República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial De Paria “Luis Mariano Rivera"

Departamento De Tecnología De Administración

Carúpano – Estado Sucre

La Administración

FACILITADOR (A): PARTICIPANTE (S):

Marielys Ortega Ernesto Rigual 25.900.737

Sección # 11

07/2021
 Introducción

ión
Históricamente los
individuos han estado en
búsqueda de mejorar su
bienestar de vida, para esto
han conformado
organizaciones tanto públicas
como
privadas que han llevado a
generar una actividad
económica fuerte y prospera.
Con el fin de conformar estas
organizaciones y de que su
proceso económico sea
prospero ha sido necesario
planificar, integrar, dirigir y
controlar los recursos con
los que se cuenten, es decir,
ha sido necesario administrar
los recursos.
Es evidente que la
administración ha sido
fundamental en el
desarrollo
económico y social, es por
esto que en este ensayo se
discutirá la importancia y la
aplicación de la
administración en las en las
organizaciones
ión
Históricamente los
individuos han estado en
búsqueda de mejorar su
bienestar de vida, para esto
han conformado
organizaciones tanto públicas
como
privadas que han llevado a
generar una actividad
económica fuerte y prospera.
Con el fin de conformar estas
organizaciones y de que su
proceso económico sea
prospero ha sido necesario
planificar, integrar, dirigir y
controlar los recursos con
los que se cuenten, es decir,
ha sido necesario administrar
los recursos.
Es evidente que la
administración ha sido
fundamental en el
desarrollo
económico y social, es por
esto que en este ensayo se
discutirá la importancia y la
aplicación de la
administración en las en las
organizaciones
A lo largo de la historia de la humanidad el hombre en su relación de vivir conviviendo con
sus semejantes y su requerimiento de poder satisfacer las necesidades de vestido, alimento,
vivienda, seguridad, entre otras ha buscado maneras de organizarse en grupos, es decir en
sociedades o pueblos donde cada uno de los integrantes cumplía con tareas específicas de
acuerdo a sus talentos; unos se dedicaban a la agricultura, otros a la caza, comercio, ser
escribas, sacerdotes, por mencionar algunos ejemplos.

En si la administración es muy antigua, y está relacionada con el hombre desde que este usó
el razonamiento; ya que se buscó la manera de delimitar tareas, tener un líder, tomar
decisiones, planear y llevar a cabo acciones encaminadas a lograr algún objetivo tanto
social como individual. Más el reconocimiento como ciencia de la Administración se viene
a dar mucho tiempo después, aunque siempre a lo largo de la evolución historia del
hombre; desde las culturas primitivas hasta nuestros días observamos que día a día existe la
necesidad de planificar, organizar, dirigir y controlar que siempre han estado, pero que han
sido enfocadas de maneras distintas a lo largo del tiempo, ya que cada pueblo o sociedad
fue aplicándolas según las necesidades y contextos que se presentaban en esos momentos
razón por la que han ido evolucionando las formas de administrar y hoy herramientas de
desarrollo, innovación, gestión, creatividad, competencias, procesos, estrategias han sido
implementadas para mejorar la administración y optimizar los tiempos y recursos para
obtener el mejor beneficio de ellos y alcanzar los objetivos.
Origen de la administración

La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad de tomar

decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual. Cuando el ser
humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para coordinar
actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo político,
económico y social.

Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas, desde la ingeniería

aplicada a la construcción de los templos hasta el despliegue comercial. Tal es el caso del
feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o rentas)
y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad obligada y prestar determinados
servicios).

La organización militar aportó ciertos lineamientos para el desarrollo de teorías

administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de mando que delega parte
del poder a responsables que, a su vez, tienen a cargo el resto de los subordinados.

¿Qué es la administración?

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización,

ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos
de una institución.

