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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERÍA AMBIENTAL
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA

DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS
INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE
CAÑETE-2020
INTEGRANTES:
 BALBIN SURICHAQUI GABRIELA ARLLET
 GARCES ROJAS SHOAMI MARGOTH
 PAITAN LLANTOY BRIGHIT PAOLA
 TITO LLACTAHUAMAN JHON JAVIER
 PEREZ CHAHUAYO BRYAN
HUANCAYO
PERÚ
“DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS
INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
ÍNDICE GENERAL
INTRODUCCIÓN........................................................................................................... 1
CAPÍTULO I................................................................................................................... 2
1.1 Proyecto:......................................................................................................... 2
1.2 Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos.....................................2
1.3 Vínculo entre Gobernanza Organizacional y Gobernanza del Proyecto..........3
1.4 Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios.....................................................6
1.5 El Ciclo de Vida Del Proyecto........................................................................10
1.6 Interesados del Proyecto...............................................................................11
1.7 Rol del director del Proyecto..........................................................................15
1.8 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos...................................16
1.9 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos........................................17
1.10 Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la
Organización............................................................................................................18
1.11 OBJETOS DEL PROYECTO.........................................................................23
CAPÍTULO II................................................................................................................24
2 PROCESOS DE INICIO....................................................................................24
2.1 Acta de Constitución del Proyecto.................................................................24
2.2 Identificación de los Interesados....................................................................25
2.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto...........................28
2.2.2 Documentos del Proyecto.......................................................................29
2.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección de Proyectos.........................31
2.2.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.....................................33
CAPÍTULO III............................................................................................................... 35
3 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN....................................................................35
3.1 Plan para la Dirección del Proyecto...............................................................35
3.2 Planificar la Gestión del Alcance...................................................................35
3.3 Requisitos......................................................................................................35
3.4 Alcance.......................................................................................................... 35
3.4.3 Actualizaciones a los documentos del Proyecto.....................................35
3.5 EDT/WBS......................................................................................................35

3.5.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto...................................35
3.6 Gestión del Cronograma................................................................................35
3.7 Definición de Actividades...............................................................................35
3.8 Secuencia de Actividades..............................................................................35
3.9 Duración de las Actividades...........................................................................35
3.10 Cronograma...................................................................................................36
3.11 Planificación de la gestión de costos.............................................................36
3.12 Estimación de Costos....................................................................................36
3.13 Presupuesto..................................................................................................36
3.14 Planificación de la Gestión de la Calidad.......................................................36
3.15 Planificación de la Gestión de los Recursos..................................................36

3.16 Estimación de los Recursos de las Actividades.............................................36
3.17 Planificación de la Gestión de las Comunicaciones.......................................36
3.18 Planificación de las Gestión de los Riesgos...................................................36
3.19 Identificación de Riesgos...............................................................................37
3.20 Análisis Cualitativo de Riesgos......................................................................37
3.21 Análisis Cuantitativo de Riesgos....................................................................37
3.22 Planificación de la Respuesta de Riesgos.....................................................37
3.23 Planificación de la Gestión de las Adquisiciones...........................................37
3.24 Planificación del Involucramiento de los Interesados.....................................37

CAPÍTULO IV.............................................................................................................. 37
4 PROCESOS DE EJECUCIÓN..........................................................................37
4.1 Dirección y Gestión del Trabajo del Proyecto................................................37
4.2 Gestión del conocimiento del Proyecto..........................................................37
4.3 Gestión de Calidad........................................................................................38
4.4 Adquisición de recursos.................................................................................38
4.5 Desarrollo del equipo.....................................................................................38
4.6 Dirección del equipo......................................................................................38
4.7 Gestión de las comunicaciones.....................................................................38
4.8 Implementación de respuesta a los riesgos...................................................38

4.9 Efectuar las adquisiciones.............................................................................38
4.10 Gestión de la participación de los interesados...............................................38
CAPITULO V...............................................................................................................39
5.1. PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL................................................39
5.2. Monitoreo y control del Trabajo del Proyecto.................................................39
5.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto...........................39
5.2.2. Documentos del Proyecto.......................................................................39
5.2.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto...................................39
5.2.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.....................................39
5.3. Control Integrado de Cambios.......................................................................39
5.4. Validación del alcance...................................................................................39
5.5. Control del Alcance........................................................................................39
5.6. Control del Cronograma................................................................................39

5.7. Control de Costos..........................................................................................39
5.8. Control de Calidad.........................................................................................39
5.9. Control de Recursos......................................................................................40
5.10. Monitoreo de Comunicaciones...................................................................40
5.10.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto.......................40
5.10.2. Documentos del Proyecto...................................................................40
5.10.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto...............................40
5.10.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.................................40
5.11. Monitoreo de Riesgos................................................................................40
5.12. Control de las Adquisiciones......................................................................40
5.13. Monitoreo del involucramiento de los interesadps......................................40

CAPÍTULO VI.............................................................................................................. 40
6.1. PROCESO DE CIERRE................................................................................40
6.2. Cierre del proyecto........................................................................................40
ANEXOS...................................................................................................................... 40
................................................................................................................................... 1
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1 Plazo para obtener los beneficios.....................................................................6

Tabla 2 Interesados del Proyecto..................................................................................3
Tabla 3 Plan de Acción..................................................................................................4
Tabla 4 Rol del director del Proyecto.............................................................................5
Tabla 5 Categoría 3: Riego de Vegetales y bebidas de Animales:...............................11
ÍNDICE DE IMAGENES
Ilustración 1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos................................1

Ilustración 2 Gobernanza Organizacional......................................................................1
Ilustración 3 Gobernanza del Proyecto..........................................................................1
Ilustración 4 Alineación Estratégica...............................................................................6
Ilustración 5 responsable de los beneficios....................................................................1
Ilustración 6 Clima San Vicente de Cañete....................................................................7
Ilustración 7 Temperatura en San Vicente de Cañete....................................................8
Ilustración 8 Precipitación en San Vicente de Cañete....................................................9
Ilustración 9 Perfil del Consumidor...............................................................................10
INTRODUCCIÓN
Este proyecto tiene como propósito la desalinización del agua de mar para su
aplicación en la agricultura; debido a que en la actualidad el papel que cumple el agua
en la agricultura es muy importante; en una publicación de la FAO menciona que la
agricultura usa aproximadamente el 80% del consumo del agua.
El Distrito de San Vicente de Cañete se caracteriza por la excelente producción de

uvas; sin embargo, existe cierta escases de agua para el uso agrícola, ya que de
acuerdo al SENAMHI la precipitación es mucho menor que la evapotranspiración
además menciona que esta zona donde se pretende desarrollar el proyecto es
considerada una zona árida y se caracteriza por presentar altas temperaturas; a través
de este proyecto se pretende captar el agua de mar para la desalinización y su
posterior uso en la agricultura.
Para ello se tomó como referencia al manual de instalación, operación y

mantenimiento de la empresa WATTS INSDUSTRIES del equipo de osmosis inversa;
donde menciona que, para la desalinización del agua de mar para uso agrícola es
necesario realizar los siguientes procesos: pretratamiento a través de rejillas y
desarenador, para después pasar a la planta de osmosis inversa que consiste en la
filtración por membrana por último el agua será almacenado en un tanque donde se
evaluaran los parámetros exigibles en el Decreto Supremo N-°004-2017 MINAM ;ECA
agua -categoría 3, finalmente esta agua será distribuido a través de cisternas a los
diferentes cultivos.
Un estudio realizado por Ingenieros Civiles y Geólogos, S. A. (ICGSA) en el año 2007 explica que
la escasez de agua dulce obliga a buscar otras fuentes de abastecimiento de agua dulce, entre
ellas la desalinización de agua por ósmosis inversa; este tratamiento de osmosis inversa es un
proceso de purificación de agua, en el cual se combinan factores como presión y
permeabilización con el fin de separar partículas indeseadas del agua, y lograr obtener agua
potable, pura y ultra pura, según sea la necesidad. Este proceso tiene grandes aplicaciones
industriales y comerciales, entre las más comunes esta la desalinización de agua de mar para
convertirla en agua potable, la reducción de sólidos disueltos para la alimentación en procesos
con calderas o sistemas de vapor, la separación y eliminación de vi
CAPÍTULO I
1.1 Proyecto:
“Diseño de planta de desalinización de agua de mar para uso agrícola mediante osmosis inversa en el distrito de san Vicente de cañete-2020”
1.2 Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos

Ilustración 1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos.
1.3 Vínculo entre Gobernanza Organizacional y Gobernanza del Proyecto

GOBERNANZA ORGANIZACIONAL
Ilustración 2 Gobernanza Organizacional
GOBERNANZA DEL PROYECTO

Estructura de gestión
Ilustración 3 Gobernanza del Proyecto
Políticas, procesos y metodologías
El equipo líder de proyecto constituye la máxima autoridad en la respectiva planta,

están facultadas a tomar decisiones técnicas, administrativas y disciplinarias.
Disposiciones generales
- Es obligación de los trabajadores de DUPOI el exacto cumplimiento del

reglamento interno, así como el respeto a los valores asumidos por la empresa:
- integridad
- Confianza
- Respeto mutuo
- Trabajo en equipo
- Compromiso
Políticas de calidad
- Se compromete a cumplir los requisitos legales tomando como referencia a la

ISO 9001 para una mejora continua del sistema de gestión de la calidad y a
aumentar la satisfacción de sus clientes.
- Disponer de responsabilidades definidas dentro de la organización que ayuden
a conseguir los objetivos de la empresa.
- Disponer de unos medios técnicos y humanos adecuados para los procesos de
ingeniería, así como favorecer la formación continua del personal.
Políticas del servicio de seguridad
- La empresa celebra un contrato con una empresa que le brinde el servicio de

seguridad y vigilancia para sus instalaciones, equipos, personal y clientes.
Tomando como referencia a la ISO 45001.
- Son obligaciones del personal de la empresa cooperar y facilitar las labores del
personal de seguridad de la empresa contratada permitiendo el adecuado
control del ingreso y salida.
Límites a la autoridad para la toma de decisiones
Factores a tomar en cuenta en el proceso
 Racionalidad limitada: quienes toman decisiones deben contar con la

suficiente información del problema para analizarlo y evaluarlo. El criterio que
orienta la decisión es la eficiencia, la cual se logra maximizando resultados con
el mínimo de recursos.
 Relatividad de las decisiones: escoger una opción determinada implica la
renuncia a las demás y la consecuente creación de nuevas situaciones en el
tiempo. De ahí la importancia de evaluar las consecuencias de las posibles
soluciones.
 Racionalidad administrativa: se refiere al uso de técnicas que faciliten la
aplicación del trabajo organizado. Se debe optar por seleccionar y emplear los
cursos de acción más adecuados para la comunicación entre las personas.
 Influencia organizacional: las decisiones son tomadas desde la perspectiva
de los intereses de la organización y de sus normas internas. Existe en ese
sentido una cultura, una división de tareas, una jerarquización de la toma de
decisiones, estándares de desempeño, sistemas de autoridad, canales de
comunicación, entrenamiento y adoctrinamiento, etc. Lo contrario a ello es la
toma de decisiones por capricho individual.
Responsabilidad y rendición de cuentas
La responsabilidad y la rendición de cuentas, no solo es de los gerentes sino de todo

el personal ya que todos los miembros de la organización son responsables de un
modo u otro de los resultados propuestos en términos de éxito en los planes y
proyectos. Por esto se dice que todos tienen que rendir cuentas por sus
responsabilidades.
En tal sentido, el ejecutivo es el responsable por todo lo que pase en la organización
incluso en las acciones en las cuales no haya tomado parte; por supuesto en todos los
logros que alcance; al margen de otros factores incluso los externos: Siempre el líder
es el responsable.
Interacciones de comunicación e información
La interacción puede ser entendida como la acción recíproca entre dos o más agentes.
Y yendo más allá, al margen de quién o qué inicie el proceso de interacción, lo que
interesa destacar es que el resultado es siempre la modificación de los estados de los
participantes.
En este marco, el término de interacción hace referencia, antes que nada, a la

emergencia de una nueva perspectiva epistemológica, ya que los procesos de
comunicación entre seres humanos pasan a ocupar un lugar central para la
comprensión de los fenómenos sociales.
1.4 Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios
 DEMANDA DE MERCADO
Es este caso nuestro mercado estratégico es la población del distrito de san
Vicente de cañete en donde la demanda de agua para riego es escasa
debido a que gran parte de la costa peruana depende de los afluentes
provenientes de la sierra.
 OPORTUNIDAD ESTRATÉGICA
El propósito del proyecto en general es reducir las concentraciones de sal
en el agua para poder usar en el riego de las grandes áreas de cultivo del
lugar donde los realizaremos.
 NECESIDAD SOCIAL
El proyecto reducirá las enfermedades o efectos de la salud producidas por
el mal manejo de agua para el riego en las zonas donde se instalará la
planta de tratamiento.
 TEMAS AMBIENTALES
En el caso del proyecto gracias al diseño de la planta de osmosis inversa se
reducirá el estrés hídrico.
 SOLICITUD DEL CLIENTE

 Infraestructura optima y adecuada de la planta de tratamiento,

resistente a los factores extremos de riesgo.
 Correcta automatización del sistema que ayude a resolver problemas
automáticamente.
 Membranas impermeables de alta calidad en el proceso de osmosis
inversa.
 AVANCE TECNOLÓGICO
Aplicaremos nuevos métodos como es el uso de membranas para el
tratamiento de agua de mar a partir de osmosis inversa.
 REQUISITO LEGAL O REGULATORIO

 El proyecto se rige bajo el art. 75. De la “Ley de Recursos Hídricos”. La
proyección del agua incluye la conservación y protección de sus
fuentes, de los ecosistemas y de los bienes naturales asociados”.
 DECRETO SUPREMO N° 004-2017-MINAM (ECA agua)
 Dirección Regional de Ministerio de Vivienda Construcción y
Saneamiento de Ica
 RNE-D. S Nº 011-2006-Vivienda (08-06-2006)
 Ley Nª 29060 (07-07-07) Arts. 10, 25, 47 de Ley Nº 29090 (25-09-0'7)
 D.S. Nº 024-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S. Nº 025-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S. Nº 026-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S. Nº003-2010-VIVIENDA (07-02-2010)
 MINAGRI
 ANA
 PROBLEMA EXISTENTE O PREVISTO

Los problemas que se puede tener para realizar con éxito el proyecto
podemos tener:
 Falta de Disponibilidad de materiales

 Presencia de otros pasivos ambientales en el agua de mar
 Incapacidad del personal de laborar en la obra
 Mala gestión del presupuesto
 Presencia de fenómenos naturales
 GESTIÓN DE BENEFICIOS
Beneficios esperados:
Bienes tangibles
 Planta de osmosis inversa
 Maquinarias
 Un viaducto
Bienes Intangibles
 Licencias para el uso de la planta de tratamiento
 Marketing
 El renombre de una empresa
 Concesiones de servicios públicos
 La inteligencia del equipo de trabajo
 ALINEACIÓN ESTRATÉGICA:
El modo en que los beneficios del proyecto apoyan y se alinean con las
estrategias de negocio de la organización.
 PLAZO PARA OBTENER LOS BENEFICIOS:
BENEFICIO FASE RESPONSABLE MEDIDA MEDIDA

DIRECTA DEL INDIRECTA
BENEFICIO DEL
BENEFICIO
Planificación Gestión Project Recursos Control y
Manager monitoreo del
sistema
Diseño de Ingeniería Ingeniero civil y Estudios de Control de
tratamientos ambiental materia y energía Sedimentos
Diseño de Construcción Ingeniero civil Planta de Cotización

Infraestructura tratamiento
Implementación Implementación Ingenieros Asentar Recolección de
del sistema mecánicos membranas información
Tabla 1 Plazo para obtener los beneficios
 RESPONSABLE DE LOS BENEFICIOS:
Municipalidad
Distrital de San
Vicente de Cañete
Comite de control y
Director del
mantenimiento de la Planta
Proyecto
de Osmosis Inversa
Gerente de Control
estratégico
Gerente de
Gerente de Gerente de
ingeniería de
Planificación Ejecución
Diseño
Jefe de medio Jefe de

Jefe de contaduría
ambiente construcción
Jefe de Jefe de diseño Jefe de

construcción estructural mantenimiento
Jefe de control
Ilustración 4 responsable de los beneficios

1.5 Ciclo de vida
Inicio del proyecto Ejecución del Proyecto Cierre del proyecto

NIVEL DE COSTO Y DOTACION DEL PERSONAL
Construcción Implementar Sistema

Estudios Preliminares
Construir Infraestructura

Tema de Ingeniería Implementación
Diseño de la Infraestructura

Ingeniería
Fin del proyecto
Gestión Evaluar el diseño final

TIEMPO
Acta de constitución Plan de dirección del proyecto Firma del acta de conformidad del proyecto
Entregables aceptados
Ejecución del trabajo
Planificación del proyecto
1.6 Interesados del Proyecto
N CATEGORÍA- CÓDIGO ROL CATEGORÍA

