Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
¿CUÁNTO?
¿CÓMO?
¿CUÁNDO?
¿QUIÉN?
www.producciondeobras.wordpress.com 1
www.producciondeobras.wordpress.com 2
El Legajo. 0.70
0.15
3.45
0.15 0.15
6.80
0.15
0.15
0.80
8.48
7.93
0.10
2.60
0.80
2.60
7.44
7.51
7.51
7.03
0.15
0.10
0.10
6.78
0.65 0.90 1.20 1.20 0.90 0.65
0.80
0.80
6.14
6.14
6.53
0.80
1.81
4.70
0.15
0.15
www.producciondeobras.wordpress.com 3 www.producciondeobras.wordpress.com 4
www.producciondeobras.wordpress.com 5 www.producciondeobras.wordpress.com 6
1
Planificación
Programación.
www.producciondeobras.wordpress.com 7 www.producciondeobras.wordpress.com 8
El Contrato 1.CÓMPUTO
2.PRESUPUESTO
3.PLANIFICACIÓN
4.PROGRAMACIÓN
5.CONTRATACIÓN
www.producciondeobras.wordpress.com 9 www.producciondeobras.wordpress.com 10
2
planificar.1. tr. Trazar los planos para la planificación.1. f. Acción y efecto de
ejecución de una obra.2. tr. Hacer plan planificar.2. f. Plan general, metódicamente
organizado y frecuentemente de gran
o proyecto de una acción.3. tr. Someter
amplitud, para obtener un objetivo
a planificación. determinado, tal como el desarrollo armónico
de una ciudad, el desarrollo económico, la
investigación científica, el funcionamiento de
una industria, etc.
Prevenir problemas;
CPM (CRITICAL PATH METHOD)
Determinar las tareas que necesitan mayor Permite conocer la duración normal del proyecto
control pudiendo así sistematizar las tareas de y los tiempos disponibles para la realización de
control; cada tarea, cuando se tiene como dato la
Nivelar la utilización de recursos no acumulables; duración estimada de cada tarea con suficiente
aproximación, y las tareas están bien definidas.
Optimizar la utilización de recursos financieros; Tiempos determinísticos.
Maximizar las ganancias del proyecto variando la PERT (PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE)
duración de las tareas y del proyecto, o lo que es Dirigido a la resolución de idénticos objetivos que
igual, minimizando recursos y costo total el CPM, pero utilizado en los casos en donde los
datos son de índole probabilística. Está diseñado
para manejar actividades de tiempo de duración
desconocida, como es el caso de los programas
de investigación y desarrollo.
www.producciondeobras.wordpress.com 15 www.producciondeobras.wordpress.com 16
Planificación; I - PLANIFICACION
Programación; Consta de:
Análisis económico financiero; Listado de tareas;
Control. Asignación de prioridades y
coordinación;
Construcción de la red.
www.producciondeobras.wordpress.com 17 www.producciondeobras.wordpress.com 18
3
METODO TAREA - FECHA (AMERICANO) La construcción de la red proporciona:
Las características principales y reglas de Una disciplina para confeccionar el
representación para realizar la red son las
siguientes:
proyecto;
1. - Cada tarea está representada por un arco Una forma de mostrar las interrelaciones y
entre dos nodos. Los acontecimientos se indican propulsar las comunicaciones;
mediante círculos y las tareas con flechas. Una forma de marcar las diferentes áreas
de trabajo y sus responsabilidades;
2. - En el nodo inicial de cada tarea inciden todas
las tareas que le anteceden, y es necesario que Un medio para valorar estrategias y
hayan sido concluidas antes de comenzar objetivos;
aquella. Un documento del plan.
www.producciondeobras.wordpress.com 19 www.producciondeobras.wordpress.com 20
www.producciondeobras.wordpress.com 21 www.producciondeobras.wordpress.com 22
4
METODO COMPARACION DE FECHAS TEMPRANAS Y
DETERMINACION DEL CAMINO CRITICO TARDIAS
El camino crítico es el conjunto de tareas Definimos
Fecha temprana (Ft): es el momento más cercano del
sucesivas que vinculan el primer y último origen en que puede producirse un acontecimiento, en
dependencia con el tiempo de duración de las etapas que
acontecimiento del proyecto, cuya suma le preceden.
de tiempos de duración es máxima y que Fecha tardía (FT): es la fecha más alejada del origen en
que el acontecimiento puede producirse sin causar retraso
señala, en consecuencia, que cualquier al plan, es decir, contemplando la duración de las tareas
que le siguen.
atraso, en alguna o todas las tareas del Obtenidas las fechas tempranas y tardías, uniendo los
camino crítico, produciría un atraso acontecimientos en donde estos valores son iguales,
tenemos el camino crítico. Esta es una condición necesaria
equivalente en la concreción del proyecto. pero no suficiente.
www.producciondeobras.wordpress.com 25 www.producciondeobras.wordpress.com 26
5
FIJACION DE LA FECHA DE INICIACION. III - ANALISIS ECONOMICO FINANCIERO
DIAGRAMA CALENDARIO Se realiza:
La fecha de iniciación estará definida en Programación de recursos no acumulables.
función de la aprobación de la realización
del proyecto. Optimización de recursos financieros.
