Hay que ser flexibles, las condiciones cambian constantemente, siempre tomando en cuenta a las

personas

En la agilidad las personas realizan los proyectos, en conjunto, no manejamos personas, trabajamos con
ellas

Mentalidad, enfoque para la toma de decisiones la forma en la que tomamos decisiones

Interactivo, repite, repite, repite, procesos

Incremental, valores agregaos hasta que llegamos a la misión del producto

Sprint: periodo de tiempo corto en el que se realiza un trabajo

Scrom viene de la analogía del reporte, requiere práctica, trabajo en conjunto, persistencia

Flexibilidad, depende no solo de los equipo sino también de la habilidad para responder ante las
necesidades que se están dando, procesos rígidos en las organizaciones que no se adecuan al marco de
trabajo de Agile.

Agilidad, analizar el contexto, flexibles depende de, ejemplo flexibilidad de un plástico a la flexibilidad de
un elástico, esto va en función de la organización y el producto que estamos trabajando,

Este modelo de la mona lisa es

Interativo

Ágil (no es ágil poque se definió todo desde el inicio) cuando sabemos con lujo de detalle que es lo que
tenemos que hacer, la metodologia ya no es ágil.

Incremental

Cuadrados, rígidos es totalmente distino a la metodologia ágil

Este modelo de la mona lisa es

Interativo

Ágil (ES AGIL PORQUE SE PUEDEN HACER CAMBIOS)

Incremental

Cambios repentinos, ejemplo pandemia, cambio de estrategias,

Que metodologia es mejor, predictivo, agile, un sistema hibrido funciona bastante bien, dependiendo de
las situaciones particulares de tu proyecto
Relaciones con personas, ellas deciden que hacer, vibramos con las mismas personas, únicamente me
puedo manejar a mi Y CON MIS RELACIONES PUEDE INFLUIR EN LOS DEMAS, pero cada quien lo maneja
e interpreta a su modo

Imagen mental de la realidad, y esa están correctas, diferencias entre lo que queremos decir y lo que
decimos, diferencias entre lo que escuchamos y lo que entendemos, ideas de todo, perscepcion de
todos, porque entre todos creamos un contexto de lo que es la realidad. Alinear percepciones

Habilidades blandas, liderazgo, comunicación y trabajo en equipo, importante consolidar la escucha

activa, entender el contexto

Habilidades técnicas, conocimiento que me ayuda a ejecutar mi trabajo

Scromm viene del rugby, el equipo avanza juntos tomando decisiones y define la jugada en cada sprint
que se va a desarrollar
Transparencia, no ocultar información, abierto a mostrar la información, constantemente, le permite a
otros tomar decisiones

Inspeccion: elementos específicos para observar, probar, validar, productos que estamos generando en
cada sprint,

Adaptación, estamos dispuestos en los equipos scromm a adaptarnos a los otros lo mas posible
Compomiso, promesa de cumplir algo, de generar valor

Coraje: voy a hacer lo que sea necesario, mora y eticamente correcto para logar las metas, para logar la
meta del equipo, en solidaridad con mis compañeros

Foco: Equipos dedicados a la meta de lo que se hace en el sprint

Respeto, depende de la cultura, tiene que ver con mi realidad y su realidad