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DE MONTERREY
s ba oQ(~)t;:fz:
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Camp,-"' Ciud.~J et, ü'.:.-:irr;
Tesis
Diciembre de 2013
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Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey
Los miembros del comité de tesis recomendamos que la presente tesis <lcl
Ing. Itzcl Saucedo Zambrano sea aceptada como requisito parcial para obtener el
grado académico <le Maestra en Administración de Tecnologías de la Información.
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Mtra. Iliam\ Castillo Tovar -Mlrc)~i)c\--i1ij-vazquez Montellano
Aseso1\ principal Sinodal
Modelo de evaluación de un servicio de TI
basado en conceptos de mercadotecnia
Objetivo
Información (TI) que tenga como eje la eYaluación <le la satisfacción del
A Santos, Priscila, Iliana, Adriana L., Adriana S., Adriana P., Alan, y a todos
mis amigos les agradezco su apoyo, su compañerismo, su preocupación por mi
bienestar, las risas, los llantos, las viwncias.
A Jorge, mi psicoanalista, le agradezco infinitamente que trabaje conmigo en
el camino del descubrimiento de mi vida y de mi potencial. No sólo me apoya en mi
vida personal, también me apoyó, con sus conocimientos e inteligencia, en este
logro.
- III -
Contenido
Dedicatoria .............................................................................................................. I
Agracleciinientos .................................................................................................... II
Resu1nen ............................................................................................................... III
Lista ele Figuras ...................................................................................................... V
Lista ele tablas ....................................................................................................... VI
Capítulo 1- Intro<lucción ......................................................................................... 1
Capítulo 2 - Revisión Bibliográfica ....................................................................... 3
2.1 La paradoja de la productividad ele TI ....................................................... 4
2.2 Explicaciones de la paradoja ...................................................................... 4
2.3 Efectos de la paradoja de la productividad de TI ...................................... 6
Capítulo 3 - Metodología ele investigación ........................................................... 8
Capítulo 4 - Resultados de la investigación de datos secundarios ....................... 9
4.1 Tecnologías de la Información ................................................................... 9
4.2 Las Tecnologías de la Información como servicios .................................. 12
4.3 Valor de TI y los modelos ele evaluación .................................................. 14
4.3.1 Definición del concepto de Valor en contexto de TI ................................. 14
4.3.2 Beneficios de TI. ........................................................................................ 17
4.3.3 Revisión de teorías, modelos y métodos para obtener el valor de TI ....... 18
4.4 Modelo de evaluación de un servicio de TI basado en conceptos de
1nercadotecnia ................................................................................................ 38
4.4.1 Mercadotecnia y TI .................................................................................... 38
4.4.2 Conceptos de mercadotecnia ................................................................... 40
4-4.3 Modelo propuesto para evaluar un servicio de TI basado en
n1ercadotecnia .................................................................................................... 47
Capítulo 5 - Resultados de la investigación de datos primarios ......................... 55
Capítulo 6 - Conclusiones y recomendaciones .................................................... 64
Referencias Bibliográficas .................................................................................... 65
Vita ......................................................................................................................... 69
Lista de Figuras
-VI -
Capítulo 1
Introducción
R.evisión Bibliográfica
Metodología de investigación
La investigación para esta tesis se hará con dos tipos de datos: los datos
secundarios que servirán como base de conocimiento para la creación de los
conceptos del modelo de evaluación y los datos primarios con los que se verificará
la validez del modelo propuesto.
Para los datos secundarios, el primer paso será definir qué se entiende por
Tecnologías de la Información y analizar algunas de las contribuciones que las TI le
brindan a la organización. Posteriormente se investigará sobre el concepto de valor
para TI y sobre los distintos enfoques y modelos que existen en la literatura para
evaluar estos servicios. Por último, se realizará una investigación sobre los
conceptos de mercadotecnia con los que se moldeará el modelo para evaluar los
senicios de TI integrando todos los puntos clave encontrados en esta investigación.
Las fuentes de información de estos datos serán libros que estén relacionados con
el tema de Marketing y artículos encontrados en las bases de datos de EBSCO,
ProQuest y ACM.
