HERRAMIENTAS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA EN

CONSTRUCCIÓN

PROGRAMA ESPECIALIZADO EN OFICINA TÉCNICA DE OBRA

SA 08 AGOSTO 2020
Jorge Vilcapoma

Ing. Civil por la Universidad Nacional de Ingeniería

Maestría en Dirección de la Construcción - UPC
Docente universitario UPC – Gestión de proyectos –
productividad en obras - planeamiento y control de obras
Docente invitado en diversas instituciones
Gerente de Proyectos
Consultor externo
AGENDA:
✓ Importancia del control de la MO
✓ Sectorizaciones - Introducción
✓ Dimensionamiento de cuadrillas
✓ Secuencia – Ventajas - Casos
✓ Planeamiento para el uso de la MO
✓ Curvas de rendimiento - Interpretación
✓ Fórmulas – Taller de ejercicios conceptuales
✓ Productividad de la MO - Indirecta
✓ Nivel General de Actividades
✓ Carta Balance
 SECTORIZACIÓN
CRITERIOS DE SECTORIZACIÓN

El número de sectores está en función de:

- Área de trabajo
- Proceso constructivo
- Limitaciones
* Suministros
* Capacidades
SECTORIZACIÓN
RENDIMIENTOS

Recurso U.M. Cuadrill Cant. P.U. Parcial Metrado Presupuest

02.03.02.01.001 CONCRETO FC=280 KG/CM2 PARA COLUMNAS-PLACAS C/PREM/BOMBA EDIFICIO U.M. : m3

EQUIPOS
HERRAMIENTAS %mo 0.00 0.0300 21.2100 0.64 766.720 487.86
VIBRADOR PARA und 0.00 0.2807 6.5000 1.82 766.720 1,398.92
EQUIPOS 2.46 1,886.78

MANO DE
CAPATAZ hh 0.10 0.0281 25.5000 0.07 766.720 54.94
OPERARIO hh 2.00 0.5614 21.0000 23.58 766.720 18,078.34
PEON hh 2.00 0.5614 15.5000 17.40 766.720 13,343.53
MANO DE OBRA 1.12 41.05 31,476.81

MATERIALE
CONCRETO
m3 0.00 1.0500 243.0000 255.15 766.720 195,628.61
PREMEZCLADO
SERVICIO DE BOMBA
m3 0.00 1.0500 30.0000 31.50 766.720 24,151.68
PARA CONCRETO
MATERIALES 286.65 219,780.29

02.03.02.01.001 CONCRETO FC=280 KG/CM2 PARA COLUMNAS-PLACAS C/PREM/BOMBA 330.16 253,143.88

 SECTORIZACIÓN
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
Balancear
𝑛
S1 S2
𝑄𝑗 = ෍ 𝑞𝑖 𝑞1 ≈ 𝑞2 ≈ 𝑞3 ≈ 𝑞4
S4 S3 𝑖=1
𝐻𝐻1 ≈ 𝐻𝐻2 ≈ 𝐻𝐻3 ≈ 𝐻𝐻4
Esquema de planta 𝑖 = # 𝑠𝑒𝑐𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠
𝑗 = # 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑁1 ≈ 𝑁2 ≈ 𝑁3 ≈ 𝑁4
q1 q2
Qj
𝑁𝑖 = 𝑁
q4 q3 𝐻𝐻𝑖 = 𝑞𝑖 ∗ 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑗
𝐻𝐻𝑖
𝑁𝑖 =
Esquema de Metrado
𝐽𝑜𝑟𝑛𝑎𝑙𝑗
SECTORIZACIÓN
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