° STAKEHOLDER
1 Director de DP01 Dirige y gestiona el Equipo de
proyectos proyecto. proyecto
2 Administrador de AP02 Organizar, Coordinar y Equipo de
Proyectos planificar actividades de Gestión
carácter administrativo
contable en apoyo de la
Residencia del Proyecto
y Oficina Principal
3 Jefe de GOP03 Colaborador que tiene a Equipo de
Operaciones cargo todas las Gestión
operaciones de la
empresa.
4 OEFA(Organismo OE04 Es el encargado de la Equipo de
de Evaluación y Fiscalización Ambiental y Gestión
Fiscalización de asegurar el adecuado
Ambiental) equilibrio entre la
inversión privada en
actividades económicas y
de protección Ambiental.
5 Jefe de Supervisor JSC05 Efectuar la evaluación y Organización
de Calidad recomendaciones
técnicas asociadas según
el tipo de proyecto de
electrificación rural.
6 Jefe de Logística JL06 Coordinar los Organización
requerimientos de
proyecto, materiales,
herramientas.
7 Municipalidad MDSVC07 Cliente Equipo de
Distrital de San Gestión
Vicente de Cañete
8 Jefe de almacén JA08 Gestionar el flujo de Equipo de
materiales de la Gestión
organización: insumos,
herramientas y equipo , y
todas aquellas
susceptibles de
almacenaje, transporte y
distribución de los
materiales.
9 Jefe de Seguridad JSC09 Encargado del análisis de Equipo de
de campo situaciones de riesgo y la trabajo
planificación y
programación de las
actuaciones precisas
para la implantación y
realización de los
servicios de seguridad.
10 Coordinador de CDP10 Se encarga de asegurar Equipo de
Proyectos que el proyecto cumpla Gestión
con sus objetivos, metas
y resultados
11 Responsable del CP11 Responsable de verifica Equipo de
medio ambiente que haya daños al trabajo
medioambiente
12 Servicio Nacional de SNMH12 Entidad de la cual se Comité de
Meteorología e recopiló información seguimiento
Hidrología referente a velocidad de
SENAMHI viento y temperaturas.
13 Electrocentro S:A ELEC13 Es una empresa Comité de
dedicada a la seguimiento
comercialización y
distribución eléctrica en
el centro del país.
14 Superintendencia SUNAT14 Institución Pública Comité de
Nacional de descentralizada del seguimiento
Administración Sector Economía y
Tributaria (SUNAT) Finanzas, dotada de
personería jurídica de
Derecho Público,
patrimonio propio y
autonomía económica,
administrativa, funcional,
técnica y financiera
15 Proveedor de PM15 Es el que abastece los
Materiales materiales y bienes
necesarios para el
proyecto
16 Jefe de RRHH JRH16 Encargado de dirigir, Organización
planificar y controlar las
diversas tareas que
implica la administración
de los recursos humanos
en la organización con el
fin de garantizar su
desarrollo para satisfacer
las exigencias de la
misma.
17 Dirección Regional DRMV17 Entidad del sector Comité de
de Ministerio de construcción en el Perú. seguimiento
Vivienda
Construcción y
Saneamiento de Ica
18 Comité de Pro CP18 Es el Área que facilita el
inversión financiamiento del
proyecto
19 Población del PD19 Son los usuarios de
Distrito de San interés del proyecto.
Vicente de Cañete
20 La prensa P20 Medio con el que se
difundirá el proyecto
21 Instituto Geográfico IGN21 El IGN, entidad que se
Nacional IGN encarga de la cartografía
nacional.
22 Jefe de Diseño JD22 Encargado de diseñar los
planos para la planta
23 Especialista en EM23 Encargado de la
mecánica elaboración de la planta
24 Técnico eléctrico y TEM24 encargado de revisar el
mecánico funcionamiento de la
electricidad y el
mantenimiento para el
funcionamiento óptimo de
la planta
Tabla 2 Interesados del Proyecto
 PLAN DE ACCIÓN
PLAN DE ACCION
CODIGO STAKEHOLDER COMPROMISO ESTRATEGIA DESARROLLO DE
LA ESTRATEGIA
DP01 Director de Liderar un GESTIONAR Informes sobre la
proyectos equipo con la DE CERCA gestión de la
función de ejecución del
conseguir unos proyecto.
objetivos. -Reuniones
periódicamente
para gestionar los
procesos.
AP02 Administrador de Es responsable GESTIONAR Informar la
proyecto de supervisar y DE CERCA planificación,
coordinar las ejecución, control y
actividades de monitoreo.
trabajo
JSC05 Jefe de Supervisor Responsable GESTIONAR Reuniones
de Calidad de coordinar y DE CERCA periódicamente
ver la calidad para gestionar los
de los procesos.
productos y
materiales
OE04 OEFA(Organismo Verificar y GESTIONAR -Presentar informes
de Evaluación y hacer cumplir DE CERCA del plan de
Fiscalización las normativas seguridad
Ambiental) ambientales. ambiental.
- Monitoreo de la
ejecución del plan
ambiental.
ELEC13 Electrocentro S.A Principio de GESTIONAR - Presentar
equidad DE CERCA informes
periódicamente
sobre el avance de
la construcción.
JMA11 Responsable del Principio de GESTIONAR - Presentar
medio ambiente equidad entre DE CERCA informes
el medio periódicamente
ambiente sobre la gestión se
residuos.
MDSVC07 Municipalidad Dar apoyo y GESTIONAR -Comunicación
Distrital de San autorizaciones DE CERCA formal y escrita.
Vicente de -Reuniones
Cañete trimestrales.
SUNAT14 Superintendencia Principio de MANTENER - Fiscalizar los
Nacional de equidad SATISFECHO ingresos y egresos
Administracion de la planta.
Tributaria -Verificar el
(SUNAT) cumplimiento de las
normas legales.
Tabla 3 Plan de Acción
1.7 Rol del director del Proyecto

Directora del Paitan Llantoy Brighit Paola
proyecto  Ingeniero Ambiental con cinco años de experiencia profesional.
 Tres años de experiencia en gerencia de proyectos.
 Conocimiento de la Ley de Obras Públicas.
 Conocimientos de procesos de calidad, salud, seguridad y
protección ambiental.
 Habilidades de negociación para la gestión administrativa.
 Conocimiento y manejo de habilidades blandas.
Objetivos Objetivo general
 Diseñar una planta de osmosis inversa para el tratamiento de
agua de mar para uso agrícola.
Objetivo especifico
 Cumplir con los requerimientos establecidos por los LMP y ECA
para el tratamiento de agua de mar.
 Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por el cliente para
la implementación de una planta de osmosis inversa.
Factores críticos de  Correcta y oportuna gestión de los permisos (licencias de
éxito construcción, permisos ambientales) y factibilidades de servicios
básicos (eléctrico y agua)
 Concluir el proyecto dentro de las fechas establecidas con el
cliente
 No exceder el presupuesto establecido para la ejecución del
proyecto
Caso del Negocio  Justificación ambiental: este proyecto no genera impactos
negativos Ambientales ya que las salmueras generadas serán
devueltas al mar.
 Justificación social: a través de este proyecto muchos agricultores
del Distrito de San Vicente de Cañete se verán beneficiados ya
que contarán con una mejor producción.
 Justificación tecnológica: Aplicación de una planta de osmosis
inversa desarrollando un diseño agradable, rentable y
competitivo de dicha planta, para que la producción sea la
máxima, y los costos invertidos, recuperables en un mediano
tiempo.
Habilidades de la  Líder
directora de  Trabaja en equipo
Proyectos  Experta en gestión de conflictos
 Motivadora
Tabla 4 Rol del director del Proyecto
1.8 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
ACTIVIDADES ANALISIS
Plan de Gestión del Alcance La Gestión del Alcance del Proyecto
incluye los procesos requeridos para

garantizar que el proyecto incluya todo el
trabajo requerido, y únicamente el
trabajo requerido, para completar el
proyecto con éxito.
Plan de Gestión del Tiempo La Gestión del Cronograma del Proyecto
incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto a
tiempo.
Plan de Gestión de Costos La Gestión de los Costos del Proyecto
incluye los procesos involucrados en
planificar, estimar, presupuestar,
financiar, obtener financiamiento,
gestionar y controlar los costos de modo
que se complete el proyecto dentro del
presupuesto aprobado.
Plan de Gestión de Calidad La Gestión de la Calidad del Proyecto
incluye los procesos para incorporar la
política de calidad de la organización en
cuanto a la planificación, gestión y
control de los requisitos de calidad del
proyecto y el producto, a fin de satisfacer
las expectativas de los interesados.
Plan de Gestión de Recursos Humanos La Gestión de los Recursos del Proyecto
incluye los procesos para identificar,
adquirir y gestionar los recursos
necesarios para la conclusión exitosa del
proyecto
Plan de Gestión de Comunicaciones La Gestión de las Comunicaciones del
Proyecto incluye los procesos requeridos
para garantizar que la planificación,
recopilación, creación, distribución,
almacenamiento, recuperación, gestión,
control, monitoreo y disposición final de
la información del proyecto sean
oportunos y adecuados.
Plan de Gestión de Riesgos La Gestión de los Riesgos del Proyecto
incluye los procesos para llevar a cabo la
planificación de la gestión, identificación,
análisis, planificación de respuesta,
implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.
Tabla Análisis de Entregable
1.9 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
INICIO PLANIFICACION EJECUCION MONITOREO CIE

Y CONTROL RRE
Identifi Planificar el involucramiento Gestionar la Monitorear el
car a de los interesados planificación de los involucramien
los interesados to de los
interes interesados
ados
Planificar la gestión de las Efectuar las Controlar las
adquisiciones adquisiciones adquisiciones
Planificar Identific
la ar los
gestión riesgos Planif
de icar Implementar la Monitorear
riesgos la respuesta a los los riesgos
Identifica Realizar gesti riesgos
r los el ón de
riesgos análisis riesg
cuantitat os
ivo de
riesgos
Planificar la gestión de Gestionar la Monitorear
comunicaciones comunicaciones las
comunicacion
es
Planificar la gestión de Adq Desarr Diri Controlar los
recursos uirir ollar el gir recursos
Estimar los recursos de recur equipo al
actividades sos equ
ipo
Planificar la gestión de Gestionar calidad Controlar la
calidad calidad
Planifi Estimar Determi Controlar los
car la los nar el costos
gestió costos presupu
n de esto
costos
Planifi Secuen
car la ciar las Desarro
gestió activida llar el Controlar el
n del des cronogr cronograma
cronog ama
rama
Definir Estimar
las la
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ades n de
activida
des
Planificar la Definir el Validar el
gestión del alcance alcance
alcance
Recopilar los Crear la Controlar el
requisitos EDT alcance
Desarr Dirigir y Gestiona Monit Reali Cerr
ollar el Desarrollar el plan para la gestionar r el orear zar el ar el
acta dirección de el trabajo conocimi y contr proy
de proyectos de ento del contro ol ecto
constit proyecto proyecto lar el integ o
ución trabaj rado fase
de o del de
proyec proye camb

to cto ios
1.10 Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la

Organización
Es el ambiente en donde se desarrollará el proyecto, son las circunstancias que
rodean al proyecto.
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA

FACTORES AMBIENTALES DE LA ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
EMPRESA ORGANIZACIÓN
En esta se encuentran los factores Internos de la empresa entre los cuales
externos que tengan cierto están:
involucramiento en el proyecto como:  Los planes, los procesos, las
 Cultura, clima político y marco de políticas, los procedimientos y las
gobernanza de la organización. bases de conocimiento
 Tendencias globales, regionales específicos de la organización
o locales y prácticas o hábitos; ejecutora y utilizados por la
 Distribución geográfica de misma
instalaciones y recursos.
 Restricciones legales
 FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
 FACTORES CLIMÁTICOS:
De acuerdo al SENAMHI el histograma del Clima del Distrito de San Vicente de
Cañete es el siguiente:
En San Vicente de Cañete, los veranos son caliente, húmedo, áridos y nublados y
los inviernos son largos, cómodos, secos y mayormente despejados. Durante el
transcurso del año, la temperatura generalmente varía de 17 °C a 27 °C y rara vez
baja a menos de 15 °C. o sube a más de 30 °C.
Ilustración 5 Clima San Vicente de Cañete
 TEMPERATURA
La temporada templada dura 3,1 meses, del 4 de enero al 7 de abril, y la
temperatura máxima promedio diaria es más de 26 °C. El día más caluroso del año
es el 13 de febrero, con una temperatura máxima promedio de 27 °C y una
temperatura mínima promedio de 22 °C.
La temporada fresca dura 4,0 meses, del 11 de junio al 12 de octubre, y la
temperatura máxima promedio diaria es menos de 23 °C. El día más frío del año
es el 28 de julio, con una temperatura mínima promedio de 17 °C y máxima
promedio de 21 °C.
Ilustración 6 Temperatura en San Vicente de Cañete
 PRECIPITACIÓN
En San Vicente de Cañete la frecuencia de días mojados (aquellos con más de 1
milímetro de precipitación líquida o de un equivalente de líquido) no varía
considerablemente según la estación. La frecuencia varía de 0 % a 1 %, y el valor
promedio es 0 %.
Entre los días mojados, distinguimos entre los que tienen solamente lluvia, solamente
nieve o una combinación de las dos. En base a esta categorización, el tipo más común
de precipitación durante el año es solo lluvia, con una probabilidad máxima
del 1 % el 25 de enero.
Ilustración 7 Precipitación en San Vicente de Cañete
 ACTIVIDADES CULTURALES:
 Enero 22: San Vicente Mártir

 Febrero (primer sábado): Día del Pisco sour
 Marzo - abril: Semana Santa.
 Julio (cuarto domingo): Día del Pisco
 Agosto
 12: Día del Arte Negro, presentación de danzas afroperuanas.
 Última semana: Semana Turística de Cañete.
 Octubre y noviembre: Señor de los Milagros
Las costumbres de la zona donde se realizará el Proyecto no afecta para la

operación de la planta de tratamiento de osmosis inversa.
 POLÍTICA:
Es un Distrito democrático
Alcalde: Alexander Julio Bazán Guzmán
Regidores:
 Ciro Giuliano Cárdenas Gutiérrez (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)

 Juan Carlos Sánchez Aburto (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)
 Maria Flora Sánchez Candela de Flores (Movimiento Regional Unidad Cívica
Lima)
 Jesús Gianpier Custodio Cama (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)
 María Luisa Fernández Vivanco (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)
 Natali Domitila Arias Campos (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)
 Jesús Ricardo Huamán Gutiérrez (Movimiento Regional Unidad Cívica Lima)
 Carlos Alberto Faustino Calderón (Patria Joven)
 Javier Lucio Román Castillo (Alianza para el Progreso)
 Pedro Spadaro Yaya (Fuerza Popular)
 Luis Tomás Chavarri Carahuatay (Movimiento Regional Justicia y capacidad
 TENDENCIAS DE HABITO:
La mayor parte de la población del Distrito de San Vicente de Cañete se dedica a la

agricultura, por ello la importancia de desarrollar este proyecto.
De acuerdo a un estudio realizado en la Provincia de Ica por parte de estudiantes de la

Pontificia Universidad Católica del Perú da a conocer el siguiente perfil del
consumidor:
Ilustración 8 Perfil del Consumidor
Por lo tanto, sus hábitos de consumo de la población del Distrito de San Vicente de
Cañete son el tipo analítico ya que estos evalúan la cercanía, calidad y precio al
momento de adquirir algún producto.
 RESTRICCIONES LEGALES:
DECRETO SUPREMO N° 004-2017-MINAM (ECA agua)

Tabla 5 Categoría 3: Riego de Vegetales y bebidas de Animales:
 SOLICITUD DE PERMISO:
 Dirección Regional de Ministerio de Vivienda Construcción y

Saneamiento de Ica Licencia de Edificación - Modalidad A Base legal:
BASE LEGAL:
 RNE-D.S Nº 011-2006-Vivienda (08-06-2006)
 Ley Nº 29060 (07-07-07) Arts. 10, 25, 47 de Ley Nº 29090 (25-09-0'7)
 D.S. Nº 024-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S. Nº 025-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S. Nº 026-2008-Vivienda (27-09-2008)
 D.S.Nº003-2010-VIVIENDA (07-02-2010)
Requisitos:
 Formulario único de Edificación por triplicado, debidamente suscrito por el
solicitante y de ser el caso por los profesionales responsables.
 Copia Literal de Dominio, expedida por el Registro de Predios con una
anticipación no mayor a treinta (30) días naturales.
 Documentación que acredite que cuenta con derecho a edificar y represente al
titular, en caso que el solicitante de la licencia de edificación no sea el
propietario del predio.
 Si el solicitante es una persona jurídica se acompañará la vigencia de poder
correspondiente.
Documentación técnica para obra nueva:
 Plano de ubicación, planos de arquitectura, Estructuras, Instalaciones

Sanitarios e Instalaciones Eléctricas, acompañando la boleta de habilitación
respectiva o puede optar por la adquisición de un proyecto del banco de
proyectos de la municipalidad respectiva.
 Comprobante de pago del derecho de trámite o licencia.
1.11 OBJETOS DEL PROYECTO
Objetivo general
 Diseñar una planta de osmosis inversa para el tratamiento de agua de mar

para uso agrícola.
Objetivo especifico
 Cumplir con los requerimientos establecidos por los LMP y ECA para el
tratamiento de agua de mar.
 Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por el cliente para la
implementación de una planta de osmosis inversa.
CAPÍTULO II
2 PROCESOS DE INICIO
2.1 Acta de Constitución del Proyecto

NOMBRE DEL “Diseño de planta de desalinización de agua de mar para uso
PROYECTO agrícola mediante osmosis inversa en el distrito de san
Vicente de cañete-2020”
GERENTE DEL Paitan Llantoy Brighit Paola

PROYECTO  Ingeniero Ambiental con cinco años de experiencia
profesional.
 Tres años de experiencia en gerencia de proyectos.
 Conocimiento de la Ley de Obras Públicas.
 Conocimientos de procesos de calidad, salud, seguridad y
protección ambiental.
 Habilidades de negociación para la gestión administrativa.
 Conocimiento y manejo de habilidades blandas.
OBJETIVOS Objetivo general
Diseñar una planta de osmosis inversa para el tratamiento de

agua de mar para uso agrícola.
Objetivo especifico
 Cumplir con los requerimientos establecidos por los LMP y
ECA para el tratamiento de agua de mar.
 Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por el cliente
para la implementación de una planta de osmosis inversa.
FACTORES •Correcta y oportuna gestión de los permisos (licencias de

