ANALISIS DE COMPETENCIA

METAS FUTURAS:

 Mantener la comunicación entre el paciente, su familia o cuidadores y todo

el equipo médico involucrado en el tratamiento de su enfermedad.

 Mejorar la calidad de vida tanto para el paciente como para la familia

 Ayudar con seguridad, movilidad y equipos especializados en cuidados

paliativos para satisfacer las necesidades del paciente.

 Crecer como una agencia reconocida en el cual brinda los servicios

adecuados y así mismo dándole una buena calidad de vida a los pacientes
y familiares.

 Tener a los mejores profesionales de salud especializados en cuidados

paliativos.

ESTRATEGIA ACTUAL:

Los cuidados paliativos tienen como objetivo fundamental aliviar el sufrimiento y

mejorar en lo posible la calidad de vida de estos pacientes que sufren una
enfermedad avanzada y terminal, y establece como líneas estratégicas la atención
integral, la organización y coordinación, la autonomía del paciente, la formación y
la investigación en Cuidados paliativos.
La Estrategia en Cuidados Paliativos en la mejora de la calidad de la atención
prestada a los pacientes en situación avanzada y terminal y a sus familiares,
promoviendo la respuesta integral e integrada, multidisciplinar, equitativa y
universal del sistema sanitario a sus necesidades y respetando su autonomía y
valores.

SUPOSICIONES

 Mi cliente tiene este problemas o esta necesidad

 El cliente está dispuesto a pagar por mi servicio
 Mi tasa de conversión de clientes será de un x%
 Conseguiremos la mayoría de mis clientes
CAPACIDADES

Relación entre eficiencia y flexibilidad: Las rutinas organizativas implican un patrón

de conducta, por lo que es complicado para las organizaciones plantear
respuestas coordinadas para problemas que se presentan con poca frecuencia.
Por lo tanto, es necesario que haya una estrecha relación entre flexibilidad de los
hábitos de la organización como eficiencia en el desarrollo de los mismos.

Economías de experiencia: Las capacidades de la organización son desarrolladas

a través de la experiencia, lo que permite perfeccionarlas a lo largo del tiempo.
Esta es una de las ventajas del hospital ya establecidas en un mercado frente a
otras emergentes.

Organización y dirección:  Disposición de tiempo por parte de la dirección para

planificar y abordar nuevas actuaciones, claridad  en la asignación de
responsabilidades, nivel de coordinación entre responsables, capacidad para
atender situaciones extraordinarias, etc.

Capacidad de solucionar problemas: Detectar problemas y de forma eficiente y

ágil aplicar acciones correctivas y necesarias con sentido común e iniciativa.

Auto-conocimiento: El auto-conocimiento, que no es más que saber para que soy

bueno y para que no. Identificar cuáles son mis fortalezas y debilidades, y trabajar
en ellas.