Para obtener los datos primarios se ha seleccionado un método cualitativo
de tipo fenomenológico, ya que este tipo de investigación brinda la flexibilidad
necesaria para conocer información abstracta y variable que se construye subjetiva
e individualmente a través de la experiencia (Abusabha & Woelfel, 2003) y que
además se encuentrn dentro de los sentimientos, creencias, motivaciones y
actitudes de los indi\·iduos (Polonsky & Waller, 2011). Los datos primarios se
obtendrán a través de entrevistas con un formato <le entrevista general guiada, es
decir, la entrevista se realizará en un ambiente parcialmente informal y con una
guía general de preguntas que pueden irse modificando conforme avanza la
entrevista, esto con el objetivo ele lograr que el entrevistado pueda profundizar en
sus respuestas y se pueda obtener mucha mayor información de sus percepciones
(Turner, 2010). La muestra para las entrevistas será no probabilística y de tipo
intencional, este tipo de muestra me permitirú entrevistar a personas que cumplan
con ciertos criterios que considero tienen el potencial <le otorgarme información
valiosa para la validación del modelo, algunos de estos criterios son la experiencia
que tienen los entrevistados con TI y la posición que ocupan en su organización
(Farquharson, 2009).
Posteriormente se hará un análisis de las entrevistas para poder obtener
información relevante para validar y modificar el modelo propuesto conforme a los
datos primarios encontrados.
Capítulo 4
Un ser,icio es una acción que busca satisfacer las necesidades <le los
usuarios, proporcionún<loles así beneficios; por lo que al ser una acción, un servicio
es intangible (Young, 2011). Por lo tanto, el beneficio y el valor de un servicio sólo
puede ser determinado por el usuario y en consecuencia, el valor <le un servicio de
TI no puede ser medido por el desempeño de los componentes tecnológicos (Smith,
Hunter, & McGittigan, 2013). Sin embargo, las métricas usadas normalmente por
los proveedores de los servicios de TI son justamente aquellas relacionadas con
aspectos tecnológicos y no con la experiencia del usuario.
- 12 -
Servicio de correo electrónico
ºººººººº
Percepción Percepción del Percepción de
del cliente área de TI los altos
mandos
Esta iniciativa fue dándole a Lufthansa diversos beneficios durante los años
siguientes que no se tenían previstos en un inicio. Dentro de estos beneficios
encontramos el nivel de lealtad alcanzado con los clientes a través de programas de
viajero frecuente, a los cuáles se podía acceder a través del sitio web, o bien
mediante las subastas de boletos de avión en donde se tenían en promedio 136 mil
participantes. Un beneficio que además Lufthansa obtuvo con su sitio web fue la
posibilidad de crear boletos electrónicos, los cuales permitieron una reducción en
los costos y además facilitó los viajes a los usuarios al evitar largas filas en el
mostrador. Además Lufthansa permitió que otras compañías, que no contaban con
la TI necesaria, pudieran vender boletos a través de su sitio web, lo que trajo una
ganancia económica por el porcentaje recabado con la venta de estos boletos y
aumentó la lealtad de sus clientes al brindarles otras oportunidades de nielo. Un
beneficio más fue la venta de publicidad para ser desplegada en su sitio '"'eb.
Tiempo
Uso fm·olucrados
Factores del
contexto del
usuario
f
'.-,
Dependencia Cara!'teríslinis \\
externa indiYidu;iles
lmp.iclo en las
tareas
2. hffolucrados
Los objetivos de los involucrados con un servicio de TI pueden afectar su
valor. Como vimos en el caso del servicio de impresión, los objetivos del área de
marketing son diferentes a los del área de capacitación y por lo tanto el valor del
servicio dependerá de la medida en la que satisfaga las necesidades de ambas áreas.
3. Características individuales
Las características de los usuarios del senicio de TI, como el nivel de
conocimiento, también influencian la percepción del valor. Por ejemplo, en el caso
de una cámara fotográfica, un fotógrafo novato difícilmente podrá apreciar todo el
potencial que una dSLR puede proporcionar para tomar fotografías, ya la
comprensión de las características de dicho aparato requiere un nivel de
conocimiento avanzado sobre fotografía.
5. Dependencias externas
La dependencia del servicio de TI con otros elementos también es parte de la
evaluación de su valor. Por ejemplo, el portal de búsqueda de Google le da como
resultado a un usuario un listado de ligas a otros sitios web que satisfacen sus
criterios de búsqueda pero si el usuario intenta acceder a dichas ligas y fracasa,
seguramente su percepción del valor de búsqueda de Google se verú afectada de
manera negativa.
6. Uso
Al respecto de las ventajas competitivas, dos son las posturas más utilizadas:
La primera se relaciona con las teorías propuestas por Michael Porter desde el año
de 1985 y la segunda se relaciona con la teoría de la visión de la empresa basada en
sus recursos (Resourced-based view of the firm, RVB) propuesta por Birger
Wernerfelt en 1984.
