Programacion de Obras

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
DOCENTE:
MGT. ING. XIOMARA MUÑOZ MENDOZA 1 1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD
SAN ANTONIO ABAD DEL
DEL CUSCO
CUSCO
PROGRAMACIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE OBRA
( TRABAJOS ]
( PRACTICA CALIFICADA ] '::)
( ASISTENCIA ] y,-<u
() O,/
( PARTICIPACIÓN ]
----
( EXAMEN PARCIAL )
DEL CUSCO
CUSCO
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
PROYECTO
COSTOS DIRECTOS E
PRESUPUESTO INDIRECTOS
PROJECT,
PRIMAVERA PARTIDAS
PROCESO CRONOGRAMA
CONTRUCTIVO
PROGRAMACIÓN
4
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
PROYECTO
-
......-
[ Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

servicio o resultado único. ) 5
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
PROYECTO
Los proyectos se llevan a cabo

para cumplir objetivos mediante
• ••
••• •• • ••••
• -
-------
•••••••• la producción de entregables.
• • • -
Cada proyecto de construcción es
único en sus características clave.
6
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
[ Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades

del proyecto para cumplir los requisitos del mismo, 7 ] 6
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Permite ejecutar proyectos
. ....ij.-.¡¡:;;.
. . ,.«.<s«~
Eficaz Eficiente ...
~·
8
7
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
PLANIFICACIÓN DE
OBRA
PLANIFICACIÓN POR
TRENES DE TRABAJO PROGRAMACIÓN DE
OBRA
DIAGRAMAS DE
REDES
RUTA CRÍTICA
DIAGRAMAS PERT
HOLGURA LIBRE Y
HOLGURA TOTAL
DIAGRAMAS GANTT
9
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
Antiguos paradigmas de la Planificación
°"º"ººº P,._
Co.,, ....,.,_
,
""'~1o,,..
lmplemenlaclón
1
• El cronograma es sinónimo
de Plan de Proyecto.
10
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
• La planificación es labor exclusiva

del Ingeniero de Planeamiento.
El Ingeniero de Planificación define las

actividades a realizarse, mientras que
el Ingeniero de Campo supervisa los
procesos constructivos.
11
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
Antiguos paradigmas de la
Planificación
... "saber Primavera P6 o MS
Project es sinónimo de saber
Planificar... "
• Programar es equivalente a
Planificar.
12
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
1 Antiguos
" .. . creo paradigmas de la Planificación
que debimos empezar
la
excavación en otro sentido. Ahora
tendremos que esperar hasta que acabe
el siguiente frente ... "
".. . debería haber un procedimiento para

hacer este trabajo ... 1).
"... debimos prever la llegada del

equipo el mes pasado; nos
hubiéramos ahorrado el armar todos
estos andamios ... " 13
7
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
"... no hay facilidades temporales a pesar

que ya inició la ejecución del proyecto ... ,,
"... aún no tengo una PC asignada ... "
"... creo que recién la próxima semana

instalan la antena para el internet ..."
14
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
"... ¿quién tiene el cronograma?
"... con tantos cambios, adicionales y

variaciones de metrados es realmente
complicado saber cuál es el desempeño
del proyecto, ni qué decir de la fecha de
término ".
"... no estoy realmente seguro quién

está haciendo qué ... "
15
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
" ... debimos haber elegido un proveedor

que nos asegure una mejor calidad de los
materiales, en lugar de escoger el más
barato .. ."
" después de esperar tanto por este

material, resulta que no es lo que
solicité ... "
16
DEL CUSCO
CUSCO
INTRODUCCIÓN :
Puntos a Tomar en cuenta:

1. Sofisticación de las Tecnolog ías de la Información
2. Complej idad de los Proyectos
3. Rapidez en la Ejecución de los Proyectos
4. Gestión de los Cambios
5. lnvolucram iento de los Clientes
6. Globalización
7. Outsourcing
8. Retiro de los Expertos (Años en la empresa)
9. Especialización de los Contratistas
10. Incremento de las Regulaciones
11. Distribución del Riesgo entre los Involucrados del Proyecto
12. Participantes Virtuales en los Equipos de Proyecto
13. Disponibilidad de Mano de Obra y Materiales
17
DEL CUSCO
CUSCO
PMBOK :
o 5 Grupo de Procesos
GF111JO" de Proceaoo do la Dlrocclón de Proyectos

o 10
Áreas de
Conocimiento
Ál'$at do
Conodinlooto
4. C..Uón de 11
o,upode
PtocttOI dt
Inicio
4.11)(1am11a1 el
~
<t1u10 ch
Ptoctt01dt
ftcacl6n
4.2 Des:rrolbt el
Otupode
Procll(ll dt
Ejecud6n
4.3 OOglt)
--y
Crupo de
Procesos de
Control
4.5 Monlorea, y
Glupodo
PtOCfiCI dt
Ciene
4. 7 e.na, el
Areaa de
Conodnlooto
Crupo de
Proct1oe d•
lric.o
Gn,po, de Proco- M le Ol,occlón de Pio,otlol
C:n;po di
Proctt01dt
Planil caci6n
Crupo de
ProeM>t dt
Ejecuci6n
Gn;po de
Pooca,otdo
Mootoreoy
Ccntrd
C:rupo de
Pro-c.tll dt
Cieire
lntacración dtl A.1:a ae cor¡¡mi,;ión Aanp:n 1a Cltsuonar d lfillaJO COtlltll31el ltlDa,t Royecto o 'ltSe O. G.Ntión dt loe t .1,..-.,1t t .l AOq,n fb:11r..
.....,,,.
9.e 0onlf)lar bl
-
Phyec:o d~~ Dlreccl& del d:>I Prcyecto
u
del Proyecto Rewrscs del
Pto,...., ............
Gestl6n lle Aeu.r-
9 .2 E«lms los ..,,,
9 .,oewtOlb'el
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COttrol 1/rtegBóO AC:IMCIIODI
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<le Cllfl'tiO!I
10. Gestión de las 10.1 Pl3lfflcar la 10.2 G!s:IJC1131' las 10.J Mor.nore i r lm
s. Gestión dM !1. 1 Pb"ffi::« 111 5.5\lalldlrel Cc"'-lrieacione, GestOO cll las c«nuncac::trJnes ccm,n""""""
.,_
OIIJOI\ ~ I A.1C9'1:II dll PfcytolO C0mJl1CICIOl'lt1
Aleanct dtl !l.2~p'.}lt
Aleinco
Pn)'O<'O 5.6 con1ro1ar et
Al!qllllitOI
. Ale""• 1L Gestión de los 11.1 'lonlll:1f le 11.6 lnplemerrtr 11.1 Monnorei r 10~
.....
!1. 3 :>e1n11et Alt11nce
RitS(OI del Gesli6n ce tDS ~ ti Resiuesu a
11.,e1on1nc:., .. IO<IOO,P
Ptoytcto
E. C...tió1 dtl
C.-onottama del
G, 1.Pllrffl:.- 11
GeslÓl ctl
CIO'Qflllllfll
6.6 COnl1013f et
croooe,:ma ....,.
11.l~.cir d
Né'lus cu,lr.otfl'O ae
11.A~., ..
Pr.,.ec:o
,._.,.,
(1,2 le111tllls ~11• C1u,-it.tt1g
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G. 3 iecucnclo1 ills 11. 0 'lanlltllf 11
Ac:IMJllllil!I
(U;;st1m11 l11 .,._
Aa•fMN-t9•io.
on:.16n ....
Actlll,!r:lloei 12. Gestión de las 12.1 Plarfflcar 13 12.2 Electwr las 12.5 OOrr.rolat las
CI.Olt-MrollW:I Adquilicionaa Gestón el! 13S 111:qUISl:IOOes AdQllSICIM8S
e
.. ..,
"'
·-
QeSIOn lle IOI OCls,,m
, .• d~ P,<yt<to
13. GES-ÜOO de l os 1.5.t llEfltll'Car a
AdQU*kflOI
13.2 P13lfflc:3r el 13.S~UO,arla 13. 4 Mor.Jlore n el

Costos del
Pn)'O<'o
7,2EIA:ttllrl0$
~
""""' lnterMado,
dtl Prcyecti>
IOI l'lla'es3l0S 1nY01Jctantenm oe
klllnll!f<!la<ICK
~rüclr,:JCIÓI 08
IOt wmiroaom
ll't,/OlJCr.Jmtool> O&
a .,ioo:11000t
...........,
-
7,l oetcrn 1111111
e. Gestión de la 8 .1 P1anncar1a a2 GfstlOnar la B.3 eontrolar la

Ctllda< dtl ao•IOO • 1:i OII031
Ph)'K.O Caltlaó
18
DEL CUSCO
CUSCO
MONITOREO Y CONTROL
PLANIFICACIÓN ,-----------------------------------,
1 Al(/IH( ( /ll C,\fl(E 1
r------------------------------------, V.1lidar el Alcance +-+ Controlar et Alcance
CRONOGRAMA CRONOGRAMA
Planificar la Gestión del ~---------------------------------- '
Cronograma Definir las Actividades llllERlSAOOS
MonitorHrtllnvolucra· ~ ----i
l r--·~1·
CIO~lOCiRJ.l,U.
~ !
~__,,.,.;t~-. x~----,,-t~-.
CRONOGRAMA CRONOGRAMA
miento de los Interesados
AOOUJ.SIOONES
r---------------- ~
I
'
1Nlf6RAC1Ótl 1
Controlar el Cronograma
<OSTOS
1 Monltarear y Controlar el
Secuenciar las Actividades ._. Estimar la Duración de las Controlarlas Adquisl<lones +-•➔ : Trabajo del Proyecto : ~•➔ Controlar los (osros
Actividades
:' t :'
;;---:::eR:-::0:-:NO"'G:-::R,:-A,: :-nA:---, J RIESGOS
Uon ltoreor los Riesgos

+-•➔ :
: •.~
,
~
...---:::
..
.
______
,.~
JE~6R:;:A(; ::IO:::ll--, :
Real izar el Control
__________de
Integrado ___Cambios
___________._'
: ~-➔
<AUOAO
Controlar la Calidad
Desarrollar el Cronograma
~ c o11 u,itU ( I0ME.S
Monitorear las •+---- -~
l !.__ _ __➔,•-"·
,_.--,::,~cu:::.,~.,,:--,
Controlar los Recursos
Comunlcadones
19
DEL CUSCO
CUSCO
6.1 Planificar la Gestión del

Cronograma
~ Acta de constitución del

proyecto.
~ Plan para la dirección .
' del proyecto. • Juicio de expertos.
>
/4~Plan para la
•
•
Plan para la gestión
del alcance
Enfoque de
desarrollo
> .Análisis de datos
............
Reuniones.
Y' gestión del
cronograma
1. 17 Factores ambienta les de

.._,,. la empresa.
~ Activos de los p rocesos
' de la organización
4
20
DEL CUSCO
CUSCO
6.2 Definir las Actividades
~ Lista de actividades
Q Plan para la dirección
~ Atributos de la
j
del proyecto.
• Plan para la gestión
•
del cronograma
Línea base del
Juicio de expertos
Descomposición > actividad

<$,>Lista de hitos
<$>Solicitudes de cambio
alcance Planificación gradual <)'Actualizaciones a l plan
•JiFactores ambientales
de la empresa
pa ra la dirección del
proyecto
• Línea base del
~ Activos de los procesos
cronograma
' de la organización .
• Línea base de costos
21
DEL CUSCO
CUSCO
6.3 Secuenciar las Actividades

