Estimaciones de tiempo (se

Actividad Descripción Predecesor Optimista

(To)

A Planear tema _ 1.5

B Obtener conferencistas A 2
C Ubicaciones de reuniones _ 1
D Seleccionar ubicaciones C 1.5
E Planes de viajes conferencistas B,D 0.5
F Revisión final con las conferencias E 1
G Preparar y enviar folleto por correo B,D 3
H Hacer reservaciones G 3
I Manejar detalles a último minuto F,H 1.5

a) Dibuje una red del proyecto

b) Cuáles son las actividades críticas y cuál es el tiempo de finalización esperado del proyecto
c) Si Doug desea tener una probabilidad del 99% de terminar el proyecto a tiempo, ¿Con que anticipaci

Re

INICIO
 Varianza de cada actividad
Estimaciones de tiempo (semanas)

Mas probable Pesimista Actividad TE=To+4tM+ Va= ((Tp-

(Tm ) (Tp) Tp/6 Predecesor a To)/6)^2
inmediata
2 2.5 A 2 _ 0.03
2.5 6 B 3 _ 0.44
2 3 C 2 B 0.11
2 2.5 D 2 A,C 0.03
1 1.5 E 1 D 0.03
2 3 F 2 C 0.11
3.5 7 G 4 F 0.44
4 5 H 4 F 0.11
2 2.5 I 2 B 0.03

Varianza=
DESV.EST=

sperado del proyecto

o a tiempo, ¿Con que anticipación antes de la fecha programada de la reunión deberá empezar a trabajar sobre el proyecto?

3 4
A D 8
E

3 4 3
C G J

2 2
F H
5
B
 5
I

Z=X-M/DEV.EST
Ruta crítica
A,D,E,J = 18
B,C,D,E,J=23 Z= #DIV/0!
B,C,F,G,J=17
B,C,F,H,J=15 0.188
B,I,J=13
La ruta crítica del proyecto es la unión de las actividades de B,C,D,E,J 18.80%
con una duración de 23 días.
arianza de cada actividad

Varianza de la ruta crítica

0.00

Terminación
X-M/DEV.EST

Probabilidad de terminar en 18 días