Universidad tecnológica de Santiago

(UTESA)

Asignatura:

Relaciones Humanas

Tema:

Reporte

Nombre:

Milkys Cosdred Peralta Cerda

Matricula:

2-18-0246

Presentado a:

Alba Familia

Santiago,Rep.Dom.

Ciclo: 2-2021
 La autoridad
Las relaciones y la autoridad:
La autoridad puede considerarse como el poder de exigir conductas a terceros, o tomar
decisiones y hacerlas cumplir.
Existe una diferencia entre un superior y un líder.

EL SUPERIOR INMEDIATO EL LÍDER

tiene una autoridad formal tiene una autoridad personal basada en la

persuasión y el convencimiento

dice YO dice NOSOTROS

ordena y dice ‘eso tiene que hacerse’ explica el propósito de la acción y dice ‘vamos a
hacer’

motoriza la acción genera entusiasmo y motivación para realiza una

acción

Fuentes de autoridad en la empresa:

La autoridad se origina en diferentes fuentes:
1. legal,formal,conferida.
2. técnica, por conocimiento. experiencia.
3. personal, carismática, don de gente.
La autoridad legal es asignada o conferida por la empresa, la técnica se adquiere con
base en la capacitación y el dominio, y la personal se gana mediante el aprecio y la
estimación mutua.

Perfiles de gerentes:
● perfil de gerente autocrático
● perfil de gerente democratico
● perfil de gerente anárquico
● perfil de gerente maquiavélico
● perfil de gerente inestable
● perfil de gerente orgulloso, ambicioso
● perfil de gerente paternalista

Apoderamiento o delegación de autoridad:

Apoderar de autoridad implica asignar responsabilidad y viceversa. A toda persona
que se le asigna una responsabilidad debe otorgarse un grado de autoridad similar.
Como ejercer la autoridad:
La autoridad se debe ejercer basada en la lógica y quien la ejerza debe asumir
responsabilidades.

La orden:
Orden es un mensaje que encierra instrucciones y tiene por finalidad la realización de
una actividad específica, de una forma específica y, en un lugar y tiempo determinado.

El Factor Humano en el Desarrollo Organizacional

Organizaciones:
Conjunto de recursos y personas que están interrelacionados de diferentes maneras,
generalmente complejas, que forman un todo identificable, caracterizado por la
existencia de objetivos comunes.

Factor humano en las organizaciones:

Recursos Humanos son todas y cada una de las personas con las que una organización
(con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo) cuenta para desarrollar y ejecutar, de
manera correcta, las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse, para
el alcance de los objetivos estratégicos de la misma.

Desarrollo organizacional:
"Es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de
cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo
que estas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos
desafíos“

Características del Desarrollo Organizacional:

● Proceso dinámico y continuo.
● Utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de optimizar la
interacción entre personas y grupos.
● Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.

Etapas del desarrollo organizacional:

● diagnóstico inicial.
● recolección de datos.
● intervención.
Estructura organizacional:
Las líneas de autoridad y responsabilidad que se definen dentro de las Organizaciones
van edificando su estructura jerárquica.

La jefatura:
Con el Ferrocarril y su manejo; surge todo un nuevo sistema empresarial que se
alejaba,por necesidad, del concepto de ÚNICO DUEÑO, con el que se habían
manejado las empresas y negocios hasta ese momento.lo que llevó al nacimiento de
los primeros dos nuevos conceptos empresariales: Administradores y Accionistas.

Los verdaderos administradores son aquellas personas que tienen la autoridad para
tomar decisiones en nombre de los dueños de las empresas.
Los títulos de Jefe, Administrador, Supervisor, Accionista, etc. definen posiciones
con diferentes rangos de autoridad y responsabilidad; las cuales dependen de los
requerimientos de sus puestos, las funciones que deben realizar y, sobre todo, de los
objetivos que éstas persiguen.

El liderazgo:
Es la capacidad de lograr que las personas reaccionen de manera positiva ante las
indicaciones o mandatos que se les dan. Un componente del Liderazgo es la
Integración, pero no de los ejecutantes, sino de los que dan las instrucciones a
ejecutarse.
Según Rees (1996) un Líder es aquella persona que logra que los individuos trabajen,
coherentemente en proyectos definidos. Mientras que para Robbins (2004) el
Liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr el alcance de las metas.

Tipos de Liderazgo Organizacional según Robbins y Coulter (1994):

autoritario democratico carismático liberal situacional
participativo

La autoridad:
La autoridad puede considerarse como el poder de exigir conductas a terceros, o tomar
decisiones y hacerlas cumplir.

Tipos de autoridad:
autoridad legal autoridad técnica autoridad personal