~ Diagrama de red del
Plan para la dirección de l
\ Méto do de
J \f cronograma del
proyecto proyecto
l 1
diagramación por
> th
&]
Plan de gestión del precedencia Actualizaciones de los
cronograma docum entos del
Determinación e
proyecto.
• Línea base del alcance integración de las
~ Documentación del proyecto: !t! de pendencies Atri butos de
1 actividad
Atributos de la actividad ~ i:o;;:i;: Adelantos y retresos
• ,i 1 lista de actividades
Lista de actividades Sistema de
información pa ra la Registro de
Registro de su puestos
di rección de proyectos supuestos
Lista de hitos
l ista de hitos
Facto res ambientales de la
empresa
.~ Activos d~ _los procesos de la
organ1zac1on.
5 22
DEL CUSCO
CUSCO
6.4 Estimar la Duración de las

Actividades
~ Plan para la dirección del proyecto.
Plan para la gestión clel
cronocrama
Línea base del akanee
<f!t' Ooc:umantos del proyecto
• Atributos de la actividad
Li•ta de actividade,
Registro de $U puestos
~ Estimaciones ascendentes
y
·•
Registro de lecclones aprendidas actividad
Análisis de datos
>
Lista de hitos Recistro de •I.IPue>tos
Análisis de a lte rnativas •
A•ii:naeiones del
equipo del proyecto
Estructura de des¡:lose de
recursos
> • Análisis de reserva
reuniones
Regi•tro de leceione•
aprendidas
Calenda riOG ele rea.iroos

Requisitos da recursos
Registro de ries¡:os .
Factores a mbientllles de la empre,a,
Activos de los procesos de la
organización. 23
I
DEL CUSCO
CUSCO
6.5 Desarrollar el Cronograma

~ Plan ele dirección del proyect o.
• Plan el e gest ión del cronograma
línea base del alca nce <§ip Línea base del cronoera ma
~ ocument os del proyect o ~ Cronograma del proyecto
•
•
•
At ributos de la activid ad
l ista de actividades
Registro de supuestos
> ¿$)Análisis de la red del
"-/ cron og rama
~
>
Método de la rut a critica
<!j) Datos del cronograma
~:.... Ca lendarios del proyecto
,,.
.....
:~ So licitudes de cambio
"-~"::--
• Base de las est imac iones <'.)>Opt imización de recursos /4c) Actual izaciones al pla n ¡Jara la
• Registro de lecc ion es aprend idas .,<mAnálisis de datos ~ direcci ón d el proyecto
y
• l ist a de hitos • Análisis de escenarios Plan de gest ión del
cronogram a
• Diagramas de red del cronograma "¿Qué pasa si.. ?"
de l proyecto linea base de costos
• Simu lación
Asignac iones del equipo de l Adelantos y retrasos /40J. Actu alizaciones a los
proyecto ~ documentos de l proyecto
Comp res ión del cronograma
calenda rios de recursos Atributos de la activida d
• ·- Sist ema de informac ión para la
Requisitos de recursos ~ dirección de proyectos Registro el e su puestos
• Registro de riesgos j _ Pla nificació n ágil de Est imac iones de la
~ Acuerdos ~~ liberaciones duración
Registro el e lecciones
.,. ~,.,.Factores ambienta les de la empresa
aprend ida s
.. <.\ Act ivos de los pro cesos de la
Requisitos de recursos
•U'?: ori:an ización.
Registro el e riesgos 24
R
DEL CUSCO
CUSCO
6.6 Controlar el Cronograma

lnfonna ción de desempesl o del
~ Plan para la Dirección del proyect o. trabajo
Plen pen!I 111 gestión del cronograma
/4-:i Pronóstico, del cronograma
~
> >
línee base del cronogra me
/4') So~citude, de cambio
Linea base del a lcance ~
&, Actualizacionu a l plan para la
Linea base para la medición ~ diracción dal proyacto
del desempeño Plan da gastl6n del cronograma
~ Documentos de l proyecto ünea base del cronograma
~ Análisis de datos
• Regist ro de lecciones aprend idas ü nea base de costos
• Análisis de l valor ga nado
ca lenda rios del proyec10 Ünea base para la med ic.ión del
Grafica ele t rabajo
Cronograma del proyecto desempeño
pendiente de iteración
ca lenda rios de re cu rsos Actualizaciones a los documentos
Revision es del de sempeño
del provecto
Datos de l cron ograma
Análisis de va riación
Registro de supuestos
,~ Datos de de sem peño del t rabajo , Análisis de escenarios
Base de las estimaciones
Act ivos ele los procesos ele la organizació n ~ Método de la ruta crit ica
Registro da lecclona,
/4::::,, Sistema de info rmación pa ra la aprend idas
""'1' dirección de proyectos
Cronog rama del proyecto
<$j) Optimización de recursos Calendarios de recursos
ArCO' stJLTIVG S-\Ca R.tAdt p,11<.ai
Project ~ rt'7 Adelantos y ret rasos Recistro de riescos
Management \li_Ú Compresió n del cronogram a Dato, del crono: n,ma
9 25
lnstitute
DOCENTE:
DEL CUSCO
CUSCO
Ciclo del proyecto

PRE INVERSIÓN
Problemas,
requerimientos
~
· Deseos y Delimitar requisitos
necesidades u expectativas
Ideas (producto esperado)
oportunidades
POST - INVERSIÓN INVERSIÓN

'
Resultados Producto Proyec~

DEL CUSCO
CUSCO
Funcionamiento Programación
multianual de
inversiones
. A. t
Inv1er e.pe
DEL CUSCO
CUSCO
Ciclo de Inversión
Programación Multianual Formulación y Evaluación Ejecución Funcionamiento
de Inversiones
Elaboración de Elaboración de f ichas La UEI elabo ra - Los tit ulares de los
diagnóst ico de brecha s. téc nica s o est udios d e expedient e act ivos deben
preinversión : t écnico o asegu rar la operación
Aplicar crit erios de
documento y mant enimiento de
priorización.
Proyectos < 750 UIT: equival ente. los mismos.
Elaboración de una fichas simplificadas. Siste ma de - Eva luación expost de
cartera de i nversiones. Proyectos repl icab les seguimiento de inversiones.
(proyectos estánd ar): inversiones.
fichas t écnicas (previa
UEI reali za el
aprobación de la
cierre del
est and arización de la
proyecto.
tipología d el provecto
por el Sector
competente).
Proyectos de 750 U IT a
40 7 000 UIT :estudios a
nivel de perfil.
Proyectos de más de
407 000 UIT: estudios a
nlvel de perfil reforzado .
DEL CUSCO
CUSCO
PN Project
• ~ Management
.-....~ . lnstitute.
MONITOREO Y
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
CONTROL
DEL CUSCO
CUSCO
Gestión de los Gestión de la

Interesados Integración de
Proyecto Gestión del
del Proyecto
Alcance del
Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones
del Proyecto Gestión del
Cronograma del
AREAS DE Proyecto
Gestión de los
CONOCIMIENTO
Riesgos del
Proyecto Gestión de los
Costos del
Proyecto
Gestión de las
Comunicaciones
del Proyecto Gestión de los Gestión de la
Recursos del Calidad del
Proyecto Proyecto
6
DEL CUSCO
CUSCO
A,.as de
Conoc:imit111ltJ
C:lll11u t11,
r rocc&08 de
"'-·--· .,. _
c.~..-•
l'r«CMG OC
.. .o&
._..
d• l.a Oit♦«ión di' P1o)'&cto,
PIOCC$O> OC
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n- ,x,o:•~ l.~!>rt..r :, t4." :

f.r.•.t: ,:t.i
10 . ~ dr. W ' "1 1 f\¡;nl"~·(II 1 /'! ) r.:e.U'll'l::rlM l "I ; , Mm11r,,w1: ,
c.-.m1111lr..dtlll/\1I Gu,d i'.,._.. la,¡ Ccm u11 0 :icn)t C)Jl'U1o:u,cior1<;s
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U .~ dr. klll 11.::a.,,;1.... ,. U ll b111,6. mo.11t:.,1 l Ut\obi l.,.1<.u h. 1::

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n~:.,;:ii-.
12. C-t::-!l~ Oc loa ~2.1 n:enrce· 13 1i .2 Cl'~Clll:f 18:'.1 12.S Ccmrol ~fl83
Adqu1$1iCltlllt11 Gu..~U'.,._.. la,¡ '.Jwi=i;;..111r.,:i ,1.iJw i;i;o.,'Clli
4~ i>rowc:to Ai:CUt11(1Cl'IO~
1a. c t-. ;11r,11 de ,..,,. 13.1 IJ.d,iíK.a J : a.:! Fü.111ir~ "'' t ; ) ~.<:li.>r1:.r1 la 1)..1 M-.1i l.,.1<.\II ,.-:
lllftlff\lólldl\11 toill'lto,;1,lCl, i l,"'V) \ 1trir,m wn:•) $ i';,l't;<I N (CI\ $ ~ lu,: r: fl'U )"ll0 $ 7
~ l l'f 0) ~ 1 0 1r,w:r...~, ~•e. fnt ~r: t,A.1"1!1 AA IT~AA,.• m
DEL CUSCO
CUSCO

del Proyecto
Alcance del
Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones
Cronograma del
AREAS DE Proyecto
Gestión de los
CONOCIMIENTO
Riesgos del
Costos del
Proyecto
Gestión de las
Comunicaciones
Proyecto Proyecto
8
DEL CUSCO
CUSCO
PLANIFICACIÓN :
Gestión de la Desarrollar el plan para la

Integración de Dirección del
Proyecto Proyecto
~
'li1"f" Juicio de Ex~erto,
Recopilación de Datos
-
'
4
Tnrm~ntr1 ri l'= kfF-il~
listo de Vcrifiroción
El plan para la dirección del
Gru pos Foca les
Fntr~vista.\
proyecto es el documento que
describe el modo en que el
~
- Habilidades
~
Interpersonales y de Equi po
proyecto será ejecutado,
CiP.!'itión d~ C:onflir.to~
~ocilimción
monitoreado y controlado y
Gest ión de Reuniones cerrado.
~ Reun iones
DEL CUSCO
CUSCO
PLANIFICACIÓN :
Plan para la Dirección del Proyecto Documentos del Proyecto

