TU FUTURO AHORA

Para diseñar tu futuro, necesitarás conocer este tema central para el Coaching Ontológico: Los
Juicios.

En esta Lección, distinguirás los juicios que te cierran posibilidades.

Veamos cómo funciona esto:

Los seres humanos cuando NO CONOCEMOS TODA LA HISTORIA, necesitamos explicarla de

alguna manera y para completarla, utilizamos lo que el Coaching Ontológico
denomina: JUICIOS (juicios de valor).

Cuando no sabes la historia completa, la completas prácticamente sin pensar, desde tus Juicios.

Por ejemplo: Si alguien te comenta una determinada situación laboral o personal, tú armas una
historia en tu mente, donde hay cuestiones concretas y gran parte de "supuestos", que haces
de manera automática.

TIPOS DE JUICIOS

Hay dos tipos de juicios:

Los que ABREN POSIBILIDADES.

Los que CIERRAN POSIBILIDADES.

Juicios que abren:

 Soy una persona proactiva.

 Soy joven todavía.
 Tengo decisión en mi actuar.
  Soy prolija.
 Tengo muchos amigos.
 Me gusta estar con gente y relacionarme.

Juicios que cierran:

 Soy tímido.
 Me cuesta relacionarme con los demás.
 Soy poco decidida.
 No me reconocen por lo que hago.
 Nadie a mi alrededor cumple sus promesas.
 Soy varón.
 Soy mujer.
 Soy joven.
 Soy vieja.

Los juicios que abren posibilidades para algunos, pueden cerrar posibilidades para otros.

Un ejemplo de ello es “Soy Joven”: Quizás, para una chica de 19 años, ser joven le cierre
posibilidades para un puesto laboral en el que se solicita experiencia.

Entonces… ¿Cómo cambio los juicios que me cierran posibilidades?

Decimos que los juicios no son ni buenos ni malos, ya que son solamente eso: juicios.

El problema que se presenta, es que cuando tú tienes determinados juicios, luego de

pensarlos, llevas a cabo decisiones y actúas en el mundo.
 . ¿Qué decisión tomarías si te enteras que tu pareja te engaña pero no tienes ningún hecho
para comprobarlo?

. ¿Qué decisión tomarías si supieras que cuando dices que tú tienes razón y la otra persona
está equivocada, estás juzgando?

. ¿Qué haces frente a lo que tú consideras una falta de respeto? ¿Qué tal si la otra persona
opina que no se trata de una falta de respeto?

. ¿Qué haces si consideras que tu jefe no te reconoce en tu trabajo? ¿Quién de los dos sabe
concretamente cómo se te debería reconocer?

. ¿Qué decisión tomarías para ir a ver una película al cine o una obra de teatro? Probablemente
te bases en juicios de amigos/as, de la crítica del diario, o por la trayectoria de los protagonistas.

SIEMPRE hay juicios detrás de todo lo que hacemos

De la misma manera, nosotros no nos damos cuenta que tenemos juicios, porque vivimos en
una transparencia al respecto.

Ni siquiera juzgamos que los tenemos, solamente actuamos y decidimos.

Este mundo de los juicios, es un mundo subyacente, que pasa inadvertido para ti y para los
demás.

Es un mundo en el que “las cosas son así”, y no se discuten. ¿Cómo podría yo contradecir a mi
propia manera de pensar? ¡Sería una locura!

"Los Líderes son aquellas personas que tienen a sus juicios, y no al revés"

¿QUÉ JUICIO HABRÁN TENIDO?

 "Las mujeres sensibles y
responsables no desean votar"

Groven Cleveland
24to Presidente de EEUU (1905)

"Con 640k deben ser suficiente para

cualquiera"

Bill Gates
Fundador de Microsoft (1981)

PRÁCTICA

Ya has aprendido bastante acerca de la diferencia entre Juicios y Afirmaciones (o Hechos).

Ya sabes que un juicio, como "Me cuesta empezar", te cierra posibilidades. Y en cambio otro
juicio, como "Soy bueno en Matemáticas", te abre posibilidades.

Te proponemos que, de la siguiente lista de juicios, escribas:

- Una Afirmación (o Hecho), que justifique el juicio.

- Una Afirmación (o Hecho), que no justifique el juicio.

Tienes la libertad de inventar y sacar tu parte creativa. No hace falta que los hechos sean verdad,
solamente buscamos que te familiarices con el mundo de los juicios y de los hechos.
Ejemplo:

"No consigo trabajo porque no tengo experiencia".

Hecho que justifica: "Fui a 3 entrevistas y me dijeron que teniendo 22 años competía con gente
de 40 años."

Hecho que no justifica: "Terminé de estudiar con promedio de 8,76 y trabajé 4 meses en la
empresa de mis tíos."

Leer el Capítulo 4 del libro Ontología del Lenguaje, de Rafael Echeverría.

Nota: Te recomendamos la compra de este y otros libros mencionados en tu librería cercana.

Axon Training recomienda la lectura complementaria, no comercializa dichos libros.

Ontología del lenguaje, Rafael Echeverría

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