GERENCIA CAMBIO

ESTRATEGICA ORGANIZACION
AL

Implementación Implementación
de DOFA, ejecución de estrategias y su Misión de DOFA, ejecución de estrategias y su Visión

Aquellas estrategias organizacionales,

planteadas ante la necesidad de un cambio
Oportunidades Y Fortalezas y
y basadas en la visión de la compañía, cuyo
Amenazas Debilidades
objetivo es lograr un mejor desempeño en
el área administrativa, técnica y social de
una organización.
La Gerencia estratégica requiere la
identificación de amenazas y
Evolutivo de forma Radical de forma
oportunidades externas de una empresa,
gradual drástica
al igual que las debilidades y fortalezas
internas, el establecimiento de misiones
de una compañía, la fijación de
objetivos, el desarrollo de estrategias
Este cambio, que se
alternativas, el análisis de dichas Este es aquel cambio
produce de forma gradual e
alternativas y la decisión de cuales drástico y repentino que
incremental, generalmente
escoger se aplica sobre toda la
persigue un objetivo en
estructura organizacional.
particular.

Asignación
de recursos

Actividades
esenciales Fijación de Toda la gerencia merece estrategias y un cambio de
metas organización con el fin de administrar y ordenar los cambios,
basándose en una compañía con liderazgo donde la empresa
pueda tomar las decisiones que correspondan a las demandas

Fijación de
políticas

Conceptos básicos de la
Conceptos básicos del
gerencia estratégica
cambio de organización
Auditoria Interna: Establece debilidades y Cambios de gestión: se dan cuando el personal
fortalezas de la organización. Comprende las directivo de una compañía abandona su cargo por
auditorias: gerencial, de mercadeo, financieras, de determinado motivo y genera un cambio al que la
producción, de investigación y desarrollo organización debe adaptarse

Cambios de competencia: Ante un avance de la

Estrategia de negocios: Es la determinación de la
forma en que una organización competirá en un
negocio dado y se posicionara frente a la
competencia
competencia, que gana una cuota de mercado,
será necesario implementar un cambio
organizacional para igualar o superar el servicio y
así mantener la competitividad.

Desarrollo de la estrategia: Hace referencia a los
procesos mediante los cuales se pone en práctica
cada uno de los tres niveles de estrategias, la de
negocios, la corporativa y la institucional.
Avance tecnológico: Este es uno de los cambios
organizacionales más significativos, el cual puede
incluir la reducción de costos e implementación
de maquinaria que lleve a una reducción de
personal.

La gerencia estratégica y el cambio organizacional constituyen procesos estratégicos, pues están

fuertemente ligados a la contribución en el cumplimiento de la misión y visión que tienen las empresas
con el fin de lograr resultados definidos como relevantes.

Responsables para que todos estos

procesos y metas sean efectivas

La cabeza mayor

Gerencia

Supervisor área
Supervisor área operativa administrativa

Talento Humano
Producción

Contabilidad
Transporte

Marketing