1. Plan para la gestión del alcance 1. Atribulas de la acilwdad 19. Mediciones de coo1rol de calidad
2. Plan de gestión de los requisitos 2. Lisia de ec1;.tidades 20. Métricas de ea!imd
3. Plan de 9eslió1 del cronograma 3. Registro de SllllUtS1os 21. lntonne de calidad
4. Plan de gesbón de los costos 4. Base de las es1imaciooes 22. Documel11aClón de reqlisrtos
5. Plan du geslión do la calidad 5. Reyib1ro do cambloi; 23. Malrú do lrazablidad do • ~106
6. Plan de geslión de los recursos 6. Estimaciones de coslo6 24. Eslruct11a de desglose de recursos
7. Plan de geslión de las comunicaciones 7. Pronósticos de costos 25. Calend.ms de reclnOS
8. Plan de gestión de los riesgos 8. Estimaciones de la d11.-:ión 26. l'.e(JIISÍIDS de reGlnos
9. Plan de geslión de las adquisiciones 9 Registro de incidenles 'lT. Registro de nesgas
1O. Plan de in1iolJa-amlemo de los interesajos 10. Registro de lecciones aprencidas 28. lnfonne de riesgos
11. Plan de gestión de cambios 11. Lista de hrtos 29. Datos del trollO!JIITla
12. Plan de gestión de la configuración 12. As1gnaaol186 de rtCUF$0$ liSICOS 30. Pronósbcos del cronograma
13. Línea base del alc.ince 13. !'aenda,íos del proyecto 31. P.cgis1rn de inleresaoos
14. Linea base del cronogrnrna 14. Corm.nicaciones del proyeclll 32. Acta de constitución del equipo
15. Línea base da costos 15. Cronograma del proyecio, 33. Documentos de prueba y evaklaclón
16. Línea base para ta medición dol desempeño 16. Diagrama de red del cronograma del pioyedo
17. Descripción del delo de vida del Pl'O\'eclo 17. Em.nciado del alcance del ~ o
18. Enfoque d&desarrollo 18. As1gnaáOíle$ <iel e<¡uipo del Pl'O'fedo
DEL CUSCO
CUSCO
• Plan de Gestión del Alcance del Proyect o: El plan de gest ión de l alca nce
del proyect o es un component e del plan para la dirección del proyect o
que describe como será definido, desarrol lado, monit oreado, cont rolado y
va lidado el alcance.
• Plan de Gestión de los Requisitos: El plan de gestión de los req uisit os es
un component e de l plan para la dirección del proyecto que describe cómo
se analizarán, document arán y gestionarán los requis itos del proyect o y
del prod uct o . Según el Bus iness Analysis fo r Pract it ioners: A Pra ct ice Guide
(en inglés), algunas organizaciones se ref ieren a él como un plan de
análisis de negocios.
• Plan de Gestión del Cronograma EI plan de gest ión del cronograma es un
component e del plan para la dirección del proyect o que establece los
crit erios y las actividades para desa rro llar, monit orear y controlar el
cronograma. . ,"' \ ~
,sYb,,,-_,
1w•.;;,w-~
DEL CUSCO
CUSCO
• Plan de Gestión de los Costos: El plan de gestión de los costos es un

componen t e del plan para la dirección del proyect o y describe la forma en
que se planificaran, est ruct uraran y controlaran los cost os del proyecto.
Los procesos de gestión de los cost os, así como sus herramient as y
t écnicas asociadas, se document an en el plan de gest ión de los cost os.
• Plan de Gestión de la Calidad: El plan de gest ión de la ca lid ad es un
componen t e del plan para la dirección del proyect o que describe como se
implement aran las polít icas, procedimient os y paut as aplicables para
alcanzar los obj et ivos de ca lidad. Describe las act ividades y los recursos
necesarios para que el eq uipo de d irección del proyect o alcance los
objetivos de cali dad establecidos para el proyect o.
• Plan de Gestión de los Recursos: El plan de gestión de los recurso s es el
componen t e de l plan para la dirección del proyect o que proporciona una
guía sobre como se deberían cat egorizar, asignar, gesti onar y liberar los
rec ursos del proyect o. J $!
DEL CUSCO
CUSCO
• Plan de Gestión de las Comunicaciones: El plan de gest ión de las

comun icaciones es un component e del plan pa ra la d irección d el
proyecto que describe la forma en que se plani fi caran, est ruct uraran,
irnplernent a ran y rnonit orea ran las cornunicaciones del proyect o para
lograr la efi cacia.
• Plan de Gestión de los Riesgos: El plan de gest ión d e los riesgos es un
componen t e del pla n para la d irección de l proyect o que describe el
modo en que se estruct uraran y se llevaran a cabo las act ividades de
gest ión de riesgos.
• Plan de Gestión de las Adquisiciones: El plan de gest ión de las
adq uisiciones contiene las act ivida des a emprender durant e el proceso
de adq uisición. Debe document ar si se ha de emplear la licitación publica
int ernacional, la licit ación pub lica nacional, la licitación loca l, et c.
DEL CUSCO
CUSCO
Plan de lnvolucramiento de los Interesados: El plan de involucramiento

de los interesados es un componente del plan para la d irección del
proyecto que ide ntifica las estra t egias y acciones requeridas para
promover el invol ucramiento prod uctivo de los interesados en la toma
de decisiones y la ejecución.
DEL CUSCO
CUSCO

del Proyecto
Alcance del
Proyecto
Gestión de las
Adquisiciones
Cronograma del
AREAS DE Proyecto
CONOCIMIENTO
Gestión de los
Riesgos del
Costos del
Proyecto
Gestión de las
Comunicaciones
Proyecto Proyecto
15
DEL CUSCO
CUSCO
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de Gru:po de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Procesos de Proce11os de Procesos de Procesos de Procesos de
Conocimiento Monltoreo y
Inicio Planlflca.c kin Ejecución Cierre
Control
4 . Gestión de la 4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el 4 .3 Dirigir y 4.5 Mooitore:ar y 4. 7 Cerrar el

Integración del Acta de Constitución Plan para la Gestionar el Trabajo Controlar el Trabajo Prcyecto o Fase
Proyecto del Proyecto Dirección del del Pro-,•ecto del Proyecto
PrO'J'ecto 4 .4 Gestior1ar el 4 .6 Realizar el
Conocimiento del Control Integrado
PrCJjectO de Cambios
5.1 P1ami:at la 5.5 Validar el

Gestión del Gestión del Alcance
5.2 Recopilar
Alcance
Alcance del Requisltos
5.6 Controlar el
5.3 Definir el Alcance Alcance
Proyecto 5.4 Crear la EDT/WBS
Ejemplo de re:iuis't o .
Pre.5ió; de agua de la ducha 60 PSI.
Volumen de éiesel 1 litro por segundo. /",_
G1i11da d~I l.lai10 tll.JICi.l Vc1im,c1. EOT/WBS
Ahun interio· ~el Ccrmitorio-Ce 2.1'> mts,
Oiornl:t.10 dta la columna de 50 ctttS.
Ti?.mp:, de ri.>spuesta de 1~ solicitud ~• segundos.
Color de la fachada có:I go S4G del catá logo CPP.
UiSPOlll~lli1ad del sw de :19.Y!:1%.
Cvblc..:éo c:itruct ur.ido ;;,,tcgorfo 6.
Tipo 1~ coblc de (Ol)C'XIÓ"I FSTP. EOT: E:.truoturn de entregable:;.,
Vdo<;id.id ele tr¡;¡--i,,forcnd.i 6 Gop:;. 16
DEL CUSCO
CUSCO
Acta ele Co11Stitución del Proyecto Enunciado del Alcance del Proyecto
Pro¡mi!o del llfUl'l!Clo De!Di¡x:ióa del alcarce del proyecto
(elaborado progresmmente)
los objetiws medllles d ~Iproyecia y los
ccilerio.s de éxilo asociados Enlregables del proyecto
Los ret]LlisltoS (te allO nivel Criieoos de M:e¡Ji:'ición
l.adesaipcrm deattomeldet proyedx), Exc!usiooes del ~
los liniles '1 los errtregables clave
g ñe5go gen.eral del proyeclo
B resum:ea delcronograma de hitoo
Reetlrsas tíllancieros preaprobados
La listtde inlereslM!bs t lif\le
Los requisilos de aprob:ción de! pm¡ec1D (es
iieciJ; en ltlJé consiste el édn lhl proyeclo,
qai:én decide si el proyecto liene éxib>y
quién lima la.iprobmi del prr,rectq
Los cmerills rle salida del proyecto (es
deci~qu'é oondicioJles deben cumplilse a
fia de cemu o cancelar el pcovecto o tase)
El director del proyecto i!1$jgnadQ. SI
responsabilidild y si nivel de aimrid;id
~I nombre 'J el niirel efe autoñdad del
patocinadoc o de quienes allloozan e1 acta
de eonstiltuiéo dfl prl)'JeC!o
17
DEL CUSCO
CUSCO
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de Gru:po de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

Procesos de Proce11os de Procesos de Procesos de Procesos de
Conocimiento Monttoreo y
Inic io Planlflca.clón EJeoocl ón Ci erre
Control
4 . Gestión de la 4.1 Desarrollar el 4 .2 Desarrollar el 4.3 Dirigir y 4.5 Mooitorear y 4.7 Cerrar el
Integración deJ Acta de Constitución Plan para la Gestionar el Trabajo controlar el Trabajo Proyecto o Fase
Proyecto del Proyecto Dirección del del Proyecto del Proyecto
Proyecto 4.4 Gestionar el 4 .6 Realizar el
Conocimiento del Control Integrado
Proyecto de Cambios
5 . Gestión del 5.1 P1ami:ar la 5.5 Validar el

Alcance del Gestión del Alcance Alcance
6.2 Reoopilar 5.6 Controlar el
Proyecto Aequisito-s
6.3 Definir el Alcanc:e Alcance
5.4 Crear la EDT/WBS
6 .1 P1amicar la 6.6 Controlar el

Gesúón del Cronograma
Gestión del Cronograma
Cronograma 6.2 Definir las
Acti,,;dacles
del 6.3 Secuenciar las
Acti,,;dacle s
Proyecto 6.4 Es1imar la
D.mlci6ll de las
ActilÓdacle s
6.5 De-sam:,llar el
Cronograma
18
DEL CUSCO
CUSCO
-
7. Geslicln de los 7.1 Jllar1ifia,r la 7.4 Controlar los
Costos del Gestión de los Costos Costos
7.2 Estimar los
Proyecto Costo,;
7.3 C>etemw,ar el
Presugueslo
8. Gestión de la 8.1 Planificar la 8.2 GeslÍonar la 8.3 Controlar la
CaRdad del Gestión de la calidad calidad
Proyecto Calidad
9. Geslicln de los 9.1 Plarificar la 9.3 AdQuirir Rea n . os 9.6 Controlar los
Recursos del Gestión de l?earsos 9.4 0esaffllllar el Recursos
9.2 Estimar los Equipo
Proyecto Rewr¡o5 de lo$ 9.S Dirigir al E<,uiPo
ActiYi-•
10. Gesllcln de las 10.1 Pl.nfica la 10.2 Gestionar las 10.3 Mcnitorear las
(:()lnunlcaclones Gestión de las Comunicacíonas Comunicaciones
del Proyecto Comunicaciooos
11. Gestión de los U ,1 Planificar la U.6 lmplemoolar 11.7 Monitorear los

Riesgos del Geliti6n de lo• liesgos la Raspuesta a Riesgos
11.2 Identificar ... los Riesgos
Ptoyecto Riesgo5
11.3 Realizar el
Análisis OJalinrtivo de
Riesgos
11.4 Realizar el
An.llisi s OJantitatM>
deRio"""
11.S Planificar la
ReSiDUftstil a k>s
Riesgos
12. Gestión de las 12.1 Planificar la 12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las
Adquisiciones Gestión de las Adquisiciooos Adquisiciones
del Proyecto Adquisiciones
13. Gestlcln de los 13.1 Identificar a 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar la 13.4 Monitorear el
Interesados los Interesados lnvolucralhanto da Participación da lrwolucramiento de
del Proyecto los lntaresados los lntaresados los lnternsados
19
DEL CUSCO
CUSCO
[ ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT) ]
20
DEL CUSCO
CUSCO
CONSOllDAIR BASES DEl f?JIROYECTO

ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD
• Enunciado del • Cronograma • Presupuesto • Objetivo de

Alcance • Curva S calidad
• EDT • Identificación
• Diccionario de estándares
EDT • PGC
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
¿Qué es una EDT?

• Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Es una estructura jerárquica, orientada al
producto entregable, para definir el trabajo
que será ejecutado por el equipo del
proyecto, para lograr los objetivos del
proyecto y crear los productos entregables
requeridos
• Work Breakdown Structure (WBS} en inglés
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
La estructura de la EDT/WBS se puede crear a través de varios enfoques y

se representa de diferentes maneras, tales como:
• Utilizando las fases del ciclo de vida del proyecto como segundo nivel
de descomposición
Ejecución Control Cierre

del del del
proyecto proyecto Proyecto
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
Solapamiento de las fases de un proy,e cto

""C
ro
""C Ejecución
>
:p
u
ro Planificación
Q)
"'O
Q)
·-> Control
z~ ~ ~ s :2_:::_____,¡a.
Tiempo
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
• Incorporando componentes de nivel inferior que pueden desarrollar

organizaciones externar al equipo del proyecto. Así el vendedor
desarrollara la EDT/WBS para el contrato como parte del trabajo
contratado.
• Utilizando los entregables principales como segundo nivel de

descomposición
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
Porqué es importante crear una EDT?
Definir Act. del Proyecto
~:::~-------~
~ Estimar costos del Proyecto ]
=------------);11,j[Presupuestar trabajo del proyecto]

:::----------~J Planificar calidad del proyecto ]
Planificar la gestión de riesgos
Planificar la procura del proyecto
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
2.2
1.22 2.3.1 2.3.2
- Producto final
- Principales entregables
O Paquetes de trabajo
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
¿ Qué es un Entregable?
• Cualquier resultado
mensurable, tangible, y
comprobable, que debe ser
realizado para completar un
proyecto , fase o parte del
mismo.
• No siempre es un documento.
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
ALCANCE DEL
Se puede asumir que el alcance del PROYECTO
proyecto es más amp)io e inclux e al
alcance aet producto. ALCANCE DEL
PRODUCTO
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
~
EDT/WBS
EDT: Estructura de entregables.
EDT
DEL CUSCO
CUSCO
Producto de Software
Voralón 5.0
Dirección Requisitos Diseño Integración

Construir
de Proyectos del Producto Detalado y Prueba
Planiftcación Software Software Software Software
Documentación Documentación Documentación Documentactón

Reuniones
del usuario del usua-io del usuario del usuario
Materiales para Matenales para Materiales para Materiales para

.Administración los programas de los programas de los programas de los programas de
capacitación capacitación capacitación capacitación
- La EDT/WBS es meramente Ilustrativa. No está desti1ada a represertar la tDUllldad del alcance del pn:,yee10 de cualquier proyecto específtoo.
ni a dar a entender que l§sta es la única manera de organizar una EDT/ WBS en este tipo de proyectos.
-
EDT
Gráfico 5-13. Ejemplo de una EDT/WBS organizada por Fases
DEL CUSCO
CUSCO
Fase1 Sub~o4 Subpro)ectO n
Ido •=
ble4.m
2.2
L_Jf>a<iuete de Trabajo
4.1.2.1
~ de Trabajo
2.2.2.2
f'll~Cle TrllbljO PaQUetedeTrablJo

Paoi.-delrabelo 2.2.2.2.1 3.3
2.2.2.3
Paoáede .....
LEAN CONSTRUCTION 2.2.2.2.2
DEL CUSCO
CUSCO
[ CONTRUCCIÓN DE OBRA )
00""
~rM510041 f!-,
HlWMl~ C(
r.t:f\'TlN ll!L<;
CONTkU«J-ON
lklAllJfl:!(
a IUVOQ\.11:$ V
A;v($ YIM EN f ( ,S
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AGU>.
NSTJU.ACtCN€S
~ M TJ.RI.\.~
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0:sA.GUC
OTitA.~
lf\STAl>OON ES
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1 1
E.EMENTOS
..UK AJNIA1.l:)
1
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__:_~:J INST. 11.EO CE
TIJDERl4SAGU4
NST. r,er, DE
T\J O(l\ 11),$
o=SAAuE
•
~
•- c..:ie
• •
CAP•02A CRI' • Ol.D CRP • OS CftP' • 04,A CfCP - OS CRP ·06 CRP • IJ7 CRP • 08 CR? · 09A
o o o o o o o
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
SISTEMA DE GESTIÓN MvC DE PC MyCPC-FOR01

[0,.....-,-
--- R.evis,6n: o
-~•...s. ENUNCIADO DEL ALCANCE Fecha: 30/002007
Página: 1 de 1
Nomb,. del proyecto: Proyecto de techado estructural de nueva planta (dise~o. suministro, fabncación y transporte
al lugar de obra)
Preparado p0r: LIÓs Suárez Sánehez I Fecha: 15/07/07

Dncripción
El proyecto lnlla sobn, el diseno. suministro. fabricación, transporle ele las estructuras metálicas para una p1an1a de
galvani2ado en caliente. El proyecto empleara materiales que cumplan la norma ASTM A 36, delle cumplir con 1a
norma AWS O 1.1 2004 código estruelural.
Objativm dal proyecto:

B proyeclo diseño, suministro, fabncadón, transporte de las eslluc1uras metálicas deben cimpl,r con la cobe11Lra de
la planta de gahlanizado en caliente durante 15 a~os. dentro de aste perlo(lo no debe requerir lrabajos de
manlenimlenlO que puedan ser considerarse fuera de lo normll. La cobertura asegurara las condiciones de lnlbljo
MCB íos pa111 la planla de gaMW1izado en caliente, adicionalmente se ha oonsiderado el cumplimiento de un plan
OA/OC. y la emrega del dossier de la obra.
"""""'•blee del Dl'O>MCIO
Entregabla 1 La& estructura rnetélicas entregadas en el lugar de obra
Entregable2 Los plenos de oonlorme a obra
Enlregable 3 Dossier de obra

e,u:luatones conocidas
LEAN CONSTRUCTIONemega
No se ha considerado el montaje de las es1ructunls matálcas
T8111pOQ) se ha considenldo III de las memorias de caiwo
No se ha 00flSIClerado dar aoceso a ninguna persona a efecblllr nlngun tipo de conllOI de p,uebaS, oontrolas, ale.
DEL CUSCO
CUSCO
1
~ O é~
~ nt!'lllc:IIWat
4Íill~pwita
1 ldtftno,
wmlnq, ¡
r~y '
"Í1111!~ál . . . ., .
'l?~,i,,
o
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1 J 1 1 1
1E.t¡urpo 11,/J>"QYed!, ~rladeJ J'Me.ra
, mattlillles
"
1 F~de Prolf.taon j TtMSP«1taplillta1
••11UC1Ura ,, sapemc,a,I y
.... OefPlicion de
_ , .¡zac,on y
funelOnM ,__
lcle""'1cac,on de
n,quisitos del
cUen~
- llioMaion de
pedidos
Se,lecciop y QOIIIP,I
,__ Rcviaoon de planos
para
<1problldog
conttrvecion
pintado
,- Pntparaclon
-rlicial
-
Preperacx,n de
_.,..,.,po,.
oespec11oy
embalaje
....
-
Elaboracioft del ~
de suministren
mapa de proceaos Reconodmiet>to
cll,f areadetrabaío
yotro. recurso5 ..... Propeniclon de los
- P,ot-,
- <:atllil'J-l)Ol1e
__
maletialea superficial Integral afluga"detr.....,
-·
se1ecc10ude-1aa
- persono
,__ Desan-ollc>de los
ca~los ,._ .,..,.,._.,.
0.nrrollo de tos
--- fabrrcacion en
"9!1f0
lnclorpoqclo,i,
-
.._ lndUcctone Elaboracionde
inlegnici 011
- pia,,os,
capec&&i
lectliCatlyplen
- ...,_
Ae,nalon de c-ol
QAJQC
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
~CT
DICCIONA~IO DEl EDT -
!DT OENDMIN ACtON De ACTl'VIOAD"E$ DCSCRFCION OE LA ACTIVIDAO IHTReGA8LE
OENOUINAC,ON CRITERIO M:.EPTACION ce RE
1.0 Organización del equipo de proyecto
1. , Definición de organización y funciones Oel'inlr l at runt:lones y respon&,ablldOdcs scg-On Mlll"IU.al de Qfganlz.ac!(ln y EJ mariu-al o.be cump;!W oon IO~
\0$ corect&!ls11CA!I del proyecto funtloneti aieno6 apcbAido&
1.2 Elaboración del mapa de p,ocesos t.evunt~r 18 1nformacl.bn p&r-8 h«;e- el m apa ~
pmr.e&O& para el p,u,.c:to lilapa dt" pro<::e$0'1 Cumplit con id H&Wa, ápkatt.
1.3 Selección de las personas adecuadas • ~ bl ~n01k,acf1n de p.rsonas.. el PfOe&$0

(M:nlecc!ón óel equipo de proyecto
LIN de pcr$On&a "i llll r,.arpeta
pers.onal
Indicado •n EDT
84 CiecioN)rio Gel
1
1.4 lncorporaáón, inducción e integración Contt• lwc:ióo y proc:e$O de f[l<le..'OCión pera OUf! Ct.mpl.. ccn &:!G pollUe.as de la
este lisio p.a"' in~r aciividade.s Per$OM$ en el tJgar de lMbAjo
~m p<u ~
2.0 Diseño de ,ngen,ería del techado
2.1 lden11'1a1áón ele requisitos del cilen1e Consillt• «1 las reunloner; p.or;i reoopifar los
rcc,.as.ilos d~I et,.-.nt~. eumplir oon le polllk-a.
LIÑ
""
d11-'«$0i pt«:Ho1.
req&riSll(UI. p... ... Cumplir con las pollJe.rt • ti,
empre-ca y 13 AO!ffl:J ISO 000\
2.2 Reconocimientc, del área d& trabajo H.>Cet 18 ....&llS al tuoar de fl"Ahl!llj(I y ""·3nt•r e l Informe'! t kr.co y fotogr, rcv Cv,nplir ,;:w lo5 r11Q1JWffllencoe
total de Woo-lUICiun reolz:-3<1'o del lnc,enae,c ealcu1illU 11
A.picar el sollwar w: di cl1kU",os. IW1cv1 lo5 r i..tsls eumpr. ~ polltic.a.s Gt- la

2.3
24
Desarrollo de los eélculos esll'\Jctureles
El<lboraci6n de planos, especitlcaclones

téenicas y plan QAIQC
di'! rf);~U~
Oe&:an'Ollar los planos ..

