INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

TRABAJO:
PORTAFOLIO DE EVIDENCIA
PRACTICA 7

ALUMNO:
UC PAAT GADDIEL ANTONIO

MATERIA:
CAPITAL HUMANO II
MAESTRA:
MORENO SANDOVAL MARIA

SEMESTRE: “4”

CARRERA:
INGENIERÍA DE ADMINISTRACIÓN

FECHA:
25/06/2021
 INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se presenta una investigación realizada acerca del proceso de
selección y reclutamiento de personal de trabajo en varios sectores y/o países del mundo
entero, es decir, internacionalmente. Esto con el fin de poner en práctica lo visto y lo
aprendido en la unidad cinco de la materia de Capital Humano. Ser el encargado del
reclutamiento y selección de personal de tu empresa es uno de los trabajos con más
competencia, ya que, día a día las empresas se pelean, es decir, compiten entre ellas para
ver quién se queda con el mejor trabajador en su respectiva área, así, como un trabajador
potencial.
 INDICE

Introducción………………………………………………………………………...2

Reclutamiento y selección en varios países………………………………………...4

Conclusión…………………………………………………………………………...7

Fuentes de consulta…………………………………………………………………8
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN EN VARIOS PAISES

El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al

talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia
y planeación de reclutamiento, ya que, sin el capital humano necesario, ninguna compañía
puede ser competitiva.
Dentro de la planeación estratégica las empresas deben incluir el reclutamiento y selección
de personal. Usualmente son las áreas de Recursos Humanos (RR.HH.) las responsables de
realizar esta planeación, sin embargo, existen casos en que no se cuenta con este
departamento, por lo que el reclutamiento recae en los líderes de las áreas que necesitan de
nuevos trabajadores.
Asia y México serán los países con más crecimiento en el reclutamiento de personal
El reclutamiento de personal es mayor en países que tienen crecimiento económico. Los
más importantes son India y México, con un crecimiento del 76 % y un 60 %
respectivamente. Por regiones, Asia, en concreto, el Sudeste Asiático (Vietnam, Indonesia,
Filipinas, etcétera) son las que sufrirán un mayor aumento en la selección de personal. Por
tanto, si eres un reclutador o tu empresa está interesada en abrir nuevos mercados de
negocio ten en cuenta estos mercados internacionales.
¿Qué países son líderes en competitividad y selección de personal?
Suiza, Estados Unidos y Singapur lideran a nivel mundial en materia de competitividad de
capital humano, de acuerdo con el Índice Global de Competitividad de Talento (GTCI)
2020.
Para calificar la fuerza laboral de cada país, se consideraron seis pilares:
 Facilidades gubernamentales, infraestructura tecnológica y políticas de empleo (enable).
 Inversión y presencia académica-estudiantil extranjera, e igualdad de género laboral
(attract).
 Desarrollo educativo y profesional (grow).
 Sistemas de seguridad social y calidad de vida (retain).
 Relación educativa-laboral de habilidades técnicas y vocacionales (VT Skills).
 Relación educativa-laboral de habilidades globales gerenciales; desarrollo y divulgación
científica (Global Skills).
Con base en estos seis aspectos, el GTCI calificó el mercado y fuerza laboral de 132 países
y 155 ciudades alrededor del mundo.
Top 10 de naciones líderes en competitividad de talento
Suiza.
Estados Unidos.
Singapur.
Suecia.
Dinamarca.
Países bajos.
Finlandia.
Luxemburgo.
Noruega.
Australia.
Reclutamiento en Japón: A pesar de ser un país con gran avance en comunicaciones y
tecnologías, y de que se ha introducido en el mundo globalizado, su tradicionalismo sigue
constante ya que es parte de su cultura, de sus vidas, e incluso en relación al sistema
laboral. El mercado laboral se encuentra dividido en 2:
* Mercado de los universitarios recién graduados o egresados
* Mercado de los trabajadores que se encuentran en la mitad de su carrera laboral.
Para estos la selección y reclutamiento es diferente, solo por la experiencia.
Los primeros son contratados por compañías grandes, otorgándoles cargos que les permitan
