HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

SUMERIOS (5.000 A.C)

Dan origen a los primeros escritos donde evidencian el control administrativo a través de un
sistema tributario en bienes materiales (hatos, rebaños, rentas y propiedades).

EGIPCIOS (4.000 – 2.700 A.C)

Tienen la necesidad de planear, organizar y regular para que puedan llevar una administración
organizada, lo cual se evidencia en la construcción de las pirámides. Se pensaba que con el
método de los egipcios se lograría una organización estable en su administración, pero en el
año 2.700 se conoció que era una organización descentralizada, porque sus responsabilidades
eran repartidas.

EGIPCIOS (2.000 – 1.600 A.C)

Nace la necesidad de tener consejeros como apoyo en sus decisiones. Para el año 1.600, estos
reconocen que el tipo de control que llevaban generaba pérdida de ingresos, iniciando una
centralización.

BABILONIOS (1.800 A.C)

Se conoce el CÓDIGO HAMMURABI, por medio de este código se establece el salario mínimo y
la delegación de responsabilidades individuales.

BABILONIOS (600 A.C)

Con Nabucondonosor, se implementa el salario como incentivo a los trabajadores, asimismo,

el control de producción en pro de una organización ordenada y eficiente.

CHINOS (1.100 A.C)

Tienen la necesidad de mejorar su administración, por lo que empezaron a planear, dirigir y

controlar.

CHINOS (500 A.C)

Se evidencia en un antiguo escrito de Mencius que los objetivos de un negocio se basen en un

sistema, como la selección científica del trabajador por medio de exámenes, clasificándolos
según el grado de conocimientos, experiencia, carácter y habilidades.

GRIEGOS (350 A.C)

Reconocieron la importancia de que la producción máxima es alcanzada mediante el uso de

métodos de trabajo, métodos de tiempo y métodos científicos.

INDIOS (321 A.C)

Kautilia (brahmán y escritor hinduista) habla acerca de la teoría del gobierno, siendo alusivo a
lo que es un estado ideal, toca temas como los deberes del rey, ministros y consejeros, para
Kautilia el estado es una institución necesaria para el desarrollo humano.

EJÉRCITO (400 A.C)

El militar Ciro, reconoció el valor en las relaciones personales, así como la necesidad del orden,
él fue conocedor de los principios de la división del trabajo, unidad de mando y grupo de
trabajo.

ROMA (175 A.C – 284 D.C)

Catón hace uso de la descripción de tareas, indicando que el propietario cuando inspecciona
sus tareas debe observar cuánto ha progresado el trabajo, por lo tanto, siempre debe estar
presente un supervisor.

Diocleciano delegó autoridad en todo el imperio romano, ya que este no podría controlar las
fronteras del imperio, llegando así a una división del imperio.

FEUDALISMO (900 D.C)

En la organización feudal Alfabari, escribe sobre la administración, haciendo notar las

características de un líder elocuente, firme y justo, en donde se resalta la inteligencia y una
memoria excelente.

FEUDALISMO (1.340 D.C)

Lucas Pacioli describió el sistema contable por partida doble, indicando que este sistema
debería ser utilizado por todas las organizaciones.

MERCADER DE VENECIA (1.418 D.C)

Barbarigo, un mercader veneciano, el cual muestra las formas de organización de un negocio,

una de ellas son la asociación familiar y el comercio internacional por medio de dos formas, la
co-propiedad, que es una empresa comandita y la agencia, que son los mercaderes, de esta
manera se estableció un servicio propio de novedades internacionales.

ARSENAL DE VENECIA (1.436 D.C)

Se utilizó la contabilidad costos, por medio de balances y facturas para un adecuado control.

JAMES STEUART (1767)

Habla de la teoría de la fuente de autoridad, en la cual debe variar de acuerdo a las

circunstancias, también habla de la automatización en la que expresa que algunos empleados
quedan sin trabajo por las máquinas, pero estas crearían otras ocupaciones para los
trabajadores.