Principios Administrativos
Los 14 principios establecidos por Henri Fayol son:

 División del trabajo. La división del trabajo consiste en fragmentar las tareas
necesarias para la producción de un bien o un servicio. Esta división del trabajo se
realiza en base a la fuerza, la capacidad de trabajo, la especialidad y la naturaleza de
cada trabajo. De modo que se mejora la eficiencia en la producción.
 Autoridad. Debe existir el principio de autoridad que mantiene que la autoridad es
esencial para cumplir con el trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y no se
llevaría a cabo el trabajo en la calidad y plazos adecuados.
 Disciplina. No solo es suficiente con que exista una autoridad, además, el principio
de disciplina dicta que hay que cumplir todos los procesos con una disciplina férrea.
De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer, si luego no lo cumplimos. Todo
siempre, bajo los valores del respeto y la educación.
 Unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un único superior. La
importancia de este principio recae en que su ausencia podría afectar negativamente
a otros principios como el de autoridad o disciplina.
 Unidad de dirección. Las actividades persiguen el mismo objetivo, están dirigidas
por un mismo plan y un mismo superior.
 Subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos
personales o individuales. Es decir, los objetivos generales son siempre lo primero.
 Remuneración. Aunque no existe un sistema de pagos ideal, la remuneración es
importante. Se debe encontrar un equilibrio entre motivar el trabajo con buenos
salarios, pero que no sean excesivos y estén adecuados a la productividad.
 Centralización. Es importante tener la gestión de la empresa concentrada en algunos
casos, ya que eso mejora los resultados. Sin embargo, en otras ocasiones conviene
más descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.
 Jerarquía. La autoridad va desde arriba hacia abajo. Es decir, se trata de un tipo de
organizaciones con un organigrama vertical en el que hay distintos niveles de
mando.
 Orden. Los recursos necesarios para la actividad de la empresa deben estar en el
momento y lugar adecuados.
 Equidad. Aunque para mantener una coherencia y obtener resultados, según Fayol,
debemos cumplir con principios como el de autoridad o unidad de mando, el trato
entre empleados debe ser de compañeros. Un trato justo y respetuoso. Puede haber
diferentes niveles en una empresa, pero todas las personas merecen el mismo
respeto.
 Estabilidad del personal. Al hilo con la división del trabajo, conviene que el
personal se mantenga a largo plazo. Cambiar continuamente de personal provocará
que haya que formar a nuevos empleados y esperar a que se adapten. Además, la
estabilidad en el empleo mejorará la productividad.
  Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y estas pueden ser valoradas. Cuatro ojos
ven más que dos.
 Unión del personal. Debe existir un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma
dirección, el barco llegará antes a buen puerto.

Corrientes del principio administrativo

 ESCUELA CIENTÍFICA (TAYLOR 1856-1915)

Resalta cuatro principios. Enfatiza el principio de dividir el trabajo y la responsabilidad.

Diseña para cada puesto de trabajo un único procedimiento (instrucciones), para ejecutar
las tareas. Hace estudios de movimiento y tiempo.

 ESCUELA CLÁSICA (FAYOL 1841-1925)

Establece catorce principios. Afirma que la eficiencia dependía de cómo se organiza y

coordina el trabajo de cada área o departamento, de acuerdo a lo planificado. Esto explica
porque las empresas están divididas por funciones: administrativas, contables, financieras,
comerciales, de seguridad, de producción.

 ESCUELA ESTRUCTURALISTA (WEBER 1864-1920)

Plantea la teoría de la organización burocrática, que se orienta hacia la estructura

organizacional ideal. Describe las actividades a ejecutarse para lograr el objetivo.

 ESCUELA HUMANO RELACIONISTA (MAYO 1880-1959)

Establece relaciones entre condiciones ambientales de trabajo y la productividad. Este

experimento se conoce como experimento de HAWTHORNE (lugar donde se desarrolló).
Concluye que los factores psicológicos y sociólogos son determinante en el aumento de la
producción de bienes y/o servicios; esto es el componente humano.

Importancia, objetivos y características de la administración en las

organizaciones

Importancia de la administración desde el punto de vista económico:

Para el buen desempeño de la organización la administración reviste una gran importancia

y esta debe ejecutarse adecuadamente en cada área funcional de la organización, ya que los
provee de las herramientas precisas para el cumplimiento de la normativa vigente y de las
metas que se ha propuesto la organización.
En la dirección económica específicamente la administración ayuda en primer lugar a
planificar los procesos a ejecutar en el año tomando como base las experiencias que se
posean de años anteriores y las inversiones propuestas para el período. Estos procesos
requieren de estructuras organizativas que permitan su realización exitosa, además en esta
área se lleva a cabo el control riguroso de la información económico financiera vital para la
toma de decisiones.

En cuanto lo social:

La importancia de la administración se ve en que está imparte efectividad a los esfuerzos

humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones
humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión y
creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.

