Isaac Lindley

INICIO

Issac Robinson Lindley Stopannie, nació en lima el 4 de abril de 1904. Fue hijo de don Joseph
Robinson Lindley y de doña Martha Stoppanie, realizó estudios en el Colegio de la Srta. Cook y en
Lima High School. A los ocho años empezó a trabajar en la fábrica de bebidas gasificadas que su
padre fundaba en 1910; primero como lavador de botellas, luego en la sala de jarabeado, y tiempo
después en 1925 compró un pequeño auto Ford que su padre había adquirido para reemplazar las
antiguas carretas haladas por caballos utilizadas para la repartición de gaseosas.

Debido a la importación de máquinas semiautomáticas, la empresa inició su expansión a escala

regional, llegando hasta Huarochirí, Canta, Huarmey y Lurín. Fue, además uno de los fundadores
de Panamericana Televisión y uno promotores de la fundación de la Universidad de Lima.

En 1928, el pequeño negocio familiar se transformó en sociedad anónima, adquiriendo el nombre

de "Fábrica de Aguas Gaseosas Santa Rosa", de J.R Lindley e Hijos S.A.

Tras la muerte del patriarca en 1932, y de sus hermanos José en 1936, Antonio en 1937, Alfredo
en 1939 y Nicolás en 1945. Luego de esa tragedia familiar, convocó a una reunión extraordinaria
con sus tres hermanas restantes, las únicas que le quedaban; así, junto a las viudas de sus
hermanos y sus hijos decidió el destino de la fábrica. Aquel día eligieron continuar con las
enseñanzas de sus predecesores y votaron por el menor de los hermanos, por Isaac Lindley para
que sea gerente de la empresa.

Recién en 1945, a sus cuarenta y un años, Isaac tuvo la responsabilidad de hacerse cargo del
negocio familiar, posición que ocupó por cuarenta y cuatro años. Para aquel entonces, su padre y
sus hermanos ya habían fallecido. Sin embargo, el empresario tuvo la capacidad de hacer de Inca
Kola un fenómeno reconocido a nivel mundial.

INTERMEDIO

Issac Lindley asumió la gerencia en 1945, apenas finalizada la Segunda Guerra mundial. No
obstante, la situación del Perú y de la empresa no era la esperada: las consecuencias de la guerra
podían apreciarse en una restringida actividad comercial. Pese a ello, Lindley incentivó el cambio
de imagen de su marca y promovió su desarrollo. Para entonces Inka Kola ya se encontraba en la
mesa de la mayoría de los limeños, algo que le costó lograr en algunos años, desde que apareció
en el mercado peruano el 18 de enero de 1935, coincidiendo con el 400 aniversario de la ciudad
de Lima. Isaac asumió el cargo de gerente general de la empresa, que conservaría durante 44
años, en lo que logró establecer su producto, la famosa gaseosa Inca Kola.

Bajo su mando, la fábrica adquirió la primera máquina automática que embotellaba 36 unidades
por minuto; cambió la botella con etiqueta por una propia con la marca en alto relieve, y renovó la
frase publicitaria. La nueva sería: “Inca Kola solo hay una y no se parece a ninguna”.

El “benjamín” de la familia inició el proceso de expansión de la empresa a nivel nacional para

lograr que Inca Kola tuviera un lugar en los hogares peruanos y competiera fuertemente con Coca
Cola que ya había llegado al Perú en 1936. Para lograr su propósito estableció alianzas con otras
empresas del ramo: Cassinelli en Trujillo-Piura, Panizo en Ica, Siu en Cusco y Arequipa, Martorell
en Tacna y Moquegua y Higushi en la selva central.

DRAMA

Así, en 1950, comenzaba su proceso de expansión a lo largo y ancho del territorio nacional. La idea
era expandirse más allá de Lima. Para aquel entonces, la compañía sólo contaba con su producto
estrella, ya que todos los demás habían desaparecido. Estaba claro el objetivo: enfocarse en la Inca
Kola. Uno de los primeros desafíos que heredó Isaac fue competir con Coca-Cola. En 1936, tan sólo
un año después del lanzamiento de la bebida amarilla, la familia Barton obtuvo los permisos para
fabricar y distribuir la Coca-Cola en Perú. A pesar de ser un escollo difícil, el empresario construyó
alianzas estratégicas que le permitieron imponerse.

Tan fuerte ha sido el posicionamiento local de la bebida peruana que doblegó a la gigante
norteamericana, la cual nunca pudo superar en ventas a la producida por la Corporación Lindley.
Tal es así que, en 1999, Coca-Cola se asoció con la compañía peruana con el fin de llevar la Inca
Kola al resto del mundo. Sin embargo, la Inca Kola jamás tuvo el éxito que alcanzó en Perú y los
resultados no fueron los esperados para la empresa norteamericana.

Para lograr la expansión de la Inca Kola, el empresario pactó convenios con fábricas
embotelladoras locales para que produjeran la gaseosa amarilla. Estas empresas podían
administrarse a su gusto, pero debían adquirir el concentrado en Lima. Estas franquicias le
garantizaron a Isaac que su producto alcanzara una presencia fuerte a nivel nacional.

Sin embargo, el éxito de la bebida estuvo sustentado en el empeño de su líder. Es que, además de
ocuparse de la administración y producción de la planta, se ocupaba personalmente de la
distribución de las bebidas. Por otro lado, el “Míster”, como lo llamaban amigos, cercanos y
algunos clientes, se preocupó por mantener la crianza que su padre había tenido con él y sus
hermanos. De esta manera, al igual que él, su único hijo varón, Johnny, comenzó a trabajar en la
fábrica desde pequeño después del colegio y los sábados. Finalmente, fue él quien, en 1989,
reemplazó a su padre como líder de la compañía.

