1. ¿Por qué es necesario administración en las empresas?

2. ¿Cuáles son los retos de las empresas en la actualidad?

3. ¿Qué diferencia hay entre los costos fijos y costos variables?
4. ¿Qué relación hay entre la producción y los costos?
5. ¿Cuál es la ventaja competitiva más importante para una empresa? ¿justifique su
respuesta?

Desarrollo

1. Las Empresas tienen una organización en particular, la cual permite

enfocar distintas Áreas de Trabajo en las que se dividen las tareas de acuerdo a las
Especializaciones, teniendo para los distintos empleados, un rol en particular dependiendo
no solo de su Formación Profesional, sino también de su eficiencia para lo cual han sido
contratados. Una de estas áreas está justamente comprometida a la Administración de
Empresas, tratándose básicamente, de un conjunto de reglas y prácticas que buscan
optimizar el aprovechamiento de los recursos para que la empresa alcance sus objetivos.

La Administración de una Empresa necesita, como iniciativa, el establecimiento de

objetivos y la fijación de metas. partiendo de estas metas, comienza el proceso de organización de
los recursos para que la entidad consiga cumplir con sus propósitos.
Debido a la cantidad de factores que intervienen en el funcionamiento de una empresa, su
Administración exige un importante trabajo de coordinación y de comunicación, la planificación,
la fijación de objetivos y la decisión sobre cómo tratar de alcanzarlos, la organización, la
disposición de los recursos en pro de la planificación, la dirección y el control para verificar que
lo establecido cumpla son los pilares de la administración de empresas.

Cuando hablamos del administrador de empresas en sí, estamos delante de una de las
profesiones más interesantes del sector empresarial, ya que del administrador depende
principalmente su grado de implicación con los procesos operacionales de la compañía, es decir,
cuánto más y mejor conozca sobre las actividades realizadas en su división, mayores
conocimientos obtendrán y mejor podrán desarrollar sus funciones. 
Además, podemos distinguir algunas de las funciones que realiza como:
Asegurar que la organización opere con eficiencia.
Representación.
Líder.
 Supervisión.
Manejos de problemas.
Asignación de recursos.
La administración es una actividad de gran importancia dentro del qué hacer de cualquier
empresa, porque se refiere al establecimiento, búsqueda y logro de objetivos. Todos somos
administradores de nuestras propias vidas, y la práctica de la administración se encuentra en cada
una de las facetas de la actividad humana, negocios, escuelas, familia, etc.

2. El sector empresarial continúa encarando los grandes desafíos impuestos por el

virus. Este fue identificado por primera vez en Wuhan, China, a finales de 2019.

Las empresas han tenido que tomar serias medidas de transformación. Además, han
tenido que adaptarse a nivel estratégico y en sus modelos de negocio. Algunos estudios señalan
que las compañías con una estructura demasiado vertical han hecho una conversión horizontal.
Esta conversión ha tenido efecto en toda la organizacional. Ejemplos exitosos de este cambio son
la personalidad de startups y compañías tecnológicas. Es evidente que el riesgo de no adaptarse
es muy alto, y ya se ve reflejado. En Colombia, el cierre de compañías aumentó un 63 % en el
primer semestre del año pasado, según la Cámara de Comercio de Bogotá. La realidad de las
empresas en 2021 no es prometedora.

Por otro lado, el mismo sector empresarial, a través de censos y encuestas, ha expresado
que son estas son las áreas principales en las que están enfrentando dificultades desde el
comienzo de la pandemia. Probablemente, en esas mismas áreas serán los retos que tendrán que
enfrentar las empresas en 2021.

Área económica y financiera

El efecto inmediato de la crisis del coronavirus ha sido la devaluación de monedas a nivel

mundial, especialmente en América Latina, lo cual encarece la compra de materias primas e
insumos importados. Esto genera una sensación de incertidumbre en las empresas, a la que se
suman la falta de liquidez por retrasos en los pagos de clientes, los gastos fijos de operación y el
pago de impuestos.

Área de producción

El descenso en las ventas que resulta de la inactividad de algunos clientes, ya sea por
cancelación de servicios, recorte de presupuestos o presencia en otros países, ha puesto en
jaque la línea de producción. Con una producción en pausa los efectos negativos a mediano o
largo plazo se reflejan en precariedad y caducidad de insumos.
 Salud y seguridad

Para los empresarios, la salud y seguridad de sus empleados es una alta prioridad
durante la pandemia, por lo que las empresas han tomado medidas para prevenir la
propagación del coronavirus. Estas medidas han sido una inversión, pero también un
aprendizaje en cuanto a la capacidad de adaptación e innovación de sus negocios.

Suministro y abastecimiento

Las cadenas de producción y de suministro de bienes, servicios, materiales, entre

otros, han cambiado de manera radical a raíz de la pandemia, por lo que las empresas se han
tenido que adaptar a las circunstancias actuales. El desabastecimiento y encarecimiento de
materias primas e insumos, la ralentización de los procesos de producción-entrega y
garantizar la higiene de los productos sigue siendo un desafío importante.

3. L a diferencia es que, los costes fijos (CF) son aquellos que una empresa

debe hacerse cargo siempre, ya sea que produzca mucho o poco. Al ser obligatoriamente
necesarios para realizar la actividad principal, no pueden considerarse como gastos. A
modo de ejemplo, tenemos el alquiler del local o de la maquinaria. Como maquinaria
podemos designar a los ordenadores, no hace falta que pensemos en una gran
planta industrial con grandes fábricas, Y
los costes variables (CV) son aquellos que dependen de la cantidad producida. Un
ejemplo es la materia prima. Si nuestro producto son camisetas, cuanto más produzcamos,
más tela necesitaremos. Si reducimos la producción, requeriremos de menos tela y nuestros
costes variables disminuirán.

4. La relación entre el nivel de producción y los costos se analiza a través de

la ley o principio de los rendimientos marginales decrecientes en el concepto económico
del corto plazo.
En tal sentido hablamos de “corto plazo” al período de tiempo en el que no es posible
variar ciertos “insumos fijos” o inversión representativa como las instalaciones productivas,
la maquinaria y las tecnologías.

5. La ventaja competitiva más importante en las empresas es el servicio al

cliente, ya que es un factor fundamental que puede diferenciar a nuestra empresa de las
otras en el mercado, es el servicio al cliente es la base para posicionar
cualquier empresa hoy en día. Es importante porque le permite liderar, sobresalir en una
organización y eso importante tanto para la empresa como para el trabajador.