ADAM SMITH (1776)

Enfatizó en la división del trabajo y los beneficios que esta traía, como lo es el aumento de
producción debido al aumento de destrezas del trabajador, el ahorro del tiempo y nuevas
máquinas que facilitan el trabajo.

RICHARD ARKWRIGHT (1780)

Fue el impulsor de conceptos en la administración de personal, mientras el día del trabajo en

las fábricas era de 14 horas, él nunca permitió que sus trabajadores excedan las 12 horas.

W.S JEVONS (1871)

Hace un estudio del uso de las herramientas en los trabajadores, observando la herramienta
adecuada para cada trabajo y para cada trabajador, en beneficio de la empresa y del obrero.

TEORÍA DE LA ACCIÓN

Para Max Weber, era la manera de cómo orientar a las organizaciones. Para el año de 1840,
quiso demostrar la forma de como existían las relaciones administrativas y así guiar a los
futuros empresarios a entrar al mundo administrativo por medio de las acciones.

LA ORGANIZACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO (1911)

Surgió la era progresista, la cual se formó y consolidó como un movimiento que quiso aplicar
una visión y metodología de la ingeniería mecánica, para resolver problemas de trabajo. Esto
dio origen a la administración científica, la cual se dividió en objetos, principios y mecanismos,
además, se considera al hombre como una máquina y se buscaba la máxima productividad
dentro de la empresa con el gasto mínimo de esfuerzo humano, recursos naturales y con costo
mínimo de capital.

LA ORGANIZACIÓN Y LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA (1950)

Henry Fayol hizo un enfoque importante en la administración, el cual se conoce como doctrina
administrativa, que está compuesto por operaciones de la empresa, elementos y principios de
la administración, y procedimientos administrativos.

LA ORGANIZACIÓN Y RELACIONES HUMANAS (1927)

Elton Mayo, hizo su enfoque en lo que se llamaría la teoría de las relaciones humanas, su
objetivo principal era optimizar la productividad mediante la maximización del rendimiento de
los trabajadores y para lograrlo tenían que mejorar la situación social de la empresa. En esta
teoría los temas principales que se trataron fueron: liderazgo, dirección, dinámica de grupos y
trabajo en equipo, y, por último, el desarrollo organizacional.

LA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA (1947)

Está compuesta por un esquema básico, como el objeto de estudio, la burocracia como tipo
ideal, racionalidad, poder, autoridad y tipos de dominación, características y ventajas técnicas
de la organización burocrática.

ASOCIACIONES DE CONTROL (1954)

Se establecen formalmente las asociaciones de control de calidad, que son reconocidas como
entes reguladores que vigilan la calidad de los productos, los costos y los servicios que ofrecen
a sus clientes, verificando los estándares de calidad que exigía el mercado.

TOMA DE DECISIONES (1955)

Herbert Simon da origen a la teoría de toma de decisiones, para él a la hora de tomar

decisiones se debe hacer un proceso que consta de tres etapas (intelección, concepción,
decisión).

TEORÍA SISTEMÁTICA (1956)

Ludwing Von da origen a esta teoría, demostrando que todo está formado por sistemas y la
organización no es la excepción. Este biólogo nos demuestra que todo se relaciona entre sí.
TEORÍA CONTINGENCIAL (1961)

Burns y Stalker dan a conocer esta teoría, la cual nos dice que la organización se desenvuelve
en un entorno y que a su vez se transforma entre sí, es decir, la organización transforma el
entorno y el entorno transforma a la organización. Esta teoría hace ver lo importante que es
un plan de contingencia en una organización, ya que cada una adopta su plan según su
tamaño, el medio en el que desarrolla y la tecnología que está a su alcance.

TEORÍA X y Y (1969)

Creada por Douglas McGregor, estudia el comportamiento de los gerentes en las

organizaciones. Se trata de dos polos opuestos, ya que la teoría X ve cómo el gerente debe
controlar al empleado, dirigirlo y castigarlo para que se esfuerce en cumplir los objetivos de la
organización, mientras que la teoría Y, ve al gerente como una persona considerada con el
empleado quien a su vez estará comprometido con la empresa y la verá como una fuente de
satisfacción.

