PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

NCR: 3194

ERICK JOSEPH MORENO ORJUELA

ID: 766588
YOULY TATIANA RODRIGUEZ VELASQUEZ
ID: 229415
YURI ALEJANDRA OLIVERA TAFUR
ID:549708
JHON SEBASTIAN VELANDIA TORRES
ID: 41431213

FUNDACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
BOGOTÀ D.C.
2021
 PLAN ESTRATÉGICO "HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A."

Para HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. es primordial mantener su posicionamiento

entre las mejores empresas textiles, reconocida en América y Europa por conservar la
mejor calidad e innovación en el diseño de cada uno de nuestros productos. En hilados y
tejidos andina s.a. durante estos 37 años de funcionamiento velamos por mantener un
alto compromiso con nuestros trabajadores y por realzar el compromiso de nuestro país
en la economía local.

En nuestra compañía damos como prioridad el mejoramiento de la calidad tanto de

nuestros productos como de nuestros procesos internos. Velamos por la calidez de
nuestros empleados y clientes con el fin de ser la compañía líder para 2023 en
tecnología para el manejo de textiles en mercados locales, en el continente americano y
Europa. Con esto lograr la apertura de mercados favorables para incrementar nuestro
personal operativo comprometido en la calidad e innovación.
 CUADRO COMPARATIVO DE MODELOS ORGANIZACIONALES
ADMINISTRACIÓN realiza los apoyos para
generar y lograr la
proactividad el desarrollo y
la competitividad junto con
una buena calidad
SOCIAL remite a la dinámica de las
personas y los grupos para
generar unos fenomenos de
motivación,desempeño,
liderazgo y toma de
decisiones
TECNOLOGÍA plantea un enfoque
sistemático integrado por el
proceso de administración
de la tecnología
considerando como
elemento estratégico al
mercado.
ESTRATEGIA en este modelo de
organización genera varios
tipos de estrategias que son
3 estratégico.operativo y
táctico . trata de modelar y
remodelar los negocios.
en este modelo la empresa
lo realiza o lo completa
manejando innovaciones de
tecnologías y equipos de
alta calidad ellos dicen que
al generar una buena
calidad se puede llegar a un
desarrollo de competitividad
eficaz
en el modelo social ellos
han incorporado el
fenómeno de motivación
con páginas web donde las
personas pueden realizar
sus pedidos sin necesidad
de salir de la comodidad de
los hogares o sitios donde
se encuentren así manejan
el modelo social ya que
para generar esta orden se
trabaja en grupo donde se
toma se revisa el pedido y
en un grupo se alista y
despacha generando tomas
de decisiones
en nuestra empresa se
refleja la tecnología
teniendo equipos de alta
calidad y generando
pedidos or páginas web es
una manera innovadora de
utilizar el modelo de
tecnología
en el modelo de estrategia
ellos han generado
colaboraciones con
compañías textiles de
colombia adicionando que
las estrategias básicas y
más importantes es con las
empresas totalmente
colombianas
CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN:

NOMBRE:HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

SECTOR:TEXTILES Y HILOS

MISIÓN:Para HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A. es primordial mantener su

posicionamiento entre las mejores empresas textiles, reconocida en América y Europa por
conservar la mejor calidad e innovación en el diseño de cada uno de nuestros productos. En
hilados y tejidos andina s.a. durante estos 37 años de funcionamiento velamos por
mantener un alto compromiso con nuestros trabajadores y por realzar el compromiso de
nuestro país en la economía local.

VISIÓN: En nuestra compañía damos como prioridad el mejoramiento de la calidad tanto de

nuestros productos como de nuestros procesos internos. Velamos por la calidez de nuestros
empleados y clientes con el fin de ser la compañía líder para 2023 en tecnología para el
manejo de textiles en mercados locales, en el continente americano y Europa. Con esto
lograr la apertura de mercados favorables para incrementar nuestro personal operativo
comprometido en la calidad e innovación.

TIEMPO DE FUNCIONAMIENTO: lleva en el mercado 46 años desde el 1975 que se

fundó
el proyecto de hilados y textiles fue desde un principio brindar una satisfacción con
productos de alta calidad en los cuales el cliente sea el mayor satisfecho y puedan utilizar
y aprovechar la calidad del producto al máximo

MODELOS ORGANIZACIONALES QUE SE EVIDENCIARON EN LA ORGANIZACIÓN

según el estudio el estudio realizado podemos notar que en esta organización toman dos
modelos organizacionales para cumplir a cabalidad con sus objetivos no dejando a un
lados los otros dos modelos que encontramos, la organización muestra una estructura
administrativa que va orientada al cliente en el cual utilizan el modelo social ya que para
generar una satisfacción del cliente se necesita un grupo humano que realiza
eficientemente su labor ,también toman como referencia el modelo estratégico han
generado a lo largo del tiempo estrategias de mercado para así innovar y crecer como
generando nuevos colores telas y demás
 MATRIZ DOFA

debilidades oportunidades
*maquinaria que no es de punta *mercados globalizados
*poca comunicación con el confeccionista *estrategias de nuevos productos
por la intermediación de terceros que *apertura de nuevas fábricas
generaron el negocio
*incumplimiento en la entrega de productos
según negociaciones
*bajos precios en los importadores

fortaleza
*experiencia de 46 años elaborando hilos y
textiles
*excelente recurso humano
*variación del producto hilos y textiles
*servicio de asesoría técnica
*servicio post venta
amenazas
*la revaluación del peso colombiano
*telas y prendas importadas
*contacto directo con los competidores
*alta dependencia de canales de
distribucion

IMPACTO DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO

CONCLUSIONES
REFERENCIAS ( por favor con las normas apa , en la retroalimentación del trabajo anterior
nos bajaron la nota por solo poner links y ya, entonces por favor tomarse el tiempo de
ponerlo de la mejor manera justificado)

Bernal, C. y Sierra, H. (2013). Proceso administrativo para las organizaciones del siglo XXI.
Ciudad de México: Pearson Educación.
Valda, J.(2013/09/07). Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa.
Argentina: Grandes pymes.
Martínez, Aurora. ( Última edición:30 de enero del 2021). Definición de Matriz
FODA. Recuperado de: //conceptodefinicion.de/matriz-foda/. Consultado el 1 de abril
del 2021
Marisol Y Rafa ( 8 de Febrero de 2014 ) • 708 Palabras (3 Páginas)definición de modelos
organizacionales