UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

INVESTIGACIÓN FORMATIVA

“Importancia del planeamiento estratégico en el crecimiento de

las PYMES”

NOMBRES Y APELLIDOS

Allcca Ccorahua Dany Henry

Arias Chinchay Lucero Estrella

Leiva Espinoza Arnol

Novoa Chávez Angelo

Callao, 2020

PERÚ
INTRODUCCIÓN

El planeamiento estratégico es una herramienta de gestión que nos permite

definir la misión, visión y los objetivos a largo plazo de nuestra empresa, y en

base a ello, poder desarrollar procedimientos y acciones para alcanzarlas

efectivamente.

Dicho esto, el planeamiento estratégico le permite a la PYME identificar

prioridades y asignación de recursos en un contexto de cambios y altas

exigencias por avanzar hacia una gestión comprometida con los resultados.

Entonces, ¿Qué logramos con la planeación estratégica?

 Priorizar el uso de los recursos que SIEMPRE SON ESCASOS

 Controlar y evaluar más fácilmente, lo que genera una mejor relación con tu

capital humano.

 Involucrar a las personas en la toma de decisión, por ende, se incrementa el

sentido de pertenencia organizacional.

 Definir una organización horizontal con líderes responsables para la

consecución de las metas propuestas.

 Rentabilizar el presupuesto y el dinero que normalmente no es mucho.

Importancia del planeamiento estratégico en el crecimiento de las PYMES

Planteamiento del problema

Toda empresa tiene que cumplir con las responsabilidades sobre las tomas de
decisiones, donde se generan los planes estratégicos que se orientan en la
satisfacción y cumplimiento de los requisitos de sus clientes; para ello la
planeación estratégica procesa de forma sistematizado el desarrollo,
innovación e implementación de planes y acciones para alcanzar los propósitos
y objetivos planificados en el corto, mediano y largo plazo.

Se puede aplicar en diversos entornos, pero la relación que suele estar con
más frecuencia es en el ámbito de los negocios, donde se establece la
direccionalidad de las organizaciones, donde sus fases o procedimiento que se
realicen adecuadamente nos darán los resultados que esperamos obtener.

Pero tenemos el siguiente problema que surge en las empresas carecen del
conocimiento relacionados a métodos, técnicas y/o herramientas de
planeación, los cuales no pueden identificar los focos problemáticos de su
entorno, analizar para determinar las fortalezas y debilidades de las empresas,
así como, las oportunidades con las que cuenta la compañía sin dejar de lado
las amenazas; y que con la información obtenida de las auditorías internas y
externas se pueden elaborar matrices para formular posibles estrategias y
planes de acción para alcanzar sus objetivos.

Detectar los objetivos a largo plazo, para generar estrategias alternativas y

elegir cuales se seguirán empleando, consistiendo en las decisiones de los
negocios o nuevos negocios que se realizaran, es conveniente extender las
operaciones o diversificarse para ingresar a los mercados diversos como
nacionales o internacionales.
 Objetivos

Toda empresa que se precie necesita tener una estructura clara y un camino
trazado que le lleve hacia los objetivos que pretender conseguir. Esos objetivos
no son los básicos “aumentar beneficios” o “ganar cuota de mercado”. Nos
referimos a los muchos pasos previos que toda empresa ha de dar para
finalmente conseguir los tan ansiados objetivos nombrados antes. Para poder
alcanzar el éxito toda compañía debe contar con una planificación
estratégica que marca las pautas y el rumbo de esa empresa, dado que sin
este plan estratégico, esa empresa está destinada a vagar sin rumbo y
seguramente fracasar. Para ayudarnos a entender mejor la necesidad de este
plan, Rafael Martínez, profesor del Programa Superior de Dirección de Pymes,
nos deja este artículo.

Ser la herramienta clave de gestión que te apoya y soporta hoy, en la toma de

decisiones. Permite recorrer el camino al futuro, identificar prioridades y
asignación de recursos, para adecuarse a los cambios y a la demanda que
impone el entorno, de una forma eficiente y rentable. El producto final de la
planificación es el Plan estratégico de una empresa Pyme.

Alcance

Análisis de planeamiento estratégico en el crecimiento de la Pymes

El plan estratégico de una empresa puede ser la diferencia entre el éxito y el

fracaso.

El plan estratégico de una empresa es el mapa que te llevará hasta tu meta,

que no es otra que triunfar con tu negocio.

Para el emprendedor que empieza o el empresario consolidado no hay margen

de tiempo. Los gastos y las preocupaciones empiezan a contar en el momento
en el que inauguran la empresa o inician el camino emprendedor.
Aportes a un plan estratégico de empresa pymes
El plan estratégico de una empresa cambiará tu vida empresarial. Será el pilar
sobre el que se fundamentan tus decisiones empresariales. Con él,
tendrás garantías de que tus actos resulten eficaces.

El plan estratégico de una empresa permite:

 Definir tus objetivos
 Alcanzar metas ahorrando esfuerzos de tiempo y dinero
 Organizar y coordinar ideas y recursos ganando eficiencia
 Conocer mejor tu empresa, tu contexto y tu competencia
 Obtener resultados (aumentar ventas, mejorar tu imagen e influencia de
marca…)