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SOLUCIÓN
MÉTODO INDIRECTO
COK 20%
Rubro / Año 0 1 2 3 4
Ventas 0 0 0 0
Costo de ventas 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Margen bruto 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Depreciación -700,000 -700,000 -700,000 -700,000
Utlidad operativa 2,300,000 2,300,000 2,300,000 2,300,000
Perdida en venta de activo
UN a.i. 2,300,000 2,300,000 2,300,000 2,300,000
Impuestos (29.5%) -678,500 -678,500 -678,500 -678,500
UN d.i. 1,621,500 1,621,500 1,621,500 1,621,500
Depreciación 700,000 700,000 700,000 700,000
Perdida en venta de activo
Inversión inicial -6,600,000
Valor de salvamento
FCN A -6,600,000 2,321,500 2,321,500 2,321,500 2,321,500
VAN 1,418,532
IR A CINCO AÑOS 21.49%
IR 3.97%
TIR 28.39%
MÉTODO DIRECTO
COK 20%
Año 0 1 2 3 4
Costo inicial -6,600,000
Depreciación -700,000 -700,000 -700,000 -700,000
Valor de salv.
Ahorros anuales 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
FLUJO DE CAJA NETO a.i. -6,600,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Año 0 1 2 3 4
AT por Depreciación 206,500 206,500 206,500 206,500
AT por Valor de salv.
CT por ahorros anuales -885,000 -885,000 -885,000 -885,000
FLUJO IMPOSITIVO -678,500 -678,500 -678,500 -678,500
5
0
3,000,000
3,000,000
-700,000
2,300,000
-600,000 Costo de adquisición 6,600,000
1,700,000 Depreciación acumulada 3,500,000
-501,500 Valor en libros 3,100,000
1,198,500 Valor de salvamento 2,500,000
700,000 Perdida en venta de activo -600,000
600,000
2,500,000
4,998,500
5
206,500
177,000 Costo de adquisición 6,600,000
-885,000 Depreciación acumulada 3,500,000
-501,500 Valor en libros 3,100,000
Valor de salvamento 2,500,000
4,998,500 Perdida en venta de activo -600,000
Ahorro tributario (29.5%) 177,000
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA
FACULTAD DE INGENIERÍA ECONÓMICA ESTADISTICA Y CCSS
Curso: Finanzas Corporativas II
Profesor: Mag. Alfredo Vento Ortiz
Debido a que se preve que los efectos de la pandemia mundial se prolongarán en los próximos
confecciones, tiene pensado hacer una reestructuración de su planta para dedicarse a fabricar m
necesita invertir un total de S/ 1´200,000 en maquinaria textil. Esta maquinaria se depreciará en línea
su vida útil, tendrá un valor residual de S/ 300,000 se proyecta que podrá ser vendido en S/ 700,000
Se necesita invertir al inicio del proyecto en capital de trabajo S/ 500,000 el cual no variará en los
estima un valor de salvamento del 60%. Se piensan vender 60,000 mamelucos por año a S/ 90
variables unitarios se estiman en S/ 40. El proyecto tendrá una vida útil de 4 años. Los costos fijos s
El COK de la empresa es 35% y la tasa de impuestos es 29.5%. ¿debería la empresa reestructurarse
SOLUCIÓN
MÉTODO INDIRECTO
COK 35%
Rubro / Año 0 1 2 3 4
Ventas 5,400,000 5,400,000 5,400,000 5,400,000
Costo de ventas -2,400,000 -2,400,000 -2,400,000 -2,400,000
Margen bruto 3,000,000 3,000,000 3,000,000 3,000,000
Costos fijos -560,000 -560,000 -560,000 -560,000
Depreciación -150,000 -150,000 -150,000 -150,000
Utlidad operativa 2,290,000 2,290,000 2,290,000 2,290,000
Ganancia en venta de activo 100,000
Perdida en salvamento del KW -200,000
UN a.i. 2,290,000 2,290,000 2,290,000 2,190,000
Impuestos (29.5%) -675,550 -675,550 -675,550 -646,050
UN d.i. 1,614,450 1,614,450 1,614,450 1,543,950
Depreciación 150,000 150,000 150,000 150,000
Perdida en salvamento del KW 200,000
Inversión en equipos -1,200,000
Valor de salvamento de equipos 600,000
Inversión en KW -500,000
Valor de salvamento del KW 300,000
FCN A -1,700,000 1,764,450 1,764,450 1,764,450 2,793,950
VAN 2,133,464 Se debe aceptar ejecutar el proyecto pues el VAN es positivo
IR A CUATRO AÑOS 125.50%
IR 22.54%
TIR 101.20%
MÉTODO DIRECTO
COK 35%
Año 0 1 2 3 4
Inversión en equipos -1,200,000
Depreciación -150,000 -150,000 -150,000 -150,000
Valor de salvamento de equipos 700,000
Inversión en KW -500,000
