Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
1. OBJETIVO
Este procedimiento establece los mecanismos para la conformación del equipo auditor al
igual que la planificación, preparación, ejecución y registro de las auditorías internas del
Sistema de Gestión Integral de IDEA ESPE, y el seguimiento y control de acciones correctivas
que se presenten.
2. ALCANCE
Este procedimiento será aplicado para el desarrollo de las auditorías internas del Sistema de
Gestión HSEQ de IDEA ESPE, bajo las normas:
ISO 9001:2015
ISO 14001:2015
OHSAS 18001:2007
ISO 45001:2018
3. DEFINICIONES
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 1 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
4. DESARROLLO
Para la ejecución de las auditorías internas en IDEA ESPE, se han dispuesto las siguientes
etapas para su ejecución.
Se evaluará entre el personal de la organización para definir el equipo auditor el cual debe
cumplir con el siguiente perfil:
Los auditores deben ser imparciales y estar libres de influencias que puedan afectar su
objetividad a la hora de desarrollar una auditoría. Los auditores no pueden auditar su propio
trabajo o proceso.
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 2 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
El equipo auditor antes de desarrollar la auditoría debe generar una lista de chequeo en el
formato Lista de Verificación GI-FR-10, con base a los procedimientos que le apliquen a
cada proceso a auditar. En esta lista se plasmarán los hallazgos según sea el caso y también
sirve de guía para la solicitud de documentos, hacer preguntas y así desarrollar la auditoría
para tomar nota de todas las evidencias encontradas en la misma.
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 3 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
1.5.1 Importancia del proceso: Entendida como el impacto que tiene el proceso en relación con el
cliente, la importancia será más alta los procesos que le dan la razón de ser al negocio (claves) y un
poco más baja para los procesos que sirven de apoyo para la ejecución de los procesos claves.
Procesos clave o procesos del negocio que tienen Gestión estratégica, Ventas y Servicios,
ALTA
alto impacto ante el cliente. Comercial
1.5.2 Prioridad de la dirección: los procesos que de acuerdo con los propósitos de la gerencia deban ser
evaluados.
1.5.3 Desempeño del proceso: (según auditorias previas) basado en el número de no conformidades que
históricamente ha presentado el proceso, a una tendencia mayor será auditado con más frecuencia.
DESEMPEÑO CRITERIO
El proceso representó el 40% o más del promedio de las no conformidades registradas
BAJO
en las últimas auditorias.
El proceso representó menos del 41% en promedio de las no conformidades en las
ALTO
últimas auditorias.
IMPORTANCIA
ALTA MEDIA
DESEMPEÑO
1.5.5 Un requisito de la norma puede ser utilizado como criterio de auditoría, de igual forma; un requisito que
la compañía considere necesario para mantener la eficacia del sistema integrado de gestión.
1.5.6 Las auditorías internas deben ser realizadas por auditores internos competentes en funciones propias de la
compañía, deben cumplir con el perfil definido y deben contar con entrenamiento técnico certificado y,
dicho entrenamiento debe ser permanente con el fin de mejorar su desempeño y profundizar en el
conocimiento de los procesos.
1.5.7 Para la realización de las auditorías internas, los auditores internos deben contar con un archivo
organizado de las normas o estándares aplicables al sistema integrado de gestión, al igual; deben conocer
los requisitos legales y reglamentarios aplicables.
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 4 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
1.5.8 La auditoría interna debe contar con las evidencias documentadas de su realización tales como: programa,
plan, listas de verificación e informe de auditoría, en los cuáles debe establecerse claramente el alcance
de la misma.
1.5.9 Los resultados de la auditoría interna deben constituir una entrada prioritaria para la alta dirección de tal
forma que permita verificar la implementación y eficacia del sistema integrado de gestión y la toma de
decisiones para la mejora.
NOTA 1: No se debe limitar a los criterios anteriores, es decir que el Gerente, el Coordinador de HSEQ o su
designado pueden incrementar o disminuir el número de auditorías de acuerdo con su percepción de desempeño
de los procesos. Es importante tener en cuenta que no es necesario saturar de auditorías internas a los procesos.
