Gestión de Operaciones y Procesos

Control 3: Tema 3 Planificación Agregada

Enviar al sólo al correo rod.ortiz.ing@gmail.com
Densepack debe planear los niveles de fuerza laboral y de producción para un periodo de
ocho meses, de enero a junio.
Esta empresa produce una línea de unidades de disco para computadoras compatibles con
varias de las principales marcas. Las demandas pronosticadas durante los seis meses
siguientes para determinada línea de unidades que se producen en la planta de Milpitas,
California, están en su Excel (debes enviar en número a ser colocado en el Excel
claramente identificado, de lo contrario no será revisado).
Actualmente (al final de diciembre) hay 300 trabajadores en esa planta.
Los días hábiles disponibles para producir son los siguientes:
Mes Número de días de trabajo
Enero 20
Febrero 24
Marzo 18
Abril 26
Mayo 22
Junio 15
Julio 18
Agosto 20

Se espera que el inventario final en diciembre de unidades disponibles y a finales de agosto

está en su Excel.
Con el fin de ilustrar los intercambios con los costos de varios planes de producción
supondremos en el ejemplo anterior que sólo hay tres costos por considerar: el de contratar
trabajadores, el de despedir trabajadores y el de mantener el inventario. Definiremos
C H =costo de contratar un trabajador=$ 300
C F =costo de despedir un trabajador=$ 700
C I =costo de mamtener una unidad de inventario durante un mes=$ 40
En el pasado, el gerente de planta observó que, durante 22 días hábiles, con un nivel de
fuerza de trabajo constante de 76 trabajadores, su fábrica produjo Excel unidades de disco.
Analizaremos dos planes alternativos para administrar la fuerza de trabajo que representan
dos estrategias administrativas esencialmente opuestas. Ha tener en cuenta:
i) no es posible contratar trabajadores a medio tiempo
ii) el inventario, si puede ser usado para el período siguiente
iii) sólo se consideran las unidades terminadas al 100%
Con la información entregada, se pide obtener el costo total de cada una de las siguientes
alternativas.
a) Plan de cero inventarios (3 puntos)
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b) Plan de fuerza de trabajo constante (3 puntos)