La administración se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lógicamente

sea más necesaria, cuanto mayor y más complejo sea éste.

La administración busca el logro de objetivos a través de las personas, mediante técnicas

dentro de una organización.

Objeto de la administración

El objeto de estudio de la administración son: las organizaciones, su dirección, las técnicas

de dirección, la transformación y adaptación de las organizaciones, la teoría de la
organización y de la administración.

1.- Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social.

2.- Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se
desarrolla.

3.- Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

Características de la administración

Dentro de las características de la administración tenemos las siguientes:

 Universalidad: La administración se da donde quiera que existe un organismo social

(estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc.), porque en él tiene siempre que
existir coordinación sistemática de medios.
 Especificidad: La administración tiene sus propias características las cuales son
inconfundibles con otras ciencias, aunque va acompañada siempre de ellas
(funciones económicas, contables, productivas, mecánicas, jurídicas, etc.), son
completamente distintas.
  Unidad Temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del proceso
administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.
 Unidad Jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social,
participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en
una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta
el último mayordomo". Respetándose siempre los niveles de autoridad que están
establecidos dentro de la organización.
 Valor Instrumental: La administración es un instrumento para llegar a un fin, ya que
su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados
determinados previamente establecidos.
 Flexibilidad: La administración se adapta a las necesidades particulares de cada
organización.
 Amplitud de Ejercicio: Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una
organización.

Desempeño gerencial: Eficacia y Eficiencia, Calidad. Productividad.

Rentabilidad

¿Qué es el desempeño gerencial?

Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o alcanza

los objetivos apropiados.

La buena actuación de los gerentes (el desempeño gerencial) es tema de muchos debates,
análisis y confusiones en varios países. Ocurre lo mismo con el desempeño organizacional;
es decir, el grado en que las organizaciones cumplen con su trabajo.

 Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera.

 Eficiencia: Lograr un resultado con economía de medios.
 Calidad: Grado en el cual un producto o servicio se ajusta a las especificaciones del
diseño y a los estándares predeterminados, relacionados con las características que
demanda el mercado, su rendimiento de acuerdo con el diseño y su valor de acuerdo
con las necesidades y deseos del consumidor.
 Productividad: Relación entre insumos y productos.
 Rentabilidad: En sentido lato, la noción de rentabilidad es sinónima a la de
productividad, a la de rendimiento. En todos los caso se trata de un índice, de una
relación tal como, por ejemplo, la relación entre un beneficio y un coste incurrido
para obtenerlo, entre una utilidad y un gasto, o entre un resultado y un esfuerzo. La
noción económica de productividad, como relación entre producción y factores de
 producción empleados, es de este mismo tipo. Pero cuando se habla de rentabilidad
en sentido estricto, por ejemplo, cuando se habla de la rentabilidad del capital
invertido, se trata de la relación entre los beneficios obtenidos, y las inversiones
realizadas para obtenerlos.

Conclusión

La Administración es una disciplina, y su objetivo específico es planear, organizar dirigir, y

controlar las actividades de cualquier organización mediante la optimización de los
recursos humanos, técnicos, materiales y económicos, lo que implica desarrollo económico,
social y político para los involucrados.

Los elementos administrativos, como eficacia, eficiencia, productividad, etc., coordinan

eficaz y eficientemente los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la
máxima productividad.

Henry Fayol, el padre de la administración moderna, propuso un modelo administrativo, el

cual está basado en 3 elementos básicos: la división del trabajo, la aplicación de un proceso
administrativo y la formulación de criterios técnicos que orientan la función administrativa.

En este modelo, conformado por 14 reglas o principios, se entrevé que la función

administrativa se centra en el cuerpo social de la organización, esto es que, la función
administrativa solo obra sobre el personal, mientras que las otras funciones ponen en juego
la materia prima y la maquinaria.
 Bibliografía

https://concepto.de/historia-de-la-administracion/

https://economipedia.com/definiciones/administracion.html

https://economipedia.com/definiciones/14-principios-de-administracion-henri-fayol.html

http://jimenezmendezcufm.blogspot.com/2013/03/importancia-objetivos-y-
caracteristicas.html

https://entornoprocedimental.files.wordpress.com/2012/09/cufm_pnf_fa_u2-
desempec3b1o-gerencial1.pdf