¿Qué es la administración de compensaciones?

La eficiente gestión de las compensaciones ofrecidas a los colaboradores debe ser un

aspecto fundamental en la estrategia organizacional, dado que permite desarrollar a tu
talento humano midiendo la inversión que se realiza en cada uno de ellos y el retorno de la
misma relacionándola con el logro de objetivos y resultados de la compañía.

Como parte esencial de esta metodología, la empresa debe contar con programas y
procedimientos formales de evaluación de desempeño, los cuales deben ser claros y
conocidos por todo el personal. Esto con el fin de lograr implementar un sistema de
compensaciones justo y equitativo que traiga consigo satisfacción a los colaboradores,
mejora del clima laboral de la organización y fortalecimiento del equipo de trabajo para una
empresa más productiva.

La administración de las compensaciones y prestaciones empresariales y beneficios debe

de ser parte fundamental de la gestión de talento humano e integrarse a los demás
procesos de talento humano y no tratarse como una práctica aislada sino como un eslabón
de la cadena que al final del día forma la experiencia del colaborador en la empresa.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfacción del trabajador generada por la

compensación obtenida y la capacidad competitiva de la empresa es el objetivo principal del
administrador de compensaciones ya que debe tener claro que su función prioritaria es
ofrecer el máximo nivel de satisfacción a las necesidades del talento humano procurando
para la empresa una relación costo/beneficio óptima. Cuando el colaborador no se
encuentra satisfecho con el sistema de compensaciones tiende a ver menos atractivo el
puesto que desempeña, lo que origina rotación ausentismo y una productividad menor.

Las compensaciones tienen como principales objetivos:

• Recompensar el desempeño de los colaboradores para su propia satisfacción y la de la

organización.

• Mantener a la empresa competitiva en el mercado laboral.

• Motivar el desempeño futuro de los empleados.

• Atraer y retener talento humano.

• Incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.

• Fomentar valores organizacionales como la calidad, el trabajo en equipo, la innovación y la

consecución de las metas.

Aunque varía mucho de empresa en empresa, de manera general podemos mencionar los
más comunes tipos de compensaciones que tu organización puede ofrecer a sus
colaboradores:

• Monetarios: En este rubro se consideran las prestaciones adicionales a las exigidas por la
ley como puede ser un aguinaldo de 30 días.

• Bonos: Beneficio económico adicional al sueldo generalmente otorgado por cumplir con
metas establecidas según la descripción del puesto.

• Beneficios no económicos como guarderías, transporte, servicio de comedor, asistencia

médica, entre otros.

• Asistenciales: Un ejemplo de este tipo de incentivo son los seguros de gastos médicos
para el empleado y en algunos casos para la familia directa.

• Recreativos: Bajo este concepto se incluyen aquellos beneficios que buscan fomentar el
bienestar integral de la persona dando oportunidad de descanso como los parques
recreativos o brindar días adicionales de vacaciones.

• Capacitación / educación: Ofrecer la oportunidad de aumentar sus conocimientos es un

gran incentivo para el trabajador ya que además de la oportunidad de prepararse más
puede significar un avance en su plan de carrera y desarrollo.

Ventajas y beneficios de la administración de compensaciones

Contar con un plan de compensaciones en tu empresa trae ventajas tanto para el

empleado como para la empresa, entre las que figuran las siguientes:

• Aumenta la satisfacción laboral y la motivación del trabajador. • Mejora del desempeño

profesional del equipo de trabajo.

• Desarrolla al personal y aumenta su bienestar individual• Reduce la rotación de personal.

• Mejora las relaciones sociales entre los colaboradores.

• Facilita la atracción y retención de talento humano.

• Aumenta el sentimiento de seguridad laboral.

• Ofrece un incentivo para alcanzar y superar metas establecidas.

• Mejora la relación y lealtad del colaborador con la empresa.

• Aumenta la productividad.
• Pone en alto el nombre y reputación de la empresa al conocerse el interés en su talento
humano.

Cuando el rendimiento personal está alineado al desempeño de la organización pueden

suceder grandes cosas en el ambiente laboral. Mantener motivado a tu equipo de trabajo
está totalmente relacionado con la productividad de tu empresa lo cual puedes lograr al
aumentar su comodidad, ofrecerle un clima laboral adecuado y fomentar su continuo
desarrollo a través de incentivos y compensaciones son tareas importantes que el área de
talento humano no debe de perder de vista.

Al unir dos fuerzas poderosas como son el desempeño de calidad de tu capital humano y la
estrategia organizacional lograrás una empresa más productiva que logra sus objetivos y
metas de negocio.

El software de capital humano SuccessFactors a través de su módulo de Administración de

Compensaciones te permitirá ayudar a empresa a agilizar el proceso de compensación y
poner en práctica estrategias que motiven y recompensen a tu equipo de trabajo de acuerdo
a su desempeñow