Así, para que una organización pueda obtener ventajas competitivas sobre
sus rivales, deberá ejecutar las actividades de valor a un costo menor (estrategia
genérica de costo) o bien, ejecutarlas de tal forma que le permitan marcar una
diferencia frente al resto de sus competidores ( estrategia genérica de
diferenciación) y así ofrecer un producto o servicio de mucho mayor valor para el
consumidor y poder tener un precio más alto por éste. De igual forma, la
optimización y coordinación de los enlaces que existen con sus contrapartes del
sistema de valor también le traerán ventajas competitivas (Porter, 1985).
Estas estrategias genéricas de competitividad pueden tener dos alcances: un
alcance amplio como para abarcar diferentes segmentos de la industria y áreas
geogrúficas o bien un alcance reducido al limitarse sólo en un segmento en
particular de la industria. Estas estrategias genéricas de competitividad son la
segunda herramienta que Michacl Porter propone para analizar el valor de TI en la
generación de Yentajas competitivas. Dichas estrategias serán la base para los
ajustes necesarios que se deban hacer a la cadena de valor y las TI involucradas en
cada una de sus actividades. Por lo tanto, el valor de TI estarú en términos de los
objetivos que se buscan lograr con las adecuaciones en la cadena de valor, como
pueden ser: la optimización de los tiempos de entrega de los productos o servicios,
la creación de economías de escala y la obtención de una mayor porción del
- 20 -
mercado. En la figura 4.5 se pueden observar las cuatro estrategias competitivas
que se derivan del anúlisis de Portcr (Porter, 1985).
Alcance amplio
Alcance reducido
- 21 -
1· .. ·-·· ·-· -
Valiosos
Shinkyu Yang y Erik Brynjolfsson (1996) definen tres medidas para el valor
de TI: la productividad, el excedente del consumidor y la rentabilidad de la
organización. Las dos primeras medidas se derivan de la teoría microeconómica y
la tercera se vincula con las ventajas competitivas de la organización.
Sobre las ventajas competitivas, Yang y Brynjolfsson (1996) consideran que
si una organización tiene un acceso único a una TI, entonces la organización puede
estar en una posición para generar mayores ganancias. Pero si, por el contrario, las
TI están disponibles para todas las organizaciones entonces no brindarán
ganancias fuera de lo normal; por lo que no habría ninguna razón para esperar que
una organización que gasta en TI más que sus competidores obtendrá mayores
ganancias. Así, Brynjolfsson considera que las TI son una necesidad estratégica
pero no una fuente de ventajas competitivas.
Para poder reflejar entonces los beneficios de TI, Brynjolfsson propone
utilizar la teoría microeconómica, la cual ha aportado todo un conjunto <le modelos
teóricos y métodos matemáticos a la investigación del valor de TI. Dentro de estos
modelos, la teoría de la producción ha apoyado a la comprensión del proceso de
producción y el impacto de TI sobre éste, permitiendo así, la evaluación de TI en
términos económicos (Melville, Kraemer, & Gurbaxani, 2004). La teoría de la
producción analiza la relación entre las entradas y las salidas producidas en una
función de producción que puede ser traducida en término matemúticos; es decir,
las salidas dependen de los factores de producción definidos en la función. De esta
manera, se considera a TI como un factor de producción y su aportación a la
función de producción es \"ista en términos de producto marginal, que es la
aportación positiva o negativa de un factor productivo (Yang & Brynjolfsson, 1996).
Yang y Brynjolfsson consideran que la producti\"idad, como consecuencia, traerá
beneficios en el rendimiento económico de la empresa, el cual puede medirse a
través del desempeño contable o bien por el desempeño del mercado de capitales.
El desempeño contable representa el estado financiero actual de la organización, el
cual se espera que se incremente sólo cuando el flujo de efectivo se concrete; el
desempeño del mercado de capitales considera el futuro de la organización, es
decir, el valor de la organización estará en función de la expectativa de inversiones
que inyecten flujo de capitales.