• Inputs: Metrados, ACU, Secuencia Constructiva,

Secuencia horaria

• Proceso: Balanceo de recursos HH

• Output: personal asignado

 SECTORIZACIÓN
ESQUEMA
ELEMENTOS VERTICALES SOTANO 1 TIPO AL 5
ELEMENTOS LONG(m) ÁREA (m2) ALTURA (M) ENCOF(m2) CONC (m3)
PL-1 (1) 3.05 0.35 2.42 7.38 0.85
PL-1 (2) 3.37 0.39 2.42 8.16 0.94
PL-2 7.75 0.74 2.42 18.76 1.78
PL-3 3.26 0.40 2.42 7.89 0.97
PL-4 (1) 6.80 0.86 2.42 16.46 2.08
PL-4 (2) 32.70 4.81 2.42 79.13 11.64
PL-4 (3) 11.50 1.10 2.42 27.83 2.66
PL-4 (4) 14.30 1.67 2.42 34.61 4.04
PL-4 (5) 3.60 0.32 2.42 8.71 0.77
PL-5 7.50 1.03 2.42 18.15 2.49
PL-6 (1) 19.30 1.89 2.42 46.71 4.57
PL-6 (2) 6.60 0.62 2.42 15.97 1.50
PL-6 (3) 5.70 0.77 2.42 13.79 1.85
PL-6 (4) 5.48 0.48 2.42 13.26 1.17
PL-7 (1) 13.83 1.34 2.42 33.47 3.25
PL-7 (2) 15.73 1.53 2.42 38.07 3.71
PL-8 7.60 1.05 2.42 18.39 2.54
PL-9 3.90 0.62 2.42 9.44 1.50
PL-10 4.40 0.65 2.42 10.65 1.57
PL-11 4.40 0.65 2.42 10.65 1.57
PL-12 4.10 0.37 2.42 9.92 0.90
PL-13 4.50 0.74 2.42 10.89 1.79
PL-14 5.30 0.81 2.42 12.83 1.95
PL-15 5.70 0.87 2.42 13.79 2.09
M-8 5.33 2.41 2.42 12.90 5.83
M-9 9.52 3.81 2.42 23.04 9.21
M-9 (1) 6.67 2.67 2.42 16.14 6.46
M-9 (2) 2.85 1.14 2.42 6.90 2.76
M-10 6.76 2.70 2.42 16.36 6.53
PL-6 (5) 13.79 1.85
550.99 81.62

CUADRILLA Numero de
Personas al Personas Personas Numero de NUMERO DE NUMERO DE
ACTIVIDAD Personas
Promedio avesado conservador Personas OPERARIO OFICIAL PEON CUADRILLAS CUADRILLAS
Según

Encofrado verticales 16.74 15.59 19.01 17.00 1 1 9 9 18

Concreto verticales 3.16 2.82 3.74 4.00 1 1 2 2 4
Encofrado Vigas 22.07 20.27 23.14 23.00 1 1 12 12 24
Encofrado Losas 28.34 25.23 32.48 29.00 1 1 15 15 30
Concreto horizontal 6.84 5.74 7.57 7.00 1 1 2 2 2 8
SECTORIZACIÓN
SECUENCIA Calcular metrado
Inicio Metrar encofrado Proponer número de promedio que
Sectorización y concreto sectores tentativo tendrá cada sector

¿Se cumple
No
con las
restricciones?

Sí
Iterar sectores
Iterar límites exactos de aproximados buscando
los sectores priorizando balancear metrados
el encofrado horizontal verticales

¿El encofrado
No
horizontal por
sector está
balanceado?

Sí

¿El concreto Modificar limites de los

horizontal por No sectores considerando
sector está criterios constructivos y
balanceado? estructurales

Sí

Final
Sectorización
SECTORIZACIÓN
VENTAJAS
• El ingeniero residente podrá:

▪ Saber cuánto se avanzará cada día.

▪ Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado.

▪ Tener mayor control de los gastos en obra.

▪ Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos.

• Las cuadrillas realizarán una sola misma actividad durante la obra. Se mejora la
curva de aprendizaje.
SECTORIZACIONES
CASOS
SECTORIZACIONES
SECTORIZACIONES
SECTORIZACIONES
SECTORIZACIONES
CURVAS DE RENDIMIENTO:
DEFINICIONES
Las curvas de rendimiento nos permiten monitorear de
manera seguida los avances y recursos humanos asignados y
que se utilizaron al final de cada día.
Este cuadro nos permite calcular las HH ganadas o perdidas así
como las proyecciones estimadas al término del proceso.