CRÍTICOS DE
construcción, permisos ambientales) y factibilidades de servicios
ÉXITO
básicos (eléctrico y agua)
•Concluir el proyecto dentro de las fechas establecidas con el
cliente
•No exceder el presupuesto establecido para la ejecución del
proyecto
CASO DEL  Justificación ambiental:
NEGOCIO
En el caso del proyecto gracias al diseño de la planta de
osmosis inversa se reducirá el estrés hídrico.
 Justificación social:
El proyecto reducirá las enfermedades o efectos de la
salud producidas por el mal manejo de agua para el
riego en las zonas donde se instalará la planta de
tratamiento.
 Justificación tecnológica:
Aplicaremos nuevos métodos como es el uso de
membranas para el tratamiento de agua de mar a partir
de osmosis inversa.
2.2 Identificación de los Interesados

N CATEGORÍA- CÓDIGO ROL CATEGORÍA
° STAKEHOLDER
1 Director de DP01 Dirige y gestiona el Equipo de
proyectos proyecto. proyecto
2 Administrador de AP02 Organizar, Coordinar y Equipo de
Proyectos planificar actividades de Gestión
carácter administrativo
contable en apoyo de la
Residencia del Proyecto
y Oficina Principal
3 Jefe de GOP03 Colaborador que tiene a Equipo de
Operaciones cargo todas las Gestión
operaciones de la
empresa.
4 OEFA(Organismo OE04 Es el encargado de la Equipo de
de Evaluación y Fiscalización Ambiental y Gestión
Fiscalización de asegurar el adecuado
Ambiental) equilibrio entre la
inversión privada en
actividades económicas y
de protección Ambiental.
5 Jefe de Supervisor JSC05 Efectuar la evaluación y Organización
de Calidad recomendaciones
técnicas asociadas según
el tipo de proyecto de
electrificación rural.
6 Jefe de Logística JL06 Coordinar los Organización
requerimientos de
proyecto, materiales,
herramientas.
7 Municipalidad MDSVC07 Cliente Equipo de
Distrital de San Gestión

Vicente de Cañete
8 Jefe de almacén JA08 Gestionar el flujo de Equipo de
materiales de la Gestión
organización: insumos,
herramientas y equipo , y
todas aquellas
susceptibles de
almacenaje, transporte y
distribución de los
materiales.
9 Jefe de Seguridad JSC09 Encargado del análisis de Equipo de
de campo situaciones de riesgo y la trabajo
planificación y
programación de las
actuaciones precisas
para la implantación y
realización de los
servicios de seguridad.
10 Coordinador de CDP10 Se encarga de asegurar Equipo de
Proyectos que el proyecto cumpla Gestión
con sus objetivos, metas
y resultados
11 Responsable del CP11 Responsable de verifica Equipo de
medio ambiente que haya daños al trabajo
medioambiente
12 Servicio Nacional de SNMH12 Entidad de la cual se Comité de
Meteorología e recopiló información seguimiento
Hidrología referente a velocidad de
SENAMHI viento y temperaturas.
13 Electrocentro S:A ELEC13 Es una empresa Comité de
dedicada a la seguimiento
comercialización y
distribución eléctrica en
el centro del país.
14 Superintendencia SUNAT14 Institución Pública Comité de
Nacional de descentralizada del seguimiento
Administración Sector Economía y
Tributaria (SUNAT) Finanzas, dotada de
personería jurídica de
Derecho Público,
patrimonio propio y
autonomía económica,
administrativa, funcional,
técnica y financiera
15 Proveedor de PM15 Es el que abastece los
Materiales materiales y bienes
necesarios para el
proyecto
16 Jefe de RRHH JRH16 Encargado de dirigir, Organización
planificar y controlar las
diversas tareas que
implica la administración
de los recursos humanos
en la organización con el
fin de garantizar su
desarrollo para satisfacer
las exigencias de la
misma.
17 Dirección Regional DRMV17 Entidad del sector Comité de
de Ministerio de construcción en el Perú. seguimiento
Vivienda
Construcción y
Saneamiento de Ica
18 Comité de Pro CP18 Es el Área que facilita el
inversión financiamiento del
proyecto
19 Población del PD19 Son los usuarios de
Distrito de San interés del proyecto.
Vicente de Cañete
20 La prensa P20 Medio con el que se
difundirá el proyecto
21 Instituto Geográfico IGN21 El IGN, entidad que se
Nacional IGN encarga de la cartografía
nacional.
22 Jefe de Diseño JD22 Encargado de diseñar los
planos para la planta
23 Especialista en EM23 Encargado de la
mecánica elaboración de la planta

24 Técnico eléctrico y TEM24 encargado de revisar el
mecánico funcionamiento de la
electricidad y el
mantenimiento para el
funcionamiento óptimo de
la planta
2.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto

ESTRATEGIA FACTOR CRITICO APLICADO A
La información Manejar un formato que sea claro Sponsor, Project
presentada del para los Stakeholders donde ellos Manager, Cliente
proyecto será puedan comprender, el papel que les
correcta compete y cómo puede afectarles la
situación.
Identificar las Visualizar que información será Equipo de trabajo,
necesidades reales requerida y con qué frecuencia. cliente
de información de Monitorear a lo largo del proyecto si
los interesados las necesidades cambian.
Establecer una Definir los niveles de escalamiento Equipo de trabajo,
estructura para el requeridos en la toma de decisiones cliente
manejo de las en el ámbito del proyecto y proponer
comunicaciones la realización de reuniones efectivas
para la gestión.
Involucrar en la Entender cuáles son los intereses Usuarios
toma de decisiones contrapuestos, negociar e
a las personas con involucrarlos en la toma de
una posición decisiones clave.
adversa al proyecto
Comuníquese con Cada persona es diferente por ello Interesados
los Skateholders se seleccionará el canal de
del modo que comunicación más adecuado (correo
funcione mejor con electrónico, plataformas en línea,
ellos medios de comunicación social,
teléfono o reuniones grupales
presenciales).
Mantener un Se demuestra todos los aspectos de Interesados
registro detallado la comunicación con los
de todos los Stakeholders entre ellos: reuniones,
aspectos de las llamadas telefónicas, mensajes de
comunicaciones correo electrónico y compromisos
asumidos.
2.2.2 Documentos del Proyecto

DESCRIPCIÓN: La Tabla N° “Documentación de Requerimientos” describe la
identificación y priorización de requisitos, así como los requisitos funcionales y no
funcionales.
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE (DUPOI)
AGUA DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE
OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN
VICENTE DE CAÑETE-2020
ACTIVIDADES PARA LA IDENTIFICACION DE REQUISITOS

Las siguientes actividades tienen el fin de recopilar todos los requisitos necesarios,
para ello se utiliza diferentes herramientas comunicativas las cuales son:
 Encuestas con la muestra poblacional del proyecto en San Vicente de
Cañete.
 Entrevista con las personas que tienen un terreno agrícola en San Vicente
de Cañete.
 Grupos Focales con personas interesadas, así como expertos en la
especialidad de desalinización de agua de mar para uso agrícola.
 Talleres con personas antecesoras en este tipo de proyectos, con los
ingenieros especialistas de la localidad.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Para la priorización de requerimientos utilizaremos un listado de todos los
requerimientos clasificándolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el
poder (Capacidad de cada interesado en hacer y cumplir su requerimiento) y el
impacto (Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto). Dicha calificación será
la que determina la priorización de requerimiento
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
Contrario
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
REQUISITOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES
REQUISITOS FUNCIONALES
STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERMIENTOS
Director de proyecto Alta R001 Pactar una conversación con el

presidente de la localidad para
conocer las deficiencias que
tienen para regar las tierras
agrícolas.
Cliente Alta R002 Planta de osmosis inversa
Municipalidad San concluida y en operación
Vicente de Cañete
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS
Proveedores Intermedio R003 Cumplir con el cronograma del
proyecto para la óptima
devolución de sus equipos
Dueño del Terreno Bajo R004 Utilizar el espacio geográfico
Municipalidad de San designado de la mejor manera
Vicente de Cañete posible respetando normas
públicas
Supervisión Alta R005 Facilidades al momento de
Responsable monitorear las actividades
administrativo de
aprobar y controlar el
proyecto
Población Bajo R006 Emplear mano de obra de la
Pobladores que habitan localidad.
en San Vicente de
Cañete designado para
el proyecto
2.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección de Proyectos

PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
DIRECTOR DE PROYECTOS: BRIGITH PAITAN LLANTOY
NIVEL DE RESPONSABILIDAD: ALTA NIVEL DE AUTONOMIA ALTA
CICLO DE VIDA DEL FECHA 13/03/2020 FECHA 13/10/2020
PROYECTO: INICIAL: FINAL
PLAN DE ACCIÓN
El modo en que se desarrollara el proyecto se basan en una
estrategia enfocada en inversiones de esfuerzo, tiempo,
dinero y constancia, la cual permitan llevar resultados
satisfactorios, dichas inversiones se deben hacer basadas en
el conocimiento, la capacitación, la información, la
ESTRATEGIA experiencia y la motivación. Para el ejemplo específico: la

estrategia se basa en determinar, analizar y procesar la
información de la demanda de la población a este tipo de
servicios, teniendo en cuenta que es una población
seleccionada y que requiere atenciones preferenciales donde
el usuario se sienta como un preferido. De los anterior se
debe crear un ambiente especial, único e insuperable.
PROCESOS QUE SE VINCULARAN DURANTE EL PROYECTO - NIVEL DE
IMPLEMENTACIÓN
Plan de gestión del alcance con su línea base
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión del cronograma – con la línea base del
cronograma
Plan de gestión de los costos
PROCESOS Plan de gestión de la calidad
Plan de mejora del proceso
Plan de gestión de Recursos Humanos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión de las adquisiciones
Plan de gestión de los interesados
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
Metodología basada en el estándar PMBOK Versión 6
MICROSOFT PROJECT – MICROSOFT OFFICE
Indicadores de desempeño
HERRAMIENTAS Técnicas basadas en la experiencia, estudios por medio de
expertos
Técnicas de la ISO 9001, ISO 14001, ISO 21001
ECA del agua
LINEA BASE DEL ALCANCE
Desarrollar, crear, innovar una solución para una población
cuya necesidad es agua para riego de sus tierras agrícolas
ALCANCE tengan un lugar donde obtener agua dulce de confianza y
seguridad. Aplicar los métodos mencionados en las
normativas del ECA para su uso específico.
ENTRADAS Estudios de mercado, intereses poblacionales, encuestas de
interés, lluvia de ideas, experiencias de expertos.
Cronograma, los costos, la visión, la misión, objetivos
SALIDAS generales y específicos, todos los planes subsidiarios,
capacidades, fortalezas.
Determinar cuál es el principio y fin del proyecto o de los
PLAN DE GESTIÓN ciclos del proyecto
DEL ALCANCE Determinar el nivel de precisión y exactitud de los
entregables
Revisar las solicitudes de los interesados
Validar el presupuesto del proyecto
Determinar los factores que generan riesgos así como
también los que traen beneficios
GESTION DE REQUISITOS
Tomando como base la visión, las metas y el alcance para
este propósito de vida los requisitos se analizaran desde un
PLAN DE GESTION enfoque
DE LOS Basado en una metodología PMBOK que garantice
REQUISITOS entregables a satisfacciones, en el tiempo propuesto. Todo
quedara documentado.
Los requisitos serán gestionados de acuerdo a las
necesidades del alcance a fin de garantizar que se cumpla
con las metas en el tiempo propuesto
LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
El tiempo del proyecto se desarrollara dentro de un periodo
CRONOGRAMA de 7 meses iniciando el 13 de marzo del 2020 hasta el 13 de
octubre de 2020, este se fragmentara en etapas e hitos en
los cuales se culminaran algunos entregables claves para el
éxito del proyecto
ENTRADAS El alcance, el acta de constitución del proyecto, los recursos,
la descripción de las necesidades
SALIDAS Los recursos, los costos, las adquisiciones, los riesgos, los
tiempos.
Se debe determinar qué tiempo tiene cada actividad,
PLAN DE GESTION desglosar las actividades en sus componentes más
DEL pequeños a fin de establecer en cada uno de ellos sus
CRONOGRAMA tiempos de duración, se debe establecer métodos de control
para evitar las desviaciones, para nuestro caso el diseño de
una planta desalinizadora de agua de mar tiene varias
actividades que se encuentran en varias etapas del proceso.
LINEA BASE DE LOS COSTOS
Los costos asociados al proyecto se establecen de acuerdo
al cronograma ya que es en el dónde se establecen los
COSTOS compromisos en tiempo para cumplir los objetivos, el
alcance, las metas. Los costos resultan de sumar cada uno
de los componentes de esfuerzos, tiempo, activos fijos y
activos pasivos.
ENTRADAS Acta de constitución del proyecto, plan para la dirección del
proyecto, alcance, cronograma, recursos, adquisiciones.
SALIDAS Presupuesto, plan de gestión de costos, administración de
recursos.
PLAN DE GESTION Estimar, controlar y determinar los costos. Se logra con una
DE LOS COSTOS buena gestión de valor ganado, donde se evidencia las
desviaciones
LINEA BASE DE LA CALIDAD
CALIDAD El proyecto se desarrollará dentro de un marco normativo de
la ISO 9001 donde se establezca una metodología
estructurada consistente que lleve unos procesos de alta
calidad y permita evidenciar, prevenir, controlar y cerrar los
procesos de manera ideal. Se debe generar formatos los
cuales permita evitar los procesos.
ENTRADAS Plan para la dirección de proyectos, alcance, metas,
objetivos.
SALIDAS Grupos de procesos y áreas de conocimiento.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de calidad que permita
DE LA CALIDAD planificar la calidad, realizar aseguramiento de la calidad, el
control de la misma dirigiendo al proceso de la satisfacción
del cliente, la prevención de reprocesos, buscando la mejora
continua.
LINEA BASE DE MEJORAS
MEJORAS Durante el proyecto se establecen procesos susceptibles a
ser mejorados y por tal motivo se diseña un plan de mejoras
de los procesos que ajusten dichos procesos a fin de ser
mas eficientes.
ENTRADAS Solicitudes de cambio, plan para la dirección de proyectos y
acta de constitución del proyecto.
SALIDAS Documentos, formatos, nuevos procesos, lecciones
aprendidas.
PLAN DE Revisión periódicas mensuales y trimestrales de lo planeado
MEJORAS DEL vs lo ejecutado, análisis de las desviaciones, plan de acción
PROCESO para alinearse con lo planificado, registro de lecciones
aprendidas.
LINEA BASE DE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS El proyecto contempla la creación de activos fijos y pasivos
HUMANOS los cuales se apoyan en personal idóneo y capacitado en
diferentes aspectos y se deben enmarcar en un plan de
gestión de recursos humanos que tenga en cuenta sus
necesidades y las del proyecto. Se debe dar inicio a la
consecución de personas competentes que deseen participar
en este proyecto.
ENTRADAS Cronograma, costos, alcance, restricciones, interesados, etc.
SALIDAS Plan de gestión de los recursos humanos.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de RRHH que permita adquirir el equipo
DE LOS para desarrollar el proyecto, desarrollar el equipo del
RECURSOS proyecto, y dirigir el equipo del proyecto. El personal
HUMANOS seleccionado para conformar el equipo de trabajo deber ser
idóneo, lo más especializado posible con estudios y
prerrequisitos que los hacen generadores de confianza a los
posibles clientes. También debemos saber en qué tiempo
debe ingresar y en cual salir dependiendo del aporte que
tengan según sus responsabilidades y experiencia.
LINEA BASE DE LAS COMUNICACIONES
COMUNICACIONES Las comunicaciones deben ser lo más fluidas posible ya que
estas son muy importantes en el éxito del proyecto por medio
de herramientas como internet, noticias, correos electrónicos,
redes sociales y comunidades debemos estar en la de
inversión lo más pronto posible y así aprovecharlas para el
éxito del proyecto.
ENTRADAS Cronograma, alcance, interesados.
SALIDAS informes de gestión y desempeño.

PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de comunicaciones donde se
DE LAS puede identificar a los interesados, planificar las
COMUNICACIONES comunicaciones, distribuir la información, gestionar las
expectativas de los interesados, e informar el desempeño.
LINEA BASE DE LOS RIESGOS
RIESGOS Los riesgos como el fracaso, el miedo, la inconsistencia, la
falta de motivación pueden surgir en cualquier momento
debido a salidas en falso, caídas, errores, faltas,
incertidumbres, pero se debe crear un sólido plan de gestión
de riesgos que actué de manera inmediata y los mitigue de
manera efectiva. La respuesta ante los posibles riesgos debe
ser preconcebida para generar una respuesta eficiente.
ENTRADAS Riesgos, cronograma, costos, alcance, acta de constitución
del proyecto y plan para la dirección del proyecto.
SALIDAS Plan de gestión de riesgos que interactúe con el resto de
procesos.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de riesgos ambientales,
DE LOS RIESGOS administrativos, financieros, mercado, salud.

LINEA BASE DE LAS ADQUISICIONES
ADQUISICIONES Las adquisiciones se basarán en los planes de inversión,
formación, tecnología e implementación que se desarrollara
a lo largo del proyecto. Estos estarán basados en el
cronograma, presupuestos y metas trazadas. Se debe contar
con las nuevas tecnologías, equipos, personal calificados,,
con el fin de mantenerse actualizado.
ENTRADAS Cronograma, presupuesto, metas.
SALIDAS Paquetes de inversión, infraestructura, activos fijos, activos
pasivos y tecnología.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de las adquisiciones que
DE LAS permita mantenerse utilizado en aspectos como equipos de
ADQUISICIONES última tecnología, y últimas tendencias donde se tenga un
plan de contratación estructurado, un plan de compras
escalonado, seguimientos a las garantías. Se debe evaluar a
los proveedores con cierta frecuencia, garantizar los
menores costos con la mayor calidad.
LINEA BASE DE LOS INTERESADOS
INTERESADOS Los interesados son las personas que tengan que ver con el
proyecto como usuarios, comunidad, personas con algún
nivel de influencia. Para estos interesados se debe crear un
plan de gestión de manera tal que permanezcan todo el
tiempo informados, incluidos dentro de los planes, objetivos
de interés. Es clave para lograr el éxito que estos
interesados se sientan satisfechos con el avance del
proyecto para mantenerlos motivados.
ENTRADAS Alcance, metas, objetivos, cronograma, desempeño.
SALIDAS Plan de gestión de los interesados.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de interesados para una
DE LOS comunidad efectiva, al impacto que estos tienen, base de
INTERESADOS datos con preferencias y tendencias.
2.2.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.

