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humanos
organizacionales
2 PRESENTACIÓN
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cargo o vacante que se pretenda ocupar, estas organizaciones dedican más tiempo en
la consecución del talento humano con el fin de CAZAR el que reúna todas las
condiciones requeridas.
comprensión clara del horizonte conceptual y teórico que trae consigo la Administración
la organización.
indispensable hacer uso de las fuentes bibliográficas y hacer uso de las normas APA
videos, a manera de reflexión personal y con el fin de conocer su manejo sobre el tema,
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debe realizar una reflexión personal a partir de los siguientes interrogantes:
Le invito a que describa paso a paso sus respuestas para luego confrontarlas y
Nota: este ejercicio tiene como finalidad orientarle y motivarle en el desarrollo de los
temas de esta actividad de aprendizaje, por tal razón no es calificable, pero es primordial
realizarla.
Evidencia 1 - Calificable
Para esta etapa del proceso de aprendizaje propone el desarrollo de la Prueba interactiva:
y le llevará a reconocer el papel de los actores que representarán algunos roles puntuales
involucrados en un proceso de selección del recurso humano. Usted tendrá el reto desarrollar
el proceso de selección aplicando los conocimientos adquiridos hasta el momento. Con ello la
proceso de selección del recurso humano en una acción práctica común que le permita
fortalecer su aprendizaje.
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Evidencia 2 - Calificable
En esta actividad usted deberá aplicar las normas y procesos relacionados con el
reclutamiento del personal de acuerdo con el proceso de aprendizaje propuesto. Usted se
deberá basar en la comprensión del siguiente caso para realizar el respectivo ejercicio.
Caso de Estudio:
Metalúrgica Bajo Cauca S.A. es una empresa ubica en la ciudad de Popayán cuyas
operaciones comenzaron en el 2010 ofreciendo productos de hierro a empresas de la
construcción en el sur de Colombia. En vista que ya se cumplieron 10 años de su
constitución y la crisis económica a consecuencia del COVID-19. Jaime García como jefe
de talento humano de Metalúrgica Bajo Cauca S.A., ha presentado a la gerencia un plan
la de reclutamiento para tres cargos que permitirá fortalecer sus ventas:
Un jefe del departamento de compras; cuyas indicaciones es que debe ser una
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persona con experiencia en el área comercial con 3 años y profesional.
Un supervisor de materiales: Persona con experiencia en el área de metalúrgica
y control de producción.
Dos asesores de ventas: Persona con capacidad para atraer y vender sus
productos.
Este último cargo reporta al jefe del departamento de compras, quien reporta a la
dirección industrial, en tanto que el supervisor de materiales está subordinado al gerente
del departamento de producción. Los candidatos no tardarían en aparecer.
Apreciado aprendiz, se le aconseja leer y releer el caso para así lograr una comprensión
clara del mismo y poder identificar los retos que presenta el caso. Una vez asimilado, por favor
proceda a dar respuesta enunciando teniendo en cuenta lo siguiente:
Plan de Reclutamiento: Establecer la oferta laboral para uno de los cargos y los medios
por donde la publicaran.
Proceso de Selección.
La decisión de la persona del porque decidieron contratarla, que usted realizaría para
elegir los mejores candidatos a los cargos.
4 Ambiente requerido
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Plataforma virtual.
Internet.
Trabajo adecuado.
4.1 Materiales
Material de apoyo
5 ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN
6 GLOSARIO
7 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://es.slideshare.net/jcfdezmxmanag/gestin-del-talento-humano
https://www.gestion.org/la-administracion-del-talento-humano/
http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-
talento- humano2.shtml
https://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html
www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-y-talento-humano/
https://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/atencion-al-ciudadano/glosario
9 CONTROL DE CAMBIOS
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