Metodologías Descripción
Análisis Costo / Evalúa los costos de adquisición e implementación de TI
Beneficio contra los beneficios generados (Olavarrieta, 2001). Sin
embargo su uso ha ido disminuyendo porque no siempre es
posil)le. r·epr~S~IJtarel.\falorrea]ol?terJid() (Glltierrez, 1999):
Consiste en calcular la ganancia económica generada con
inversión respecto a la inversión realizada. Existen múltiples métodos
para calcular el ROi como (Gutierrez, 1999):
- Retorno en activos
- Retorno de equidad
- Retorno de inversión simple
- Periodo de recuperación (payback)
Como se puede obsen ,.1r, existe una gran cantidad de modelos y variables
1
para e\·aluar el valor de un servicio ele TI. i.Por qué entonces en muchas de las
empresas no se percibe dicho valor o es muy difícil demostrarlo'? Una de las causas
de esta discrepancia radica en que las métricas utilizadas para evaluar las TI no
captan completamente el valor de TI (Kritzinger, 2002) pero también se debe a la
falta de un lenguaje en común entre las áreas de TI y las áreas de negocio o los
usuarios finales. Una de las ramas de la administración que podría resolver algunas
de estas brechas de comunicación es el Marketing, esta rama puede apoyar en la
adopción de la tecnología por parte de los usuarios, en el desarrollo de sen'Ícios de
TI útiles y eficaces, en la promoción de los servicios de TI y las mejores prácticas, a
mejorar la reputación de TI y a determinar los costos y la imagen de dichos
servicios (Grajek, Lynch, & Cagnetta, 2002).
4.4 Modelo de evaluación de un servicio de TI basado
en conceptos de mercadotecnia
4.4.1 Mercadotecnia y TI
Esh·ategia de mercadotecnia
Marketing Mix
Cada uno de los ingredientes del marketing mix es una clave para el éxito.
Ningún elemento puede ser considerado de manera aislada (Marketing, 2009).
Relaciones apropiadas
Las organizaciones deben considerar a sus clientes como activos que deben
ser administrados y maximizados. Aunque no todos los clientes son buenas
inversiones para las organizaciones, los clientes pueden clasificarse de acuerdo a su
potencial de rentabilidad y las relaciones con ellos se deben administrar conforme a
este potencial. Los clientes se pueden clasificar en grupos como: extrafios,
mariposas, verdaderos amigos o lapas. Los clientes extrafios muestran un bajo
nivel <le rentabilidad y poca proyección de lealtad, sus necesidades y la oferta de la
organización no son coincidentes, por lo que no se debe invertir en ellos. Los
clientes mariposas tienen un potencial de rentabilidad pero no son leales, sus
necesidades y la oferta de la organización se alinean pero sólo permanecen
cercanos por un tiempo, las relaciones que se creen con este tipo de clientes deben
ser efímeras. Los clientes del tipo verdaderos amigos son clientes rentables y leales,
la alineación entre sus necesidades y la oferta de la organización es muy favorable,
la organización debe realizar inversiones frecuentes en las relaciones con este tipo
de clientes con el objetivo de deslumbrarlos, nutrirlos, retenerlos y crecerlos; el
objetivo con este tipo de clientes es lograr que crean en la oferta de la organización
y que recomienden a otros al experiencia que tienen con la organización. Los
clientes tipo lapa son muy leales pero no son rentables, la alineación entre sus
necesidades y la oferta es pobre, estos clientes suelen ser problemáticos porque
demandan atención pero no ofrecen nada a cambio. Estos diferentes tipos de
clientes requieren diferentes estrategias para administrar la relación que se tiene
con dios, el objcti,·o es construir las relaciones adecuadas con los clientes
adecuados.
De igual forma, las organizaciones también deben construir buenas
relaciones con los socios internos y externos que les permiten llevar a cabo su
estrategia de mercadotecnia. La buena relación entre las áreas de la organización
creará sinergia y así la organización podrá lograr sus objetivos. La relación con los
socios externos impactará en la eficiencia y eficacia de su estrategia de
mercadotecnia, sobre todo en la relación con aquellos socios que proveen las
entradas para los productos y los servicios.
Promo ción:
comun ica r la
prop ue st a de
va lor
Perso nas:
Con ta r co n
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beneficio s que
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Hay ciertas consideraciones que se deben tener en cuenta para este modelo.
El primero de ellos es la noción <le servicio de TI, el modelo propuesto no se centra
sólo en un aspecto como pueden ser las aplicaciones o la infraestructura, el enfoque
<le senicio permite contemplar la integración <le diferentes aplicaciones,
infraestructuras y procesos con el propósito de satisfacer las necesidades de los
usuarios. Por ejemplo, el se1Yicio de correo electrónico involucrará los servidores y
el software que se instala para operar el correo, la red por la que viaja la
información y los controles de seguridad que se implementaron para proteger
dicha información, así como el software instalado en los equipos de cómputo de los
usuarios; el servicio también involucra la capacitación brindada a los usuarios y los
servicios de soporte que se le brindan al usuario para resolver problemas. Se define
entonces como serúcio de TI al conjunto ordenado de componentes tecnológicos y
procesos de operación, mantenimiento y soporte que tienen como objetivo
satisfacer las necesidades de los clientes.
