Generar percepciones:

Las percepciones deben ser apoyadas o sustentadas en el personal que vea directamente el
problema o esté involucrado en el problema a resolver. Ello quiere decir que una de las barreras
identificadas en enfocarnos en el personal que no esté relacionado con el problema y sólo se le haya
convocado por el puesto o título que tiene en la empresa o por temas de comodidad o amistad. Para
ello es necesario, hablar con el personal en todos los niveles para ver quién o quienes están más
involucrados en el problema.

Identificar un problema importante:

A veces nos enfocamos en los problemas a nivel de forma mas no de fondo. Ello conlleva a
brindemos soluciones inmediatistas y mantengamos el problema de raíz. Entonces la principal
barrera identificada es que la misma cultura organizacional (orientada al inmediatismo) conlleve a
que nos enfoquemos en dar soluciones temporales. Por ello, es necesario cambiar el
enfoque de los líderes y de los miembros del equipo a “reservar un tiempo para la creatividad” y con
ese tiempo ver cual es el problema real que se debe resolver.

Idear la solución:

Muchas veces la generación de prototipos se frustra debido a que la elaboración a modo de idea de
éstos no llega a convencer a parte del equipo de trabajo, y ello a veces se da por la falta de una
comunicación clara al equipo de trabajo; ante ello la principal barrera identificada es la
comunicación inadecuada que pueda darse en esta etapa. Por ello, es necesario que todos y cada
uno de los involucrados en el prototipo tengan claro a donde se quiere llegar con esta elaboración. El
prototipo puede pasar de idea a elaboración física si es entendida y bien comunicada a todos los
miembros del equipo.

Elabore el modelo comercial:

La elaboración del modelo comercial corresponde a concretar la solución ideada proyectando una
escala mayor que el prototipo. Ante ello, las principales barreras a vencer sería la fijación de bajos
precios y consecuente adquisición de clientes por este motivo. Se debe evitar asignar precios bajos a
un producto nuevo sólo para creer que haya tenido impacto en el mercado. Ante ello viene la
necesidad de hacer una investigación de mercado adecuada que permita mantener márgenes de
ganancia adecuados y que genere fidelidad de clientes al producto porque les parece bueno más que
por el precio cómodo que hayan podido apreciar, pues la fidelidad por esto último es falaz.