Título: Matriz análisis de otros costos.

Presentado por:

 Michael Andrés Ordoñez Hoyos.

CC. 1143874950

 Joan Steven Fuenmayor Díaz.

CC. 1111799145

 Miguel Ángel Sepúlveda Garzón.

CC. 1113653617

Presentado a:

 Laura Cárdenas García.

Especialización tecnológica en gestión económica de la logística

internacional.

Centro de servicios financieros.

(SENA)

2021.
 Actividad de aprendizaje 1

Evidencia 2: Matriz Análisis de otros costos

Con el fin de seguir afianzando los conocimientos, analice e interprete el material

de formación de esta actividad de aprendizaje y consulte el material
complementario denominado “Otros costos”; después si lo considera pertinente
investigue en internet en páginas confiables.

Posterior a la lectura del material complementario donde se describen algunos

tipos de recargos en los fletes que son necesarios al momento de calcular costos,
elija un tipo de recargo de fletes que sea de su preferencia y descríbalo en la
matriz que se plantea a continuación, donde adicionalmente debe redactar una
situación problémica en la que se refleje cómo incide el recargo que seleccionó en
el precio de venta del bien y las posibles alternativas de solución que se
plantearían.

N
DATOS DESCRIPCION
o
Nombre de la
1 Agrosagi S.A.S
empresa.
2 Nit. 891303182-6

3 Actividad mercantil. Fabricación de abonos y compuestos inorgánicos nitrogenados

Fertilizantes (producto terminado de naturaleza carga general
4 Tipo de mercancía.
unitarizada)
Descripción de la
5 Producto en presentación de 1Lt en caja, perfectamente
mercancía.
identificados
Cantidad por
6 792 unidades de 1Lt equivalentes a 66 cajas
unidades.
 MTS - Recargo que cubre los costos adicionales
Tipo de recargos originados por múltiples paradas en
7 en fletes a  un transporte terrestre.
considerar.  EBS - Recargo asociado al gasto extra de combustible.
 BAS - Recargo asociado al transporte marítimo.
8 Descripción  Situación de orden publico en la zona del Valle Del
situación Cauca.
problémica.  Recargos de combustible debido a cambio de rutas.
 Recargos de GRI Y BAF.
  Vías alternas- Usar puerto de Cartagena.
 Investigar y negociar con las navieras teniendo claro
parámetros de comparación en servicios como
volumen, tiempo de tránsito, disponibilidad, itinerario,
frecuencia y trayecto con planes de contingencia.
Alternativa de  Tener todo bien organizado y coordinado con el
9
solución. transitario y tener clara la fecha de carga con los
proveedores, con el fin de evitar que los envíos se
retrase y que lleven a consecuencia que se pueda ver
afectado por un GRI.
 Tener claro variaciones de precios de combustibles en
puerto de origen y puerto de destino.

 Debido a situaciones sociales y globales que presentan

Observación.
10 el entorno realizar planes de contingencia donde se
(si la hay)
tenga múltiples soluciones a casos adversos que se
puedan presentar.

Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíela al

instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

Nota: esta evidencia es de carácter individual. Recuerde revisar la guía de

aprendizaje con el fin de verificar que ha realizado todas las evidencias
propuestas, saber cómo desarrollarlas y entregarlas correctamente.

Criterios de evaluación
Diseña plantillas para el control de costos y tiempos.