1 Examen Final - Semana 8 - Inv - Segundo Bloque-Proceso Estrategico I - (Grupo b01)

4/7/2021 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO B01]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega
6 de jul en 23:55
Puntos
80
Preguntas
20
Disponible
3 de jul en 0:00 - 6 de jul en 23:55
4 días
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/20950/quizzes/70265 1/12
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1
47 minutos 60 de 80

Las respuestas correctas ya no están disponibles.
Puntaje para este intento:

60 de 80
Entregado el 4 de jul en 16:56
Este intento tuvo una duración de 47 minutos.
Pregunta 1 4
/ 4 pts
La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

gracias a la experiencia adquirida en la producción.

Márgenes de rentabilidad.

Utilidades netas.

Costos unitarios.

Gastos generales.
Pregunta 2 4
/ 4 pts
La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha venido enfrentando
dificultades con los proveedores ya que estos cambian regularmente las
condiciones de precio, fechas de entregas y características de la pulpa
suministrada. Este problema podría solucionarse si la empresa adopta la
siguiente estrategia:

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración hacia adelante

Integración horizontal
Pregunta 3 4
/ 4 pts
Usted como miembro de la empresa consultora debe realizar una
presentación de mapa conceptual donde resalte los dos ejes
generales y fundamentales del análisis estratégico, estos ejes son:

Análisis de ventas y de la estructura organizacional

Relaciones con los clientes y estrategias de profundización

Análisis de clima organizacional y de posicionamiento de marca.

Análisis de factores externos y análisis de factores internos
Pregunta 4 4
/ 4 pts
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información
como se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de
acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

Nuevos Competidores

Rivalidad
Pregunta 5 4
/ 4 pts
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

promoción de Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco
significa muerte. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de producto

Desarrollo de mercado

Multidomestica

Diversificación concéntrica
Pregunta 6 4
/ 4 pts
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:

Diversificación concéntrica

Exportación.

Diversificación por conglomerado

Incorrecto Pregunta 7 0
/ 4 pts
COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

dentaduras sensibles; ha desarrollado una estrategia de:

Diferenciación del producto.

Diversificación concéntrica.


Desarrollo de mercado
Pregunta 8 4
/ 4 pts
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:

Proteccionismo.

Disminuir riesgo.

Aumentar rentabilidad.

Costos de mano de obra más bajos.
Pregunta 9 4
/ 4 pts
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Rentable.

Mixto.

Irregular.

Obeso
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
Pregunta 10 4
/ 4 pts
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Pregunta 11 4
/ 4 pts

productos perro, corresponden a la etapa de

Declive.

Madurez.

Introducción.

Crecimiento.

Pregunta 12 4
/ 4 pts
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de

Objetivos.

Estrategias.

Resultados.

Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
Pregunta 13 4
/ 4 pts

productos interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Pregunta 14 4
/ 4 pts
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6.
En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

Gamma

Beta

Alfa

Omega
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad B es

0.84

0.70

3.0

0.45
Pregunta 16 4
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, el tipo
de portafolio de la empresa es:

Anémico

Obeso

Equilibrado

Ninguno de los anteriores
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es

1.10

1.35

0.91

0.98
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es

23%

15%

16%

20%
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Estrella

Perro

Vaca

Interrogante
Pregunta 20 4
/ 4 pts

En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

Perro

Vaca

Interrogante

Estrella
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La curva de aprendizaje identifica la reducción de: _________________,

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus

McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

COLGATE: Comercializó el nuevo Colgate Sensitive, dentífrico para

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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