'Y v,il(dAr Gl).n el je-fe de pro,·~do
filbfi,'..ael6n,
C$pecencaotones llfeinlCO$ y pi.en QlvQC
Metn0t.ai~ de caleuto
PÍlli"lO,$
••
ro:i,11c.aelón,
t - & ~ M lknicas y plan
A• I ~
-
empresa y nonna AWS 0 141
200,I
Cump1.. con tos requis&oe. del

dif..GIQftlrio, d,tl E0T
3.0 Suministro de materiales

eor.iae . , reV1Hr las 01..i. r«ibide&, · ~
Cuadro de úíw/Ulli" «imp.ar•da,i; y CumpHr con to¡ ~uil.,lo. o.f
3.1 Revisión de pedidos el cunplimienlo de lo• requl.Mto~ l!I~ e:.ertte~ y la$
reoomenaación da ccmp,rtt dí:-..clMIIIM e t EOT
n/loffflU t6enlcm anllcablea a loa mstcriatca
Seleeaón y compra de sum,nos1ros y To,nG de deeltion para eleduar I» compra Cu~ 1 QOO k1' requl$los di-1
3.2 e ~ con la• nonn,H y polltiea1 de i.. orcsenes de oompra colocadas
dace10nano de6 EDT
otros recursos •m--
4.0 Fabricación
,e.e~, los c:ktt&lles de r,bn~n ~ nous dG 108
Revisión de planos aprobados P"ra Ll,ta de chequeo de requlSlCXl cump1rcon k>s: ,equistoe. del
-4.1 planos para 1'0f IOS requi&lo y plaríric.- flu completa d~ r t o óel EOT
eonstr\lcáón
4.2 f'rel)erael6n de los me1et1111es
curnolffltenlo
Con•st~ en .,
rrazaao, Y.CrtriOOOIOR
•• M~eri.alee trazaoo i)~rcb:»doe Cumplir ccm tus rw,q\ad0$ dvl
...
dimensiones. verllcadonn ~ : : i ,nac.riai ae,gGn planc.$ aprobi,-do¡ d;eei(lhM'II) del EOT
.., ü,Qún
C\ln1p!Í' (;Ofl requl$.dc$
LEAN CONSTRUCTION
Desarrollo da los proceso& de Cenaste cumplo con PIQCNOS Ptodudqs l•rmirladus P,$lllblP.oetdos en !los planos y los
4.3 fabricación en negro ldentilcados . , •I mwpa de r,,oce905, piar.e& 3probMos - •ándanls 1,1 olie.lbla
Hacer las Wldloaolonee ceglln ~s proced1miYnlos Miilli'rii ' - ~on la. iden1ifueit>n Cumplir con liM prooc-dimicntos
44 Revisión dE control de C<llídad . n1,1..1tJw.1Jlilf1RiiUl•_CM:l..OALQC a..ie demuestre su,......__....... del pl•oQA/OC
DEL CUSCO
CUSCO
CRONOGRAMA
N:1mt1111 ch: llut-• 0Ura016t\k Ct)(fWMw Fi1 Pte'd!
j ~ - - -·- ____ j -~-i____ 1$Zll

'
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'07
S ,U
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Zl 3 10t17 2A 1 S 15 ¡;22 21 S, 12 19 2l
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-.-.:::, Procura maleftMil: :.:.~ --.::::F·
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SI 39,750..00
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19 i!!I 27 días ""'Ol11W7 "'61111<!07 16 SI, 7,20U0
20
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
•- ,o ~re - Duracíón Coi'n oenzo i< ln '-,0$10

Proyecto de techado estructural de nueva planta (diseno.
1 suministro, fabricacion v transoorte al luaar de obra\ 126.d 24-Jul-07 28-Na v-07 S/. 391,260.00
2 Equipo de proyecto
33.d ·24-Jul-07 27-Aug-07 S/. 10,500.00
3 Definicion de organizacion y funciones
2.d 24-Jul-07 25-Jul-07 S/. 2,700.00
4 Elaboracion del mapa de procesos
5.d 30-Jul-07 3-Aug-07 S/. 2,400.00
5 Seleccion de las personas adecuadas
15.d 27-Jul-07 12-Aug-07 S/. 1,800.00
6 lncorporacion, induccion e integracion
15.d 13-Aug-07 27-Aug-07 S/. 3,600.00
T Ingeniería del techado .
. . . 42.d' " 18-Aug-0i' 23-Sep-07 S/. 17,700.00
a ldentificacion de requisitos del cliente
7.d 13-Aug-07 19-Aug-07 S/. 2,400.00
9 Reconocimiento del ares de trabajo
4.d 13-Aug-07 16-Aug-07 S/. 2,100.00
10 Desarrollo de los calculas estructurales
15.d 20-Aug-07 3-Sep-07 S/. 9,600.00
Elaboracion de planos, especificaciones tecnicas y plan
1 1 OA/OC
20.d 4-Sep-07 23-Sep-07 S/. 3,600.00
12 Procura materiales .-.
16.d 4-Sep-07 19-Sep-<>7 S/. 195,300.00
13 Revlsion de pedidos
5.d 4-Sep-07 8-Sep-07 S/. 4,500.00
14 Seleccion y compra de suministros yotros recursos
11.d 9-Sep-07 19-Sep-07 5/. 190,800.00
15 Fabricacion de estruduras
56.d ~eo-07 14-Nov-07 S/. 85,950.00
15 Revision de planos aprObados para construccion
5.d 20-Sep-07 24-Sep-07 S/. 7,200.00
17 Preparacoon de los materiales
13.d 25-Sep-07 7-Oct-07 S/. 39,750.00
18 Desarrollo de los procesos de fabricacion en negro
35.d 8-0ct-07 11-Nov-07 S/. 31,800.00
19 Revision de control de calidad
27.d 19-0ct-07 14-Nov-07 S/. 7,200.00
20 Protecc1on superficial y pintado
29.d 22-0cl-07 19-Nov-07 S/. 49,350.00
2 1 Preparacion supeñicia 1
27.d 22-0ct-07 17-Nov-07 S/. 22,050.00
22 Proteccion superficial integral
22.d 29-0cl-07 19-Nov-07 S/. 27,300.00
23 Transporte a planta
LEAN CONSTRUCTION
24 Preparacion de paquetes para de.sp~Cho y emJ?illaje
25 Carga y transporte al lugar de mwaJo -~ - . -
-· ,,,. '
,
2-4,d
.1.6 . el
5-N0V-07
• 5 -Nov-07
28-NOY-07
20-Nov-07
S/. 32.,460.00
S/. 10,200.00
_17.c · -,2:,t,1oy.:O.Z ,- 213.:No.ll:OZ. r 1...2:)...u;.o_
DEL CUSCO
CUSCO
CURVAS
Curva S Proyecto Techado Estructural
45000 0
40{1000
350000
300000
2.50000
200000
150000
100000
50000
o
1 2 3 4 5 6 7 8
r._...__.___--..-------•------~
·------- --- -----. - - - -----
__
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
LEAN CONSTRUCTION -Avances semanales

........ __ _ _ _-i;¡,,,..¡,...,,.._._,_,,_,,_,....,. ---Avances acumulados
DEL CUSCO
CUSCO
-
[0 . ._,..,__. ___.. SISTEMA DE GESTIÓN MvC DE PC MyCPC-FOR01

Revisión: o
''.?;;,~..~;'~ ENUNCIADO DEL ALCANCE Fecl'la: 30/04/2007
Página: 1 de 1
Objetivos del proyecto:

El proyecto diseño, suministro. fabricación, transporte de las estructuras metálicas deben cumplir ron la cobertura de
la planta de galvanizado en caliente durante 15 ai'íos, dentro de este periodo no debe requerir trabajos de
mantenimiento que puedan ser considerarse fuera de lo normal. La cobertura asegurara las rendiciones de trabajo
necesarias para la planta de gaI118nizado en caliente, adicionalmente se ha considerado el cumplimiento de un plan
QAIQC, y la entrega del dossier de la obre.
Enuegables del o
Entregable 1 Las estructura metái cas entregadas 4111 el lugar de obra
Entregable 2 Los planos de conforme a obra
Dossier de obra
Entregable3
Exclusiones conocidas
No se ha considerado el montaje de las estnK:turas metélicas

Tampoco se ha considerado la entrega de las memorias de calculo
No se ha considerado dar acceso a nilguna pel'90na a efectuar ningoo tipo de control de pruebas. controles, ele.
Comentarios:
LEAN CONSTRUCTION
Noa~licable
DEL CUSCO
CUSCO
íl
c:ia.°"'1fHACIOH DI! ACTIVID.i\OE9 CSTAPmAR. COOtGO. NORMA API.ICASLE PARTEINUM.CR.Al. APLICABLE CRITERtO ACEPTACION ce RE
Organización: del equf)o de proyecto

Verificar cumpimiento del
Oet1niei6n de organ1tación y funciones POlttiC8 de 18 empresa TOdas las polítie8s f()<m8l0 establecido
Cumplir con el detalle del
1.2 Elaborae16n d&l mapa ele ptOOe$0$ Reeomendeciooes del Manual UMH El paso 3 del manual 08$03
Según tas pc,líticas de oontrataclón ere PollUcas espec.:iíicas de Verificar detaJ1e, de los
1.3 Selección de 19s personas adecua<los
lérmlnos del contram
r\AN.l"!ln81 conlraiaet6n
Procedimiento de contrat.oción do Numeral 4 y 5 inducción y Resultados de La
1.◄ ºlnoorporac:ión, inducción e integraciónº
narsonal evalJación ftnal evaluación. minWllo 12
2.0 Diseño c:18 ingenien• del techado
Definición de requlsitoo del Vertftcar acta de reunión
2.1 tdentificaaón de requisitos del diente Norma ISO 9001 :2000
ehente con el ciiffll"
Cumplir con procedimionto
2.2 Reconocimiento del á""' de tnlba)O de Procedimiento completo Re..tsar el regls1ros
fevantamtento ~• datos
Parte de cálculos Cumplir con los
23 Oesarr0110 de tos eálculOS es1tuerura1es AWS O 1 1 2004
estructurales soldadura oarámelros a1>licablN
"Elaboración ele planos,
2.4 esp&eificaciones tecn1eas y p1a,
Eslénderes aprob9dos pnra prnno, da Verificar qu" se cumplen
estrueturas metilicas Documento ccmpleto oon las tablas
OA'QC"
3.0 Suministro de matenates
Cumplir con cntenos y
3.1 Revisioo de pedidos Procedimiento de compras Proceclimienl<> complelo
tablas
Selección y oompra de surrm1stms y Cumplir con crílenos y
3.2 Procedimiento de compras P~iento complelo
otros í9CUí$0$ tabla,
4.0 Fabricación
Ravisión de planos aprobados para Procedimiento de organización de la Cumplir oon los reqursrtos
4.1 Numeral 6 ejecución
construcción DrodUCCIÓn v lisies de ch=uoo
4.2 Preperation de los matenal s
Procedimiento de organización de la Cumplir con los requisitos
oroduc:áón Numeral 6 ejecución 1rs1as de ch..,ueo
Desarrollo de los procesos de Proeecllm,enlo de organización de la Cumplr con los requisitos
4.3 fabricación en neoro Numeral 6 ejecución
orodueelón !islas de ch=ueo
Cumplir con los r•qu1Srtos
LEAN CONSTRUCTION
4.4 Revisión de control d8 calidad Procedimiento de organilllCIOn de la
Drodueción Nymeral 6 ejeeuclón v listas dé '""'"'ueo
Procedlmiemo de organización de la . Cumpl.. con los requisitos
1 50 Acaoodas
J(Q:WJHión., . ,r.-..-.i.....cJ...-. ,..J-- . n - . ~ _.,N umeral6eJ!S.._
Ució
=,n,.__ _.,_u...li$.las._da_d'l•au""-- - - - - - - ' - - -"-'
DEL CUSCO
CUSCO
1.1.1.• Revisión de Planos actuales

1.1.2.- Establecer especificaciones
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
O.O. Proyecto
Contabilidad
1
1 1 l 1 1
1.0. Especifica 2.0. Analizar 3.0. Diseña 4.0. C.odíficación 5.0. Pruebas
necesidades Conl~ilidad Aplicación
- 1.1. Estudia
Sistema ktual - 2.1. Estudiar
Procesos
- 3.1. Diseño
B.D
- 4.1. Creación
Esquema
- 5.1. Prueba
Unidades
..... 1.2. ide. nuevéfi 2.2. Estudiar