El diagrama calendario consiste en Acortamiento de actividades a costo
representar la red lógica dentro de un mínimo.
calendario que va a contemplar los días Elección del proyecto deseable.
hábiles. El camino crítico aparece en el
centro como una sucesión de tareas
donde no hay margen.
www.producciondeobras.wordpress.com 31 www.producciondeobras.wordpress.com 32
6
IV - CONTROL
VI - VENTAJAS DEL METODO
Si se quiere verificar el cumplimiento de las tareas Seguidamente, enumeramos las ventajas o cualidades de
programadas, una vez que el proyecto se puso en marcha, planificar, programar y controlar por el sistema del camino crítico:
se necesitará de un sistema que permita un flujo continuo de Permite visualizar las interrelaciones entre las diversas etapas u
información, para que facilite el control en forma continua. El operaciones;
diagrama calendario constituye una eficiente herramienta a Enfoca la atención sobre las etapas verdaderamente críticas;
tal fin. Debemos tener información sobre lo programado y Predice los tiempos de finalización de la obra, trabajo u operativo;
ejecutado, informes sobre costos e informes sobre Hace intervenir el costo de las tareas o etapas, al seleccionar el plan a
aprobar;
desviaciones en el programa. La información debe ser dada Predice las posibilidades de éxito (en caso de presupuestar trabajos o
en forma periódica (quincenal, semanal, mensual, etc., decidirse a encarar proyectos);
dependiendo de las características del proyecto). Permite visualizar las coordinaciones necesarias;
Para retrasos no considerables, normalmente se intentará Fija la verdadera importancia del atraso de una tarea determinada;
entrar en lo previsto mediante acciones correctivas, como
podría ser trabajar horas extras en determinadas etapas
futuras. Si el retraso es de orden superior, se deberá
replanificar, construyendo una nueva red, lo que
probablemente nos dará un nuevo camino crítico.
www.producciondeobras.wordpress.com 37 www.producciondeobras.wordpress.com 38
EFICACIA
Es la capacidad de lograr el efecto que se
1.Habrá que definir qué es una actividad o
desea o se espera. tarea
(cuándo comienza y cuándo termina).
7
CAMINO CRITICO
TAREA - Parte de la Obra completa.
Presenta un principio y un final definido.
Requiere el empleo de recursos .
En términos generales adoptamos el Requiere la interacción con otras tareas.
término planificar como :
RED de
Secuencia lógica de actividades TAREAS Representa todas las tareas de un trabajo.
Conexión entre tareas.
Tareas precedentes.
Programar como: Tareas consecuentes.
Único comienzo y final.
Adjudicar unidades de tiempo a cada
Las relaciones entre tareas deberán ser
una de las tareas continuas, no pudiendo quedar tareas
abiertas.
www.producciondeobras.wordpress.com 43 www.producciondeobras.wordpress.com 44
www.producciondeobras.wordpress.com 45 46
8
Como vemos el triángulo
puede tener diferentes
relaciones de base y altura.
También una n cantidad de
divisiones. Tantas como
grados de capacidad
disponible se tengan.
www.producciondeobras.wordpress.com 49 www.producciondeobras.wordpress.com 50
RUBROS
SUB-RUBROS MES 1 MES 2 MES 3 MES 4
1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q 1Q 2Q
1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S 1S 2S 3S 4S Tomemos un ejemplo sencillo
ACTIVIDAD/ 1 100 %
ACTIVIDAD/ 2 50 % 50 %
ACTIVIDAD/ 3 100 %
ACTIVIDAD/ 4 33 % 67 %
ACTIVIDAD/ 5 100 %
ACTIVIDAD/ 6 25 % 25 % 50 %
ACTIVIDAD/ “N“
TIEMPO
www.producciondeobras.wordpress.com 51 www.producciondeobras.wordpress.com 52
LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _
ENCOFRADO_
COLOCACION
ARMADURA _
COLOCACION
COLOCACION
CAÑERIA
PUNTALES_
ELECT.
