5 Omisiones graves en un Presupuesto
de Obra o minimización del mismo
1. Gastos de Contingencias por daños a terceros
2. Costo de levantamiento de Observaciones
3. Costo adicional para liquidar el proyecto
4. Costo por limpieza, reparación y reposición de
encofrado
5. Gastos de Contingencias por riesgos
2. Costo de levantamiento de Observaciones: Son
la suma del excesos de confianza y de la falta de
control de calidad durante el proceso de ejecución de
obra, estos gastos pueden implicar desde amolar,
tarrajear, resanar, picar elementos estructurales e
incluso demolición y el rehacer por completo
elementos estructurales, entre otros, los mismos que
con el tiempo impactan en los estándares, tiempos y
proceso de la arquitectura y la entrega del proyecto.
4. Costo por limpieza, reparación y reposición de
encofrado: Al final en menor o mayor medida se va de
las manos el control sobre los equipos de encofrado, el
mismo que significa una pérdida en tiempo y dinero para el
proyecto. El equipo debería lavarse en obra previa a su
devolución para minimizar el costo de limpieza, el costo de
reposición y reparación, los que disminuirán en medida
que se controle al personal obrero que lo opera así como
de su capacitación.
1. Gastos de Contingencias por daños a
terceros: Por más cuidado que uno sea en el
desarrollo del proyecto, estos gastos contemplan
mucho más de las mínimas horas y mínimos
costos que van desde limpieza, pintura,
reparaciones de viviendas o vehículos, protecciones
adicionales, de los predios aledaños, las mismas
que son repetitivas y pueden convertirse en un
proceso de largo aliento.
3. Costo adicional para liquidar el proyecto:
Aunque en teoría el proyecto debería estar liquidado
al momento de la entrega final o por liquidarse, en la
práctica siempre toma un tiempo adicional de gastos
de personal operativo hasta la firma del acta de
entrega final del proyecto sin observaciones, tiempo
que en la práctica se prolonga para cerrar toda la
documentación de la obra que seguirá significando
la remuneración del personal responsable a cargo.
5. Gastos de Contingencias por riesgos:
Estos gastos dependen de la diferente
naturaleza de cada proyecto, cliente, vecinos,
localización, clima, ubicación, etc.; deben ser
analizados en equipos y tratando de contemplar
de forma coherente los posibles escenarios que
pueden darse en un proyecto en base a la
experiencia de todo el equipo.