• Rendimiento presupuesto: Es la relación entre las HH

planeadas y el avance planeado. (relación del ACU)
• Rendimiento diario: Relación entre las HH reales
consumidos y el avance ejecutado real.
• Rendimiento acumulado: Relación diaria acumulada.
CURVAS DE RENDIMIENTO:
DEFINICIONES 02/07 03/
lunes ma
02/07/12 03/0
Rendimiento Diario (HH/m2) 1.50 1.
Rendimiento Acumulado (HH/m2) 1.50 1.
PARTIDA UND 1.547058824 Rendimiento presupuesto (HH/m2) 1.10 1.
Tarrajeo m2 HH DIARIO 420 42
Av ance Diario m2 280 29
DATOS DEL PRESUPUESTO HH Acumulado 420 84
Rendimiento ppto o meta 1.10 HH/m2
Av ance Acumulado (m2) 280 57
Metrado 3,000 m2
Total HH 3,300.00 HH HH ganadas / Perdida del día -112 -1
Costo HH prom 16.50 Soles / HH HH ganadas / Perdidas acumuladas (F1) -112 -2
Mano obra total 54,450.00 Soles
HH ganadas / Perdidas acumuladas (F2) -112 -2
HH ganadas/ Perdidas proyectadas a fin de Obra
-1200 -11

HH saldo 2880 24
Av ance saldo m2 2720 24
Rendimiento saldo 1.06 1.
CURVAS DE RENDIMIENTO:
CUADRO

02/07 03/07 04/07 05/07 06/07 07/07 09/07 10/07 11/07

lunes martes miércoles jueves viernes sábado lunes martes miércoles
02/07/12 03/07/12 04/07/12 05/07/12 06/07/12 07/07/12 09/07/12 10/07/12 11/07/12
Rendimiento Diario (HH/m2) 1.50 1.45 1.37 1.32 1.22 1.47 1.27 1.33 1.24
Rendimiento Acumulado (HH/m2) 1.50 1.47 1.44 1.41 1.37 1.38 1.36 1.35580 1.34
Rendimiento presupuesto (HH/m2) 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10

HH DIARIO 420 420 410 410 377 220 380 400 410
Av ance Diario m2 280 290 300 310 310 150 300 300 330
HH Acumulado 420 840 1250 1660 2037 2257 2637 3037 3447
Av ance Acumulado (m2) 280 570 870 1180 1490 1640 1940 2240 2570

HH ganadas / Perdida del día -112 -101 -80 -69 -36 -55 -50 -70 -47
HH ganadas / Perdidas acumuladas (F1) -112 -213 -293 -362 -398 -453 -503 -573 -620
HH ganadas / Perdidas acumuladas (F2) -112 -213 -293 -362 -398 -453 -503 -573 -620
HH ganadas/ Perdidas proyectadas a fin de Obra
-1200 -1121 -1010 -920 -801 -829 -778 -767

HH saldo 2880 2460 2050 1640 1263 1043 663 263

Av ance saldo m2 2720 2430 2130 1820 1510 1360 1060 760 430
Rendimiento saldo 1.06 1.01 0.96 0.90 0.84 0.77 0.63 0.35
CURVAS DE RENDIMIENTO:
INTERPRETACIÓN
 CURVAS DE RENDIMIENTO
FÓRMULAS

𝐻𝐻𝑠𝑎𝑙𝑑𝑜 (𝑖) = 𝐻𝐻𝑝𝑙𝑎𝑛 − 𝐻𝐻𝑎𝑐𝑢𝑚 (𝑖)

𝑀𝑠𝑎𝑙𝑑𝑜 (𝑖) = 𝑀𝑝𝑙𝑎𝑛 − 𝑀𝑎𝑣𝑎𝑛𝑐𝑒 (𝑖)

𝐻𝐻𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖) = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖) ∗ 𝑀𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖)

𝐻𝐻𝑝𝑙𝑎𝑛_𝑑í𝑎 (𝑖) = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑝𝑙𝑎𝑛_𝑑í𝑎 (𝑖) ∗ 𝑀𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖)

𝐻𝐻𝐺/𝑃 (𝑖) = 𝐻𝐻𝑝𝑙𝑎𝑛_𝑑í𝑎 (𝑖) − 𝐻𝐻𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖)