¡.-,
3.2. Diseoo
·, ..
caráctertstica
-
.'
Datos
~
Programéfi - 4.2.Programéfi
=
,'.),{,
C.odificación 5.2. Prueba del
- Sistema
'.:,·. ,.,.·.; '·::,,,.·,, ,<<,s:, :•(, ··""' ;;,.f,:.j,;, .·~ ~-:
hbj" .. ·""' a·:·:' ., '.
··-
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
Contract Work Breakdown Structure
Tralnlng
.---'----,,-------,,----- l
Functional Fan Compresso u1111M
Organization
Breakdown .---'-----.--- -----.------,---l
Structute Pun Minor
FanRlg FanRig
C-Assy Rlllor Assy Stalar Assy ~

.
.: .:. . .: ..
;
lltcll
Dtslgn
····--·j· Cosl
Account
¡-r·······
!
. ·-1··~~~.,...=
i
Cost
···•-• .J--'-"===-¡,---•···.........).J~~llJ
: ; 1 1
·····--..i·············..:···~
: : : =:
u AIIIJYl Cosl
0es1g11
····---···
! :
:. ..······..-····
!: .:
Account
.: ..:
= :~:=:i ~~[~J ~n.r.·
Activilies
l ~
-==i
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
!.¿Cuál de las siguientes NO es cierto con respecto a la Usted es el gerente de un nuevo proyecto y quiere reducir
EOT? el tiempo para crear la EDT. ¿Cuál es la MEJOR manera de
a. Describe el procesos de cómo definir e l alcance, hacer esto?
verificar el tnbajo y gestionar cambios a. Hágalo más rápido reduci~ndo la cantidad de
b. Contiene 1.Jn representación gráfica y jerárq1.Jica del entrega bles
trabajo que debe realizarse b. Use el EDT de un proyecto previo a modo de
c. Puede s.er desai;reg11d11 por fase o entregable plantilla (template)
d . Es un elemento imponante de la linea de base del c. No desaNolle el diccionario de la EDT
alcance
d . Pídale al Patrocinador que le provea de los
paquetes de trabajo para cada entregable
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
¿Cuál de los s1gu1ente5 no está incluido en el Acta de

constitución?
a. ldent1f1eac1ón inicial de riesgos del proyecto
b Prlnc,pales h,tos del proyecto
c. El caso de negocio (o tequerlmlentos) que
sustentan el proyecto
d. Fstlmado detallado de los recursos
LEAN CONSTRUCTION necesanos
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
ER'A CIVIL
C V
OO ■A- Y
R r: uc,mu1DAD Dli OBRL:
PRIMERA UNIDAD DIDACTICA:
DOCENTE:
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

• Acta de constitución del proyecto
• Plan para la dirección del Proyecto
• Plan de gestión del alcance
• Enfoque de desarrollo (enfoque prog., técnicas de estimación,
herramientas y técnicas de prog.)
• Factores Ambientales de la empresa (cultura, software, guías, criterios,
procedimientos, etc.)
• Activos de los procesos de la organización (información histórica, planillas,
formularios, etc).
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
[ Plan de Gestión del cronograma ]

• Desarrollo del modelo de programación del proyecto (metodologías y
herramientas)
• Duración de las liberaciones y las iteraciones
• Nivel de exactitud (rango de estimaciones realistas para duración de activ.)
Contingencias?
• Unidades de medida
• Enlaces con los procedimientos de la organización (coherencia con EDT)
• Mantenimiento del modelo de programación del proyecto (actualizar y
registrar el avance del proyecto)
• Umbrales de control (variación permitida) -> % desviación
• Reglas para la medición del desempeño: SV, SPI, %completado.
• Formatos de los informes (formatos y frecuencias)
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
/'...
EOT/WBS [ Lista de actividades ]
[ Atributos de las actividades )
• descripciones de la actividad
• actividades predecesoras
• actividades sucesoras
EDT: Estructura de entregables. • relaciones lógicas
• adelantos y retrasos
Diccionario – Atributo ?
• Requisitos de recursos
Los atributos de las actividades se pueden utilizar para • fechas impuestas
identificar el lugar donde debe realizarse el trabajo, el • restricciones y supuestos.
calendario del proyecto al que se asigna la actividad y el tipo
de esfuerzo involucrado
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Consiste:
( Documentar ] Relaciones lógicas

de las actividades
[ Identificar ]
Cronograma: Realista y Viable

DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Método de Diagrama por precedencia
• Actividades se representan por nodos

[ Final a Inicio ]
• Actividades se vinculan por relaciones
[ Final a Final ]
lógicas (dependencias)
[ Inicio a Inicio ]
Actividad predecesora ( Inicio a Final ]
Actividad sucesora
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
Método de Diagrama por precedencia
Actividad A
Final a lniao (FS) ., Actividad B
Actividad A Actividad A
Inicio a Inicio (SS) Final a Final (FF)
~ Actividad B Actividad B ~
-
lniao a Final (SF)
[ Actividad A Actividad B ◄t-----'J

""'I
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :

Determinación e Integración de dependencias:
1 Dependencias obligatorias ]
[ Dependencias discrecionales ]
Atributos
1 [ Dependencias externas ]
[ Dependencias internas ]
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :

Adelantos yy Retrasos:
Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

puede anticipar con respecto a una actividad predecesora (-)
Un retraso es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

retrasa con respecto a una actividad predecesora
Las estimaciones de duración no incluyen adelantos ni retrasos.

DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :

Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto
A B
SS
Convergencia
y divergencia
e D E
de rutas
Comienzo H F G Fin
SS +IO > Riesgo

1
J
FF
K l
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Proceso de realizar una estimación de la cantidad de períodos de trabajo
necesarios para finalizar las actividades individuales con los recursos
estimados.
Utiliza:
__) [__) [_] [__)

[ Alcance del
trabajo
Restricciones Tipos de
recursos
Cantidades
estimadas de
recursos
Factores:
[__] [__] [_)

Ley de los Numero de Avances Motivación del
rendimientos recursos tecnológicos. personal.
decrecientes
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
Estimación de duración:
• Utiliza datos históricos de una actividad

Estimación o proyecto similar (duración,
Análoga presupuesto, tamaño, peso y
complejidad)
• Menos: tiempo, costo y exactitud.
CUANTO CUESTA EL M2 DE
CONSTRUCCIÓN DE UN
EDIFICIO?
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
Utiliza un algoritmo para calcular el costo o
la duración con base en datos históricos y
parámetros del proyecto (relación
estadística).
Estimación Niveles superiores de exactitud.
Paramétrica
Las duraciones pueden determinarse

cuantitativamente multiplicando la cantidad
de trabajo a realizar por el número de horas
laborales por unidad de trabajo
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
1
T=
- 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐
𝑹𝒆𝒏𝒅. 𝑿 𝑪𝒖𝒂𝒅. 1
[ Metrado ] [ Rendimiento ] [ Cuadrilla ]
um/ hH
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
1
T=
- 𝑴𝒆𝒕𝒓𝒂𝒅𝒐
𝑹𝒆𝒏𝒅. 𝑿 𝑪𝒖𝒂𝒅. 1
1 1 cuadrilla
2 3 cuadrillas
180 m2 Rend. 18m2 ? Cuadrillas -> 5días

DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :
• Ayuda a definir un rango aproximado de

• duración de una actividad
Estimación • Incertidumbre y el riesgo
basada en tres • Duración esperada: despejan el grado de
valores incertidumbre sobre la duración
esperada
tE = (tO + tM + tP) / 3.
Más probable (tM): expectativas realistas
Optimista (tO): mejor escenario
Pesimista (tP): peor escenario
DEL CUSCO
CUSCO
DEFINICIONES :

• Suma de las estimaciones de los componentes de

Estimación nivel inferior en la EDT/WBS.
Ascendente • Se estiman las duraciones de los detalles.
Posteriormente se suman estas estimaciones y se
genera una cantidad total.
/'..._
EDT/WBS
DEL CUSCO
CUSCO

( 04\1.trU« IÓn
Gtrenclll de l Proy,rno Ptodwdón

Á,e.i 1tt
htft,.l(t\r.U
Sm:ema l
Mtcániu
Sim nu l
Pr-,ctividad
Ofkln.t TfMIU
ll'!llll,a'llotftt.u lón
DEL CUSCO
CUSCO

• •
•
•
•
• •
•
•
,1"' ', 3 ·. ·.
•
• .8.1:~. 5A
s~ · /\
~
:
.
·
· 7 6. ..··,,,,,,. ..· .~ ~
•
•
• . -...· •
•
•
• • •
• • • o • •
DEL CUSCO
CUSCO
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
1
Modelo
del
Proyecto
Cronograma
46
DEL CUSCO
CUSCO
Plan para
tia Dirección
del Proyecto ···········:
.
Plan paa 1a cStecdón del pioretlO
• Pwldeg5t!étldelCf'LYIOtllW'II
• Lhea b8st' del a ~ Plan para
f ....:-~ ~:;;~ ...... ... ~!,º~=~
l!>ocumentos
del Proyecto ......... ~
- t
Clcctnlentosdelprorecu,
• Alríbl.llOS de 11 ~ktad
• l.lSl:ade&CWld3de8
1
f ···~~: ~~·; ;;;;;,;~;;;;~;;;;;:.;;·'
• Plan de geStión del aoncgama
• RegiS.YO de sq:iues10S • Lfneaba98deCOSIOS
• Ba• de m fS!lmaci:Jnes
• ~ de la dnc:i6n
• Regls.YO de leccl0nes ~i:tas
• USt:a de hnos 4.6
~~dereddelctcn,grama }••••••••·IJJI
6.5
Desarrol lar el
Cronog,ama
...................... ►
Realaclrel
Control Integrado
• AsignlldOOe8 del ~ del pq'e<IO • SOi:::fludeS de CMlbb de Cambios
• Qilend.-108: de reetnOS
• Re~SltmdetectnOS
• Reglm> de l'il!!IQOS
.
12.2
Efectuar las ....... ! \.................................................
Adquisiciones : • Cl'Ol'IOQ('nl del P'0'1&CI) !
: • Datos del cronograma. :
: • CIIEMarl:>s del pra,eclO ♦
• A<ue«"8
••••••••••••••• •••••.... ••••••••••••► Documentos

Empresa/ ........ Aclualzactines a tlS cSocul'IIEntm
del Proyecto
.._.._
,o,ganlzaclón
• FaC'1ores ambllll'IUIE9 de la empresa

""""""'
•
•
•
All'lbul08 de II acthidad
Regirtro de supuesl08
Estlmac:i:Jnes de la duraclétl
• Atth08 de toe procesos de la organización • Ragírtro de lec:dones aptM:l,das
• R-1108: de reetnOS
DEL CUSCO
CUSCO
ANALISIS DE LA RED DEL CRONOGRAMA
Diagrama de Redes:
Método que se utiliza para analizar la secuencia lógica
de la ejecución de los trabajos.
RUTA HOLGURA HOLGURA

CRITICA LIBRE TOTAL
DEL CUSCO
CUSCO
Emplea técnicas
• Ruta crítica
• Técnicas de optimización de recursos
• Técnicas de modelado
DEL CUSCO
CUSCO
Incluye:
Inclu ye:
• Evaluar la necesidad de sumar reservas de cronograma

