SUGIERA

Permanentemente se hacen preguntas sobre cómo mejorar la seguridad y eso es muy importante.
En primer lugar, es importante que ocurra. Pero además es importante que haya respuestas.

Estas respuestas en muchas ocasiones se encuentran dentro de los mismos grupos que las
buscan... son las sugerencias. Toda empresa interesada desde su nivel gerencial en la prevención y
protección quiere oírlas, evaluarlas, atenderlas y algo fundamental: promulgarlas para que todos
las conozcan y las apliquen.
 
Estas empresas, por supuesto tienen recursos humanos, físicos y económicos para evitar pérdidas
y lesiones, pero no por esto están en capacidad de atender todos los posibles riesgos para
minimizarlos o eliminarlos.
Quienes en realidad pueden apoyar y hacer más eficaz esta gestión son los trabajadores que se
encuentran frente a esos riesgos y los han detectado.
Ahora vienen algunas preguntas que debemos hacernos:
Quien conoce mejor el trabajo que la persona que lo realiza?
Quien está en mayor capacidad de identificar los riesgos que nosotros mismos?
Quien puede recomendar mejoras mejor que el directamente involucrado en el trabajo?
 
Y la respuesta es una sola:
Cada uno de nosotros, individualmente en nuestra actividad
 
Pero esta respuesta no será de utilidad si no la compartimos y para esto existe el mecanismo de
sugerir.
Hablar con el supervisor y el encargado del área sobre seguridad es la mejor de las prácticas,
siempre y cuando esa charla sea constructiva y lleve a conclusiones.
 
Entonces, las sugerencias sólo deben hacerse sobre nuestro puesto de trabajo?
Definitivamente no. Es posible también que haya sugerencias para otras áreas que quienes
trabajan en ellas no hayan detectado y de todas maneras vale la pena que sean discutidas. Al final,
será para beneficio de todos.
Incluir en las charlas un espacio para sugerencias nos ayudará bastante en cumplir el objetivo de la
prevención, con un ingrediente adicional: si todos sugerimos y comentamos, construimos cultura
de seguridad que al final no solamente nos beneficia a nosotros, sino a todos los de nuestro grupo
de trabajo y a la empresa como unidad.
 
Una sugerencia debe tener varias consideraciones que no debemos olvidar:
La sugerencia debe ser constructiva y con fines de mejoramiento
La sugerencia debe no sólo señalar el problema, sino aportar una o varias posibles soluciones
Las soluciones deben ser realizables. Es decir el tiempo de realización, el personal requerido y el
costo de implantarla deben estar al alcance de la empresa.
 
Hagamos nuestro aporte a las sugerencias. Todas serán revisadas y discutidas de manera que
mejoremos siempre en la prevención