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Copia de Anexo Proyecto Marcela
Copia de Anexo Proyecto Marcela
correspondientes a la
Es este espacio ingresos los nombres y apellidos completos de los integrantes del equipo y los demás elementos
correspondientes a la portada.
Empresa de Tecnología S.A.
Kd 7.16% 6.45%
Tax 0.33 0.33
Kdt 4.80% 4.32%
Rf 4.29% 4.29%
Rm 10.27% 10.27%
B 1.8 1.8
Ke 15.05% 15.05%
CPPC - Año 2
El arrendamiento comercial para cada computador portatil (PC) tiene un costo mensual de
hardware. El cliente solicita mantener un invetario disponible de equipos correspondiente a
eventualidades. Durante los tres años se estima ingreso de nuevos empleados así: para el añ
costos indirectos de fabricación variables se estiman en el 3% del total del hardware. El arr
primer año.
El proyecto requiere de tres técnicos de tiempo completo en las intalaciones del cliente, cad
proyecto además requiere de un gestor de proyecto que tiene una asignación salarial de $2.
IT (Tecnología Informática) tiene una asignación de $6.000.000 y se estima que su dedicac
tiempo. El proyecto presenta apalancamiento de 60% de l total de la inversión con un cup
del proyecto se realiza con recursos propios. En la fase de implementación se contratan 10
las 2000 máquinas, además se requiere un líder de bodega para autorizar la salida e instalac
uno de los técnicos tiene una asignación de $900.000 y el líder de bodega un salario de $1.5
implementación. Para la operación del proyecto durante el primer mes se requiere de $10.0
para el proyecto (2.000 computadores portátiles), son comprados al proveedor de contado e
Se requieren dos puestos de trabajo adicionales, que tiene un costo de $3MM cada uno, con
un costo mensual de $45.360 mensual ajustados por inflación cada año solo el
pos correspondiente al 3% del total de requerido, en caso de presentar
pleados así: para el año 2 de 45 personas y para el año 3 de 40 personas. Los
al del hardware. El arrendamiento para el cliente por mes se estima en $107.000 el
ciones del cliente, cada uno con un salario de $1.000.000 para el primer año. El
nación salarial de $2.000.000. El salario del director de proyectos de la unidad de
estima que su dedicación a este proyecto corresponderá al 10% del total de su
inversión con un cupo de crédito que toma la empresa, el resto de la financiación
tación se contratan 10 técnicos durante dos meses para realizar la instalación de
zar la salida e instalación de los equipos en las instalaciones del cliente. Cada
dega un salario de $1.5000.000. El gestor de proyecto apoyará la fase de
es se requiere de $10.000.000 disponibles para los salarios. El hardware requierido
roveedor de contado en $1500.000 cada uno. La carga prestacional es del 45%.
AÑO 1 AÑO 2
Unidades de Ventas A 2,000 2,200
Precio de Venta año 1 107,000 112,350
Costo Variable Unitario 45,360 47,628
IPC (Precio) 5.00% 5.00%
Incremento anual en ventas (Unidades) - 200
Salario Minimo Vigente 877,803
Horas Laborales al mes 240
Comision a Vendedores 5.0%
Carga Prestacional (%) 45%
Políttica Ventas a Crédito 30 DIAS
Política Inventario en Bodega 3.0% 3.0%
Política Inventario Fuera de la Empresa 97.0%
Política Inventarios PP NO APLICA
Plazo Compras a Proveedores 45 DIAS
Precio de compra cada máquina 1,500,000
Impuesto de renta 33%
Mano de Obra
Directa Materiales Directos
A
B
C
D
E
Mensual Anual
COSTOS Y GASTOS FIJOS - -
COSTOS FIJOS - -
Salarios
Carga prestacional
Depreciación de los activos relacionados con producción
Mantenimiento
GASTOS FIJOS DE ADMINISTRACIÓN - -
Depreciación activos de administración
Salarios de Administración
Carga prestacional
Arriendo
Servicios (agua, luz, internet, celular, telefono)
Otros
GASTOS FIJOS DE VENTAS - -
Salarios de Ventas
Representación
Gasto 3
Gasto n
Estados Financ
Estado de Resultados
0 1
INGRESOS
(-)COSTOS DE VENTAS
Costos Variables
Costos Fijos
(=) UTILIDAD BRUTA
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
GASTOS DE VENTAS
(-) DEPRECIACION
(-) AMORTIZACION DIFERIDOS
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisiòn de Impuestos 34%
UTILIDAD NETA
0 1
UTILIDAD OPERACIONAL
(-) IMPUESTOS OPERACIONALES
(=) NOPAT/UODI
(+) DEPRECIACIONES
(+) AMORTIZACIONES
(+/-) CAPITAL DE TRABAJO
(+/-) INVERSIÓN ACTIVOS FIJOS
FLUJO DE CAJA LIBRE
PAGO INTERESES
PAGO CAPITAL
(+) EFECTO SOBRE LOS IMPUESTOS
FLUJO CAJA ACCIONISTA
DIVIDENDOS
FLUJO DE CAJA DEL PERIODO
FLUJO DE CAJA INICIAL
FLUJO DE CAJA FINAL
Periodo 0 1
ACTIVO
EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
CUENTAS POR COBRAR
INVENTARIOS
ACTIVO FIJO
DEPRECIACION
ACTIVO FIJO NETO
ACTIVOS DIFERIDOS
TOTAL ACTIVO
PASIVO
OBLIGACIONES FINANCIERAS
CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
CAPITAL SOCIAL
RESERVA LEGAL
UTILIDAD DEL EJERCICIO
UTILIDADES RETENIDAS
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO+PATRIMONIO
A EMPRESA DE TECNOLOGÍA S.A.
AÑO 3
2,420
117,968
50,009
5.00%
220
3.0%
Depreciación/Año
16,000,000
4,000,000
2,000,000
1,000,000
23,000,000
30
20
NO APLICA
45
5
0
0
0
0
-
Estados Financieros
2 3
2 3
2 3
CAPACIDAD DE PROUDUCCIÓN INSTALADA
MOD
MATERIALES DIRECTOS
Material 1
Material 2
Material 3
Material 4
Total Materiales
cidad de producción
CIF