Objetivo: Eliminar la falta de respeto, así como la de oportunidades, la desigualdad, el acoso y la falta de

compañerismo en una organización, mediante la aplicación de valores.

¿Cómo lo vamos a lograr?

Realizando talleres de valores o platicas de civismo para dar a conocer la importancia del uso de ellos en el ambiente
laboral, además de dar a conocer que acciones tomar en caso de sufrir de acoso laboral, así como la importancia de
denunciar al agresor, así como talleres de integración. Se realizan buzones de queja y hace una invitación a los
empleados hagan uso de estos.
Realizar encuestas para saber las principales inconformidades de los empleados hacia el patrón, además de conocer las
inconformidades hacia los compañeros y saber cómo se desenvuelven en su área de trabajo para de esta manera saber
que es lo que les hace falta para poder realizar un mejor trabajo como equipo y haya un mejor clima laboral.
 ¿En qué consisten nuestras actividades?
Talleres de valores

Actividad Objetivo Tiempo Materiales Indicaciones Observaciones

¿Qué Conocer si los 20 min Pelota Comenzaremos por dar el acceso a los
valores participantes del taller amarilla participantes, después se les asignará un lugar,
conozco y saben acerca de los cuando ya estén sentados en el lugar que les
aplico? valores y si es que los corresponde, se les darán a conocer las reglas
aplican en su entorno del taller, dicho esto; el coordinador dará inicio
laboral. con la dinámica “La papa caliente”
Indicando a la audiencia que cuando se queme
la papa (a quien le toque la pelota) tendrán que
decir frente a todos algún valor y como lo aplica
en su trabajo
Acoso Identificar los 40min Computador Para comenzar el coordinador preguntará a la
laboral y conocimientos que los a y proyector audiencia si tiene algún conocimiento breve
sus factores participantes tienen acerca de los temas y explicara:
acerca del acoso para  ¿Qué es el acoso laboral?
retroalimentar sus ideas  ¿Cuáles son sus principales factores?
Agradecer a la 20 min Para dar cierre al taller, el coordinador
audiencia por su agradecerá a la audiencia por la participación,
Hasta participación aplaudiéndoles.
pronto
 Platicas de acoso

Actividad Objetivo Materiales Tiempo Indicaciones Observaciones

Lluvia de ideas Conocer qué consideran  Plumas 30 min Dar la bienvenida a los participantes indicándoles tomar el
los según su criterio, los de lugar que les corresponde, crear un ambiente agradable,
participantes, como colores. preguntando cómo se sienten y como estuvo su semana
causas y consecuencias  Hojas. etc. Posteriormente les indicaremos formar equipos de 4
del acoso laboral personas, al mismo tiempo que se les hará entrega de
hojas y marcadores, indicándoles que realizarán una lluvia
de ideas acerca de las posibles causas del acoso laboral ,
de acuerdo con su conocimiento o criterio, finalmente al
término de la actividad pediremos volver a su lugar.
Causas y Retroalimentar la Computadora y 40 min Al término de nuestra actividad daremos inicio con
consecuencias información del taller proyector nuestros temas tomando en cuenta las lluvias de ideas
, acoso laboral acoso laboral (causas y realizadas, comparando lo que ellos imaginan con la
consecuencias) información que se les dará a conocer, comenzando con
los temas de:
•Causas y consecuencias del acoso laboral
•Clima laboral
¿sufro de Demostrar quien de Hojas de 30 min Al término de la exposición de temas se les hará entrega de
acoso laboral? nuestros participantes encuestas una pluma y un test el cual deberán responder de manera
sufre de acoso cuidadosa, esto nos servirá para conocer quiénes sufren de
Plumas estrés, se le indicará que, así como vayan terminando su
encuesta hagan entrega de esta y se les permitirá retirarse.
 Talleres de integración
Las dinámicas de integración laboral pueden mejorar el éxito de cada una de las áreas que se tenga a cargo y serán el
inicio de una comunicación mejorada.

Dentro del mercado laboral actual, el perfil más solicitado para un buen puesto es aquel que destaca tanto en aptitudes
como en el trabajo en equipo. Pero para lograr una relación laboral adecuada, los empleados deben tener un aliciente.

En general, las dinámicas de integración laborales tienen los siguientes beneficios:

 Motiva a los empleados

 Mejora la comunicación y ayuda a los empleados trabajar en equipo
 Reduce el estrés
 Sirven de aprendizaje
 Ayuda a conocer a los empleados
 Propician la participación

Dinámica para generar ideas creativas

Tener nuevas ideas produce soluciones originales que ayudan a mejorar el funcionamiento y la productividad laboral.

 En grupos de 6 personas, reúne a los participantes alrededor de una mesa en donde van a generar ideas creativas
sobre un tema que hayas seleccionado previamente.