𝐻𝐻𝐺/𝑃 (𝑖) = 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑝𝑙𝑎𝑛_𝑑í𝑎 (𝑖) ∗ 𝑀𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖) − 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖) ∗ 𝑀𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖)
𝐻𝐻𝐺/𝑃 (𝑖) = (𝑅𝑒𝑛𝑑𝑝𝑙𝑎𝑛_𝑑í𝑎 (𝑖) − 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖) ) ∗ 𝑀𝑟𝑒𝑎𝑙_𝑑í𝑎 (𝑖)
TALLER: DESARROLLO DE EJERCICIOS - INTERPRETACIÓN
EJERCICIO CONCEPTUAL (I) - MO
• Al término del día en una obra se verificó que en la partida de asentado de ladrillo KK 18 huecos
en soga se tuvo un avance físico de 45m2.
• El tareador reportó que trabajaron, en dicha partida, dos cuadrillas. Una cuadrilla trabajó un
periodo de 8.5h y la otra cuadrilla trabajó un periodo de 7.5horas. (cada cuadrilla está
conformada por dos operarios y un ayudante)
• Consideración inicial: Se tenía programado ejecutar 60m2 de esta partida con estas dos
cuadrillas en un jornal de 8.5 horas.

a) Determinar la productividad y rendimiento real y planificado de MO.

b) ¿Cuántas HH se han G/P al término del día?
EJERCICIO CONCEPTUAL (MO)
a) Productividad = Producción / Recursos = Avance /HH
Product._Planificado = 60m2/(2cuad x 3personas x 8.5 H)=1.176m2/HH
Rend_planificado = 1/productividad = 0.85 HH/m2

Product_real = 45m2/ (1x3x7.5 + 1x3x8.5)HH = 0.938m2/HH

Rend_real = 1/productividad = 1.067 HH/m2
b) HH_plan – HH_real = Rend_plan x Avance – Rend_real x Avance
HH_G/P = (Rend_plan – Rend_real) x Avance
HH_G/P = (0.85 – 1.067) [HH/m2] x 45 [m2]= -9.8 HH
¿Qué pasó, %?
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
DEFINICIONES
• Es el estudio de la distribución de tiempos de tiempos de los
trabajadores de toda o parte de la obra en cualquier etapa.

• Trabajo Productivo (TP): Todo lo que aporta a la producción de forma

directa, por ende aquello que agrega valor. Ej: Asentado de ladrillo,
encofrado de columna, etc.
• Trabajo Contributorio (TC): Trabajo de apoyo que es necesario para
realizar trabajos productivos pero que en estricto no aporta valor. Ej:
preparar mezcla, armar andamio, etc.
• Trabajo No Contributorio (TNC): Todas las actividades operativas que
no son TP ni son TC
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
MODELO CONCEPTUAL
Basado en buscar representatividad en:
La forma (metodología) (el como)
El tiempo (los momentos) (el cuando)
El espacio (la ubicación) (el dónde)

• Metodología de toma de datos

¿Cómo? • Determinación de número de datos

• Ubicación de la toma de datos

¿Dónde?

• Momento y periodo de la toma de datos

¿Cuándo?
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
DONDE, CUANDO
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
COMO

1. Observar, identificar y anotar todas las actividades

2. Clasificar y ordenar todas las actividades anotadas (en categorías: TP, TC, TNC)
3. Subcategorizar las actividades clasificadas como TC y TNC: (TC: Transporte,
Apoyo, Información, Mediciones, Limpieza, etc) y/o (TNC: Viajes, Esperas,
Tiempos ociosos, Trabajo Rehecho, etc)
4. Codificar las actividades subclasificadas según la subcategorización (TC: T, AP, I,
M, L, X ) y/o (TNC: V, E, TO, TRH, Y)
5. Codificar las especialidades a evaluar (Encofrado, Acero, Albañilería, Concreto,
Sub contrata, etc) (E, AC, AL, CO, SC, etc)
6. Desarrollar formato con los códigos.
7. Validar el formato en campo (prueba)
8. Ajustes de prueba - error
9. Tomar de datos definitivo (Códigos de subcategorización y especialidad)
10. Procesamiento de datos
11. Análisis de datos
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
INTERPRETACIÓN

