CASO PRÀCTICO UNIDAD 3 BUSSINES PLAN

YANAHIR CASTRO BUSTOS.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS.

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
BUSSINES PLAN
2021

DIANA GONZÁLEZ PULIDO CLAUSTRO

 II

CASO PRÀCTICO UNIDAD 3 BISSINES PLAN

Yanahir Castro Bustos

Trabajo Caso Práctico Unidad 3

Bussines Plan
Docente
Diana González Pulido Claustro

Corporación Universitaria Asturias.

Administración y Dirección de Empresas
2021
 III
TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………….……….…………………….…..……….…..…. 1
Caso práctico Unidad 3 Negociación de Inversores…………… …………………………..2
Conclusión………………………………………………………………….…………..……..4
Bibliografía……………………………………………………………….…..….……...…... 5
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INTRODUCCIÓN

Con el presente desarrollo se pretende poner en contexto cuando un emprendedor llega a

la conclusión de que para sacar adelante su empresa va a necesitar del dinero de inversores, debe
comenzar por buscar esos potenciales inversores, al tiempo que prepara su propuesta de
inversión.

Es muy probable que muchos de los inversores contactados no pongan interés en la

propuesta, por lo que el emprendedor debería identificar y contactar un número de inversores
muy superior al que en teoría necesita. Hay que pensar que el inversor va a hacer lo mismo, es
decir, va a identificar un buen número de proyectos emprendedores, con el fin de seleccionar
entre ellos los pocos en los que va a invertir.
 2
CASO PRÁCTICO UND 3 BUSSINES PLAN

Enunciado Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado

completamente el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con
necesidades financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Hito Plazo de Necesidad Valoración

realización financiera postmoney
Versión 2.0 software 3 meses 100.000 um 400.000 um
Ensayos médicos realizados 9 meses 500.000 um 2.000.000 um
Primer usuario piloto 6 meses 500.000 um 3.500.000 um
Alianza Comercial 6 meses 700.000 um 5.000.000 um
Suma Totales 1.800.000 um 10.900.000 um

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de un 55%
del capital de la compañía

Cuestiones
Se pide:
1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso, cuantificando
en la medida de lo posible su respuesta.
Aceptarse:
 Existe una valoración postmoney, es decir, hay un proceso de valoración adjudicado a la
empresa, y el inversor ha realizado su aporte económico me imagino que con un soporte
de pacto de socio con inversor.
 El capital proyectado o la inversión que se pide a cada emprendedor (1.200.000) da la
seguridad y emprendimiento del proyecto en un porcentaje representativo (el
emprendedor tiene un objetivo en mente y es obtención del dinero necesario para llevar a
cabo los hitos del proyecto)

Rechazarse:
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 Existe un riesgo. Los emprendedores no son conscientes de la importancia de este primer
paso, puesto que el éxito o fracaso de sus siguientes inversiones o rondas de financiación
estarán marcadas por el porcentaje de control que cedan, por el valor de la inversión, así
como la disolución que se pueda producir en un futuro.
 Incertidumbre. Los emprendedores se enfrentan por primera vez a una valoración, tiene
un amplio abanico de opciones: descuento de flujos de caja, comparables, valor
económico añadido, etc

2. Proponga un calendario de rondas de financiación:

Yo manejaría un calendario de rondas de financiación de la siguiente manera:

 Ronda Pre-seed (<0,1Mes) sería para financiar el desarrollo de un producto mínimo
viable para su lanzamiento al mercado.
 Ronda Seed (<0,3 Meses) sería para cubrir el lanzamiento al mercado con el objetivo de
validar todas las hipótesis (o ajustarlas) y que durante este proceso de descubrimiento (o
drunken walk) sean capaces de encontrar la empatía entre el producto y el mercado
(product market fit) materializándolo en forma de ventas recurrentes.
 Growth (3Meses-20Meses) viene después de haber tenido validaciones y el objetivo es
hacer escalar la compañía en equipo, en ventas, en mercados, etc

CONCLUSIONES
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Las rondas de financiación sirven para que las empresas capten o ‘levanten’ capital de inversores
o business angels, quienes adquieren una parte del capital social de la empresa, así como control
y voz en la toma de decisiones.

Las rondas de financiación suelen llevarse a cabo cuando la empresa desea presentar un nuevo
producto o servicio, cuando va a expandirse a otros mercados, cuando debe reestructurar sus
sistemas de producción o cuando tienen falta de liquidez para responder a las obligaciones de
pago.

BIBLIOGRAFIA
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La base de datos para ésta investigación no fue tomada como tal de libros físicos. Dado
lo anterior me permito detallar las fuentes utilizadas y sobre las cuales me guie para el desarrollo
del caso práctico.

Fuentes: Recuperado de:

Referenciación Bibliográfica.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=1403&currentorg=ORG-
81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=2936

https://www.kewlona.es/2020/04/nombres-de-las-rondas-financiacion-startups/