UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESA

Participantes:

Sandra Peña 17-7745

Felix Martinez 17-3863

Smerlyn Marte17-6895

Yovanny Miguel Castillo 17-2489

Materia:

Práctica de Administración

Tema:

 Estructura y Diseño  Organizacional 

Facilitador(a):

Nuris Luna
Sesión:
B

Diciembre 2020.
 Santiago, República Dominicana
INTRODUCCIÓN

La estructura considera la diferenciación o división del trabajo según las actividades

a desarrollar y la integración o coordinación de la división del trabajo para alcanzar los
objetivos establecidos. Es el marco formal donde las tareas se dividen, se agrupan y se
coordinan y se visualiza a través de un organigrama que muestra las relaciones
formales de autoridad, canales de comunicación, departamentos y líneas formales de
responsabilidad y el diseño organizacionales el proceso que elige una estructura de
tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad en las organizaciones. Se
representa conexiones entre divisiones o departamentos de una organización en un
organigrama que representa su estructura interna e indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones; por lo que, sus objetivos son:

 Análisis crítico del caso práctico: Un nuevo tipo de estructura, (pág. 202).
Responder las preguntas del caso.

 Presentación con ejemplos de "Organizaciones Virtuales", a través de

informaciones localizadas en las páginas de Internet de empresas reales
(industriales, de servicios, comerciales) que desarrollen sus ofertas de productos
y/o servicios a través de la Red.
 Desarrollo
1.- Un análisis crítico del caso práctico: Un nuevo tipo de estructura, (pág. 202).
Responder las preguntas del caso.
Hay veces que en los proyectos y el desempeño en que uno trabaja se tornan
aburridos y monótonos por lo que sería agradable contar con que alguien más lo
realizara. Como compañía farmacéutica global, Pfizer siempre busca la manera de
ser más eficiente y eficaz.

a) Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.

Solucionar su problema eligiendo subcontratistas de empresas que ayude, mediante
los procesos de sus conocimientos, sacar el mayor provecho el talento de sus
empleados, por ende, esto hace que se reduzca el tiempo debido a la eficiencia y
eficacia de sus desempeños a través de métodos ingeniosos, sutiles y diferentes
que minimizan el trabajo de sus empleados y que tengan mayores rendimientos.
Por otro lado, esto es un arma de doble filo, porque podría generarse un problema
porque tales métodos son aplicados y evaluados por un personal ajeno a la
empresa que es posible que no tenga conocimiento de los pormenores de la
compañía.

b) ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?

(Piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).
Tienen muchos métodos para resolver sus problemas de manera eficiente, ya que
dividen el trabajo y solicitan a un tercero realizar el trabajo más aburrido y
monótono; también, otra ventaja es que el grado de departamentalización disminuye
con la tendencia de los equipos internacionales y pasa a hacer una empresa de
descentralización manteniendo a los empleados conformes y, por ende, la empresa
crece eficiente y eficazmente, ya que le otorga facultades de decisión a sus
empleados. En cuanto a los que se utilizan en el diseño de una organización,
tenemos: especialización del trabajo, departamentalización geográfica, duplicación
de funciones, descentralizada, toma de decisiones y formalización e informatización.
 c) ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo de organizaciones? ¿Por
qué?
Muchas empresas ahorrarían tiempo, ya que los gerentes se concentrarían en
desempeñar directa y exactamente su función, debido a que, al subcontratar a otra
empresa que se encargue del mantenimiento y la logística, soluciona lo que sería el
factor tiempo.

d) ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y

eficacia de una organización? Explique su respuesta.
Es muy importante, ya que es más sencillo que el trabajo se lleve a cabo con una
mayor eficiencia y eficacia debido a que está más organizado y dividido según el
área que le corresponda desempeñar a cada personal.

2- Una presentación con ejemplos de "Organizaciones Virtuales", a través de

informaciones localizadas en las páginas de Internet de empresas reales
(industriales, de servicios, comerciales) que desarrollen sus ofertas de
productos y/o servicios a través de la Red.