 REGISTRO DE SUPUESTOS
Los supuestos sobre actividades y tareas de menor nivel se generan a lo largo del
proyecto, tal como definir las especificaciones técnicas, las estimaciones, el
cronograma, los riesgos, etc. El registro de supuestos se utiliza para registrar todos los
supuestos y restricciones a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
REGISTRO DE SUPUESTOS
ID ESTADO NOMBRE DESCRIPCION COMENTARIOS
DE CIERRE
1
2
 REGISTRO DE INCIDENCIAS
A lo largo del ciclo de vida de un proyecto, el director del proyecto normalmente
enfrentará problemas, brechas, inconsistencias o conflictos que ocurren de manera
inesperada y que requieren alguna acción para que no impacten el desempeño del
proyecto.
El registro de incidentes ayudará al director del proyecto a realizar el seguimiento y la
gestión de los incidentes de manera efectiva, asegurando que sean investigados y
resueltos. El registro de incidentes se crea por primera vez como una salida de este
proceso, aunque pueden ocurrir incidentes en cualquier momento del proyecto. El
registro de incidentes se actualiza como resultado de las actividades de monitoreo y
control a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
REGISTRO DE INCIDENTES
CODIGO
PROYECTO
GERENTE
PREPARADO POR FECHA:
REVISADO POR FECHA:
NUMERO
DENOMINACION DEL
INCIDENTE
1.DESCRIPCION DEL INCIDENTE
(Que fue lo que ocurrió, cuales fueron las causas, quienes participaron, reacciones y efectos inmediatos)
2.IMPACTO QUE PODRIA GENERAR EL INCIDENTE

(Como afecta el incidente ocurrido a los objetivos del proyecto)
3.ROLES INVOLUCRADOS EN EL INCIDENTE

(Interesados en el proyecto que participaron en el incidente)
Nombre y Apellidos Rol Organización
4. ACCIONES TOMADAS PARA RESOLVER EL INCIDENTE

(Estrategias, actividades o coordinaciones, entre otras, realizadas para resolver el incidente)
5. ACUERDOS TOMADOS PARA RESOLVER EL INCIDENTE

(Acuerdos compromisos, etc., tomados entre partes, formales y oficiales para resolver y superar el incidente)
6. FACILITADOR DEL INCIDENTE

(Nombres, apellidos, rol e información de contacto- si corresponde- de la persona que actuó como facilitador)
7. RECOMENDACIONES PARA FUTUROS PROYECTOS

(Pautas que deberían considerarse a futuro para evitar o minimizar que ocurran incidentes similares)
RELACION DE ANEXOS
(Si aplica)
ANEXO 1
ANEXO 2
 REGISTRO DE RIESGOS
De acuerdo con la definición del Project Management Institute (PMI®), «riesgo» es un
evento (o condición incierta) que podría ocurrir y generar un impacto positivo (una
oportunidad) o negativo (una amenaza) en un proyecto, afectando al menos uno de los

objetivos del proyecto.
En consecuencia, el objetivo de la gestión de riesgos es aumentar la probabilidad e
impacto de eventos positivos (oportunidades) y disminuir la probabilidad e impacto de
eventos negativos (amenazas).
La identificación de riesgos es un proceso iterativo, ya que estos pueden evolucionar,
así como pueden surgir nuevos riesgos conforme avanza el proyecto. Es un proceso
realizado por el equipo del proyecto, el equipo de gestión de riesgos, los clientes, los
usuarios finales y los consultores; es decir, por todos los interesados del proyecto.
CUADRO N°1 EJEMPLO DE REGISTRO DE RIESGOS – IDENTIFICACIÓN DE
RIESGOS
REGISTRO DE RIESGOS
I CAUSA RIE EFEC OPORTUNI RESPUES TIGGERS CATEGO
D SGO TO DAD / TA POTECIAL RIA
AMENZA POTECIA ES
L DEL
RIESGO
1
2
Al concluir este análisis, los riesgos deben ser clasificados y calificados. Para ello, se
realizará un Análisis cualitativo. Es importante considerar que, debido a la naturaleza
subjetiva de este análisis, es crucial utilizar adecuadamente las escalas de
probabilidad e impacto definidas en el Plan de Gestión de Riesgos.
CUADRO N°2 EJEMPLO DE REGISTRO DE RIESGOS – ANALISIS CUALITATIVO
REGISTRO DE RIESGOS
ID CAUSA RIESGO EFECTO PROBABILIDAD(P) IMPACTO(I SCORE
) DE
RIESGO (P
xI)
CAPÍTULO III
3 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
3.1 Plan para la Dirección del Proyecto
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
DIRECTOR DE PROYECTOS: BRIGITH PAITAN LLANTOY
NIVEL DE RESPONSABILIDAD: ALTA NIVEL DE AUTONOMIA ALTA
CICLO DE VIDA DEL FECHA 13/03/2020 FECHA 13/10/2020
PROYECTO: INICIAL: FINAL

PLAN DE ACCIÓN
El modo en que se desarrollara el proyecto se basan en una
estrategia enfocada en inversiones de esfuerzo, tiempo,
dinero y constancia, la cual permitan llevar resultados
satisfactorios, dichas inversiones se deben hacer basadas en
el conocimiento, la capacitación, la información, la
ESTRATEGIA experiencia y la motivación. Para el ejemplo específico: la
estrategia se basa en determinar, analizar y procesar la
información de la demanda de la población a este tipo de
servicios, teniendo en cuenta que es una población
seleccionada y que requiere atenciones preferenciales donde
el usuario se sienta como un preferido. De los anterior se
debe crear un ambiente especial, único e insuperable.
PROCESOS QUE SE VINCULARAN DURANTE EL PROYECTO - NIVEL DE
IMPLEMENTACIÓN
Plan de gestión del alcance con su línea base
Plan de gestión de los requisitos
Plan de gestión del cronograma – con la línea base del
cronograma
Plan de gestión de los costos
PROCESOS Plan de gestión de la calidad
Plan de mejora del proceso
Plan de gestión de Recursos Humanos
Plan de gestión de las comunicaciones
Plan de gestión de los riesgos
Plan de gestión de las adquisiciones
Plan de gestión de los interesados
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR
Metodología basada en el estándar PMBOK Versión 6
MICROSOFT PROJECT – MICROSOFT OFFICE
Indicadores de desempeño
HERRAMIENTAS Técnicas basadas en la experiencia, estudios por medio de
expertos
Técnicas de la ISO 9001, ISO 14001, ISO 21001
ECA del agua
3.2 Planificar la Gestión del Alcance

ciclos del proyecto
PLAN DE GESTIÓN Determinar el nivel de precisión y exactitud de los
DEL ALCANCE entregables

COMPONENTES DEL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
(PLANIFICACION)

continua.
El ciclo de vida del Proyecto se desarrolla en grupos de
procesos para llevar a cabo el alcance que hemos definido
para el Proyecto, es decir, aquello que pretendemos obtener
como resultado de la ejecución del Proyecto.
 Inicio(Planificación):
Cuando se inicia un proyecto se deben hacer
estudios y/o análisis previos para ver la factibilidad y
determinar el tiempo de vida de dicho proyecto.
Se debe planificar cada uno de los pasos a seguir, así
como también marcar que se desea abarcar con
dicho proyecto.
DESCRIPCION DEL  Desarrollo(Ejecución):
CICLO DE VIDA No es más que poner en marcha las ideas plasmadas
DEL PROYECTO para hacer funcionar el proyecto.
 Seguimiento(Control):
Dependerá del tiempo de vida del proyecto ya que se
trabajara en base al tiempo estimado.
 Cierre:
Los proyectos deben cumplir con cada una de esa
fase y para esto se crea un cronograma para marcar
las pautas y duración de cada ciclo.
Se deben crear estrategias que vayan de acuerdo
con los objetivos de la institución y se debe
planificar teniendo en cuenta la creación de un
presupuesto y cronograma. Todo esto para asegurar
el éxito del proyecto.
Un proyecto tiene como objetivo la solución de un problema,

pero las acciones necesarias para materializarlo generan
costos y beneficios a lo largo de un determinado periodo que
deben ser estimados con la mayor rigurosidad posible.
Analizar un proyecto consisten
ENFOQUE DE comparar sus posibles ventajas y desventajas, y sobre esta
DESARROLLO base determinar si su ejecución es conveniente para la
población directamente beneficiaria y para la sociedad en su
conjunto. Consiste en la asignación de recursos al logro de
objetivos específicos de desarrollo, en lugar de destinarlos
de modo general al financiamiento del presupuesto de una
institución o de un gobierno.
3.3 Requisitos
COMPONENTES DEL PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO
(REQUISITOS)
PLAN DE GESTIÓN ciclos del proyecto
DEL ALCANCE Determinar el nivel de precisión y exactitud de los

entregables
PLAN DE GESTION Tomando como base la visión, las metas y el alcance para
DE LOS este propósito de vida los requisitos se analizaran desde un
REQUISITOS enfoque
Basado en una metodología PMBOK que garantice
entregables a satisfacciones, en el tiempo propuesto. Todo
Se debe determinar qué tiempo tiene cada actividad,
PLAN DE GESTION desglosar las actividades en sus componentes más
DEL pequeños a fin de establecer en cada uno de ellos sus
CRONOGRAMA tiempos de duración, se debe establecer métodos de control
para evitar las desviaciones, para nuestro caso el diseño de
una planta desalinizadora de agua de mar tiene varias
actividades que se encuentran en varias etapas del proceso.
PLAN DE GESTION Estimar, controlar y determinar los costos. Se logra con una
DE LOS COSTOS buena gestión de valor ganado, donde se evidencia las
desviaciones
continua.
PLAN DE Revisión periódicas mensuales y trimestrales de lo planeado
MEJORAS DEL vs lo ejecutado, análisis de las desviaciones, plan de acción
PROCESO para alinearse con lo planificado, registro de lecciones
aprendidas.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de RRHH que permita adquirir el equipo
DE LOS para desarrollar el proyecto, desarrollar el equipo del
RECURSOS proyecto, y dirigir el equipo del proyecto. El personal
HUMANOS seleccionado para conformar el equipo de trabajo deber ser
idóneo, lo más especializado posible con estudios y
prerrequisitos que los hacen generadores de confianza a los
posibles clientes. También debemos saber en qué tiempo
debe ingresar y en cual salir dependiendo del aporte que
tengan según sus responsabilidades y experiencia.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de comunicaciones donde se
DE LAS puede identificar a los interesados, planificar las
COMUNICACIONES comunicaciones, distribuir la información, gestionar las
expectativas de los interesados, e informar el desempeño.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de las adquisiciones que
DE LAS permita mantenerse utilizado en aspectos como equipos de
ADQUISICIONES última tecnología, y últimas tendencias donde se tenga un
plan de contratación estructurado, un plan de compras
escalonado, seguimientos a las garantías. Se debe evaluar a
los proveedores con cierta frecuencia, garantizar los
menores costos con la mayor calidad.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de interesados para una
DE LOS comunidad efectiva, al impacto que estos tienen, base de
INTERESADOS datos con preferencias y tendencias.

DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE (DUPOI)
VICENTE DE CAÑETE-2020
ACTIVIDADES PARA LA IDENTIFICACION DE REQUISITOS

Las siguientes actividades tienen el fin de recopilar todos los requisitos necesarios,
para ello se utiliza diferentes herramientas comunicativas las cuales son:
 Encuestas con la muestra poblacional del proyecto en San Vicente de
Cañete.
 Entrevista con las personas que tienen un terreno agrícola en San Vicente
de Cañete.
 Grupos Focales con personas interesadas, así como expertos en la
especialidad de desalinización de agua de mar para uso agrícola.
 Talleres con personas antecesoras en este tipo de proyectos, con los
ingenieros especialistas de la localidad.
PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS
Para la priorización de requerimientos utilizaremos un listado de todos los
requerimientos clasificándolos en una escala del 1 al 10 donde consideraremos el
poder (Capacidad de cada interesado en hacer y cumplir su requerimiento) y el
impacto (Cuanto puede afectar el requerimiento al proyecto). Dicha calificación será
la que determina la priorización de requerimiento
Impacto del Proyecto
Favorable
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
Contrario
Alto 8 a 10
Intermedio 5a7
Bajo 0a4
REQUISITOS FUNCIONALES Y NO FUNCIONALES
STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERMIENTOS
Director de proyecto Alta R001 Pactar una conversación con el
presidente de la localidad para
conocer las deficiencias que
tienen para regar las tierras
agrícolas.
Cliente Alta R002 Planta de osmosis inversa
Municipalidad San concluida y en operación
Vicente de Cañete
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
STEAKHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS
Proveedores Intermedio R003 Cumplir con el cronograma del
proyecto para la óptima
devolución de sus equipos
Dueño del Terreno Bajo R004 Utilizar el espacio geográfico
Municipalidad de San designado de la mejor manera
Vicente de Cañete posible respetando normas
públicas
Supervisión Alta R005 Facilidades al momento de
Responsable monitorear las actividades
administrativo de
aprobar y controlar el
proyecto
Población Bajo R006 Emplear mano de obra de la
Pobladores que habitan localidad.
en San Vicente de
Cañete designado para
el proyecto
3.4 . Alcance
Este proyecto tiene como propósito la desalinización del agua de mar para su
aplicación en la agricultura; debido a que en la actualidad el papel que cumple
el agua en la agricultura es muy importante; en una publicación de la FAO
menciona que la agricultura usa aproximadamente el 80% del consumo del
agua.
Para ello se tomó como referencia al manual de instalación, operación y

mantenimiento de la empresa WATTS INSDUSTRIES del equipo de osmosis
inversa; donde menciona que, para la desalinización del agua de mar para uso
agrícola es necesario realizar los siguientes procesos: pretratamiento a través
de rejillas y desarenador, para después pasar a la planta de osmosis inversas
que consiste en la filtración por membrana por último el agua será almacenado en
un tanque donde se evaluaran los parámetros exigibles en el Decreto Supremo N-
°004-2017 MINAM ;ECA agua -categoría 3, finalmente esta agua será

distribuido a través de cisternas a los diferentes cultivos.


REGISTRO DE RIESGOS
de riesgos que actué de manera inmediata y los mitigué de
procesos.
3.4.3 Actualizaciones a los documentos del Proyecto

LINEA BASE DEL ALCANCE
ENTRADAS Estudios de mercado, intereses poblacionales, encuestas de
interés, lluvia de ideas, experiencias de expertos.
Cronograma, los costos, la visión, la misión, objetivos
SALIDAS generales y específicos, todos los planes subsidiarios,
capacidades, fortalezas.
ciclos del proyecto
PLAN DE GESTIÓN Determinar el nivel de precisión y exactitud de los
DEL ALCANCE entregables
LINEA BASE DE LOS REQUISITOS
Tomando como base la visión, las metas y el alcance para
este propósito de vida los requisitos se analizaran desde un

enfoque
PLAN DE GESTION Basado en una metodología PMBOK que garantice
DE REQUISITOS entregables a satisfacciones, en el tiempo propuesto. Todo
Los requisitos serán gestionados de acuerdo a las
necesidades del alcance a fin de garantizar que se cumpla
con las metas en el tiempo propuesto
“DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
MATRIZ DE TRAZABILIDAD
CODIGO DESCRIPCION PROPIETARIO FUENTE PRIORI VERSION ESTADO FECHA DE NIVEL GRADO
DAD ACTUAL CUMPLIMIENTO DE DE
ESTABIL COMPLEJ
IDAD IDAD
R001 Conversación con Director de CONTRATO MEDIA 1.0 AC … A B
el presidente de Proyectos A
la localidad
R002 Planta de osmosis Municipalidad de CONTRATO ALTA 1.0 AC … A A
inversa concluida San Vicente de
y en operación Cañete
R003 Cumplir con el Director de CONTRATO MEDIA 1.0 AC … A B
cronograma del Proyectos
proyecto para la
óptima
devolución de sus
equipos
R004 Utilizar el espacio MVCS/ CONTRATO ALTA 1.0 AC … A M
geográfico Municipalidad de
designado de la San Vicente de
mejor manera Cañete
posible
respetando
normas públicas
R005 Facilidades al Ingenieros CONTRATO ALTA 1.0 AC … A A
momento de residentes de obra
monitorear las
actividades
R006 Emplear mano de Director de CONTRATO ALTA 1.0 AC … A M
obra de la Proyectos
localidad.
R007 Realizar el Director de CONTRATO ALTA 1.0 AC … A M
organigrama del Proyectos
contratista
R008 Supervisar la Ingenieros CONTRATO ALTA 1.0 AC … A M
ejecución de los residentes de obra
trabajos y el
montaje de las
partes
importantes
R009 Realizar la Ingenieros CONTRATO ALTA 1.0 AC … A M
inspección y residentes de obra
pruebas
LEYENDA
ESTADO ACTUAL GRUPO DE COMPLEJIDAD NIVEL DE ESTABILIDAD

ESTADO ABREVIATURA ESTADO ABREVIATURA ESTADO ABREVIATURA
Activo AC Alto A Alto A
Cancelado CA Mediano M Mediano M
Diferido DI Bajo B Bajo B
Cumplido CU
3.5 . EDT/WBS
“DISEÑO DE PLANTA DE DUPOI
DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR
PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE
OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE
SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE

La definición del alcance del proyecto diseño de planta de desalinización de agua de mar para uso
agrícola mediante osmosis inversa en el distrito de san vicente de cañete-2020 se desarrollará de la
siguiente manera:
- En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor revisarán el

