Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO B06)

6/7/2021 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B06]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 6 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/22040/quizzes/72880 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 81 minutos 60 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 81 minutos 60 de 80
Intento 1 58 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento: 60 de 80

Entregado el 6 de jul en 18:40
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos da una información importante frente a la estrategia que
deberíamos adoptar. En la ponderación de factores internos una
empresa obtuvo un calificación cercana a 4 puntos ,esto significa:
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas.
Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

competir con estrategias agresivas.
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.
Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la

situación expuesta se puede establecer que:
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.
Utilidades netas.
Márgenes de rentabilidad.
Gastos generales.
Costos unitarios.
Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts
La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

Internacional, especialistas en variar la densidad y resistencia a la
compresión; sin embargo, debe vender a sus competidores y atender a
los requerimientos de la Superintendencia de Industria y Comercio, por
probable oligopolio. Esta fusión es:
Integración a atrás
Integración adelante
Integración horizontal
Integración transversal
AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

puesta en marcha de un call center llamado RdAssist, logrando mejorar el
indicador de calidad del servicio en un 98.3%. Corresponde a una
estrategia de:
Integración Horizontal.
Liderazgo en costos.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:
Penetración de mercado.
Diversificación.
Desarrollo de mercado.
Integración hacia atrás.
Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

llevan una estrella”, corresponde a una estrategia de:
Creación de marca.
Enfoque.
Diferenciación.
Desarrollo de producto.
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

aprovecha las ventajas en el negocio y extiende su portafolio a
encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables fabricados en
plástico. Corresponde a una estrategia de:
Global
Diversificación por conglomerado
Multidomestica
Diversificación concéntrica
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Madurez.
Introducción.
Crecimiento.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La cuota de mercado de la UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Generación del flujo de efectivo
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Diferenciación.
Innovación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Mixto.
Irregular.
Obeso
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Madurez.
Introducción.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es
1.30
0.84
3.0
0.10

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para bebé es
0.95
1.20
1.00
054

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
20%
35
10%
5%

Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de
Estrella
Interrogante
Vaca
Perro

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
8%
5%
20%
4%

Delicia, la PRM de la unidad B es
0.70
0.84
0.45
3.0

Delicia, la TCV de la unidad B es
45%
54%
31%
70%
Puntaje del examen: 60 de 80

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 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 60 de 80

El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa tiene capacidades internas fuertes que le permiten

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas fortalezas.

Que las amenazas tienen un alto impacto sobre la organización.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

Incorrecto Pregunta 4 0 / 4 pts

La empresa Cementos decide hacer fusión por absorción de Bexel

AGRÍCOLA DE SEGUROS: Optimizó el servicio al cliente mediante la

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 4 pts

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido

Integración hacia atrás.

Texaco: Tiene como slogan : “Usted puede confiar su carro en quienes

BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables,

Diversificación por conglomerado

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

PRM de la UEN ropa para bebé es

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Puntaje del examen: 60 de 80

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