Ingeniería

Civil
Industrial

Gestión de Proyectos

Arica, 26 de mayo de 2021

U7
nidad

ingeniería
civil
industrial
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industrial

Gestión del Tiempo

i. secuencias, recursos y tiempos.
ii. red de proyecto.
iii. ejercicio propuestos.

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i. secuencias, recursos y
tiempos.

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en la gestión del tiempo se debe
combinar elementos de secuencia,
recursos y duración de cada actividad.

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 no podemos comenzar una actividad
antes que terminen las actividades que la
preceden.
Secuencia: dependencia, interacción, relación.
◦ obligatoria (física).

◦ discrecional (criterio).

◦ externa (ajena).

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 en la etapa de programación (agenda) se
debe definir si hay retrasos o adelantos
para algunas secuencias de actividades.
Adelanto:
◦ la sucesora comienza antes que termine la predecesora.

Retraso:
◦ la sucesora comienza un tiempo después de haber
terminado la predecesora.

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se pueden establecer nomenclaturas
especiales para algunas secuencias entre
las actividades.
Nomenclatura:

◦ Término – Inicio (FC)

◦ Inicio – Inicio (CC)

◦ Término – Término (FF)

◦ Inicio – Término (CF)

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 el diagrama en red permite observar la
secuencia de las actividades, así como
agregar otro tipo de información.
Secuencia de actividades con recursos escasos:
◦ opción A.

◦ opción B.

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 el tabla de recursos es útil para ver
cuánto y cuándo de un recurso específico
se requiere.
Diagrama en red

Tabla de recursos ES-EF:

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 ante desequilibrio o escasez de recursos
en el tiempo, se requiere usar técnicas de
nivelación para asignarlo eficientemente
Técnica de nivelación
◦ Técnica de prueba y error (moviendo actividades con
holgura), para tratar de distribuir de forma uniforme los
recursos, sin extender la duración total del proyecto.

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 ante desequilibrio o escasez de recursos
en el tiempo, se requiere usar técnicas de
nivelación para asignarlo eficientemente
Técnica de nivelación
◦ Técnica de prueba y error (moviendo actividades con
holgura), para tratar de distribuir de forma uniforme los
recursos, sin extender la duración total del proyecto.

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 si hay restricción de recursos (ej. costo),
implica que hay que compensarlo con
algún otro criterio (ej. tiempo o alcance)
Técnica de nivelación
◦ Si hay recursos con restricción (ej. máximo 20 personas
por semana), se debe asigna primero este recurso a las
actividades con menor holgura.

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ii. red de proyecto.

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la red es utilizada para tomar decisiones
relativas a tiempo, costo y desempeño
del proyecto
Actividad en la flecha (AEF):
◦ las flechas representan las actividades y los círculos los
eventos de inicio y término.

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la red es utilizada para tomar decisiones
relativas a tiempo, costo y desempeño
del proyecto
Actividad en el nodo (AEN):
◦ Los nodos son las actividades y las flechas indican el tipo
de relación.

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representación en detalle de las
componentes de las redes de AEF y AEN
• Actividad en la FECHA

• Actividad en el NODO:

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.
◦ El número ID (de identificación) de la actividad sucesora
debe ser mayor que el ID de la actividad que le precede.
◦ No se permiten circuitos cerrados.
◦ No se permiten afirmaciones condicionantes.
◦ Utilizar un nodo INICIO para señalar el comienzo del
proyecto en la red.
◦ Utilizar un nodo FIN para señalar el término del
proyecto en la red.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
reglas básicas.

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para confeccionar una red AEN de un
proyecto se deben cumplir algunas
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iii. ejercicios propuestos

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 ejercicio

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ii. red de proyecto.
iii. ejercicio propuestos.

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