Scope Statement preliminar, el cual servirá como base.
PROCESO P ARA EL AB OR ACI ÓN D E WB S
Los pasos que se realizaron para la elaboración del WBS son los siguientes:
- El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de
descomposición, identificándose primeramente los principales entregables, que en el proyecto
actúan como fases. En el proyecto se identificó 4 fases.
- Identificado los principales entregables, se procede con la descomposición del entregable

en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo, trabajo y
calidad incurrido en la elaboración del entregable.
- La empresa utiliza para la elaboración del WBS la herramienta WBS Chart Pro, pues permite
una fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO WBS
Previo a este proceso, el WBS del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado. Es en
base a la información del WBS que se elaborará el Diccionario WBS, para lo cual se realizarán los
siguientes pasos:
- La elaboración del Diccionario WBS se hace mediante una plantilla diseñada por
Dharma.
- Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del
WBS.
- Se detalla el objetivo del paquete de

trabajo.
- Se hace una descripción breve del paquete de

trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, com o son la lógica
o enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.
- Se establece laPasignación
ROCESO Pde responsabilidad,
ARA VERIFI CACI donde
ÓN DEpor ALCANCE
cada paquete de trabajo se detalla
Al término de elaboración de cada entregable, éste debe ser presentado al Sponsor d el Proyecto,
el cual se encargará de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el entregable es
aprobado, es enviado al cliente.
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE

En este caso se presentan dos variaciones:
-Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acord ado en la
Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es
aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una Hoja de Correcciones, donde se
señala cuáles son las correcciones o mejoras que se deben hacer.
-Segundo, a pesar q u e el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del entregable del
proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual
requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De
lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerirá la firma
de un Acta de Aceptación del entregable.
Nombre del Proyecto “DISEÑO DE PLANTA DE Fecha de Preparación 03/08/2020

DESALINIZACIÓN DE AGUA DE
MAR PARA USO AGRÍCOLA
MEDIANTE OSMOSIS INVERSA
EN EL DISTRITO DE SAN
VICENTE DE CAÑETE-2020”
Patrocinador: Ing. Richar Perez Fecha de Actualización: 30/11/2020
Preparado por: Equipo Base del Proyecto Autorizado por: Ing. Gaby
Balbin
Objetivos del Proyecto

1. Alcance Es brindar el agua para riego construyendo una Planta de osmosis Inversa que
cuente con los todos requisitos necesarios para el abastecimiento de agua tratada
para la población del distrito de san Vicente de cañete; la cual sirva de apoyo en el
riego de sus áreas de agricultura.
2. Tiempo Se estima concluir en el tercer trimestre del 2021.
3. Costo S/…….. , importe estimado en Marzo del 2020.
4. Calidad Se contará con el apoyo de la Gerencia de Supervisión para verificar el estado de

las construcciones, Materiales; que cumpla con los requerimientos presentados así
como con certificaciones de calidad de acuerdo al cumplimiento de algunos
estándares de calidad establecidos por American National Standars Institute,
Electronics Industries Alliance, International Organization Standardization,
Telecomunications Industry Association.
Objetivos del Producto:

1. Brindar el agua tratada para la población de san Vicente de cañete.
2. Brindar el servicio de abastecimiento de agua para riego.
3. Cumplir con todos los requisitos de calidad.
Requerimientos Generales del Producto

Este proyecto de Diseño de planta de desalinización de agua de mar para uso agrícola mediante osmosis inversa
en el distrito de san vicente de cañete-2020 es propuesto debido a los problemas con el abastecimiento
de agua de riego, por ello se les brindará toda la infraestructura necesario para poder abastecer
en gran porcentaje el agua.
Criterios Preliminares de Aceptación del Producto

Concepto Criterio de Aceptación
1. De Calidad  Gerencia de Supervisión que verifique el estado de la construcción.

 Empresas y Laboratorios que certifiquen el estado de los cableados de la
residencia.
2. Comerciales  Experiencia comprobada de la constructora, así como de los ingenieros.
3. De Negocio  Supervisión constante del proyecto.
 Mantenimiento constante de las instalaciones construidas.
4. Financiero  Solución de costo moderado de propiedad (costo total de propiedad).
Exclusiones del Proyecto

Concepto Descripción
Áreas  No incluye las áreas administrativas de la Facultad de Ingeniería.

Técnico  No incluye Sistemas de Gestión para Alojamiento.
Requerimientos del Proyecto

REQUERIMIENTOS MINIMOS NECESARIOS PARA UNA DEPARTAMENTOS
IMPLEMENTACION EXITOSA RESPONSABLES
- Planeamiento estratégico de la Facultad de Ingeniería Departamento de

Administración
Información
- Costos y gastos de la construcción del proyecto. Departamento de
Contabilidad y Finanzas
Negocios - Plan de Negocios. Departamento de

Administración
Recursos - Recursos humanos y materiales según etapas del

proyecto
- Colaboración de Representantes Coordinadores de los Decanato, Departamento

Departamentos. de Administración
-Ambiente de trabajo para: Equipo de proyecto,

constructora y proveedores.
Entregables del Proyecto

Etapas del Proyecto Productos Entregables
I. Gestión  Planificación
 Monitoreo y control
 Cierre
II. Ingeniería  Estudios Preliminares
 Análisis de Balance de Materia y Energía.
 Diseño de Tratamientos
III. Construcción  Diseñar Infraestructuras
 Buscar insumos
 Construir Infraestructura
IV. Implementación  Implementar Sistema
 Determinar la Evaluación y calibración.
V. Cierre del Proyecto  Entrega de proyecto e informes finales.
3.5.3 Actualizaciones de los Documentos del Proyecto

3.6 Gestión del Cronograma

Se realizará y ejecutara las actividades definidas por el equipo de proyecto, donde se
designó responsabilidades y duración de cada actividad.
Para desarrollar el cronograma se utilizará un software que ayudará en el seguimiento

para la realización de cada actividad.
3.7 Definición de Actividades

ENTRADAS SALIDAS
1. Plan para la direccion del 1. Lista de actividades.
proyecto. 2. Atributos de la actividad
2. Factores ambientales de la 3. Lista de hitos
empresa 4. Solicitud de cambio
3. Activos de los procesos de la 5. Actualizacion al plan para la
organizacion direccion del proyecto
Fase 1 : Gestión
Inicio
Planificación
Planificación y alcance
Recopilar requisitos
Definir alcance
Crear EDT/WBS
Planificación y tiempo
Definir actividades
Secuenciar actividades
Estimar los recursos de las actividades
Estimar duración de las actividades
Desarrollar el cronograma
Planificación de costo
Estimar los costos
Determinar el presupuesto
Planificación de Recursos Humanos
Identificar roles y responsabilidades
Diseñar el organigrama del proyecto
Desarrollar el plan de gestión del personal
Fin
Fase 2 : Ingeniería
Inicio
Estudios preliminares
Estudios de topografía
Levantamiento topográfico
Procesamiento de datos topográficos
Desarrollo de planos topográficos
Estudio de impacto ambiental
Estudio socioeconómico
Estudio de análisis de demanda
Estudio poblacional
Estudio de demanda de energía
Estudio Climatológico
Estudio Biológico
Estudio de rastros arqueológicos
Diseño de tratamientos
Diseño de pretratamiento
Controlar Sedimentos
Aplicar carbono activado
Diseñar Tratamiento
Fijar Presión
Implementar Membrana
Fin
Fase 3 : Construcción
Inicio
Diseñar Infraestructuras
Diseñar Planta de Tratamiento
Determinar Áreas
Definir Materiales
Diseñar Sala de Control
Buscar Insumos
Seleccionar Promovedores
Adquirir Insumos
Construir Infraestructura
Iniciar Cimentación
Realizar Excavación
Realizar Hormigonado
Efectuar Cubierta
Ejecutar Encofrado
Liquidar Acabados
Fin
Fase 4 : Implementación
Inicio
Implementar Sistema
Instalar Filtros
Instalar filtros de sedimento
Adecuar filtro de Carbón Activado
Asentar Membrana
Instalar membrana semipermeable
Instalar post filtro
Determinar Evaluación y Calibración
Describir operaciones previas
Recolectar Información
Comparar Datos
Calibrar Equipos
Calibrar con bloques de patrón
Calibrar con banco de datos
Fin
Fin
3.8 Secuencia de Actividades


3.9 Duración de las Actividades


Nombre de tarea Duración
PROYECTO "DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA
DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA 164 días
EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020"
Inicio 0 días
Fase 1 : Gestión 16 días
Inicio 0 días
Planificación 16 días
Planificación y alcance 10 días
Recopilar requisitos 3 días
Definir alcance 5 días
Crear EDT/WBS 2 días
Planificación y tiempo 10 días
Definir actividades 2 días
Secuenciar actividades 2 días
Estimar los recursos de las actividades 2 días
Estimar duración de las actividades 2 días
Desarrollar el cronograma 2 días
Planificación de costo 10 días
Estimar los costos 5 días
Determinar el presupuesto 5 días

Planificación de Recursos Humanos 10 días
Identificar roles y responsabilidades 3 días
Diseñar el organigrama del proyecto 3 días
Desarrollar el plan de gestión del personal 4 días
Fin 0 días
Fase 2 : Ingeniería 69 días
Inicio 0 días
Estudios preliminares 55 días
Estudios de topografía 40 días
Levantamiento topográfico 10 días
Procesamiento de datos topográficos 20 días
Desarrollo de planos topográficos 10 días
Estudio de impacto ambiental 55 días
Estudio socioeconómico 20 días
Estudio de análisis de demanda 10 días
Estudio poblacional 5 días
Estudio de demanda de energía 5 días
Estudio Climatológico 10 días
Estudio Biológico 10 días
Estudio de rastros arqueológicos 15 días
Diseño de tratamientos 14 días
Diseño de pretratamiento 7 días
Controlar Sedimentos 5 días
Aplicar carbono activado 2 días
Diseñar Tratamiento 7 días
Fijar Presión 5 días
Implementar Membrana 2 días
Fin 0 días
Fase 3 : Construcción 61 días
Inicio 0 días
Diseñar Infraestructuras 29 días
Diseñar Planta de Tratamiento 15 días
Determinar Áreas 10 días
Definir Materiales 5 días
Diseñar Sala de Control 14 días
Buscar Insumos 35 días
Seleccionar Proveedores 3 días
Adquirir Insumos 30 días
Construir Infraestructura 32 días
Iniciar Cimentación 10 días
Realizar Excavación 5 días
Realizar Hormigonado 5 días
Efectuar Cubierta 22 días
Ejecutar Encofrado 15 días
Liquidar Acabados 7 días

Fin 0 días
Fase 4 : Implementación 18 días
Inicio 0 días
Implementar Sistema 11 días
Instalar Filtros 6 días
Instalar filtros de sedimento 3 días
Adecuar filtro de Carbón Activado 3 días
Asentar Membrana 5 días
Instalar membrana semipermeable 3 días
Instalar post filtro 2 días
Determinar Evaluación y Calibración 7 días
Describir operaciones previas 5 días
Recolectar Información 2 días
Comparar Datos 3 días
Calibrar Equipos 2 días
Calibrar con bloques de patrón 2 días
Calibrar con banco de datos 2 días
Fin 0 días
Fin 0 días
3.10 Cronograma
3.11 Planificación de la gestión de costos

3.11.1.1. Plan de gestión del cronograma
“DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO

Nombre del Proyecto: AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE
DE CAÑETE-2020”
Preparado por: DUPOI

Fecha: 03/08/2020
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Cargo Ubicación
Brighit Paitan Gerente General Oficina principal
Miembros de la Junta Directiva Junta Directiva Oficina principal
CPC Bryan Perez Recursos Financieros Oficina principal
Ing. Shoamy Careces Abastecimiento y Oficina principal
Proveedores
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Nombre Cargo Ubicación

Wilfredo Aljobin Cumpa Gerente de proyecto Oficina principal
Jhon Tito Gerente General Oficina principal
Gabriela Balbin Jefe de la oficina de Oficina principal
proyectos
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto

Las razones que pueden implicar un cambio en el cronograma son:
 Retrasos por la llegada de la maquinaria.

 Disponibilidad de los especialistas para la instalación de la maquinaria.
 Cambios no programados.
 Retrasos por el clima.
 Recorte de presupuesto.
 Cambios políticos.
 Ampliaciones de alcance del proyecto.
 Desastres naturales.
 Accidentes.
 Incumplimiento del proveedor en la entrega de materiales.
 Empresa subcontratista no cumpla con los tiempos de entrega.
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma

(tiempo, costo, calidad, etc.): Para reportar el impacto por cambios en el cronograma se utilizará el
formato CO-GP-FR-SC-2020 que incluye la información siguiente:
1) Nombre del responsable del problema y fecha de ocurrencia del mismo.
2) Descripción del problema indicando el grado de urgencia.
3) Impacto resultante sobre el proyecto (Costo, Calidad, tiempo y alcance).
4) Alternativas de solución detallada, indicando el impacto en las diferentes áreas (costo,
calidad, tiempo y alcance).
5) Recomendación en la selección de la alternativa de solución.
6) Anexos: Documentos que sustenten la selección de la alternativa y el rechazo del resto.
El informe será evaluado por las personas autorizadas para aprobar los cambios de cronograma, quienes
en consenso discutirán y tomarán la decisión de cuál es la mejor alternativa según los alcances del
informe con los ajustes necesarios según lo que se acuerde.
Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:
Solicitudes realizadas por personal autorizado
Cuando se presente una situación que incurra en un cambio de cronograma, este deberá ser informado
oportunamente al Gerente de Proyecto; él será el encargado de evaluar la situación determinando la
implicancia del cambio en el alcance del proyecto y tiempos establecidos según el cronograma del
proyecto, a su vez con la decisión tomada planteará alternativas de solución, las que deberán ser
justificadas.
Todo esto deberá presentarse en el formato correspondiente CO-GP-FR-SC-2020 al comité encargado
de la aprobación, quienes deberán dar respuesta a la solicitud en un máximo de 48 horas.
Según la decisión que tome el comité la propuesta será presentada al Sponsor quien tendrá la última
palabra.
Solicitudes realizadas por terceros (sub contratistas)
Las solicitudes de cambio en el cronograma producidas por una empresa sub contratista, deberán ser
presentadas a través de su representante legal. Estas solicitudes serán evaluadas siempre y cuando estén
dentro de los 7 días desde que se produjo la incidencia que producirá el retraso en la entrega del
entregable final.
Una vez presentado la solicitud será revisada por el gerente de proyectos en conjunto con el comité de
aprobación, se determinará si el cambio es viable teniendo en cuenta los términos del contrato.
Dependiendo la complejidad del cambio, la solicitud será evaluará en un máximo de 48 horas y se
informará del resultado de la evaluación para llegar a un acuerdo.
3.11.1.2. Plan de gestión de Riegos

Matriz de probabilidad e impacto
Amenazas(Riesgos)
Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
Muy Alta 0.90
Alta 0.70
Media 0.50
Baja 0.30
Muy Baja 0.10
Oportunidades
Impacto Muy Bajo Bajo Medio Alto Muy Alto

Probabilidad 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80
Muy Alta 0.90
Alta 0.70
Media 0.50
Baja 0.30
Muy Baja 0.10
3.12 Estimación de Costos

COMPONENETES DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

FORMATO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN
COSTOS
Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto.
Línea Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable, según
Costeo del Proyecto
el tipo de recurso que participe.
Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del
Entregable proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.
El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del
Presupuesto por Fase y por
proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos de recursos(personal,
Tipo de Recurso
materiales, maquinaria)
El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por
Presupuesto por Semana
semana y los costes acumulados por semana.

