Presentación

Nombre:
Milicen del Rosario

Apellido:
Morillo Pérez

Matrícula:
17-5709

Facilitador/a:
Altagracia de Jesus Martínez

Materia:
Gestión Humana I

Fecha:
19/7/2021
 Introducción

Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las

organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a

sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una

función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su

principal clave de éxito.

Todo ello, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y

procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan

afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha

traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.

ACTIVIDADES DE LA UNIDAD IV

MODELADO DEL TRABAJO

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las siguientes

actividades:

1. Investigación de diferentes autores, (mínimo tres) que es diseño, análisis,

descripción y especificación de puestos, explica la diferencia que existe entre
ambos términos y da ejemplo de cada uno.

• Diseño de puesto

1. El diseño del puesto es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de
trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos
tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su
ocupante. En el fondo, el diseño de puestos es la forma en que los administradores
protegen los puestos individuales y los combinan para formar unidades, departamentos
y organizaciones.

2. El diseño de los cargos es el proceso de organización del trabajo a través de las

tareas necesarias para desempeñar un cargo específico. Incluye el contenido del cargo,
las calificaciones del ocupante y las recompensas de cada cargo para atender las
necesidades de los empleados y de la organización.

3. Un puesto de trabajo es la ubicación precisa que ocupa una persona dentro de una
empresa. Un cargo es la reunión de todas aquellas actividades realizadas por una sola
persona que pueden unificarse en un solo concepto y ocupan un lugar formal en el
organigrama.
 • Análisis de puesto

1. El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se

determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de
personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas.

2. Es el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre

un puesto de trabajo determinado.

3. El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas

administrativas de una empresa y que consiste en la determinación de las
responsabilidades y obligaciones.

2. Plantee los diferentes métodos para reunir datos sobre los puestos.

• Observación directa: El análisis del puesto se realiza con la observación directa

y dinámica del ocupante en pleno ejercicio de sus funciones, mientras el analista
de puestos anota en una "hoja de análisis de puestos" y los puntos clave de sus
observaciones.

• Cuestionario: El análisis se efectúa al solicitar al personal (generalmente a los

ocupantes del puesto por analizar o sus jefes o supervisores) que conteste un
cuestionario para el análisis del puesto, que responda por escrito todas las
indicaciones posibles sobre el puesto, su contenido y sus características.

• Entrevista: Es el método preferido entre los responsables de la planeación del

análisis de puestos porque se basa en el contacto directo y en los mecanismos de
colaboración y de participación de cada aspirante.

• Métodos mixtos y Métodos destacados: Éstos son combinaciones eclécticas

de dos o más métodos de análisis, para neutralizar las desventajas y sacar el
mayor provecho de las ventajas.
 3. Elaboración de un esquema con las etapas del proceso de análisis y
descripción de puestos.

ETAPAS DEL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS

ETAPA DE PREPARACIÓN ETAPA DE EJECUCIÓN

ETAPA DE PLANEACIÓN En esta fase se aprestan las En esta fase se recolectan
Fase en la que se planea personas, los esquemas y los los datos relativos a los
cuidadosamente todo el materiales de trabajo: cargos que van a
trabajo del análisis de cargos. analizarse y se redacta el
La planeación del análisis de - Reclutamiento, selección y análisis:
cargos requiere algunos entrenamiento de los
pasos, muchos de los cuales analistas de cargos que - Recolección de los datos
pueden suprimirse conformarán el equipo de sobre los cargos
dependiendo de la situación trabajo. mediante el (los) método
en que se encuentre la - Preparación del material (s) de análisis elegido(s).
definición de los cargos de de trabajo. - Selección de los datos
la empresa. - Disposición del ambiente. obtenidos.
- Recolección previa de - Redacción previsional
datos del análisis, hecha por el
analista de cargos.
- Presentación de la
redacción previsional al
supervisor inmediato,
Los pasos de la planeación son: para que la rectifique o
ratifique.
- Determinación de los cargos que van a - Redacción definitiva del
describirse. análisis de cargos.
- Elaboración del organigrama de cargos y de - Presentación de la
la posición respectiva de los cargos en el redacción definitiva
organigrama.
- Elaboración del cronograma de trabajo.
- Elección del de los métodos de análisis que
va a aplicarse.
- Dimensionamiento de los factores de
especificaciones
- Gradación de los factores de
especificaciones: consiste en transformarlos
de variable continúa a discreta. Un factor de
especificaciones se gradúa para facilitar y
simplificar su aplicación.
4. En la empresa que labora, una de su sector o hipotética, investigue sobre los
modelo de descripción de puestos y analizar cada una de sus partes.
 Bibliografía

• Descripción de puestos de trabajo en RRHH | Universidad UNADE

• ¿Qué debe llevar la descripción del puesto de trabajo? - inBlog (inin.global)

• Análisis, descripción y especificación de puestos de trabajo (eumed.net)

• ▷ Análisis de Puestos. Descripción y Especificación. Estr@tegia Magazine

(estrategiamagazine.com)

• Principales métodos del análisis de puesto en una organización | Recursos

Humanos | Apuntes empresariales | ESAN