Lego System A/S (LEGO), es una empresa danesa de

juguetes. Su producto más conocido son los bloques de
construcción pero también cuenta con series propias (Bionicle,
Ninjago); una línea de productos preescolares (Lego Duplo) y
una línea de juguetes de robótica (Lego Mindstorms) entre
otros activos. Además presta su marca a la cadena de parques temáticos Legoland.
Fue fundada en 1932 por Ole Kirk Christiansen, un carpintero natural de Billund, y
desde entonces ha estado controlada por su familia. Desde 1949 está especializada en
los juguetes de construcción fabricados con plástico.
La palabra lego proviene de la frase del danés “leggodt”,
(“juega bien”), en el año ‘34. Entre los años ‘61 y ‘62
llegaron sus primeras unidades armables que permitió crear
automóviles, camiones, buses y otros vehículos a partir de
las nuevas piezas. En el ‘66, fue lanzada una de sus líneas
más exitosas, el sistema de trenes que tenían un motor de
4,5 voltios, y dos años después fue reemplazado por uno de 12 voltios. En el ‘68 fueron
vendidos más de dieciocho millones de juegos Lego. Sus ventas han aumentado.

SCA Compagnie Générale des Établissements Michelin, es un empresa francesa

especializada en la fabricación de neumáticos fundada por los hermanos Édouard
Michelin y André Michelin en el 1889 desarrollado para
neumáticos de bicicleta. Su sede central se ubica en
Francia. Junto con Bridgestone es el mayor fabricante de
neumáticos en el mundo. Su mascota es llamada Bibendum,
un personaje de color blanco formado por neumáticos
creado en 1895, tres años después de que naciera el
automóvil. La forma abultada de este simpático personaje ha
derivado a llamar michelines a los excesos adiposos alrededor de la cintura. En
Hispanoamérica se los llama llantas o cauchos. A fecha de 2007, Michelin posee el
récord del neumático más grande fabricado, se trata de los neumáticos 59/80R63 con
que va equipado el volquete gigante de Caterpillar modelo 797B, utilizado en
excavación minera. Cada neumático pesa 5 toneladas, tiene 4 metros y medio de
diámetro y 1,48 metros de ancho, con una presión de inflado de 6,5 bar.
 CONCLUSIÓN

Vemos que las decisiones de diseño organizacional se relacionan con el

diagnóstico de factores como la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el
diseño de los puestos que representa los resultados de un proceso de toma de
decisiones sobre fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es una
expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan
las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se
relacionan entre sí.

Considera los puestos de la compañía, los títulos y las obligaciones de sus

integrantes, así como la cadena de mando existente. Es una representación de la
situación organizacional: no son los ideales, ni las intenciones, ni el mejoramiento de
una organización; no es cómo debe ser la organización, sino cómo es realmente. En
cambio, el diseño es un plan. Es como los planos de las construcciones o los diseños
de vestuarios. Llevado esto al campo de los negocios implica que los líderes diseñen
planes referidos a cómo su empresa debe funcionar (si recién va a comenzar) o cómo
podría funcionaría mejor (si la empresa ya está en marcha).
 BIBLIOGRAFÍA

Daft, R. L. 2004. Administración. 6ta Edición. México: International Thompson.

Koontz, H; Weihrich, H. y Cannice, M. 2008.Administración, una Perspectiva Global y

Empresarial. 13ra. Edición. México: Editora Mc Graw Hill-Interamericana Editores, S.A.

Luna, N. 2003. Proceso Administrativo. República Dominicana: Ediciones UAPA.

Munch, L. 2010. Administración, Gestión Organizacional, Enfoques y Proceso

Administrativo. México: Editora Prentice Hall, Pearson.

Robbins, S. 2010. Administración. Décima Edición. México: Prentice Hall, Pearson.