 Ofrece una hoja en blanco a cada participante en la que pueda hacer notas. Todos tendrán 5 minutos para escribir
lo que se le venga a la mente.
 Una vez pasado este tiempo, pasarán su hoja al compañero de al lado para repetir el proceso hasta que todos
hayan escrito en todas las hojas sobre la mesa.

Al final, tendrás un montón de ideas creativas para implementar.

Dinámica para trabajar en equipo

Hay dinámicas de integración laboral que obligan a los trabajadores a cooperar en una situación difícil. Esto contribuye
a agilizar la toma de decisiones y a establecer prioridades.
En la dinámica llamada «La isla desierta» los equipos deben imaginar que participan en una prueba de supervivencia en
una isla desierta y solo pueden llevarse 5 objetos de una lista de 10 (estos números pueden variar dependiendo de cómo
plantees la actividad).

En la lista se pueden incluir objetos de caza, comida, bebidas, herramientas, ropa y demás. El equipo debe llegar a un
acuerdo sobre cuáles objetos podrían ser de mayor utilidad para esta aventura.

Con esta actividad tendrás la oportunidad de evaluar el criterio de cada uno de tus empleados.

Dinámica para la resolución de problemas

 Esta dinámica de integración consiste en que el grupo realice un análisis exhaustivo de una situación dada desde
múltiples visiones para obtener conclusiones. El objetivo no es llegar a una solución única, sino a una interacción y
diálogo entre los miembros del grupo.

 En primer lugar, deben elegir un caso y plantear un solo problema, presentando los detalles relevantes para que se
comprenda y pueda resolverse. Debe adecuarse al tipo de participantes para que sea interesante. Escojan un tema que
vaya de acuerdo con sus retos comunes en el trabajo; por ejemplo, hablar con un cliente insatisfecho o presentar un
aumento de precios.

 Puedes darles un guion de trabajo que les ayude a centrarse. Después debes plantear el caso de manera
resumida y por grupos.

 Cada grupo va discutiendo el caso y llegará a conclusiones según el guion. Finalmente, exponen ante el grupo
general.
 Dinámica para fomentar el razonamiento

En esta dinámica de integración laboral, la argumentación ayuda a los trabajadores a indagar para descubrir nuevos
caminos que los lleven a un desempeño más eficaz.

En esta actividad pueden participar grupos de 8 personas como máximo.

1. Cada uno de los participantes debe recibir una tarjeta con un número (del 1 al 8) y un impreso donde esté descrito
el caso que detallaremos más adelante.
2. Diles que deben solucionar el caso en equipo y que disponen de 20 minutos para hacerlo. El caso es el siguiente:

«8 turistas están de viaje en la selva junto al guía; de improviso son capturados por una tribu de caníbales. Se comieron
al guía y encerraron a todos los turistas. Como los caníbales ya se comieron al guía, tienen el alimento suficiente para
una semana; en la semana próxima elegirán a la siguiente víctima».

3. Deben decidir el orden en el que los caníbales se los comerán, y también la manera de escapar de allí.

4. Cada uno adoptará un rol asignado (según el número que le haya tocado) y, desde su personaje, cada integrante
debe negociar con los demás que él o ella tiene que ser el último en pie. A continuación, te sugerimos una  lista de los
personajes:

 Cantante que sabe un poco de medicina

 Asesino joven y fuerte

 Mercenario que sabe cazar

 Anciano que conoce la zona

 Cerrajero sin herramientas

 Biólogo enfermo

 Domador de leones

 Intérprete que conoce el idioma de la tribu

 Encuestas de satisfacción

Actividad Objetivo Materiales Tiempo Indicaciones Observaciones

Qué espero de Conocer qué aspectos Botella 30 min El coordinador dará a conocer, la actividad
mi trabajo son buenos y “pásame la botella”.
motivantes para el La cual consiste en que los participantes harán uso
trabajador, según el de una botella la cual pasara de mano en mano
criterio de cada uno de mientras en el fondo se escucha una canción al
los participantes terminar la canción o cuando ya no se escuche el
participante que tenga la botella en las manos

Como llegar a la Dar a conocer métodos
satisfacción de prevención para el
laboral acoso laboral y cómo
lograr la satisfacción
laboral.
Yo te puedo Ofrecer información
ayudar..! que ayude a prevenir el
acoso laboral y conocer
la satisfacción en el
trabajo
deberá decir que aspectos son motivantes para el
cómo trabajador.
40 min Comenzaremos, tomando en cuenta los
comentarios de los participantes para
retroalimentar con nuestros temas sus ideas.
•Motivación en el trabajo
• Satisfacción laboral
•consejos de prevención
Trípticos con 20 min Al finalizar con la exposición el coordinador
información y agradecerá a la audiencia por su participación y
números de permitirá que se retire al mismo tiempo se les hará
apoyo entrega de un tríptico con información, y se les
estará ofreciendo apoyo directo.

Principales valores
o Empatía
o Respeto
o Responsabilidad
o Honestidad
o Lealtad