3.13 Presupuesto
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL

PROYECTO
“DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO DUPOI

AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE
DE CAÑETE-2020”
TIPOS DE ESTIMULACIÓN DEL PROYECTO:

TIPO DE ESTIMULACIÓN PRESUPUESTO MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
SE REALIZARÁ UNA ESTIMACIÓN DE (ESPECIFICAR EL NIVEL DE
COSTOS PARA LA EJECUCCIÓN DEL PRECISIÓN DEL ESTIMADO,
PROYECTO. EJM. -15%+25%)
UNIDAD DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMULAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
TIPO DE RECURSO UNIDAD DE MEDIDA
Recurso personal Costos / hora
Recursos materiales o consumible Unidades
Recurso Maquina o no consumible Unidades
PLAN DE CUENTA DE CONTROL: CUENTAS DE CONTROL O GRUPOS DE ENTREGABLES.
CUENTA DE FECHA DE INICIO-

ENTREGABLES
CONTROL PRESUPUESTO RESPONSABLE FIN
NO APLICA EN EL . EXPEDIENTE S/……… BRIGHIT PAITAN 03/08/2020

PROYECTO TÉCNCICO. LLANTOY
. ENTREGABLES DE
CONSTRUCCIÓNDE
LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE
DESALINIZACION A
TRAVES DE
OSMOSIS INVERSA
PLANIFICACIÓN GRADUAL:
ETAPAS COMPONENTES DE LA FECHA DE EMISIÓN DE RESPONSABLE
PLANIFICACIÓN LOS PROYECTOS
PLANIFICACÓN PLANIFIACCIÓN Y 03/10/2020-14/08/2020 Paitan Llantoy Brigiht

ALCANCE
PLANIFICACIÓN Y TIEMPO
PLANIFICACIÓN DE COSTO 14/08/2020-24/08/2020 Balbin Surichaqui
Gabriela Arllet
PLANIFICACIÓN DE RRHH Garces Rojas Shoami
ESTUDIOS PRELIMINARES ESTUDIOS DEL CLIMA 25/08/2020-09/09/2020 Perez Carhuayo
Bryan
ESTUDIOS DE 09/09/2020-19/09/2020 Perez Carhuayo
TOPOGRAFÍA Bryan
ESTUDIO DE LAS 21/09/2020-27/09/2020 Perez Carhuayo
CARACERÍSTICAS DEL Bryan
MAR
ESTUDIO DE IMPACTO ESTUDIO SOCIOECÓMICO 27/39/2020-28/11/2020 Tito Llactahuaman
AMBIENTAL Jhon
DISEÑO DE LA PLANTA DE DISEÑO DE ESTRUCTURA 29/11/2020-07/01/2021 Tito Llactahuaman
DESALIZACIÓN POR OSMOSIS Jhon
INVERSA BUSCAR MATERIALES 30/11/2020-15/01/2021 Tito Llactahuaman
Jhon
CONSTRUCCIÓN CIMENTACIÓN 08/01/2021-14/01/2021 Paitan Llantoy Brighit
INSTALAR FILTROS 23/02/2021-25/02/2021 Paitan Llantoy Brighit
INSTALAR MEMBRANAS 03/03/2021-09/03/2021 Paitan Llantoy Brighit
IMPLEMENTACIÓN IMPLEMENTACIÓN DE 03/03/2021-09/03/2021 Balbin Surichaqui
FILTROS Gabriela Arllet
IMPLEMENTACIÓN DE 17/03/2021-18/03/2021 Balbin Surichaqui
MEMBRANAS Gabriela Arllet
DESCRIPCIÓN DE LAS 18/03/2021 Balbin Surichaqui
OPERACIONES Gabriela Arllet
MÉTODO DE MEDICIÓN DE VALOR GANADO
ALCANCE:
MÉTODO DE MEDICIÓN MODO DE MEDICIÓN
PROYECTO/FASE/ENTREGABLES
REPORTE DE Performance
PROYECTO COMPLETO Valor acumulado – curva S
Semanal del Proyecto
PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE REALIZA DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTO
PROCESO DE GESTIÓN DE COSTOS DESCRIPCIÓN: QUIÉN, COMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
Se estima los costeos del proyecto en base al tipo de estimulación por
presupuesto definitiva. Esto se realizará en la planificación del proyecto y
ESTIMULACIÓN DE COSTES
es responsable del proyecto y es responsable del proyecto manager, y
aprobado por el sponsor
Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestión del
PREPARACIÓN DE SU PRESUPUESTO proyecto. Este documento es elaborado por el Project manager y revisado
y aprobado por el sponsor.
Se evaluará el impacto de cualquier posible cambio del costo, informe al
Sponsor los efectos en el proyecto, en especial las consecuencias en los
objetivos finales del proyecto (alcance, tiempo y costo).
El análisis de impacto deberá ser presentado al Sponsor y evaluará
distintos escenarios posibles, cada uno de los cuales corresponderá
alternativas de intercambio de triple restricción.
CONTROL DE COSTEOS
Toda variación final dentro del +/- 5% del presupuesto será considerada
como
normal.
Toda variación final fuera del +/- 5% del presupuesto será considerada
como causa asignable y deberá ser auditada. Se presentará un informe
de auditoría, y de ser el caso se generará una lección aprendida.
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN QUE SE UTILIZAN
DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTO.
FORMATO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN: QUIÉN, COMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Plan de Gestión de Costos Documento que informa la planificación para la gestión del costo del proyecto.
Línea Base del Costo Línea base del costo del proyecto, sin incluir las reservas de contingencia.
Este informe detalla los costos a nivel de las actividades de cada entregable, según
Costeo del Proyecto
el tipo de recurso que participe.
Presupuesto por Fase y El formato de Presupuesto por Fase y Entregable informa los costos del
Entregable proyecto, divididos por Fases, y cada fase dividido en entregables.
Presupuesto por Fase y por El formato de Presupuesto por Fase y por Tipo de Recurso informe los costos del
Tipo de Recurso proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos de recursos(personal,
materiales, maquinaria)
El formato Presupuesto por Semana informa los costes del proyecto por
Presupuesto por Semana
semana y los costes acumulados por semana.
Presupuesto en el Tiempo El formato Presupuesto en el Tiempo (Curva S) muestra la gráfica del valor ganado
(Curva S) del proyecto en un periodo de tiempo.
SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL SISTEMA DE CONTROL DE TIEMPOS
UTILIZARA PARA SUMINISTRAR DATOS AL SISTEMA DE CONTROL E VALOR GANADO.
DESCRIPCIÓN:
Cada responsable del equipo de proyecto emite un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de
avance.
El Director del Proyecto se encarga de compactar la información del equipo de proyecto en el escenario del MS Project. De
esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el Informe Semanal del Performance del Proyecto.
La duración del proyecto puede tener una variación de +/- 10 % del total planeado, si como resultado de la replanificación
del proyecto estos márgenes son superados se necesitará emitir una solicitud de cambio, la cual deberá ser revisada y
aprobada por el Project Manager y el Sponsor.
SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS:
El director del proyecto es el responsable de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de
cambios.
Se aprobarán automáticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan impedir la normal ejecución del
proyecto, y que por su naturaleza perentoria no puedan esperar a la reunión del Comité Ejecutivo, y que en total no excedan
del 5% del presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios deberán ser expuestos en la siguiente reunión del equipo del
proyecto.
Todos los cambios de costos deberán ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los objetivos
del proyecto y los intercambios de la triple restricción.
Los documentos que serán afectados o utilizados en el Control de Cambios de Costos son:
 Solicitud de Cambios.
 Acta de reunión de coordinación del proyecto.
 Plan del Proyecto (replanificación de todos los planes que sean afectados).
En primera instancia el que tiene la potestad de resolver cualquier disputa relativa al tema es el Director del Proyecto, si está
no puede ser resuelta por él jefe de operaciones.
Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/- 5% del presupuesto del proyecto
puede ser aprobada por el director del proyecto.

3.14 Planificación de la Gestión de la Calidad
Es el proceso de identificar los requisitos de calidad para el proyecto y sus
entregables, así como de documentar cómo el proyecto demostrará el cumplimiento de
los mismos. Proporcionará la guía y dirección sobre cómo se gestionará y verificará la
calidad a lo largo del proyecto.
ENTRADAS SALIDAS
1. Acta de constitucion del proyecto 1. Plan de gestion de la calidad.
2. Plan para la direccion del proyecto. 2. Métricas de calidad.
3. documentos del proyecto 3. Actualizaciones al plan para la direccion del
4. Factores ambientales de la empresa proyecto.
5. Activos de los procesos de la organizacion 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto.

Los componentes del plan para la dirección del proyecto pueden ser entradas de este
proceso.
 Plan de gestión de los requisitos
PLAN DE GESTION DE ISO-

REQUISITOS PAG. 1
CÓDIGO IDENTIFIC. PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO “DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA

USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE
SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
Director del proyecto Persona
Departamento
Aprobación Persona
Firma
PLAN DE GESTION DE REQUISITOS
METODOLOGIA DE IDENTIFICACION DE REQUISITOS
FUENTES Y ORIGENES DE REQUISITOS
TIPOS Y CATEGORIAS DE REQUISITOS
MECANISMO DE PRIORIZACIÓN
SEGUIMIENTO Y TRAZABILIDAD
METODOLOGIA DE GESTION DE CAMBIOS EN REQUISITOS
PROCEDIMIENTO DE VERIFICACION Y VALIDACION
 Plan de gestión de los riesgos

“DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE (DUPOI)
METODOLOGIA DE GESTION DE RIESGOS

PROCESO DESCRIPCION HERRAMIENTAS FUENTES DE
INFORMACION
PLANIFICACION
DE LA DESTION
DE RIESGOS
IDENTIFICACION
DE RIESGOS
ANALISIS
CUALITATIVO DE
RIESGOS
PLANIFICACION
DE RESPUESTA A
LOS RIESGOS
SEGUIMIENTO
CONTROL DE
RIESGOS
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTION DE RIESGOS

PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
PLANIFICACION
DE LA GESTION
DE RIESGOS
IDENTIFICACION
DE RIESGOS
ANALISIS
CUALITATIVOS
DE RIESGOS
PLANIFICACION
DE RESPUESTA A
LOS RIESGOS
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE
RIESGOS
 Plan de involucramiento de los interesados
El plan de involucramiento de los interesados nos permitirá identificar las necesidades

y expectativas de los interesados del proyecto asi como obtener un plan viable para
una interacción eficaz con ellos definir estrategias de manejo medidas a tomar para
poderlos gestionar de manera efectiva y oportuna de involucrados a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
MATRIZ DE INTERESADOS COMPROMISOS / ESTRATEGIAS
Poder / influencia
interés
Compromiso Estrategia
Interesado
Se resiste
Líder
Neutral
Apoya
Desconoce
X: Actual ; D: deseado : A:Alto ; B: Bajo

Estrategias: Gestionar de cerca (A-A) : Mantener satisfecho (A-B) ; Informar (B-A) ;
Monitorear (B-B)
 Línea base del alcance
La línea base del alcance es la salida más importante de la gestión del alcance ya que
está compuesto de tres documentos importantes.
- Enunciado del alcance

- EDT
- Diccionario de la EDT

Los documentos del proyecto que pueden ser entradas de este proceso incluyen.
 REGISTRO DE SUPUESTO
El registro de supuestos identifica los supuestos y las restricciones sobre el producto,

el proyecto, el entorno, los interesados, y otros factores que pueden influir en el
alcance del proyecto y del producto.
 DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR
OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO
STAKEHOLDER PRIORIDAD REQUERIMIENTOS
OTORGADA POR CODIGO DESCRIPCION
EL
STAKEHOLDER
 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

NOMBRE DEL PROYECTO “DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE
MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA
EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
FECHA DE PREPARACION
INFORMACION DE REQUISITOS RELACION DE TRAZABILIDAD
I REQUI PRIORI CATEG FUE OBJET ENTREG METR VALIDA
D SITO DAD ORIA NTE IVO ABLE ICA CION
 REGISTRO DE RIESGOS
ID CAUSA RIESGO EFECTO PROBABILIDAD(P) IMPACTO(I SCORE

) DE
RIESGO
PXI
 REGISTRO DE INTERESADOS
INFORMACION DE IDENTIFICACION
NOMBRE PUESTO EMPRESA UBICACION

Los ejemplos de componentes del plan para la dirección del proyecto que pueden
actualizarse como resultado de este proceso incluyen
- Plan de gestión de los riesgos

- Línea base del alcance
3.14.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Los documentos del proyecto que pueden actualizarse como resultado de este
proceso incluyen
- Registro de lecciones aprendidas

- Matriz de trazabilidad de requisitos
- Registro de riesgos
- Registro de interesados
3.15 Planificación de la Gestión de los Recursos

Proceso por el cual se identifican y documentan los roles y responsabilidades dentro
del proyecto. Así como, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación

Los ejemplos de componentes del plan para la dirección del proyecto que pueden ser
entradas de este proceso incluyen:
 Plan de gestión de la calidad

POLITICA DE CALIDAD DEL PROYECTO
LINEA DE BASE DE CALIDAD DEL PROYECTO

FACTOR DE OBJETIVO MÉTRICA A FRECUENCIA FRECUENCIA
CALIDAD DE CALIDAD UTIIZAR Y MOMENTO Y MOMENTO
RELEVANTE DE MEDICION DE REPORTE

Los documentos del proyecto que pueden ser entradas de este proceso incluyen:
 Cronograma de proyecto
 Documentación de requisitos
 Registro de riesgos
 Registro de interesados


proceso incluyen:
 Registro de supuestos
3.16 Estimación de los Recursos de las Actividades

Planificación de recursos
Datos generales del proyecto

Nombre del “DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR
proyecto PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL
DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020”
Cliente Municipalidad Distrital de San Vicente de Cañete
Jefe de Gabriela Arllet Balbin Surichaqui
Costos
Comienzo 03/08/20
del proyecto
Finalización 18/03/2021
estimada del
proyecto
Tipo de costes
Costes de personal interno
Costes de personal externo
Costes de material
Costes de viaje
Costes de licencia
Inversión
Costes de marketing/publicidad
Otros gastos
Recursos
Tarifa por Costes globa
Nombre Tipo Unidad
hora planificados
Director de Proyectos Interno Global
Administrador de proyectos Interno Horas S/50.00
Jefe de operaciones Externo Horas S/50.00
Jefe de Supervisor de Calidad Externo Global S/50.00
Jefe de Almacen Externo Global S/50.00
Jefe de seguridad de Campo Externo Horas S/50.00
Jefe de Medio Ambiente Interno Global S/50.00
Jefe de Recursos Humanos Interno Horas S/50.00
Jefe de Mantenimiento Interno Horas S/50.00
Perosnal de Construcción S/50.00
TOTAL
RECURSOS ADICIONALES
PRODUCTO/SERVICIO costo
Licencia de construccion S/500.00
permisos amabientales S/500.00
publicidad y marketing S/1,500.00
total S/2,500.00
3.17 Planificación de la Gestión de las Comunicaciones

Los objetivos generales del Plan de Comunicación y Difusión del Proyecto DISEÑO
DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO AGRÍCOLA
MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-
2020” son los siguientes:
• Optimizar la información entre los socios del proyecto y organizar una comunicación
eficiente entre todos los interesados del proyecto.
• Dar a conocer el proyecto a los potenciales involucrados y a los principales
beneficiarios.
• Informar y comunicar los resultados del mismo a organismos y entidades públicas y
privadas involucradas en el proyecto.
Los objetivos específicos de la comunicación interna son:
• Sistematizar la comunicación entre los interesados, especialmente entre los
operarios y el jefe de proyectos, ya que de ella dependerá la correcta gestión y
ejecución del proyecto.
•Mantener informados a los interesados sobre las obligaciones administrativas,
financieras, así como de seguimiento y evaluación.
Estrategia y Actividades
Con el fin de responder de manera específica a los diversos grupos destinatarios, las
diversas acciones y materiales elaborados para su difusión se agruparán en tres ejes
de actuación:
COMUNCA
CIÓN
INTERNA
ENTRE
TODOS
LOS
INTERESA
DOS DEL
PROYECT
O
COMUNICACIÓN EXTERNA BENEFICIARIOS
DIFUSION GENERAL (POBLACIÓN DE SAN VICENTE DE CAÑETE)
1. Comunicación Interna: Entre los socios del proyecto. Incluye la difusión

de los informes de evaluación intermedia y final del proyecto donde
están involucrados los interesados internos.
2. Comunicación Externa: Con los destinatarios directos y los potenciales

beneficiarios de los resultados del proyecto, en este proyecto los
principales beneficiarios serán los agricultores del Distrito de San
Vicente de Cañete.
3. Difusión General: Se informará a los políticos y a la sociedad en general
a través de la publicación en prensa de información relativa al proyecto.

COMUNICACIÓN CON LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
Destinatario Destinatarios Destinatarios Destinatarios generales
s directos directos Municipalidad Medios de Población
internos(socios) externos(agric de San Comunicaci de San
ultores) Vicente de ón Vicente de
Cañete Cañete
Comunicaci . Página web
ón .Herramientas
sistematizad web
a .Informes de
Actividad
Información Reuniones a
Fluida través
herramientas
de
telecomunicació
n.
Divulgar el Reuniones a . Página web . Página web . Página . Página
Proyecto través . Folletos . Folletos web web
herramientas . Folletos . Folletos
de
telecomunicació
n.
Dar a Reuniones a . Página web . Página web . Página . Página
conocer los través . Folletos . Folletos web web
resultados herramientas . Folletos . Folletos
del proyecto de
telecomunicació
n
Material de Reuniones a Publicaciones Publicaciones . Página Eventos
referencia través Seminarios pagina web web
de trabajo herramientas Mesas Eventos . Folletos
de talleres
telecomunicació
n
Promover la Reuniones a Publicaciones . Página Eventos
creatividad y través Seminarios web
la herramientas Mesas . Folletos
innovación de talleres
telecomunicació
n
Comunicaci Reuniones a Publicaciones . Notas de . Notas de
ón través Seminarios prensa prensa.
transparente herramientas Mesas . Eventos
sobre tema de talleres

innovación y telecomunicació
creatividad n
Estrategias para comunicación:

La estrategia de la Comunicación interna tiene como objetivo la sistematización y
estructuración de la información de forma que garantice una gestión eficaz y
transparente del proyecto, así como asegurar una fluida y eficiente comunicación entre
los directamente involucrados, es decir, los socios del proyecto “DISEÑO DE PLANTA
DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE
OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020” a
través de las siguientes herramientas:
Página web del

Proyecto
Material Material de
Promocional referencia
Tecnologías
de la
Informació
n
Medios de
Eventos
Comunicación
La Página web del proyecto será un elemento central que sirve no sólo para ofrecer
información directa, sino también como herramienta de difusión y envío de otros
materiales, como, por ejemplo, el material de referencia, las publicaciones, los folletos,
el logotipo. Asimismo, se podrá utilizar la página web para invitar a actos y eventos,
así como para crear un acceso específico para la prensa y los medios de
comunicación que facilitara el trabajo con este grupo destinatario.
En segundo lugar, pero no menos importante, cumple a través de una intranet segura
de acceso restringido a los socios del proyecto la función de comunicación interna
entre los socios. La creación de la página web es responsabilidad del encargado de
Marketing y publicidad, que se encargará de su gestión y actualización, ubicándola en

los servidores de la entidad.
La página web será la siguiente: www.proyectodedesalinizaciónmdsvc.com.org
El Material Promocional compone de folletos de difusión, banners a usar durante
eventos y actos oficiales. En cuanto a los folletos, se trata de una ficha que recoge una
breve presentación para los agentes potencialmente interesados además se recibirá
las opiniones y sugerencias del resto de socios. Concretamente está previsto realizar 4
folletos a lo largo del proyecto:
En una primera etapa se realizará un folleto orientado a explicar en qué consistirá la
desalinización a través de la osmosis inversa para uso en la agricultura.
En una segunda etapa se realizará un folleto orientado a explicar el proceso de la

desalinización a través de la osmosis inversa para uso en la agricultura.
En una tercera etapa se realizará un folleto orientado a explicar el mantenimiento y
funcionamiento de la desalinización a través de la osmosis inversa para uso en la
agricultura.
los medios de comunicación es otro elemento importante. Las notas de prensa y los
artículos que se difunden deben estar adaptadas al lenguaje de los medios de
comunicación, utilizando titulares, subtítulos, organizando la información según su
importancia, utilizando herramientas visuales (gráficos, fotografías, etc.) y ofreciendo
datos para tratar de atraer la atención.
El lenguaje ha de ser claro y directo. Frases cortas que ofrezcan información
relevante y comprensible. Si es posible, se recomienda hablar directamente con el
periodista para asegurar que efectivamente la nota va a aparecer en los medios de
comunicación. La celebración de reuniones, grupos de trabajo, talleres o seminarios
son buenas oportunidades para realizar rueda de prensa o una presentación pública
del proyecto en los medios de comunicación.
los Actos y Eventos, están previstos seminarios de sensibilización.
Seminarios de sensibilización: Esta prevista una hora en el local comunal del Distrito
de San Vicente de Cañete, para presentar el proyecto y como esta influirá en sus
actividades económicas.
El Material de Referencia incluye las Publicaciones que tendrán una divulgación
direccionada al proyecto y otro tipo de materiales de referencia accesibles (formato
electrónico o PDF) que, aunque no publicados, podrán servir como base documental o
material de trabajo a determinados interesados.
3.18 Planificación de las Gestión de los Riesgos


procesos.