El segundo punto a considerar es la intangibilidad de los beneficios de los
servicios de TI. Como se vio en el segundo capítulo, un servicio es una acción que
tiene como objetivo satisfacer las necesidades del usuario, por lo que sus resultados
son efímeros a menos de que se plasme su contribución en algún mecanismo, como
una encuesta de satisfacción. Es importante entonces, demostrar los beneficios
intangibles de TI mediante mecanismos que reflejen la experiencia del usuario. Y
justo es la experiencia del usuario el tercer punto a considerar, ya que el cliente es
quien determinará al final el valor de un servicio de TI, por más que el área de TI se
empeñe en demostrar la disponibilidad de los sistemas, la capacidad tecnológica de
la infraestructura o el velocidad de las redes de comunicación si la experiencia del
usuario no fue buena, el Yalor del servicio de TI será negativo.
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- Promoción ~ perso na l de l
la presentación - Procesos i área d e TI y con
ele los resultados - Perso nas
! los proveedores
de la evaluación
- Evidencia
El tercer paso del modelo consiste en evaluar los servicios de TI en base a las
7 dimensiones del marketing mix: Producto, precio, lugar, promoción, procesos,
personas y evidencia. En la tabla 6 se pueden observar las características para cada
uno de las dimensiones del marketing mix y algunas de las métricas y herramientas
que se pueden utilizar para la evaluación.
Dimensión Descripción Evaluación de TI
Producto Evaluación de la satisfacción • Encuestas de satisfacción del usuario
del usuario. Responde a la (facilidad de uso, calidad de la información,
pregunta: ¿El servicio cubre flexibilidad del servicio, imagen del sen·icio,
las necesidades del usuario? confianza)
• Análisis del uso del sistema
• Conteo mensual del uso del sistema
• Reporte mensual y semanal del uso de los
servicios de soporte
• Encuesta anual para comprender las
necesidades del cliente
• Evaluación de la seguridad de la
información del servicio
Precio Evalmción de la inversión en • Evaluación de la reducción de costos
el servicio. Responde a las • Benchmark de la reducción de tiempos de
preguntas de la organización: transacción y comunicación (antes y
¿se debe inve1tir en este después de la implementación)
servicio? ¿se debe continuar • Métodos financieros: Costo total de
con su operación y inversión, retorno de inversión
mantenimiento? • Expansión de beneficios y tiempo de
Responde a las preguntas del recuperación
usuario final: ¿El costo de • Benchmark de las opciones del mercado y
adopción del servicio es nuevas tendencias
aceptable'? • Revenue y gross margin
Como podemos observar, son muchos los rubros con los que se puede hacer
una evaluación de TI. Por lo que es de suma importancia recalcar de nuevo que la
evaluación del valor de TI debe estar en función del público y de sus objetivos, para
no generar información que distraiga o confunda al público objetivo.
Una vez que se haya evaluado el servicio de TI con las dimensiones del
Marketing Mix, es necesario presentar los resultados de esta evaluación. Este paso
del modelo de evaluación es importante porque es aquí en donde se construirá la
relación con los clientes. El úrea de TI debe permitir la retroalimentación de los
distintos clientes y aceptar las diferencias que los clientes tengan en cuanto al valor
del servicio de TI.
Con el propio personal del área de TI se debe buscar sinergia para lograr los
objeti\'os en cuanto a desempeño del servicio de TI y calidad en la atención de los
clientes. Un área de TI que entiende su rol estratégico en la organización estará
motivada para seguir brindando buenos resultados y buscará de manera activa la
satisfacción de los usuarios (Kritzinger, 2002). En cuanto a los proveedores, la
comunicación también debe ser estable y provechosa para ambas partes, en
muchos de los rubros ele la evaluación de un servicio de TI el desempeño de los
proveedores va implícito.