NOTA 2: Se recomienda programar las auditorias de forma que ocupen intervalos naturalmente distribuidos
dentro del año, es decir si para un proceso se requieren tres auditorias preferiblemente debe haber entre ellas 4
meses o si son dos auditorías 6 meses. Esto con el fin de dar el tiempo suficiente para que el proceso implemente
las acciones de mejora y se equilibre antes de volverlo a auditar.
En las auditorías internas del Sistema de Gestión Integral, será usado como guía:
Las normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, OHSAS:18001:2007 o ISO 45001:2018, o en su última
versión según corresponda.
Opcionalmente, formato de la Lista de Verificación GI-FR-10 diligenciado (registro) con las
preguntas /y cada uno de los requisitos de las normas y documentos a ser solicitados hacia el
auditado.
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 5 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
Con base en la revisión de la información se generan hallazgos los cuales nos indican:
conformidad, no conformidad y observación de lo verificado, igualmente se describen los
aspectos relevantes y las oportunidades de mejora detectadas.
No Conformidad Mayor:
Situaciones que afecten, o tengan el potencial inminente de afectar, la mejora
continua o impidan el logro de objetivos de negocio o del sistema de gestión.
Cuando no se cumple repetitivamente con un procedimiento o la ausencia del mismo.
Es el incumplimiento de un requisito o un “debe” de la norma.
Ausencia o falla total en dar cumplimiento a un numeral de las normas auditadas.
Incumplimiento en varios numerales de las normas auditadas pueden representar una
falla total y por lo tanto ser considerada una no conformidad mayor.
Una no conformidad que podría resultar en el probable envío de un producto/servicio
no conforme al cliente.
Falla en la implantación eficaz de la revisión por la dirección, auditorías internas o
falta de compromiso por la dirección.
Entre otras dependiendo del criterio del auditor frente a la evaluación realizada
No Conformidad Menor:
Cuando no se cumple con una parte del procedimiento. Cuando ésta no afecta la
efectividad del Sistema de Gestión.
No conformidad con relación a un requisito específico del sistema (normativa u otros
requisitos del sistema de gestión) que bajo la evaluación del auditor NO indica una
falla generalizada del sistema o una falta generalizada en la implantación eficaz o la
reducción de la capacidad en asegurar procesos, productos o servicios bajo control.
Una falla en alguna parte de la documentación del sistema de gestión de la
organización relativo a la aplicación de la normativa. Una falla aislada en el sistema
de gestión que no indica situación de gravedad o riesgo.
Un hecho aislado en el cumplimiento de un requisito del sistema de gestión de la
organización.
Toda no conformidad encontrada o generada se registra en el formato GI-FR-04 Solicitud de
Acciones Correctivas Preventivas y de Mejora GI-FR-04, y de Control de Acciones Correctivas
y Preventivas GI-FR-05
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 6 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
Para dejar evidencia de estas conclusiones, el equipo auditor genera un informe de auditoría
GI-FR-17, el cual debe ser entregado al Coordinador HSEQ, con copia a la gerencia y a los
auditados en la reunión de cierre.
Es importante que el equipo auditor se asegure que el auditado comprendió los hallazgos y
las conclusiones que se generaron en la auditoría. De esta reunión de cierre se deja como
registro el formato Acta de reunión GI-FR-13.
Para saber cómo se realiza este proceso de cierre de no conformidades es necesario conocer
el Procedimiento de Acciones Correctivas y Preventivas GI-PR-04.
5. ANEXOS
Listado maestro de documento GI-FR-01
Formato Programa de Auditoria Interna GI-FR-08
Lista de verificación Auditoria GI-FR-10
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 7 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
6. CONTROL DE CAMBIOS
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 8 de 9
PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA INTERNA
Gerente General
Líder de Proceso
Cualquier copia impresa de este documento será considerada como “copia No Controlada” y será solo de carácter
informativo, este documento puede ser obsoleto
Página 9 de 9