Optimización de la red distribución indirecta de la ORDH
división de helados de Nestlé Perú DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
1. El proyecto ORDH consiste en hacer un análisis de la situación actual de los princ
cadena de suministros para presentar la mejor alternativa de red de distribución in dando como resultados la reducción de costos logísticos, mejora en la rentabilidad de la e satisfacción del cliente y mantener el compromiso con el medio ambiente. 2. El desarrollo del proyecto está a cargo del siguiente personal: - Gerente de supply chain: Esponsor del proyecto - Jefe de transporte: Gerente de proyecto - Jefe de almacén: Líder funcional - Jefe de servicio al cliente: Líder funcional - Jefe de planeamiento y demanda: Líder funcional - Jefe de finanzas: Soporte de proyecto. - Jefe de sistemas: Soporte de proyecto - Coordinador de Proyecto: Analista y soporte de implementación del proyecto 3. La duración estimada del proyecto es de 8 meses. 4. La gestión del proyecto se realizara en las oficinas de la División de Helados de N
DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO
Descripción del producto: Red de distribución indirecta de helados DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO Calendario del proyecto : lista de actividades con fechas y responsables Organización del proyecto : organigrama del proyecto con cargo y responsabilidad Presupuesto del proyecto : Inversión total del proyecto Evaluación de riesgos : Lista riesgos del proyecto y sus medidas de control Estrategia de comunicación: Plan de comunicaciones para el personal involucrado general SIGLAS DEL PROYECTO ORDH
EL PROYECTO
situación actual de los principales problemas de la
tiva de red de distribución indirecta de helados
ora en la rentabilidad de la empresa, mejorar la
el medio ambiente. personal:
ementación del proyecto
e la División de Helados de Nestlé Perú
UCTO DEL PROYECTO
a de helados ITOS DEL PROYECTO as y responsables con cargo y responsabilidades o medidas de control ara el personal involucrado y para la empresa en