• Revisar la red para determinar si la ruta crítica presenta
actividades de alto riesgo o elementos con adelantos extensos que
puedan requerir el uso de reservas de cronograma o la
implementación de respuestas a los riesgos para reducir el riesgo
en la ruta crítica.
Proceso iterativo
DEL CUSCO
CUSCO
Método de la ruta crítica
Se utiliza para estimar la mínima duración del proyecto y determinar el nivel

de flexibilidad en la programación de los caminos de red lógicos dentro del
modelo de programación.
La ruta crítica es la secuencia de actividades que representa el camino más
largo a través de un proyecto, lo cual determina la menor duración posible
del mismo
El método de la ruta crítica se utiliza para calcular la(s) ruta(s) crítica(s) y el
nivel de holgura total y libre o flexibilidad de la programación
DEL CUSCO
CUSCO
6 5 10
B
Ruta A-B-0 = 25
11 5 15
1 5 5 16 15 30
Fina-
Inicio A D liza-
ción
1 o 5 16 o 30
6 10 15 Ruta A-C-0 • 30
e {Ruta Crítica)
6 o 15
CLAVE Nodo de Inicio . • F11alizaaón
Actividad Temprano Ouracion Temprana
Nombre dt 11 Act!Yldad
Inicio HolOJra Fmaización

Tardío Total Taldía
NOTA: En este ejemplo se utiliza la convención aceptada de que Vínculo de Ruta Crítica 1111
el proyecto com ienza a partir del día 1 para el cálcu lo de fechas
Vínculo de ttuta No Crtbca ---+
de inicio y finalización. Existen otras convenciones aceptadas
que pueden ser utilizadas.
LEAN CONSTRUCTION
DEL CUSCO
CUSCO
Optimización de Recursos:
 Se utiliza para ajustar las fechas de inicio y finalización de las actividades,

a fin de ajustar el uso planificado de recursos para que sea igual o menor
que la disponibilidad de los mismos.
 Técnicas de optimización:
 Nivelación de Recursos
 Estabilización de recursos
DEL CUSCO
CUSCO
ActMdades Previas a la Nlvelaclón de Recursos
8- o
,+ Actividad A Tom: S hrs
Sue:8hrs
....
'+ Actividad 8 Sue: 8 hrs ....

'-+ ActMdad C lom: 8 hrs ......
Día 1 Día 2 Día 3
Tom: 8 hrs Tom: 8 hrs
Sue: 16 hrs
ActÑ!dades Posteriores a la Nivelación de Recursos
8- o
,+ Actividad A Tom: S hrs
Sue:8 hrs
.
~ ActMdad 8 Sue: 8 hts
-
'-+ Actividad C Tom: 8 hrs ......
Día 1 Día 2 Día 3
Tom: 8 hrs Sue: 8 hrs Tom: 8 hrs
Sue: 8 hrs
DEL CUSCO
CUSCO
Adelantos y Retrasos:
Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

puede anticipar con respecto a una actividad predecesora (-)
Un retraso es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

retrasa con respecto a una actividad predecesora
DEL CUSCO
CUSCO
Compresión del Cronograma:
Se utilizan para acortar o acelerar la duración del cronograma sin reducir el

alcance del proyecto
Ejecución
Intensificación
rápida
DEL CUSCO
CUSCO
Normal
Ejecución
Rápida
Paralelo
Intensificación
Activ. RC
$ Costo
Elevado $
DEL CUSCO
CUSCO
Sistemas de Información:
DEL CUSCO
CUSCO
Planificación Ágil de Liberaciones:
La Wsión del product• }
imp,lsa 1, hoi•<•
rut.a d~I prodrcbl
~
Ye'S1)n 1
E] E] vers1)n 2 vers1)n 3
:~
:::el~~!!i~o:
La l:vjll ele rubt 1kt
,___________________).,____________________________, Proporciona una línea
del product, !
Piar, de Liberación
! de tiempo resumida de
a plan ele llberaciOn
alto nivel del
eitablece las
i lP.racmnP.~
Iteración O ttcmciÓn 1 ttcrooicn 2 lcroáón 3 lt,:reción n cronograma de
}
;.. liberación
;--------·------'
:
'--·--·------------------------------------,
--------------- ! (normalmente 3 a 6
Los p l an es de Plan de It eraci ones
i teración prng'lllmai,
e: c.Ja:=:i.c1.11ullo 1.►.=
meses) en base a la
caracteristi:as Comclcri':.ü:a
A ,
C.iroctcri~tioo eo'Odcñstico
•
Cor, clcri.füa
e
Csra:tuídica
o hoja de ruta del
CancteMtiea& (Miuvb.11• ( Mk;tni¡a lh:t (-li<mriu\11 (1-1~11,i;i,t• {Hiuniill lllA
usuarios 1) usaari:is 2) tsuuios :) U9Jai~ 4) u.st:arhs S)
prioizados co trcgadns
µúf hbluriits lle
producto y la visión de
usuarios (esumaoas
e, por.tos ele historia) producto para su
Tareas (estinadas en
horas) creadas p.3ra
evolución.
e1tref:f.ar las historias 12 hor.as
de 11~l1arin
Relación Entre Visión de Producto. Planificación de Liberaciones y Planlflcaclón de Iteraciones

DEL CUSCO
CUSCO
CRONOGRAMA DEL PROYECTO
Diagrama Datos del

de Barras cronograma
♦ 1210:;
Calendario Diagrama Materic:.Ics recíbi,j os ♦ 18/0.l
del Proyecto de Hitos Iujo:o ée habaj,:,r,

Obra lbalizada
Solicitudes
Diagrama de Cambio y
de Red Actualizacio
nes (planes
y doc.)
DEL CUSCO
CUSCO
Cronotrama de Hitos
Identif icador un1aaoes M;:irm TF~mpnral c1P.I r.ronne,:r;:1m;i, rlP.I ProyP.rto
ce la Dt:s<.;1i¡x.ión Ut:: la At:livi<Jcjll del
Ar.ti\lirtart calendario Periodo 1 Periodo 2 Perlo:10 3 Perlo:10 4 Perfo:10 5
1 .1.MB Empezar Nuevo Producto Z o ◊ 1

1
1 .1.1.Ml Completar Cc moonente: o ◊
: 1
o
1 .1.2.t.11
1 .1.3.t.11
Completar Cc mponente 2
Completar lntegraciór de Componen:es 1 y 2 o 4 1 ◊

1 .1.3.t.1= Termi nar NJevo Prooucto z o 1 ◊
'
Cronotrama Resumen
loentif cador
- Unidad~s Marco Temporal d el Cronogra ma del Proyecto
r1P. f;¡ n ~r:ri f)(iñn f!P. l;i, Ar.tivict;:irl del
A:;livillcttl CDlc n dcrio Período 1 Período 2 Período 3 Perío:fo 4 Pe riodo S
1 1 1 1
1 .1 Desarrollar y Entre¡¡¡¡, riuevo Prod ucto Z 120 1 1 1
: 1 1 1
1 .1.1 r aquete de Trabaj o 1: Comp~nente 1 67 1 1 1

: 1 1 1
1.1.? Pt1(111P.tP. <IP. Tr;:ih;i,j o ? : r.nní).1nP.ntP.? 53 1 11

:
1
1.1.3 Pc:14ut::l~ lit:: T1c::1Uaj o 3: ÓUIIIJ.YJIU::n lt"!:. 1 y 2 l 11 tt:g,ac.Ju::; 53 1 1 1
i '
- 1 +-- Fecha de Corte
DEL CUSCO
CUSCO
1 Ct01toWama 0.ta'lacb 1
....
.lcl•rti'imdcr
Actividad
oes::ni:c1)n oe la Jc:I\IWG ..,
lndild*
c.iienlcinc
Maroo r ...poral dol Crcr»g-arnad:tl Proyecto
f'siodo1 ~ ródo2 ~ ñodoO í'ericOl 4 ~cbS
l.L\13
l.1
t.mi:eur NL8'10 t'rtCIUQO t.
Cesarona, y EntrElfarPWLCtoZ
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1
DEL CUSCO
CUSCO
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
ER'A CIVIL
C V
OO ■A- Y
R r: uc,mu1DAD Dli OBRJA
SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA:
DIAGRAMA GANTI Y LOS GRAFOS
DOCENTE:
DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICOS:
• Nos permiten expresar simultáneamente y con la máxima rapidez el análisis y

síntesis.
• Instrumento de comunicación.
• Formas:
• Cuadro
• Gráficos
- - - "',!35 '-2 .9 17
37 363
-
~íi.';;?i'
1
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11.741
'
?-)'.13 20C9 ;(11) ?(11 X) I]' ?(+ll
DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICOS:
Gráficos:
• Representación de la estructura de un conjunto
• NO ordenados totalmente
• Organigrama
• Planes de clasificación
• Grafos o redes dispersas 1';t,~~.=~· 1
......... _
111-......:. ..........
• Ordenados totalmente
• Histogramas
• Gráficos que relacionan dos conjuntos
• Dos conjuntos divididos en clases
• Un conjunto dividido en clases y el otro ordenado
• Dos conjuntos ordenados
DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICOS:
JEFE DE OBRA
JEFE DE SERVICIOS JEFE DE JEFE DE SERVICIOS 30

TÉCNICOS PRODUCCIÓN ADMINISTRATIVOS
OFICINA
LABO.RATOR!O
EHCARGAOO
TOFÓGR/.FOS COMPRAS /.J.MACÉN PERSONAL
TECNICA GE~.'ER,!¡J_
20
CAPATACES IMO\JINARIA SUBCONTAA11STAS
Nlunero de focide11Cias por Oficios de Con.slrucdón - 02 Móslole!>

• j .0/ 9 ud Pint..:r:i ■ 1.(}01 ud C:irink-ri:idc M:11lci-J 10
■ s;; 11¿ 1im¡)ll)M M ()l¡m • 930 utj Ke\'<~tn'")ntl'.l~ ( 'erl'unloo~
■ 99~ 11.d ~vi.:1tt<ti:td1: "1t111:i11.i-J ■ t,SS tul. llll,t. Ek,;tritW:id.
■ 3 1 2 ni. kr.i.,q1i.< • :_wr,u.,t 1J.:u1n,lr.-rfll

■ 16/4 ud S:111.itl:k:1'$ y G1it'r.i:i ■ :?:i6o·J Jn,;1, C11ld :i1X"W!1
■ 13,! 11¿ hu,r. ~mtnf)(:l'fo • i3 nd ·nui mi,
• 9udSd kd1J'$ ■ o ud Mobiliario dc C-uciw.t
■ :.iRo ud C.-:n·,1jcro
■ 30~ ud t>ui'11.S.4t>i::l)l.r,!,1,lil
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11í ud r.in:pic1.1 & F11r.l111d,1
L.S 111t l'k-\'!.,, Altitid,\I
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• 411d Rcp.iud6n ,~ Tlm'ic:ra ■ U nd ln,-1..'m~/..c,irnli:fon¡uk,
~.IJll(I t.~ 11 O 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
■ :i uJ Mii1u1vl ■ S\1\lf;¡,Jw T0!d10>
1.50 0 ■ .'ludY<'f.os • 811d\'i,!rill Categorías de la variable

,.... ■ S 11(1 11,s¡, Ttl('OO/llllO.i$.(iOlo('S
■ out! J!.nk,,si'.W1~
• <>uJ hu1~1u1,;¡,\,il.io:1!.'.iVCJ
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• 1 tu.:. Pladu:
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DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICOS:
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-L-+-1'). -- ,J ~ -
Vent as
Pr01octo o o Ar qYitecto
20)0
Olrecc <I n An:J1,1ilt c.lo 11:nico

1:..Jo
Ejecuc dn T4crtico Contrnta
10 )0
coo crv1 Ttl COIC:: O E ncnrc,ilOO
Contr ol Admini:str trl ivo Albanil '..i!tO
Ej•cuci!ln UnMlad•; e:• Obr a P•6~ o