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

Tiene una importancia vital para el desarrollo socioeconómico del país, por lo que son las
personas quienes desarrollan el espíritu emprendedor a través de la generación de nuevos
negocios y el crecimiento de unidades empresariales.

GLOBALIZACIÓN (S. XIX)

Es un proceso tecnológico, económico, social y cultural, consiste en la creciente comunicación

e interdependencia entre los distintos países del mundo, unificando sus mercados, sociedades
y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les
dan un carácter global.

MODERNIDAD

Trata de cambiar todo lo viejo por lo nuevo para mejorar la eficiencia en velocidad, tiempo y
costo, para beneficio de toda la población, para mejorar la productividad, calidad y
competitividad.

AVANCES TECNOLÓGICOS

Esto ha permitido que el hombre se desempeñe de una manera más eficiente, de esta manera
se ha logrado alternativas de gran impacto a través del tiempo, como cables de comunicación,
telefonía celular, televisión por satélite, redes globales de información, etc. En general, un
mundo globalizado y moderno.

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL (SIG)

Son una colección de sistemas que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto
para las necesidades de las operaciones como de la administración. Requiere de un gran
esfuerzo, experiencia, tiempo y dinero para crear un SIG que produzca información integrada y
completa.

TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC)

Son aquellas herramientas computacionales e informáticas que procesan, sintetizan,

recuperan y presentan información de la más variada forma para cualquier tipo de
aplicaciones educativas. Por lo tanto, son instrumentos y materiales que facilitan el
aprendizaje, el desarrollo de habilidades.

LA ADMINISTRACIÓN

*La administración es un proceso que mediante diversas funciones permite planificar y

organizar los recursos y las actividades de las organizaciones privadas o públicas. 
ORIGEN DE LA ADMINISTRACIÓN
Cuando el ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para coordinar
actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo político, económico y
social.

Las antiguas civilizaciones evidencian actividades administrativas. Tal es el caso

del feudalismo romano, que implicaba un contrato entre la elite (que concedía tierras o rentas)
y los vasallos (quienes debían dar a cambio su fidelidad obligada y prestar
determinados servicios).

La organización militar aportó ciertos lineamientos para el desarrollo de teorías

administrativas posteriores. Por ejemplo, designar una unidad de mando que delega parte
del poder a responsables que, a su vez, tienen a cargo el resto de los subordinados.

EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

El proceso administrativo es una actividad universal del mundo moderno: toda organización
debe coordinar sus tareas para cumplir con sus objetivos. La Revolución Industrial desempeñó
un rol clave para el desarrollo formal de esta disciplina administrativa.

Las teorías de la gestión administrativa permiten establecer un orden para controlar y

coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización
(los métodos, el tiempo y los recursos), asimismo, logra prevenir problemas, adaptarse a
los cambios y cumplir sus objetivos. Algunas de las principales teorías administrativas son:

 La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor propuso optimizar

el trabajo del obrero mediante la planeación de procedimientos científicos, para
alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial.
 La teoría de la burocracia (Alemania, 1905). Max Weber propuso un procedimiento
centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y especialización
en el trabajo.
 La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral
de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y
coordinados.
 La teoría humanista (Estados Unidos, 1932). Elton Mayo propuso una nueva filosofía
empresarial en donde se considera que las buenas relaciones
interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del proceso de producción.
 La teoría del comportamiento (Estados Unidos, 1950). Abraham Maslow propuso una
teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las necesidades que
impulsan a la conducta humana.
  La teoría de la contingencia (Estados Unidos, 1980). William Dill, William Starbuck,
James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a la
organización como un sistema abierto, es decir, el correcto funcionamiento de la
organización depende de la interacción con el entorno.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración como disciplina brinda herramientas y conocimientos para que el esfuerzo
coordinado de todos los recursos que conforman una organización (materiales y humanos)
trabaje de manera eficiente hacia los mismos objetivos, y permite que la empresa pueda
anticiparse o estar preparada ante situaciones de cambio o de crisis externa.