Capítulo 5
Las entrevistas se dieron en formato abierto con el objetivo ele poder tener
información de mayor profundidad. Las preguntas qué se hicieron a los
entrevistados, de manera general, fueron:
- 55-
Recolección de datos
Purticipwzle 1
Participante 2
El participante 2 labora en una organización pública. Su función en la
organización es elaborar modelos y metodologías para el área de TI, dentro de los
logros que ha tenido se encuenlra el establecimiento de la metodología <le la
Oficina de proyectos de la organización. Tiene 4 años laborando en esta
organización y aunque siempre ha estado en el área de TI de la organización, ha
participado en proyectos que le han permitido estar en contacto directo con los
diferentes usuarios de la organización. Al preguntarle sobre cómo se entregan las
TI en su organización fue necesario explicarle el concepto de servicio de TI. El
participante menciona que el concepto de servicio de TI todaYÍa no se ha difundido
en la organización, pero que los altos mandos tienen la intención de dirigir sus
esfuerzos para que este enfoque sea el que se adopte para las TI.
Participcmtc 3
El participante 3 labora en una organización pública y cuenta con 12 años de
experiencia en esa organización. Dentro de sus funciones se encuentran la
auditorías de calidad del área de TI, con las que se busca hacer una evaluación del
funcionamiento de TI para realizar acciones de corrección y mejora que permitan al
área poder afrontar de mejor manera la revisión del área de Auditoría Interna de la
organización. Si bien la formación del participante 3 no es sobre tecnologías, su
constante participación en la evaluación de los procesos de TI de la organización le
ha brindado un panorama sobre las prácticas de administración de TI y su
interacción con las áreas del negocio.
Resultados
- 60 -
Puntos clave a considerar en el modelo
El concepto ele sen'icio de TI debe estar implementado en la organización para que
se pueda utilizar este modelo. La aplicación de este modelo sería sumamente
complicada si se intenta utilizar para evaluar todas las aplicaciones de TI con las
que cuenta una organización por la cantidad de información aislada que se
obtendría. Por lo tanto, es necesario enfatizar en el modelo sobre la adopción del
concepto ele servicio de TI y la creación de un portafolio de servicios de TI.
Se debe especificar que es necesario definir los tipos de clientes que tiene el úrea
de TI y el estado de su relación con ellos.
Sugerir el uso de la herramienta "Plan de Comunicación integral" para la parte de
la creación de la estrategia de marketing.
Añadir una sección más para la parte del Marketing Mix para que se identifiquen
las acciones <le corrección, mitigación o mejora <le los puntos que se encuentren
con una evaluación desfavorable del servicio de TI.
Añadir al final del modelo la retroalimentación sugerida por el participante 1 para
enfatizar en el hecho de que el modelo siempre está repitiéndose.
Recomendar como trabajo futuro la investigación sobre el área que debería estar
realizando la evaluación y las características del personal que debería hacer la
evaluación.
Tabla 7 - Puntos clave a considerar en el modelo
Recopilar y
administrar la
,,_ información
sobre los
servicios <le TI
Conclusiones y recomendaciones
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- 68 -
Vita
Formación académica
~ Maestría en Administración de Tecnologías de la Información - (Die
2013)
Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Ciudad de México
Experiencia
~ Infonavit - Analista Especializado B Certificado - (2008 - A la fecha)
Gerencia de Seguridad y Gestión de Riesgos Informáticos
Monitorear, medir e informar sobre la efectividad y la eficiencia <le los controles de
seguridad <le la información y el cumplimiento con las políticas de seguridad de la
información d el INFONAVIT. Establecer los procedimientos de los mecanismos de
monitoreo de seguridad. Mantener alineados los mecanismos de seguridad de la
información con la estrategia institucional y los procesos que conforman el modelo de
operación de INFONAVIT. Disefiar y mantener la evolución tecnológica en materia de
seguridad Informática, rnonitorear la gestión de las operaciones <le los diferentes
mecanismos de seguridad informática
Soporte Técnico
Administración del Microsoft Systems Management Sen'Cl' :2.c)():~. Alta y actualización de
notarios en el sistema STI. Apoyo a la administración de bases de <latos de las diferentes
aplicaciones existentes, tanto en ambiente de desarrollo como de producción. Instalación
de aplicaciones en tecnología Websphere, tanto en ambiente de desarrollo como de
producción. Funciones básicas <le SAP BASIS en el sistema de SAP CRM y SAP BW, así
como sop01te a la infraestructura asociada a estos sistemas. Sop011e a la infraestructura de
los servidores para la instalación, administración y configuración de diferentes
aplicaciones. Analizar el rendimiento de los servidores e infraestructura de cómputo
asignado a las diferentes aplicaciones.