UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

CAMPUS CAJAMARCA
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Conceptos Básicos

Docente: Erika Terrones Becerra.

Ciclo: VII

Rol docente: FACILITADOR

 LOGRO DE LA SESIÓN

Al terminar la sesión el estudiante

analiza los conceptos de Gestión
Estratégica , Ventaja Competitiva y
Modelo de Negocio haciendo uso de la
información alcanzada docente, de
manera clara, precisa y fundamentada.
Índice:

La gestión Etapas de la
Adaptación al
estratégica de gestión
cambio
negocios. estratégica

Estrategias : Ventaja Modelo de

las 5ps competitivas negocios.

Actividad
Conclusiones. Lo aprendido.
académica.
La planificación a largo plazo
no es pensar en decisiones
futuras, sino en el futuro de
las decisiones presentes.
(Peter F. Drucker)
GESTIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso que sirve

para formular y ejecutar
las estratégicas de la
Organización, con la
finalidad de insertarlas
según su misión , en el
contexto en que se
encuentre.
(Idalberto Chiavenato)
Etapas de la Gestión Estratégico o
Planeamiento Estratégico

Desarrollar la Generar ,
Medir y
declaración Establecer los evaluar y Implementar
Evaluar el
de la misión y objetivos. selección las Estrategias .
Desempeño
visión. estrategias.

Formulación de estrategias Implementación Evaluación de

de estrategias estrategias
Fuente : Fred R David “How Define Their Mission”, Long Range Planning 22, núm 3
Integración de Intuición
y Análisis

El proceso del La Intuición es

planeamiento estratégico
puede definirse como un esencial para
método objetivo, lógico y tomar buenas
sistemático para tomar
decisiones empresariales
decisiones
importantes. estratégica
Los tiempos han cambiado…
Adaptación al cambio
Hoy más que nunca en el entorno
empresarial la única constante
es el cambio. Las empresas
exitosas sortean los cambios con
gran efectividad , para ello
adaptan continuamente sus
burocracias, estrategias, sistemas
productos y culturas con el fin
de sobrevivir a los impactos y
prosperar gracias a las mismas
fuerzas que destruyen a la
competencia.
(Robert Waterman, Jr )
Beneficios de la Gestión Estratégico
o Planeamiento Estratégico

Mayor Mejor Mayor El Resultado

Comunicación Comprensión Compromiso • Todos los
• Diálogo • De los puntos de • Para Alcanzar los gerentes
vistas de los Objetivos empleados en
• Participación
demás una misión para
• Para Implementar
ayudar a que la
• De lo que la las estrategias
compañía tenga
empresa esta • Para trabajar con éxito.
haciendo , ahínco
planeando .

(Fred R. David, 2013))

….Entonces
Falta de
conocimiento

Desconfianza Soluciones de
emergencia
¿Porque algunas
empresas no llevan
a cabo una Gestión Miedo al
Muy Costosa
Estratégico? fracaso
Fuente: Fred R. David; Conceptos de administración estratégica 14va Ed. (2013)

Satisfacción
con el éxito
ESTRATEGIA

Las Estrategias son los medios a través de los cuales se

alcanzan los objetivos a largo plazo.
5P de la Estrategia
Perspectiva.

Posición.

Plan.

Patrón.

Pauta
PERSPECTIVA

Relacionada a la
personalidad y a la
cultura, la perspectiva
mira hacia el interior de
la organización.
PERSPECTIVA

Ejemplo:
Las organizaciones que
han desarrollado su
propio estilo de trabajo
con un enfoque de
ingeniería, enfoque de
calidad, entre otros.
POSICIÓN
Determina el acoplamiento entre
la organización y el entorno,
referente al despliegue de
recursos y métodos para
alcanzar una determinada
posición en la mente de los
stakeholders.
POSICIÓN
Promueve la cooperación inter organizaciones.
PLAN

Determinar un plan
consiste en designar en
un contexto específico, un
conjunto de actividades a
realizar con el fin de lograr
un objetivo.
PATRON

Consiste en determinar
un modelo compuesto
por un flujo de acciones,
que reflejan un
determinado
comportamiento de la
organización.
PAUTA

Maniobra para burlar

a la competencia.
 ESTRATEGIAS
ORGANIZACIONALES

Estrategias
Corporativas

Estrategias
Competitivas

Estrategias
Funcionales
PROCESO DE CREACIÓN
DE ESTRATEGIA
Modelo de Negocios
existente

Misión, Visión , valores y

metas

Análisis externo Elección de la estratégica Análisis Interno:

:oportunidades y amenazas (FODA) fortalezas y debilidades

ESTRATEGIAS
VENTAJA COMPETITIVA

“Cualquier cosa que una

empresa haga especialmente
bien en comparación de las
empresas rivales”
Fred R. David,2013
ELEMENTOS DE LA
VENTAJA COMPETITIVA

Mayor
Innovación
Respuesta
Superior
al Cliente

Calidad Eficiencia
superior Ventaja Superior
competitiva
Costo Bajo
Diferenciación
MODELO DE NEGOCIO

Es la forma en que los

administradores piensan
que se deben integrar las
estrategias de su
compañía en un tono
congruente , permitiendo
tener una ventaja
competitiva, una
rentabilidad y un
crecimiento de utilidad
superior.
CONCLUSIONES

La gestión estratégica involucra la formulación e implementación de los principales

objetivos e iniciativas por los directivos de las compañías, con base en la consideración
de los recursos y un asesoramiento de los ecosistemas en los que compite la compañía

Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzan los objetivos a largo
plazo.

Las 5P de la estrategia son: Perspectiva, posición, plan, patrón y pauta.

LO APRENDIDO HOY

• ¿Qué es la gestión estratégica de negocios?

• ¿Cuáles son las etapas de la gestión estratégica?
• ¿Qué es la adaptación al cambio?
• ¿Cuales son las 5ps de la estrategia?
• ¿Qué es la ventaja competitivas?
• ¿Qué es el modelo de negocios?
Actividad
académica
(4 alumnos como máximo)

Elaborar un mapa conceptual

que resuma la clase de hoy,
esta actividad tendra que ser
colgada en el portal virtual