• ¿Qué significa un TP de 47%? ¿Es 100%

90% 18% 17% 17% 18% 18% 17%
21% 21%
bueno? ¿es absoluto o relativo? 80%

• ¿Cómo se que % debe tener mi obra? 70%

60% 41%
38%
31% 30% 29%
36% 39% 36%
¿y la próxima evaluación? 50%
40%
• ¿Cómo se deben analizar estos datos? – 30%
52% 53% 53%
20% 44% 43% 43% 47%
representatividad 10%
38%

• ¿Qué tipo de mejoras pueden 0%

22-FEB 25-FEB 26-FEB 27-FEB 28-FEB 1-MAR 4-MAR 5-MAR
establecer estas métricas?
DIAS

60%
50%
40%
30% TP

20% TC

10% TNC

0%
22-FEB 25-FEB 26-FEB 27-FEB 28-FEB 1-MAR 4-MAR 5-MAR
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
ANÁLISIS
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
ANÁLISIS
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
REPORTE DE NGA
NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
REPORTE DE NGA
 NIVEL GENERAL DE ACTIVIDADES:
REPORTES

• .Las Mediciones en Castaños :

https://prezi.com/eqj0jpg77apw/nouvel/
CARTA BALANCE:
DEFINICIONES
• Herramienta que a partir de datos estadísticos, describe de forma detallada el
proceso de una actividad para así buscar su optimización.
• El objetivo es analizar si la cuadrilla en estudio está balanceada.
• Se puede analizar la eficiencia del método constructivo empleado.
• No pretende conseguir que el obrero trabaje más duro, sino en forma más
inteligente.
• En una carta balance se toma en un intervalo de tiempo corto (medio, uno o dos
minutos) la actividad que está realizando cada obrero y evaluar los ciclos de trabajo o
un periodo representativo.
• Estas actividades son divididas en los tres grupos de trabajo: TP, TC, TNC
CARTA BALANCE:
DEFINICIONES

1. Observar, identificar y anotar todas las actividades del proceso constructivo.

2. Clasificar y ordenar todas las actividades anotadas en categorías: TP, TC, TNC.
3. Subcategorizar las actividades clasificadas como TC y TNC: (TC: Transporte, Apoyo, Información,
Mediciones, Limpieza, etc) y/o (TNC: Viajes, Esperas, Tiempos ociosos, Trabajo Rehecho, etc)
4. Codificar las actividades subclasificadas según la subcategorización (TC: T, AP, I, M, L, X ) y/o (TNC: V,
E, TO, TRH, Y)
5. Codificar las especialidades a evaluar (Encofrado, Acero, Albañilería, Concreto, Sub contrata, etc) (E,
AC, AL, CO, SC, etc)
6. Definir los ciclos y la cantidad de ciclos a evaluar
7. Desarrollar formato con los códigos.
8. Validar el formato en campo (prueba)
9. Ajustes de prueba - error
10. Tomar de datos definitivo (Códigos de subcategorización y especialidad)
11. Procesamiento de datos
12. Análisis de datos
CARTA BALANCE:
RECOMENDACIONES
• Se centra en una actividad
• Trata de determinar cómo se
divide el tiempo que se le dedica a
cada una de las tareas dentro de
una operación
• Permite entender la secuencia
constructiva real,
• Optimiza el proceso actual.
• Permite hallar el número óptimo
de obreros en cada cuadrilla
Carta Balance
• Se realiza desde un punto fijo donde
se visualice la actividad entera
• El tipo de trabajo dentro de cada
actividad se define previo al inicio de
la medición
• Cada medición tiene una duración de
un minuto
• Se asigna el tipo de trabajo que se
encuentre realizando cada obrero en
el momento de la medición
• El método es recomendable para una
cuadrilla de máximo 8-10 obreros
Procedimiento
CARTA BALANCE:
FORMATO
CARTA BALANCE:
PROCESAMIENTO
CARTA BALANCE:
CUADRO RESUMEN
CARTA BALANCE:
ANÁLISIS DE CICLO
CARTA BALANCE:
ANÁLISIS DE CICLOS
GRACIAS