FINAL

Issac Lindley falleció el 18 de octubre de 1989 con (85años). Actualmente, su hijo, Johnny Lindley
Taboada, es presidente de la Corporación Lindley, y su nieto, Johnny Robinson Lindley, gerente
general.

Años más adelante, Inca Kola se convirtió en el pionero de la inversión publicitaria en la televisión:
auspició la transmisión de programas y obras teatrales en vivo, especialmente luego de que Isaac y
su hijo, John Lindley, se unieran a Genaro Delgado Brandt y a sus hijos, principales accionistas del
naciente Canal 13 Panamericana Televisión. Uno de los programas que destacó fue “Limeñísima”,
conducido por Chabuca Granda y que contó con un presupuesto de aproximadamente medio
millón de soles.
Posteriormente se filmaron los primeros comerciales de la bebida amarilla, en los que cuales
empezaron a asociar el producto con las costumbres culinarias peruanas, logrando una gran
identificación por parte del consumidor.

MORALEJA:

“Para conocer una empresa en su totalidad … es necesario empezar

desde abajo”
 RÚBRICA DE MATRIZ DE ANÁLISIS DE CASOS Y ACCIONES PARA DESARROLLAR
HABILIDADES SOCIALES.

GRUPO 4 FECHA: 30 - 04 - 2021

PARTICPANTES (orden alfabético)

1 GARCÍA REÁTEGUI, Jhandly

2 HUARCA VERGARA, Adrián
3 REYES HUAMÁN, Lindaura
4 SOLIS LEANDRO, Brayan
5 TINEO SILVA, Estrella Valery
6 VILLANUEVA PAULINO, pelayo Felix
7 ZAVALETA ESQUIVEL, Eduar

NOTABLE ALTO MEDIO BAJO

CATEGORÍAS
4 3 2 1
Describe con precisión y Describe con precisión y Describe dos conductas Describe una dos
RECONOCIMIENTO coherencia tres conductas coherencia dos conductas que se relacionan con conductas del
que se relacionan con las que se relacionan con las dos habilidades sociales emprendedor, pero no
DE HABILIDADES tres habilidades sociales tres habilidades sociales desarrolladas por el están relacionadas con el
SOCIALES desarrolladas por el desarrolladas por el emprendedor emprendedor
emprendedor emprendedor
Identifica tres habilidades Identifica dos habilidades Identifica una habilidad NO Identifica habilidades
IDENTIFICA sociales que aún te faltan sociales que aún te faltan social que aún te falta sociales que aún le faltan
HABILIDADES QUE fortalecer o no ha fortalecer o no ha fortalecer o no ha fortalecer o desarrollar.
TE FALTAN desarrollado hasta ahora. desarrollado hasta ahora. desarrollado hasta ahora.
DESARROLLAR
Las tres acciones Las dos acciones planteadas Las dos acciones Una acción es
planteadas son son coherentes con la planteadas son coherentes con la
PLANTEAMIENTO coherentes con la habilidad social y son coherentes con la habilidad social y es
DE ACCIONES PARA habilidad social y son factibles de ser ejecutadas habilidad social, pero no factible de ser ejecutada.
FORTALECER LAS factibles de ser ejecutadas. son factibles de ser
HABILIDADES ejecutadas
SOCIALES.

La redacción es clara y La redacción es clara y La redacción es poco La redacción es confusa y

REDACCIÓN Y
concordante. No presenta concordante. Presenta un clara y presenta uno o presenta más de dos
ORTOGRAFÍA errores ortográficos. error ortográfico. dos errores ortográficos errores ortográficos.

TRABAJO EN EQUIPO Se comunica de forma Se comunica de forma Se comunica de Se comunica de forma

activa y respetuosa,
participa de la toma de
decisiones brindando
argumentos sólidos,
tiene iniciativa para
activa y participa de la
toma de decisiones, tiene
iniciativa para encontrar
soluciones y cumple de
forma responsable con el
forma poco activa y
participa de la toma
de decisiones, tiene
iniciativa para
encontrar soluciones,
poco activa y no
participa de la toma de
decisiones, no tiene
iniciativa para encontrar
soluciones y no cumple
 encontrar soluciones pero no cumple de
creativas y cumple de forma responsable de forma responsable
trabajo asignado.
forma responsable con con el trabajo con el trabajo asignado.
el trabajo en equipo. asignado.

CALIFICACIÓN DEL COORDINADOR DE EQUIPO

El coordinador de equipo califica la participación de sus integrantes en función a los criterios de la

tabla:

Siempre = 4 puntos
Casi siempre = 3 puntos
A veces = 2 puntos
Muy pocas veces = 1 punto
Nunca = 0

TRABAJO EN EQUIPO
Muestra Muestra Se comunica Participa de Cumple de TOTAL
iniciativa para creatividad de forma clara forma activa de forma
resolver el para resolver y respetuosa. la toma de responsable
ESTUDIANTES EN trabajo el trabajo decisiones con el trabajo
ORDEN ALFABÉTICO asignado. asignado asignado

GARCÍA REÁTEGUI, 4 4 4 3 2 17
Jhandly

HUARCA VERGARA, 3 4 4 3 4 18
Adrián

REYES HUAMÁN, 3 4 4 3 4 18
Lindaura

SOLIS LEANDRO, 4 4 4 4 4 20
Brayan

TINEO SILVA, Estrella 4 4 4 4 4 20

Valery

VILLANUEVA 4 4 4 4 3 19
PAULINO, pelayo Felix
ZAVALETA ESQUIVEL, 4 3 4 4 3 18
Eduar