www.producciondeobras.wordpress.com 53 www.producciondeobras.wordpress.com 54
9
LISTADO DE TAREAS - LISTADO DE TAREAS -
HORMIGONADO _ HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1 ENCOFRADO_ 1
COLOCACION COLOCACION
ARMADURA _ ARMADURA _
COLOCACION COLOCACION
COLOCACION COLOCACION
CAÑERIA CAÑERIA
PUNTALES_ PUNTALES_ 2
ELECT._ ELECT._
www.producciondeobras.wordpress.com 55 www.producciondeobras.wordpress.com 56
HORMIGONADO _ HORMIGONADO _
ENCOFRADO_ 1 ENCOFRADO_ 1
COLOCACION COLOCACION
ARMADURA _ 3 ARMADURA _ 3
COLOCACION COLOCACION
COLOCACION COLOCACION
CAÑERIA CAÑERIA
PUNTALES_ 2 PUNTALES_ 2
ELECT._ ELECT._ 4
www.producciondeobras.wordpress.com 57 www.producciondeobras.wordpress.com 58
www.producciondeobras.wordpress.com 59 www.producciondeobras.wordpress.com 60
10
DIAS
30
TAREA NODO
DURACION
NUMERO DE NODO
6
3 6
TIEMPO TEMPRANO TIEMPO TARDIO
www.producciondeobras.wordpress.com 61 www.producciondeobras.wordpress.com 62
DIAS
DIAS
30
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA E N IA E N
1 DIAS
1 DIAS
S S S S
www.producciondeobras.wordpress.com 63 www.producciondeobras.wordpress.com 64
DIAS
DIAS
30
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8
32
www.producciondeobras.wordpress.com 65 www.producciondeobras.wordpress.com 66
11
DIAS
DIAS
COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE
30
30
ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 8 ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9
6 6
40 41 40 41
30 10 DIAS 1 DIAS 30 10 DIAS 1 DIAS
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
C C
D OL COLOCACION D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
N AC N AC
2 2
D TAL 3 DIAS D TAL
3 DIAS
IO IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 32 10
42
www.producciondeobras.wordpress.com 67 www.producciondeobras.wordpress.com 68
DIAS
DIAS
30
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA E N IA E N
1 DIAS
1 DIAS
S S S S
8 8
32 10 32 10
42 42 42 42
www.producciondeobras.wordpress.com 69 www.producciondeobras.wordpress.com 70
DIAS
DIAS
30
DE ARMADURAS
C C
D OL D OL
COLOCACION
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
PU E OC PU E OC
AC AC
2 NT 2 NT
3 DIAS
3 DIAS
D AL IO D AL IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 10 32 37 = 40-3 10
42 42 42 42
www.producciondeobras.wordpress.com 71 www.producciondeobras.wordpress.com 72
12
DIAS
DIAS
COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE COLOCACION DE
30
30
ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9 ENCOFRADOS 7 CAÑERIA INST. ELEC._ 9
6 6
40 40 41 41 40 40 41 41
30 10 DIAS 1 DIAS 30 30 10 DIAS 1 DIAS
30 = 40-10 30 = 40-10
DE ARMADURAS
DE ARMADURAS
35 C 35 C
D OL COLOCACION D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
HORMIGONADO
= =
37 PU E OC 37 PU E OC
-2 N AC -2 N AC
2 2
D TAL 3 DIAS D TAL
3 DIAS
IO IO
IA N IA N
S ES S ES
1 DIAS
1 DIAS
8 8
32 37 = 40-3 10 32 37 = 40-3 10
42 42 42 42
www.producciondeobras.wordpress.com 73 www.producciondeobras.wordpress.com 74
DIAS
35 C COLOCACION DE
D OL
COLOCACION
HORMIGONADO
=
PU E OC
PUNTALES_ 2 DIAS
37
-2 AC
2 NT
3 DIAS
D AL IO
IA E N COLOCACION DE
1 DIAS
S S ARMADURAS_ 3 DIAS
COLOCACION DE
CAÑERIA INST. ELEC._ 1 DIA
8
32 37 = 40-3 10 HORMIGONADO_ 1 DIA
42 42
www.producciondeobras.wordpress.com 75 www.producciondeobras.wordpress.com 76
La programación de la producción es
una clara tarea de proyecto.
www.producciondeobras.wordpress.com 77 www.producciondeobras.wordpress.com 78
13
BIBLIOGRAFÍA
VAZQUEZ CABANILLAS, C.
“El auxiliar del conductor de obras”, Bs. As., CP67, 1999.
ANTILL – WOODHEAD
“Método de la ruta crítica”
YU CHVEN – TAO
“Pert y CPM aplicaciones prácticas”
ZADEMENKO
“Sistemas de programación por camino crítico”
www.producciondeobras.wordpress.com 79
14