crecer profesionalmente. Y los segundos, desempeñan cargos medios o técnicos, son
seleccionados por compañías o negocios de escala pequeña. Métodos utilizados para la
selección y reclutamiento:
* Entrevistas individuales
* Conocimiento general y trayectoria académica
* Aptitudes
* Ensayos o escritos
* Entrevista grupal
* Folleto o aplicación de la persona.
* Exámenes generales y básicos de estudios académicos y aptitudes.
Un factor importante, son las características personales que las compañías consideran
necesarias para adquirir al mejor capital humano, varía según los rangos de cargos
japoneses.
En Europa, existen principalmente tres formas de hacerlo: A través de los Jobsearch, las
agencias de reclutamientos y headhunters, o las redes de contactos (Networking).
La primera opción “Jobsearch” es generalmente la menos eficiente para los candidatos
extranjeros, ya que la mayoría de las páginas de empleo (Indeed, Monster, infojobs,
Cadremploi, etc.) utilizan la dirección IP de tu computadora para saber de dónde aplicas y
generalmente aceptan solo las candidaturas que provienen de los países de la Unión
Europea.
Las agencias de reclutamiento y los gabinetes de headhunters, son menos efectivos que la
constitución de una sólida red de contactos. La gran ventaja de recurrir a ellos es que los
candidatos latinoamericanos no necesitarán tener un conocimiento elevado del mercado
europeo. De cierta forma, las agencias “trabajan para ti” si tu perfil corresponde a lo que
están buscando.
En la Unión europea, la discriminación por edad no se presenta exactamente de la misma
forma que en América Latina, la mayoría de los candidatos que pasan por un headhunter
tienen en promedio entre 35 y 55 años. Si eres recién egresado, tendrás pocas oportunidades
de ser considerado en un proceso de selección a menos que tengas un perfil de ingeniero o
si trabajas en las nuevas tecnologías.
Europa al igual que en América Latina, encontrarás tres tipos de empresas: las de
reclutamiento general, las de reclutamiento de especialistas (por ejemplo, los Executives
Search) y los independientes (personas que deciden trabajar por su propia cuenta).
La primera diferencia cultural que encontrarás, especialmente en las primeras dos, es que
tienen una forma de trabajar “menos impersonal” que en América Latina. Esto puede
parecer sorprendente dada la importancia de las relaciones personales en la cultura latina.
Explico esta diferencia por la influencia de las grandes firmas de reclutamiento de Estados
Unidos en el mercado laboral latino. En este país, por lo general el proceso de
reclutamiento es más visto como una transacción debido a la fuerte cultura de negocio y
rentabilidad que existe.
Los gabinetes de reclutamientos o los headhunters en Europa acompañan más los
candidatos a lo largo de su carrera profesional, ya que el reclutamiento está centrado más en
la personalidad. El inconveniente es que los procesos son generalmente más largos que en
América Latina y casi siempre proponen a los mismos candidatos a diferentes empleadores.

En América Latina, en cambio, los profesionales de este sector trabajan con plazos más
estrictos, cortos y el reclutamiento es más enfocado en el perfil del candidato. Sin embargo,
aunque el proceso se vuelve más corto, los candidatos se pueden llegar a sentir como un
número.
 CONCLUSIÓN
Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben
estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa. Es por
eso que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto,
debemos avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los procesos de
reclutamiento y selección como actos puntuales dentro de la empresa e integrar estos
procesos como parte fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un
trabajador que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja
productividad. De nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura
administrativa que la soporte.
 FUENTES DE CONSULTA
https://www.acensblue.com/es/reclutamiento-internacional.html
https://adelantta.com/reclutamiento-internacional
https://www.globalyza.com/proceso-de-seleccion-internacional/