DISEÑO DE PLANTA DE
DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR
PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE
OSMOSIS INVERSA EN EL DISTRITO (DUPOI)
DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020
ESTRATEGIA DE RIESGOS:
Desarrollar un plan de gestión de riesgos ambientales, administrativos, financieros,
mercado, salud.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS:
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS:

Proceso Roles Personas Responsabilidades
Planificación de Equipo de gestión líder Dirigir actividad,
Gestión de los de riesgos: responsable directo.
miembros
riesgos Ejecutar actividad
Identificación de Equipo de gestión líder Dirigir actividad,
riesgos de riesgos: responsable directo.
miembros
Ejecutar actividad
Análisis Equipo de gestión líder Dirigir actividad,
cualitativos y de riesgos: responsable directo.
miembros
cuantitativos de Ejecutar actividad
riesgos
Planificación de la Equipo de gestión líder Dirigir actividad,
respuesta a de riesgos: responsable directo.
miembros
riesgos Ejecutar actividad
Seguimiento y Equipo de gestión líder Dirigir actividad,
control de riesgos de riesgos: responsable directo.
miembros
Ejecutar actividad
CATEGORÍAS DE RIESGO:
RBS NIVEL 0 RBS NIVEL 1 RBS NIVEL 2
Todas las Variación del tiempo de llegada de la importación de
Fuentes de materiales
Riesgo del
Desconocimiento de la condición del terreno asignado
Proyecto
Demora en el otorgamiento de licencias
Mal usos de los recursos físicos, generando perdida de
1. Riesgo
materiales.
Técnico
Accidente del personal durante la fabricación de la
planta de tratamiento de agua de mar por el método de
osmosis inversa.
Mantenimiento inadecuado de equipos y maquinas.
Calculo de los elementos de la planta mal desarrollados
Comunicación no asertiva en la organización
Conflicto entre área de producción.
2. Riesgo de Mala toma de decisión en el proceso de selección de

Organizació los proveedores.
n Demora en la entrega de los planos de diseño
Renuncia del diseñador de los planos.
Incumplimiento de las políticas de las áreas de trabajo
3. Riesgo Incumplimiento de la cláusula del adelanto del 25% en
Comercial el contrato del cliente.
omisión de la selección de proveedores de
componentes
Incumplimiento de la entrega de materiales a tiempo y
exceso de presupuesto establecido por parte de los
proveedores
Materiales y componentes de mala calidad
Disponibilidad absoluta de los espacios para el trabajo.
Conexiones eléctricas deficientes en el ambiente de
trabajo.
El control de los diseños evite pasar por todos los
4. Riesgo criterios de la normativa, incumplimiento en los
Externo estándares por parte del diseñador.
inestabilidad en los fenómenos meteorológica.
Posible variación de leyes a las que al proyecto se ha
regido
Retraso del financiamiento por parte del sponsor.
TOLERANCIAS DE LOS INTERESADOS

Nivel de Tolerancia
Objetivos del Proyecto
Alto Medio Bajo
Diseñar una planta de osmosis inversa para el
tratamiento de agua de mar para uso agrícola.
Cumplir con los requerimientos establecidos por
los LMP y ECA para el tratamiento de agua de
mar.
Concluir con el proyecto en el plazo solicitado
por el cliente para la implementación de una
planta de osmosis inversa.
3.19 Identificación de Riesgos

procesos.
IDENTIFICACION DE RIESGOS
ENTR
ID EGAB Objet
ID PROPIETA CONTROLAD
INTE LES ivos
RIES RIO DE EVENTO DE RIESGO OR DE
RESA AFEC Afect
GO RIESGO RIESGO
DO TADA ados
S
Poca
DIRECTOR información.
DP01 R-01 DEL Comunicación no Inasistencia de
PROYECTO asertiva en la Recur algún miembro
organización. sos del equipo. 1
DIRECTOR Gestió
DE Incumplimiento de las n de
R-02
PROYECTO políticas de las áreas Proye Nuevo en la
DP01 2 de trabajo cto empresa 1
Incumplimiento de la
entrega de materiales
JEFE DE a tiempo y exceso de
JL06 R-03
LOGISTICA presupuesto El stock del
establecido por parte Recur proveedor se
de los proveedores sos ha agotado 1
La solicitud
para el
Recur ambiente fue
R-04
Disponibilidad absoluta so/ contestado a
de los espacios para el Ambie tiempo y
JL06 LOGISTICA trabajo nte aceptado 1
Mala toma de decisión
en el proceso de Debido a las
R-05
selección de los Recur ofertas del
JL06 LOGISTICA proveedores sos precio 1
Desentendimie
CLIENTE(M Fabric nto de los
MDSV Conflicto entre área de
R-06 UNICIPALID ación conflictos por
C07 producción y Diseño.
AD) de la parte del Jefe
Planta de Producción 1
Mala
Materiales y negociación
R-07
MDSV PROVEEED componentes de mala Recur con los
C07 ORES calidad sos proveedores 1
Fabric
Gestiona miento de del ación
R-08
JEFE DE flujo de materiales de de la Mala
JA08 ALMACEN la organización planta organización 1
Antecedentes
negativos en
R-09 ENCARGA El control de eficiencia el historial del
JSC0 DO DEL sea manipulada Teste empleado para
9 CONTROL antiéticamente o el control 3
COORDINA
DOR DE Coordinación para
R-10
CDP1 PROYECTO cumplir las metas, Proye Mala
0 S objetivos del proyecto. cto coordinación 1
PROVEED Fabric Problemas
OR DE Demora en llegar los ación meteorológico
R-11
MATERIAL materiales para el de la s o de
PM15 ES desarrollo de la planta. planta coordinación
Fabric Actos
Accidente del personal
ESPECIALI ación subestándar,
R-12 durante la fabricación
JRH1 STAS de la Condiciones
de la maquina
6 RR.HH. planta subestándar 1
RECURSO Omisión de la Falsificación
JRH1
R-13 S selección de proveedor Huma de
6
HUMANOS de componentes. nos documentos. 1
El control de los
diseños evite pasar por La presión con
todos los criterios de la el tiempo,
R-14 normativa , impulsa al
Incumplimiento en los personal a
JEFE DE estándares por parte Plano cometer
JD22 DISEÑO del diseñador s errores 2
Renuncia del
R-15 JEFE DE diseñador de los Plano Clima laboral
JD22 DISEÑO planos s deficiente 2
Personal con
poca
R-16 Demora en la entrega experiencia,
JEFE DE de los planos de Plano falta de
JD22 DISEÑO diseño s recursos 2
Mal uso de los Fabric
ESPECIALI recursos físicos, ación Falta de
R-17
STA EN generando perdida de
de la experiencias, y
EM23 MECANICA materiales planta capacitaciones 1
Falta de
experiencia ya
TECNICOS Fabric que no se
R-18
ELECTRIC Mantenimiento ación cuenta con un
TEM2 OY inadecuado de equipos de la plan de
4 MECANICO y Planta desaladora planta Mantenimiento 1
Fabric
TECNICO Conexiones eléctricas ación
R-19
TEM2 ELECTRIC deficientes en el de la Condiciones
4 O ambiente de trabajo planta subestándar 1

LINEA BASE DE LOS RIESGOS
de riesgos que actué de manera inmediata y los mitigué de
procesos.
PLAN DE GESTION Desarrollar un plan de gestión de riesgos ambientales,
DE LOS RIESGOS administrativos, financieros, mercado, salud.
3.20 Análisis Cualitativo de Riesgos

El análisis cualitativo de riesgos incluye los métodos para priorizar los riesgos
identificados. Así como para realizar otras acciones, como el análisis cuantitativo de
riesgos o planificación de la respuesta a los riesgos. De este modo, se puede mejorar
el rendimiento del Proyecto de manera efectiva. Pudiendo así, centrándose en los
riesgos de alta prioridad.
La definición de niveles de probabilidad e impacto puede reducir la influencia de
parcialidades. Por lo que, realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general
un medio rápido y económico de establecer prioridades para la planificación de la
respuesta a los riesgos.
ENTRADAS
SALIDAS
1 Plan para la dirección del
proyecto 1
2 Documentos del proyecto Actualizacion
3 Factores ambientales de es a los
la empresa
documentos
4 Activos de los procesos de
la organización
del proyecto

Como ejemplo de un componente del plan para la dirección del proyecto que puede
ser una entrada de este proceso se puede citar.
 Plan de gestión de los riesgos.

CONTROLADOR PROBABILIDAD EVENTO DE CONTROLADO

ID EVENTO DE RIESGO
DE RIESGO DE RIESGO IMPACTO DE IMPACTO
Poca información.
Comunicación no
Inasistencia de Atraso del Cambios
DP01 asertiva en la 0,6
algún miembro proyecto inmediatos
organización
del equipo
Incremento
Incumplimiento de las No aceptar los
Nuevo en la de la línea
DP01 políticas de las áreas de 0,6 adicionales po
empresa. base del
trabajo parte del client
costo
Incumplimiento de la El stock del Contar con
entrega de materiales a proveedor se ha varios
tiempo y exceso de agotado Retraso del proveedores
JL06 0,5
presupuesto establecido proyecto.
por parte de los
proveedores
La solicitud para Mayor segurida
Disponibilidad absoluta el ambiente fue Retraso en de la disposició
JL06 de los espacios para el contestado a 0,4 la del terreno
trabajo tiempo y construcción
aceptado
Debido a las Contar con
Mala toma de decisión
ofertas del precio varios
en el proceso de Atraso del
JL06 0,6 proveedores co
selección de los proyecto.
trayectoria
proveedores.
impecable
Desentendimient Retraso en Variación en e
MDSVC0 Conflicto entre el área o de los conflictos la entrega cronograma y
0,6
7 de producción y diseño. por parte del Jefe del proyecto. presupuesto
de Producción presentado
Materiales y Mala negociación Evaluación ante
MDSVC0 Retraso del
componentes de mala con los 0,4 de recepción d
7 proyecto
calidad proveedores materiales
Gestionamiento del flujo Demora en Conversar con
JA08 de materiales de la Mala 0,4 la los implicados
organización organización construcción del proyecto
Antecedentes
negativos en el
El control de la eficiencia Retraso del Evaluación de
JSC09 historial del 0,6
sea manipulada proyecto. cada persona
empleado para el
control
Penalidades.
Coordinación para Reuniones co
Retraso en
CDP10 cumplir las metas, 0,4 los ejecutores d
Mala la ejecución
objetivos del proyecto proyecto.
coordinación del proyecto.
Retraso en
Demora en llegar los el Mayor vigilanc
PM15 materiales para el Problemas 0,4 cumplimiento en los program
desarrollo de la planta meteorológicos o del de clima.
de coordinación cronograma.
JRH16 Accidentes del personal Actos 0,6 Ejecución Control
durante la construcción subestándar, ineficiente de adecuado de
Condiciones las encargado de
actividades
área.
subestándar designadas.
Retraso en
Omisión de la selección Control
las
JRH16 de proveedor de 0,4 adecuado en la
Falsificación de actividades
componentes adquisiciones
documentos. del proyecto.
Penalidades
Adecuado
El control de la selección La presión con el , retraso en
horario de
JD22 de proveedor de tiempo, impulsa al 0,5 el cierre de
trabajo y
componentes personal a la fase o del
motivacion.
cometer errores proyecto.
El control de los diseños Clima laboral
evite pasar por todos los deficiente Conflicto Reuniones co
criterios de la normativa. entre áreas o las áreas y
JD22 0,5
Incumplimiento en los partes motivacion al
estándares por parte del interesadas. personal
diseñador
Personal con Contratar una
poca experiencia, Retraso en empresa que
Renuncia del diseñador
JD22 falta de recursos 0,6 la entrega proporcione
de planos
del proyecto. personal
capacitado
Falta de Evaluación y
Retraso en
experiencias, y contratación de
el
Demora en la entrega de capacitaciones personal
EM23 0,6 cumplimiento
los planos de diseño capacitado para
del
cargo
cronograma.
mencionado.
Mal uso de los recursos Falta de
físicos, generando experiencia ya Constantes
Retraso en
perdida de materiales. que no se cuenta solicitudes de
TEM24 0,4 la entrega
Mantenimiento con un plan de cambios en e
del proyecto.
inadecuado de equipos y Mantenimiento proyecto.
planta desaladora
Variación en e
Conexiones eléctricas Retraso en
cronograma y
TEM24 deficientes en el 0,5 la entrega
Condiciones presupuesto
ambiente de trabajo del Proyecto.
subestándar presentado.
Fuente: Elaboración propia
MATRIZ DE PROBABILIDAD DE IMPACTO
RANGOS
Bajo 0.01 - 0.20
Intermedio 0.21 - 0.40
Alto 0.41 - 0,60

Severidad = Probabilidad + Impacto - (Probabilidad x Impacto)


Los ejemplos de documentos del proyecto que pueden ser entradas de este proceso
incluyen, entre otros:
 Registro de interesados

proceso incluyen, entre otros:
 Registro de incidentes
 Informe de riesgos
3.21 Análisis Cuantitativo de Riesgos

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso de analizar numéricamente
el efecto combinado de los riesgos individuales del proyecto identificados y otras
fuentes de incertidumbre sobre los objetivos generales del proyecto. El beneficio clave
de este proceso es que cuantifica la exposición al riesgo del proyecto en general y
también puede proporcionar información cuantitativa adicional sobre los riesgos para
apoyar la planificación de la respuesta a los riesgos.

Los ejemplos de componentes del plan para la dirección del proyecto que pueden ser
entradas de este proceso incluyen, entre otros:
 Plan de gestión de los riesgos
Proporciona guías, métodos y herramientas para su utilización en el análisis

cuantitativo
CONTROLA PROBABI PROBABILID

EVENTO DE EVENTO DE CONTROLADOR
ID DOR DE LIDAD DE AD DE
RIESGO IMPACTO DE IMPACTO
RIESGO RIESGO IMPACTO
Poca
Comunicació información.
n no asertiva Inasistencia Atraso del Cambios
DP01 0,6 0,6
en la de algún proyecto inmediatos
organización miembro del
equipo
Incumplimien
Incremento
to de las No aceptar los
Nuevo en la de la línea
DP01 políticas de 0,6 adicionales por 0,5
empresa. base del
las áreas de parte del cliente.
costo
trabajo
Incumplimien El stock del Contar con
to de la proveedor se varios
entrega de ha agotado proveedores
materiales a
tiempo y
Retraso del
JL06 exceso de 0,5 0,7
proyecto.
presupuesto
establecido
por parte de
los
proveedores
Disponibilida La solicitud Mayor seguridad
d absoluta para el de la disposición
Retraso en
de los ambiente fue del terreno
JL06 0,4 la 0,7
espacios contestado a
construcción
para el tiempo y
trabajo aceptado
Mala toma Debido a las
de decisión ofertas del Contar con
en el precio varios
Atraso del
JL06 proceso de 0,6 proveedores con 0,5
proyecto.
selección de trayectoria
los impecable
proveedores.
Desentendim Retraso en
Conflicto
iento de los la entrega Variación en el
entre el área
conflictos por del proyecto. cronograma y
MDSVC07 de 0,6 0,7
parte del presupuesto
producción y
Jefe de presentado
diseño.
Producción
Materiales y Mala
Evaluación antes
componente negociación Retraso del
MDSVC07 0,4 de recepción de 0,5
s de mala con los proyecto
materiales
calidad proveedores
JA08 Gestionamie Mala 0,4 Demora en Conversar con 0,6
nto del flujo organización la los implicados
de construcción del proyecto
materiales
de la
organización
Antecedente
s negativos
El control de
en el historial
la eficiencia Retraso del Evaluación de
JSC09 del 0,6 0,5
sea proyecto. cada personal
empleado
manipulada
para el
control
Coordinación
Penalidades. Reuniones y
para cumplir
Retraso en motivacion los
CDP10 las metas, 0,4 0,6
la ejecución ejecutores del
objetivos del Mala
del proyecto. proyecto.
proyecto coordinación
Demora en
Retraso en
llegar los
el Mayor vigilancia
materiales Problemas
PM15 0,4 cumplimiento en los programas 0,6
para el meteorológic
del de clima.
desarrollo de os o de
cronograma.
la planta coordinación
Ejecución
Accidentes Control
Actos ineficiente de
del personal adecuado del
JRH16 subestándar, 0,6 las 0,5
durante la encargado del
Condiciones actividades
construcción área.
subestándar designadas.
Omisión de
la selección Retraso en
Control
de proveedor las
JRH16 0,4 adecuado en las 0,6
de Falsificación actividades
adquisiciones.
componente de del proyecto.
s documentos.
La presión
El control de
con el Penalidades
la selección Adecuado
tiempo, , retraso en
de proveedor horario de
JD22 impulsa al 0,5 el cierre de 0,6
de trabajo y
personal a la fase o del
componente motivacion.
cometer proyecto.
s
errores
El control de Clima laboral
los diseños deficiente
evite pasar
por todos los
criterios de Conflicto Reuniones con
la entre áreas o las áreas y
JD22 0,5 0,6
normativa . partes motivacion al
Incumplimien interesadas. personal
to en los
estándares
por parte del
diseñador
JD22 Renuncia del Personal con 0,6 Retraso en Contratar una 0,5
diseñador de poca la entrega empresa que
planos experiencia, del proyecto. proporcione
falta de personal
recursos capacitado
Falta de Evaluación y
Retraso en
Demora en experiencias, contratación de
el
la entrega de y personal
EM23 0,6 cumplimiento 0,5
los planos de capacitacion capacitado para
del
diseño es cargo
cronograma.
mencionado.
Mal uso de Falta de
los recursos experiencia
físicos, ya que no se
generando cuenta con
perdida de un plan de Constantes
Retraso en
materiales. Mantenimien solicitudes de
TEM24 0,4 la entrega 0,5
Mantenimien to cambios en el
del proyecto.
to proyecto.
inadecuado
de equipos y
planta
desaladora
Conexiones
eléctricas Variación en el
Retraso en
deficientes cronograma y
TEM24 0,5 la entrega 0,4
en el presupuesto
del Proyecto.
ambiente de Condiciones presentado.
trabajo subestándar
 PRIORIZAR MAPA DE REISGOS
ID EVENTO DE RIESGO PERDIDA TOTAL POSIBILIDAD

