Universidad Nacional Abierta Y A Distancia _ UNAD

Diseño De Proyecto

FASE 4- FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Actividad Colaborativa

Estudiantes:
Anny Julieth Diaz Castillo
Santiago Arturo Carvajal
Dalmiro Manuel Carmona
Ana Carolina Marriaga
Daniel Edward Egan Wyer

Tutor
Freddy Orlando Ramírez

Grupo:
102058_119

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS, CONTABLES Y DE

NEGOCIOS – ECACEN
Mayo de 2021
BARRANQUILLA
 Introducción
Se analizan los resultados del proyecto de inversión, a través de la factibilidad de un
proyecto sostenible o no, teniendo la finalidad de analizar el comportamiento de cada una
de las etapas que involucra el diseño del presente proyecto de inversión. Se analizan las
variables de ubicación, instalaciones, equipamiento, actividades, personal, financiación,
ingresos, resultados, evaluación y factibilidad. Todo esto se ejecutará a través del simulador
Company GYM donde se implementa el material de apoyo.
1. Verifica el enlace de Ingresos dentro del simulador, para lo cual antes de registrar
información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través del foro del
trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:
1.1. Registran la tasa de ocupación para los tres primeros años.

 Ocupación y demanda distritos/segmentos

Al realizar el análisis de la ocupación del gimnasio, podríamos analizar las instalaciones y
el porcentaje total de los usuarios que podrían llegara a asistir, obteniendo sus
características demográficas fundamentales, como el sexo, edad, sector etc. A continuación,
se exponen las variables geográficas (comunidad autónoma y tamaño del hábitat) para
terminar centrando la mirada sobre aspectos socioeconómicos como el nivel de estudios, la
ocupación y la clase social. Según se puede evidenciar para el distrito 4 en un tamaño de
4.050 metros cuadrados aproximadamente podríamos obtener el 90% de una ocupación
según los valores ingresados.
Teniendo en cuenta que el análisis de la competencia se debe hacer constante y que
podemos actualizar los datos debemos tener presente lo siguiente: para el registro de
ocupación se propone modificarlo a 75% de ocupación al primer año, para el segundo año
se propone un crecimiento anual del 10% con una equitación equivalente al 91%. En la
descripción de los competidores se observa que el competidor del distrito 4 tiene ocupación
de 90% el cual se espera superar en el tercer año y teniendo en cuenta que el tamaño en
metros cuadrados es mayor y esta mejor distribuido, se espera una obtención de clientes
mejor que el competidor numero 2.

De acuerdo con la información registrada en el simulador respecto al distrito 4, la

ocupación de nuestro proyecto depende directamente del impacto negativo que generemos
en la competencia, teniendo en cuenta que la ocupación del competidor número 2, es del
90%, en lo cual, la estrategia del proyecto se tendría que basar en la disminución de este
porcentaje para hacer el incremento del nuestro