MALENI GASPARIANO PEREZ

144845
N089
TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACION
MANELIK RAMIREZ
3 DISEÑP DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
21 DE junio de 2021
Objetivo:
Aplicar un modelo para el diseño de una estructura organizacional que responda al logro
de los objetivos derivados de la planeación.

Instrucciones:
Con base en la actividad del bloque 2, diseñar la estructura organizacional de tu
organización, que responda a los objetivos generales y estratégicos derivados de tu
planeación. En esta actividad deberás elaborar un documento que contenga los siguientes
apartados:

8)    Elabore un escrito para detallar el diseño de la estructura organizacional de tu

empresa, el cual deberá contener:

ESTACIONAMIENTO PUBLICO

DEPARTAMENTO DE OPERACIONES

Introducción
El diseño de la estructura organizacional es consecuencia de las decisiones
fundamentales que debe tomar el administración para determinar la manera de realizar y
controlar el trabajo de una empresa o institución, según lo dicho por Bueno (2002) un
buen diseño organizacional va a permitir que una empresa sea efectiva y eficiente y eficaz
es decir cómo hacer las mejores cosas,hacer las cosas bien con el mínimo esfuerzo y
recursos y cumplir con los objetivos previstos, todo con el principal objetivo de lograr una
organización que pueda volverse cada día más competitiva.

1)    Detalle las actividades que se requieren para lograr los objetivos organizacionales
(división del trabajo).
siendo la división del trabajo un aspecto del diseño de la organización en el caso del
estacionamiento se utilizarán 5 tipos de división simultáneamente, utilizando métodos
para agrupar las actividades de producto y servicio.

 OPERACIONES.
Es el encargado del servicio diario en el estacionamiento, es la imagen y la
atención.

 JURIDICO.
Se encargará de atender todo lo relacionado con trámites legales (licencias, etc.)

 ALMACEN.
Proveerá de suministros necesarios para la perfecta ejecución del servicio como son
(boletos etc.)

 RH.
Se encargará de llevar de la mejor manera la persona (contratos, altas, bajas)

 FINANZAS
Se encargará de llevar adecuadamente las finanzas de la empresa (pagos. Cobros etc.)

2)    Describa y distribuya las actividades para alcanzar la misión de la empresa

(departamentalización).

Gerente de operaciones.
Sera el responsable de la toma de decisiones del día a día del estacionamiento, sobre el
recaerá la labor de administrativa del servicio del estacionamiento.
Coordinador.

El realizara las ejecuciones de las decisiones del gerente, y en su momento. También

tomara las decisiones rápidas para una correcta administración.
Supervisor/cajeros.

3)    Defina los niveles jerárquicos, el tramo de control y la forma de delegar la

autoridad.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Gerente general (director general)

Gerente de áreas (operaciones, finanzas, almacén, Rh, jurídico)

Coordinador/supervisor/cajeros
 4)    Elabore un diagrama de proceso del producto o servicio por ofrecer.

GERENTE GENERAL

Toma de decisiones
extraoficiales

Opera JURIDI ALMA FINAN

RH ZNAS
ciones CO CEN

COORDINADOR,SUPERVIS
OR,CAJEROS
 5)    Describa las características del producto o servicio.

Somos expertos en la transformación de espacios en oportunidades de negocio.

Maximizamos el valor de tu estacionamiento y todos los espacios que hoy desaprovechas.

Potenciamos: La experiencia de usuario, Rotación a tiendas, Productividad de procesos.

6)    Especifique el equipo requerido para la fabricación del producto o para la

prestación del servicio.

10 personas.

1 gerente de general.

5 gerente de área.

2 coordinadores.

3 operaciones

7)    Elabore la plantilla de personal que se requiere para realizar las funciones de la
empresa y lograr sus objetivos (descripción del puesto).

Gerente general.

Tomar decisiones siempre tomando en cuenta a la comitiva de dueños de la

empresa.

Gerente de departamentos.

Administrar los bienes y servicios de la empresa siempre dando cuentas al gerente

general de los resultados.

Coordinador

Toma de decisiones rápidas que atiendan las necesidades de la operación

reportando directamente al gerente de operaciones.

Supervisor/cajeros.

Aplicando las decisiones que toma el coordinador y reportando directamente los

resultados a él.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.google.com/search?q=ejemplo++Defina+los+niveles+jer%C3%A1rquicos,
+el+tramo+de+control+y+la+forma+de+delegar+la+autoridad.&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ve
d=2ahUKEwiVqvjHqqrxAhVNKqwKHZ_TD8QQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=625#imgrc=FBaI
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https://www.google.com/search?q=ejemplo++Defina+los+niveles+jer%C3%A1rquicos,
+el+tramo+de+control+y+la+forma+de+delegar+la+autoridad.&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ve
d=2ahUKEwiVqvjHqqrxAhVNKqwKHZ_TD8QQ_AUoAXoECAEQAw&biw=1366&bih=625#imgrc=Fg4
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