CASO PRÁCTICO UNIDA 1

METODOLOGÍA ÁGILES

LUCAS ADOLFO GIRALDO RÍOS

PROFESOR

SIMÓN ARTURO TOLOZA PÉREZ

CODIGO: 473198

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
METODOLOGÍA ÁGILES
CHIRIGUANÁ – CESAR 2021
Enunciado
El equipo de trabajo y los clientes internos no tienen una forma organizada de trabajar
lo cual resulta en continuos retrasos y baja calidad. Al mismo tiempo el departamento
de Tecnologías de la Información (TI) no satisface bien las necesidades de tu equipo.
Cuestión
¿Qué implementarías en tu equipo, que le recomendarías a TI?

RTA:/

Primero que todo implementaría la metodología ágile complementada con la estructura

scrum. Contratando un Ágile Coach, profesional que seas capaz de implementar
metodologías ágiles para alcanzar el progreso de la organización, trabajar de manera
organizada y de esta manera evitar los retrasos y baja calidad en sus quehaceres y para
reforzar la mejor recomendación al departamento de tecnologías de la información es el
complemento planteado plateado la estructura scrum, es decir contratar un Master Scrum,
para que mantenga el enfoque en todo el equipo de trabajo en las actividades
correspondientes al proyecto realizado y cuando digo complemento es porque el MS, es quien
sostiene al equipo a darle cumplimiento a todas las estrategias ágiles planteadas por el Coach
Ágile.

Lo anterior es para darle la estructura necesaria de trabajo a la organización, pero, además

para sostener y continuar desarrollando mejoras es importante implementar el método
enfocado en mejora continua Kanban, ya que este método busca por todos los medios mejorar
lo que tenemos. Es por eso que debemos aplicar las 6 prácticas de la metodología Kamban
(Anderson)

1. Alta visualización.
2. Limitar la cantidad de trabajo en progreso. Limitar el WIP.
3. Mejorar colaboradamente y evolucionar experimentalmente.
4. Gestionar el flujo.
5. Hacer los procesos explícitos.
6. Implementar ciclos de retroalimentación.
COCLUSIÓN

Logramos poner en practica elementos fundamentales de la metodología ágiles, estructura

scrum, metodología kamban; que combinado los tres enriquecen estructural y
funcionalmente una organización para generar mecanismos que agilicen, le den calidad y
cada día se propenda por la mejora continua.

BIBLIOGRAFIA

Material de estudio Universidad de Asturias.

Estructuras, Metodologías y Métodos Ágiles y Lean