ANALISIS CRITICO: LA IMPORTANCIA QUE HA TENIDO LA EVOLUCIÓN

DE LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN PARA CONVERTIRSE EN

CONTABILIDAD DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA

Autor: Lcdo. Robinson Parada

C.I. 20.938.191
Correo: robinsonparada7@gmail.com
Especialidad de Costos

Resumen

Cabe destacar que la importancia reside que en la evolución de la contabilidad de

costos se comienza controlando y contabilizando los periodos de las materias primas, desde

las compras hasta la determinacion del consumo de las mismas en la fabricación de los

productos. Posteriormente se ahonda en los análisis sobre comportamientos de los capitales

materiales utilizados en la producción, y también comienza la aplicación de los estudios de

tiempos en la. determinación de costos de mano de obra.

Ahora bien, en relación a la contabilidad de gestión puedo decir que es el

acumulado de información destinada a la valoración, estudio y vigilancia de los recursos

económicos que se aplican en el sumario productivo de una organización privada o pública.

Por ello, la contabilidad de gestión estratégica es el orden que provee la información

necesaria para formular y llevar a cabo tácticas para lograr una ventaja competitiva. Es

decir, que está dedicada a la indagación con fines internos, ha sido uno de los instrumentos

más utilizados como sistema informativo para la dirección, ya que permite conocer el

resultado de la empresa y de cada una de sus áreas, contribuyendo decisivamente al proceso

de toma de decisiones.

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 Análisis critico

El enfoque de la gestión estratégica de costos no es totalmente diferente a la visión

de la contabilidad gerencial, sino que es más mejorada, por cuanto, cada una de los

fragmentos que la conforman requiere para su aplicación cambios sustanciales en relación a

cómo pensamos, sobre lo que hacemos y por qué lo hacemos.

Para Hansen, D. y Mowen, M. (2007) la contabilidad financiera se enfoca en el

suministro de información a agentes externos, mide y registra las transacciones del negocio

para proporcionar estados financieros con base a PCGA.

Por todo lo anterior, la gestión estratégica de costos, como el análisis de costos

amplio en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explícita; las informaciones de

los costos se utilizan para desarrollar estrategias superiores a efectos de alcanzar ventajas

competitivas que puedan permanecer en el tiempo. Teniendo como pilares fundamentales

básicos como la cadena de valor de la organización, el posicionamiento estratégico y las

causas del costo.

Hansen, D. y Mowen, M. (2007), plantea que el primer objetivo de la gestión

estratégica de costos es organizar la información para que la empresa mantenga la

competitividad, logrando con ello la mejora continua de oportunidades de ventas y

oportunidades de compra de alta calidad que satisfagan a los clientes y a los consumidores

al menor precio posible.

En este mismo orden de ideas, la gestión estratégica de costos busca implantar la

información de los costos para tomar decisiones que conduzcan a la generación de valor de

la organización.

Para Martínez, R. y Blanco, M. (2017) manifiesta que la contabilidad de gestión se

ha distinguido por adoptar un carácter estratégico al punto de que se hable de la

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contabilidad de gestión estratégica que se ha visto reflejado en los actuales sistemas,

instrumentos y modelos que engloba,

Si se ejecuta un estudio de costos mediante el cual se nivelen las actividades de

valor y no valor para la empresa, será viable encontrar la forma de fomentar las primeras y

de minimizar las segundas. De esta forma se obtendrá un potencial crecimiento de valor

para la organización, el cual será ventajoso para los objetivos de la organización.

La toma de decisiones de costos desde la perspectiva del contexto estratégica de la

empresa, conlleva a responder de manera ágil y segura ante los cambios que se dan en su

entorno. Esto constituye una preminencia competitiva razonable que a su vez crea mayores

retornos de transformación y, en consecuencia, ayuda a formar más valor.

Sin embargo, vemos que aún no se ha dado ese cambio de paradigma, aun los costos

se tienden a manejar dentro de la contabilidad tradicional perdiendo de vista el valor que

tienen para la sostenibilidad de la empresa bajo los estándares de competitividad.

Por este motivo, el presente análisis crítico sobre el tema en cuestión, nos llaman a

trabajar por el cambio, preparando a nuestros empresarios en especial en las PYMES por

ser una de las sobresalientes y más movilizadas fuentes de trabajo y por consiguiente de

desarrollo social para un País.

Referencias

Hansen, D. y Mowen, M. (2007). Administración de Costos: Contabilidad y Control. 5ta.

Ed.

Martínez, R. y Blanco, M. (2017) Aproximación a la contabilidad de gestión estratégica:

una mirada a su evolución y vigencia. Universidad Autónoma de San Luis Potosí,

México
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