Valor de salvamento de KW 300,000
Ventas 5,400,000 5,400,000 5,400,000 5,400,000
Costos variables -2,400,000 -2,400,000 -2,400,000 -2,400,000
Costos fijos -560,000 -560,000 -560,000 -560,000
FLUJO DE CAJA NETO a.i. -1,700,000 2,440,000 2,440,000 2,440,000 3,440,000
el VAN es positivo
No considerar en el flujo de caja pues no es salida de efectivo
Considere un proyecto para suplir 30 millones de envaces plásticos por año a una empresa farmaceu
centavos. Es necesario instalar equipos valorados en S/ 2´600,000 para elaborar las los envaces plástico
tienen un valor residual de S/ 800,000. El equipo puede ser vendido por S/ 900,000 al finalizar el proyecto
que está disponible para el proyecto, dicho terreno costó S/ 700,000 cinco años atrás. El valor de mercad
de la vida del proyecto su valor sea S/ 1´000,000. La inversión en capital de trabajo deberá ser el 5% d
proyecto se recupere el 80% del total invertido en KW. El costo de producción del primer año será de 10
950,000 por año, ambos costos se ajustarán al ritmo de la inflación. Si la tasa impositiva es 29.5%
principales indicadores de rentabilidad del proyecto. La infalción de la empresa se calculará según el indic
Los datos con relación a estimados del entorno económico se muestran en el siguiente cuadro:
Variable macroecoómica 0 1 2
Var % Inflación economía 2%
Var % PBI 6%
SOLUCIÓN
CÁLCULO DE LA INFLACIÓN DE LA E
Año 2017 Año 2018
Precio Cantidad Precio
MO directa 115 65 119
MP directa 110 76 104
CIF (*) 182 88 182
ACUMULADO PROMEDIO
Laspayre 18.5457% 5.8348%
Paasche 18.2088% 5.7345%
Fisher 18.3771% 5.7846%
MÉTODO INDIRECTO
COK 25%
Rubro / Año 0 1 2
Ventas 6,000,000 6,487,200
Costo de ventas -3,000,000 -3,363,951
Margen bruto 3,000,000 3,123,249
Gastos administrativos -950,000 -1,004,954
Depreciación -300,000 -300,000
Utlidad operativa 1,750,000 1,818,295
Pérdida en venta de equipo
Ganancia en venta de terreno
Perdida en salvamento del KW
UN a.i. 1,750,000 1,818,295
Impuestos (29.5%) -516,250 -536,397
UN d.i. 1,233,750 1,281,898
Depreciación 300,000 300,000
Perdida en salvamento de equipo
Perdida en salvamento del KW
Inversión en equipos -2,600,000
Valor de salvamento de equipos
Inversión en terrenos -850,000 44,250
Valor en libros de terrenos
Tasa de cremiento de las ventas 8.12%
Requerimiento TOTAL de KW -300,000 -324,360 -340,773
Inversión en KW -300,000 -24,360 -16,413
Valor de salvamento del KW
FCN A -3,750,000 1,553,640 1,565,485
VAN 1,224,906.08
IR A CINCO AÑOS 32.66%
IR 5.82%
TIR 38.11%
MÉTODO DIRECTO
COK 25%
Año 0 1 2
Inversión en equipos -2,600,000
Depreciación e equipos -300,000 -300,000
Valor de salvamento equipos
Inversión en terreno -850,000
Depreciación de terreno 0 0
Valor de salvamento de terreno
Inversión en KW -300,000 -24,360 -16,413
Depreciación de KW 0 0
Valor de salvamento de KW
Ventas 6,000,000 6,487,200
Costos de producción -3,000,000 -3,363,951
Gastos administrativos -950,000 -1,004,954
FLUJO NETO DE CAJA a.i. -3,750,000 2,025,640 2,101,882
3 4 5
2% 3% 4%
3% 5% 5%
INFLACIÓN DE LA EMPRESA
Año 2018 Año 2019 Año 2020
Cantidad Precio Cantidad Precio Cantidad
70 128 70 142 78
76 125 84 138 87
92 178 98 205 115
3 4 5
6,815,452 7,370,912 8,049,036
-3,665,300 -4,071,191 -4,522,029
3,150,152 3,299,721 3,527,007
-1,063,087 -1,124,583 -1,189,636
-300,000 -300,000 -300,000
1,787,065 1,875,138 2,037,371
-200,000 No es salida de caja
300,000 Si es entrada de caja
-80,490 No es salida de caja
1,787,065 1,875,138 2,056,881
-527,184 -553,166 -606,780
1,259,881 1,321,973 1,450,101
300,000 300,000 300,000
200,000
80,490
3 4 5
0 0 0
1,000,000
-27,773 -33,906 0
0 0 0
321,961
6,815,452 7,370,912 8,049,036
-3,665,300 -4,071,191 -4,522,029
-1,063,087 -1,124,583 -1,189,636
2,059,292 2,141,232 4,559,332
-88,500
23,745
-2,010,558 -2,174,419 -2,374,465
1,081,264 1,201,001 1,333,999
313,611 331,752 350,943
-527,184 -553,166 -606,780
AT 0
salvamento del activo