•• ¡,¡•• !'!• ."•
n
~
~
DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICO O DIAGRAMA GANTT:
• Grafico lineal. a Secure ly ,.., ......,,. PROJ ECT STATUS

• Desarrollado por H. L. Gantt, con el fin
~- -
r,:,'$•· ,,,,,,,l < •·•·•:t-n -,.;. ,1·e ..... :). ;,:,-< ~ ,• u
de organizar los transportes bélicos en ;: FFSii I A
USA.
..
• Cada división indica el tiempo y la
~-
Milfff
tarea que tenemos que realizar en ese . ~~·
periodo de tiempo. Miiff
• Ventajas: Muestra actividades con sus

duraciones, fechas referidas al
calendario (clara y sencilla).
• Desventajas: No interdependencias.
DEL CUSCO
CUSCO
GRÁFICO O DIAGRAMA GANTT:
Gantt de Trabajos
Vaciado d e concreto en Contraplso
XIV :is,,. '

º.¡ 1
Gantt de un programa XIII

-i 1
••;~!,
34" ,::,
de obras o trabajos
XII
1
XI
. 1
..
Gantt de adelanto de
X 29" ..
IX ·- 23u - _ L-,.;,,_
obra VIII
.
.
1
27,i, .....
Gantt de etapas
VII 11%-. ....r'
VI
. 1
......
••
V
IV
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1 "· •1"=
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Olstrlbuclón del Trabajo Ganera.l: 111
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11 • 2% ,,:!WIIIII
.
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f---,
209' 60%
DEL CUSCO
CUSCO
LOS GRÁFICOS DE ORGANIZACIÓN:
Representar una estructura humana o funcional, que se subdivide en elementos,

relaciones, grados, etc. De la forma mas esquemática y sencilla posible, y que se
adapte de mejor manera a la realidad.
Organigramas - -•
..
, ' •
"
º"bC~ S
•'
Planning '
.
........,~..,,.,,,1,.,,.._
i,,~.,..... .,, ..
..., -- ,
'•
Armonogramas 0~~0.,$.,..01:#
<1, ...- .... so,, '• 1
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DEL CUSCO
CUSCO
Gráficos de relación y de control
Gráficos de Hymans
PROVEEDCTt
tr¡r"/fj,;ón 11• dltn l)JAAIO ClEMl

ó--
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o.
Nrb O ~JO, 1, C~l!Mloldad
p ___
-
DEL CUSCO
CUSCO
Gráficos de Lous
T
DEL CUSCO
CUSCO
Ejemplos:
Distribución del Traba o General:

DEL CUSCO
CUSCO
Ejemplos:
% TP ·TC ·TNC
30'6
259'
20'6
15% 15%
14%
159'
10'6
59' 3% 2%-
%
0%
0'6
DEL CUSCO
CUSCO
Ejemplos:
,,,..,.,-· • • • • ·~
MJIHO 0( 0811~
•
/
/
•
-- ,.
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~
!
• O'
..
20'
o........,..._._..,..__.__.____.__.__......._.......,,......_......._ ........__ o
NAJl:lll A.U .S
,o•,.
DEL CUSCO
CUSCO
LOS GRAFOS O REDES DISPERSAS
Análisis de Grafos
• Construir un modelo matemático los mas lógico posible del proyecto.

• Estudiar la duración de cada actividad puede ser probabilístico o
determinístico.
• Asignar los recursos disponibles ,estableciendo el programa, analizando el
costo y su plan de ejecución.
Las ventajas del grafo
• Obliga previamente al perfecto conocimiento de los problemas.

• Permite conocer el principio y el fin de las actividades.
• Permite la programación detallada.
• Permite una fácil comunicación a los varios escalones del mando.
• Permiten un fácil control de lo realizado
DEL CUSCO
CUSCO
Los Grafos
Es un modelo grafico del proyecto que queremos programar

planificar y controlar.
Este debemos realizar a formado por tareas o actividades que
son el trabajo que queremos realizar con el consiguiente tiempo
que debemos consumir ,para llegar terminar el un acontecimiento
,suceso o etapa.
Por ejemplo la actividad de encofrado ,un acontecimiento o
suceso es terminar de encofrar
DEL CUSCO
CUSCO
Los Grafos
Esta formado:
o □
Acontecimientos y actividades
Que se puede designar con los simbolos . . . ... o
.____________,, ........ ........
........ .......
....... ......
........ .......
........ ........
DEL CUSCO
CUSCO
Los Grafos
Acontecimientos
También llamados sucesos , etapas .No consumen tiempo y son
principio o fin de una actividad física o mental designándose con un
numero .
ACONTECIMIENTO 3
3
DEL CUSCO
CUSCO
Los Grafos
Actividad
Es el trabajo necesario para alcanzar un acontecimiento o suceso y

consume tiempo ,dinero o recursos ,se designa por el numero del
acontecimiento inicial o final por ejm.4-5
Actividad 4-5 15 días de duración.
15 días de duración
4 5
DEL CUSCO
CUSCO
Los Grafos
Utilización de Flechas
Con una flecha se suelen indicar las actividades ;su origen es el acontecimiento
donde se inician ,y su fin el acontecimiento donde terminan :estas actividades
tienen una duración nunca negativa ,pero que puede ser cero ,no consumen
tiempo .Son indispensables a veces para establecer el orden de precedencias
de las actividades .
Las actividades normales ,consumen tiempo se pueden llamar actividades
reales.
Actividad ficticias
6 7
•
DEL CUSCO
CUSCO
Secuencias de acontecimientos y actividades
Un acontecimiento se ha verificado cuando han terminado todas las

actividades que conducen a el .
Para que una actividad se haya terminado es necesario que todas las
actividades que le preceden estén terminadas.
Las actividades preceden a o siguen a los acontecimientos
3
DEL CUSCO
CUSCO
Tipos de Actividades
En serie indican que no se puede comenzar una actividad, hasta haber

terminado la anterior.
POSICION ACTIVIDADES CON RELACION A LOS ACONTECIMIENTOS
En serie
3 4 5
DEL CUSCO
CUSCO
Tipos de Actividades
3 5
En Paralelo
•
4 6
DEL CUSCO
CUSCO
Confluencia y bifurcación de actividades
Aun suceso pueden llegar varias actividades ,asi como partir de el una
o varias.
DEL CUSCO
CUSCO
Acontecimiento inicial y final
El diagrama de flechas o red comienza con un acontecimiento

inicial, se ramifica en varios caminos que ligan los distintos
acontecimientos y termina con el acontecimiento final.
DEL CUSCO
CUSCO
Representación de un grafo.
Lo primero que debemos notar es que los grafos no tienen escalas, las longitudes
de las flechas o del tamaño de los acontecimientos solo dependen de la claridad
deseada para el grafo y de la necesidad de las precedencias
REO O GRAFO
-- -- ---
~ o s: 1-2- J-'I A,dh,ldod ~Ido ' - '

,-~-s-,
1- ,-1
. 14 • 1
DEL CUSCO
CUSCO
No pueden existir circuitos cerrados o bucles
•
DEL CUSCO
CUSCO
Trazado del grafo.

Reglas para .
1.Evitar que las flechas se crucen.
2.Evitar que las flechas sean curvas ,deben ser rectas para mayor
claridad.
3.Evitar en lo posible que las longitudes de las flechas sean
desproporcionadas unas de otras .
4. Evitar en lo posible que las flechas tengan los ángulos entre ellas
pequeños .
5. Evitar el desorden en la numeración ,procurando hacer esta de
izquierda a derecha ,siempre que sea posible.
6.Evitar las flechas ficticias que no sean necesarias.
DEL CUSCO
CUSCO
Trazado del grafo.
2
DEL CUSCO
CUSCO
Trazado del grafo.
4.
5
DEL CUSCO
CUSCO
Para dar forma un grafo ,debemos hacernos tres preguntas.

1.Que acontecimientos o acontecimiento y actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar este otro acontecimiento.
2. Que acontecimiento y actividades no deben efectuarse ante de
que tenga lugar este acontecimiento.
3. Que acontecimientos y actividades pueden efectuarse
simultáneamente.es aquel
Un acontecimiento inicial es aquel que presentan flechas que
emergen de el, pero que ninguna llegue .Encuentre el
acontecimiento suceso inicial y numere 1.
Enumérese hasta alcanzar que se alcance el acontecimiento final
DEL CUSCO
CUSCO
Trazado del grafo.
1)
:• ... ◄-""· "" ....... - 5)
, ~
_,...,
ffl . .
2)
m,.,.....,,.,
.•
3)
YI kPffl ... 4- 1
y
..
DEL CUSCO
CUSCO
Trazado del grafo.
Ejemplo . Se tiene una serie de actividades de una obra o proyecto y sabe que
La actividad A precede alas actividades B y C
La actividad B precede a las actividades D
La actividad C precede alas actividades E

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL

[ Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,

Los proyectos se llevan a cabo

[ Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades

Permite ejecutar proyectos

Antiguos paradigmas de la Planificación

Antiguos paradigmas de la Planificación

• La planificación es labor exclusiva

El Ingeniero de Planificación define las

".. . debería haber un procedimiento para

"... debimos prever la llegada del

Antiguos paradigmas de la Planificación

"... no hay facilidades temporales a pesar

"... aún no tengo una PC asignada ... "

"... creo que recién la próxima semana

Antiguos paradigmas de la Planificación

"... ¿quién tiene el cronograma?

"... con tantos cambios, adicionales y

"... no estoy realmente seguro quién

Antiguos paradigmas de la Planificación

" ... debimos haber elegido un proveedor

" después de esperar tanto por este

Puntos a Tomar en cuenta:

GF111JO" de Proceaoo do la Dlrocclón de Proyectos

13.2 P13lfflc:3r el 13.S~UO,arla 13. 4 Mor.Jlore n el

e. Gestión de la 8 .1 P1anncar1a a2 GfstlOnar la B.3 eontrolar la

Uon ltoreor los Riesgos

6.1 Planificar la Gestión del

~ Acta de constitución del

1. 17 Factores ambienta les de

6.2 Definir las Actividades

Descomposición > actividad

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar la Duración de las

Calenda riOG ele rea.iroos

6.5 Desarrollar el Cronograma

6.6 Controlar el Cronograma

Ciclo del proyecto

POST - INVERSIÓN INVERSIÓN

Resultados Producto Proyec~

Gestión de los Gestión de la

l . t .Uin 411I 6.t P..:a•~•> .;.1.,.,.;.)l'IIIOI;.-"

n- ,x,o:•~ l.~!>rt..r :, t4." :

U .~ dr. klll 11.::a.,,;1.... ,. U ll b111,6. mo.11t:.,1 l Ut\obi l.,.1<.u h. 1::

Gestión de los Gestión de la

Gestión de la Desarrollar el plan para la

Plan para la Dirección del Proyecto Documentos del Proyecto

• Plan de Gestión de los Costos: El plan de gestión de los costos es un

• Plan de Gestión de las Comunicaciones: El plan de gest ión de las

Plan de lnvolucramiento de los Interesados: El plan de involucramiento

Gestión de los Gestión de la

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de Gru:po de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

4 . Gestión de la 4.1 Desarrollar el 4.2 Desarrollar el 4 .3 Dirigir y 4.5 Mooitore:ar y 4. 7 Cerrar el

5.1 P1ami:at la 5.5 Validar el

Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

Áreas de Gru:po de Grupo de Grupo de Grupo de Grupo de

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