Comunicación no asertiva en la
DP01 S/150.00 0,36
organización
Incumplimiento de las políticas de las
DP01 S/100.00 0,30
áreas de trabajo
Incumplimiento de la entrega de
materiales a tiempo y exceso de
JL06 S/150.00 0,35
presupuesto establecido por parte de
los proveedores
Disponibilidad absoluta de los
JL06 S/250.00 0,2
espacios para el trabajo
Comunicación no asertiva en la
DP01 S/300.00 0,30
organización
Incumplimiento de las políticas de las
DP01 S/150.00 0,42
áreas de trabajo
Incumplimiento de la entrega de
materiales a tiempo y exceso de
JL06 S/200.00 0,2
presupuesto establecido por parte de
los proveedores
Disponibilidad absoluta de los
JL06 S/50.00 0,24
espacios para el trabajo
Mala toma de decisión en el proceso
JL06 S/300.00 0,30
de selección de los proveedores.
Conflicto entre el área de producción y
MDSVC07 S/500.00 0,24
diseño.
Materiales y componentes de mala
MDSVC07 S/150.00 0,24
calidad
Gestionamiento del flujo de materiales
JA08 S/300.00 0,30
de la organización
El control de la eficiencia sea
JSC09 S/300.00 0,24
manipulada
Coordinación para cumplir las metas,
CDP10 S/300.00 0,30
objetivos del proyecto
Demora en llegar los materiales para
PM15 S/150.00 0,30
el desarrollo de la planta
Accidentes del personal durante la
JRH16 S/300.00 0,3
construcción
Omisión de la selección de proveedor
JRH16 S/300.00 0,30
de componentes
El control de la selección de proveedor
JD22 S/300.00 0,30
de componentes
El control de los diseños evite pasar
por todos los criterios de la normativa.
JD22 S/150.00 0,3
Incumplimiento en los estándares por
parte del diseñador
JD22 Renuncia del diseñador de planos S/150.00 0,36
Demora en la entrega de los planos de
EM23 S/200.00 0,30
diseño
TEM24 Mal uso de los recursos físicos, S/150.00 0,2
generando perdida de materiales.
Mantenimiento inadecuado de equipos
y planta desaladora
Conexiones eléctricas deficientes en el
TEM24 S/300.00 0,2
ambiente de trabajo

Los ejemplos de documentos del proyecto que pueden ser entradas de este proceso
incluyen, entre otros:
 Base de las estimaciones
 Estimaciones de costos
 Pronósticos de costos
 Estimaciones de la duración
 Lista de hitos
 Requisitos de recursos
 Pronóstico del cronograma

proceso incluyen.
La realización de un informe de gestión de riesgos sigue una estructura que
comprende la descripción de la empresa y sus objetivos, la identificación y evaluación
de riesgos, los controles, el riesgo residual, la estrategia y toma de decisiones, los
planes de acción, la supervisión o auditoría externa y, finalmente, unas conclusiones y
recomendaciones.
1. Descripción de la empresa: Misión, visión, objetivos estratégicos y
organigrama.
2. Objetivos: Políticas y procedimientos, formación normativa legal, apetito al
riesgo, servicios externalizados y riesgo aceptado.
3. Identificación de riesgos: Ficha/cuestionarios/listado riesgos fraude.
4. Evaluación de riesgos: Cualitativo, cuantitativo y riesgo inherente.
5. Controles: Preventivo, detectivo y correctivo.
6. Riesgo residual: Matriz de riesgos.
7. Estrategia/toma de decisiones: Cumplir normativa, costes de implementación,
mapa de riesgos y análisis costes/beneficios.
8. Planes de acción: FODA/DAFO.
9. Supervisión/Auditoría externa.
10. Conclusiones y recomendaciones.
3.22 Planificación de la Respuesta de Riesgos

Planificar la Respuesta a los Riesgos es el proceso de desarrollar opciones,
seleccionar estrategias y acordar acciones para abordar la exposición al riesgo
del proyecto en general, así como para tratar los riesgos individuales del
proyecto. El beneficio clave de este proceso es que identifica las formas
adecuadas de abordar el riesgo general del proyecto y los riesgos individuales
del proyecto. Este proceso también asigna recursos e incorpora actividades en
los documentos del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, según sea
necesario. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.

PROBA
PROBABI PERDIDA PROBABILI POSIBILIDA PÉR
TO DE CONTROLADO BILIDAD PLAN DE
LIDAD DE PÉRDIDA ESPERADA Estado DAD DE DE TOT
SGO R DE RIESGO DE CONTINGENCIA
IMPACTO TOTAL RIESGO IMPACTO
RIESGO
Poca
icación información.
Mejorar la gestión de
tiva en Inasistencia de 0,6 0,6 S/150.00 S/100.00 Mitigar 0,3 0,3 S/15
comunicación
nización algún miembro
del equipo
imiento
olíticas Nuevo en la Mitigar Mejorar las políticas
0,6 0,5 S/100.00 S/80.00 0,3 0,2 S/10
reas de empresa. de calidad
ajo
imiento
ntrega Contratar una persona
riales a El stock del encargada que agilice
po y proveedor se rápidamente la planilla
so de ha agotado 0,5 0,7 S/150.00 S/100.00 Mitigar de cambios de 0,2 0,4 S/15
puesto personal
cido por
de los
edores
La solicitud
bilidad para el Mitigar Contratar un
a de los ambiente fue especialista de
0,4 0,7 S/250.00 S/150.00 0,2 04 S/25
os para contestado a recursos humanos
bajo tiempo y
aceptado
oma de Debido a las
Contratar una persona
n en el ofertas del
encargada que agilice
so de precio Aceptar
0,6 0,5 S/300.00 S/220.00 rápidamente la planilla 0,6 0,5 S/30
ión de
de cambios de
s
personal
dores.
Desentendimie
o entre
nto de los Mitigar
ea de Mejorar el área de
conflictos por 0,6 0,7 S/500.00 S/300.00 0,3 0,4 S/50
cción y comunicación
parte del Jefe
ño.
de Producción
Contratar una persona
ales y Mala encargada que agilice
nentes negociación 0,4 0,5 S/200.00 S/150.00 rápidamente la planilla 0,2 0,3 S/20
calidad con los Transferir de cambios de
proveedores personal
nación
mplir las Mitigar
as, 0,4 0,6 S/50.00 S/0.00 Mejorar la ruta critica 0,2 0,3 S/50
os del Mala
ecto coordinación
ra en Contratar una persona
r los Problemas encargada que agilice
es para meteorológicos 0,4 0,6 S/150.00 S/150.00 Transferir rápidamente la planilla 0,2 0,3 S/15
rollo de o de de cambios de
anta coordinación personal
ntes del Actos
Contratar un
onal subestándar, Transferir
0,6 0,5 S/300.00 S/100.00 especialista extra en 0,3 0,3 S/30
nte la Condiciones
SSOMA
ucción subestándar
Personal con
cia del poca Transferir
Contratar un diseñador
dor de experiencia, 0,6 0,5 S/150.00 S/50.00 0,3 0,2 S/15
de planos extra
nos falta de
recursos
Falta de
a en la experiencias, y Transferir
a de los capacitaciones
0,6 0,5 S/200.00 S/100.00 0,3 0,2 S/20
os de
eño
xiones
ricas
Contratas más
ntes en Condiciones 0,5 0,4 S/300.00 S/150.00 Mitigar 0,3 0,2 S/30
especialistas
ente de subestándar
ajo
ID Descripción Del Riesgo:
Estado Causa de Riesgo:

Activo
Impacto
Probabili Puntuaci Respuestas
dad Alcance Calidad Programa Costo
r
El El Desviació Buscar en la lista de
0.72 proyect producto n general Increment 0.8 espera al personal
o es final del del o del con estas
inservibl proyecto proyecto costo > habilidades en caso
Impacto Revisado
Revisado Puntuaci Responsa Acción
Alcance Calidad Programa Costo
Probabili r
dad
Reducci Degradac
ón del ión del aInsignifica Insignifica 0.05 PEREZ Contrat
0.08 alcance calidad nte nte CHAHUA ar
apenas apenas variación increment YO, persona
Riesgos Secundarios
Dependencias del personal por sus escases en el mercado laboral.
Riesgo Residual Tiempo de adaptación del personal extranjero.
Plan de Contingencia Fondos de Contingencia
Contratar una empresa de recursos humanos S/.
Tiempo de Contingencia
días
Plan de Respaldo
Buscar personal con características similares en el mercado laboral local.
Comentarios
3.23 Planificación de la Gestión de las Adquisiciones

Planificar la Gestión de las Adquisiciones es el proceso de documentar las
decisiones de adquisiciones del proyecto, especificar el enfoque e identificar a
los proveedores potenciales. El beneficio clave de este proceso es que
determina si es preciso adquirir bienes y servicios desde fuera del proyecto y, si
fuera el caso, qué adquirir, de qué manera y cuándo hacerlo. Los bienes y
servicios pueden adquirirse de otras partes de la organización ejecutora o de
fuentes externas. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos
predefinidos del proyecto.
ENTRADAS
1. Acta de constitución del proyecto SALIDAS
2. Documentos de negocio 1. Plan de gestión de adquisiciones
3. Plan para la direccion de proyecto 2. Estrategia de las adquisiciones
4. Factores ambientales de la empresa

COMPONENTE DESCRIPCION
Para las adquisiciones de los materiales se utilizarán:
 Precio Fijo: Se va a realizar las negociaciones
con los proveedores mediante un documento no
variara el precio con los proveedores.
TIPO DE CONTRATO A
 Órdenes de compra: Mediante la emisión de un
UTILIZAR
documento se va a emitir la lista de
requerimientos a los proveedores para pedir
mercaderías especificando la cantidad, precio,
detalle, condiciones de pago y forma de entrega
El proveedor idóneo es elegido de acuerdo al criterio de
evaluación establecido.
Para entregables donde intervienen múltiples
proveedores se deberá tomar las siguientes
consideraciones:
Establecer cláusula en el contrato de

aprovisionamiento de insumos de cumplimiento
rígido en el plazo, y las penalidades o disolución
de contrato por inobservancia.
 El Área de Compras del Proyecto y Residente de
GESTION DE MULTIPLES Obra serán los responsables de exigir el correcto
PROVEEDORES suministro de insumos a la obra (en el tiempo,
cantidad y calidad). El incumplimiento del
abastecimiento de algún insumo en la fecha
programada será comunicado al Gerente de
Proyecto.
 Los pagos que serán realizados mediante
valorizaciones serán un instrumento fundamental
para conseguir que todos los trabajos sean
cumplidos a 100% a favor del proyecto.
 Se realizará un constante monitoreo a través de
auditorías internas, control de calidad de los
productos y avances físicos según cronograma.
ASUNCIONES:
 El proveedor cumplirá con todas las cláusulas y
condiciones del contrato.
 Las controversias generadas en los contratos se
resolverán por mutuo acuerdo.
 Disponibilidad de recursos (liquidez) de la
Organización Ejecutante
 Si hay alteraciones con respecto a lo
establecido, deberá informar de inmediato al
encargado del proyecto, para no perjudicar este.
SUPUESTOS Y
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES:
 El costo real de cada adquisición en el proyecto
no debe excederse al monto contractual.
 Cantidad limitada de proveedores que realizan
transporte de insumos locales hasta el lugar de
la obra.
 Procedimiento de adquisiciones y pagos de la
Organización Ejecutante.
 Procedimiento optimo adecuado y eficaz de
manera transparente.
ANALISIS DE DECISION DE HACER O COMPRAR

ANALISI RESPONSA RESPONSA
TIPO DE
S DE S N DECISI BLE DE PROVEEDO BLE DE
SERVICIO CONTR
FACTOR I O ON ESTIMACIO RES ADQUISICI
ATO
ES NES ON
Requerimie Capacida COMPR AREA DE CONTR
ntos de d de que AR LOGISTICA ATO
materiales el DEL FIJO
de los producto PROYECTO
proveedore sea
s financiad
X
o por la
propia
empresa
de
elaboraci
ón
Limitació
n en el
presupue
sto de la X
parte
comprad
ora
Experien
cia en
fabricaci
ón y X
elaboraci
ón de la
empresa
Entrega
de
calidad y
eficiente X
de la
adquisici
ón
Riesgos
de
probabili
X
dad
consecu
ente
Producto
de
exportaci
ón por X
parte de
la
empresa
Plazo de X
entrega
del
producto
estableci
do de
acuerdo
al
contrato
Filtros Capacida COMPR AREA DE . CONTR
d de que AR LOGISTICA ATO
el DEL FIJO
producto PROYECTO
sea
financiad
X
o por la
propia
empresa
de
elaboraci
ón
Adecuad
as para
la
realizar
las
X
operacio
nes
estableci
das en el
contrato
Entrega
de
calidad y
eficiente X
de la
adquisici
ón
Riesgos
de
probabili
X
dad
consecu
ente
Producto
de
exportaci
ón por X
parte de
la
empresa
Plazo de
entrega
del
producto
estableci X
do de
acuerdo
al
contrato
Riesgos X
de
exportaci
ón de
estas
según de
acuerdo
a la
empresa
Capacida
d de que
el
producto
sea
financiad
X
o por la
propia
empresa
de
elaboraci
ón
Limitació
n en el
presupue
sto de la X
parte
comprad
ora
Experien
cia en
fabricaci
ón y X
elaboraci
ón de la
empresa
Materiales AREA DE
Entrega CONTR
de COMPR LOGISTICA
de ATO
construcció AR DEL
calidad y FIJO
n PROYECTO
eficiente X
de la
adquisici
ón
Riesgos
de
probabili
X
dad
consecu
ente
Producto
de
exportaci
ón por X
parte de
la
empresa
Plazo de
entrega
del
producto
estableci X
do de
acuerdo
al
contrato
Materiales Capacida X COMPR AREA DE CONTR
para la d de que AR LOGISTICA ATO
energía el DEL FIJO
producto
sea
financiad
o por la
propia
empresa
de
elaboraci
ón
Limitació
n en el
presupue
sto de la X
parte
comprad
ora
Experien
cia en
fabricaci
ón y X
elaboraci
ón de la
empresa
Entrega
de
calidad y
eólica PROYECTO
eficiente X
de la
adquisici
ón
Riesgos
de
probabili
X
dad
consecu
ente
Producto
de
exportaci
ón por X
parte de
la
empresa
Plazo de
entrega
del
producto
estableci X
do de
acuerdo
al
contrato
COMPONENTES DESCRIPCION
DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA DE MAR
TITULO DEL PROYECTO
PARA USO AGRÍCOLA MEDIANTE OSMOSIS INVERSA EN EL
DISTRITO DE SAN VICENTE DE CAÑETE-2020
COMPONENTES A
CONTRATAR Filtros y bombas
Obtener los materiales necesarios y óptimos para el

OBJETIVOS desarrollo del proyecto en cada una de las áreas establecidas
Trabajo de las filtros para la adecuada desalinización del
ALCANCE DEL TRABAJO agua de mar.
De acuerdo al cronograma de actividades, un estimado de 30
DURACION ESTIMADA días
ENTREGABLES
Se realizará un contrato de precio fijo, La forma de pago será

FORMAS DE PAGO de un 25 % de adelanto y 75% a la aceptación del entregable
CRITERIOS DE ACEPTACION Certificado de garantía y estándares de calidad
Buen prestigio recomendaciones, ofertas que sean accesibles
PROVEEDOR y verdaderas para cerrar contrato
Cuadro de documento de compra

CRITERIOS PARA LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

Proveedor: C.C. o Nit:

Correo Añ
electrónico: richy.bryan66@hotmail.com Día Mes o
Contrato/Orden Fecha de la
No: evaluación:

Los siguientes son los criterios para realizar la evaluación del proveedor una vez a finalizada la prestación del ser
entrega del producto.

Puntaje
SERVICIOS Cumple Máxi Asi
mo g.
Calidad del • Logística: Conto con la logística necesaria en
servicio cuanto transporte, equipos y herramientas menores FALSO
para cumplir con el objeto del contrato
• Durante la ejecución del servicio contó con
personal técnico calificado para cumplir las FALSO
actividades propias del servicio 0,0
60
• El servicio se prestó de acuerdo a lo pactado con el 0
contratista o proveedor del servicio FALSO
• Equipos y herramientas: se contó con los equipos

y herramientas adecuados para las tareas propias FALSO
de la ejecución del servicio
Cumplimient Cumplió con los tiempos de entrega pactados para
o en los • FALSO 0,0
la prestación del servicio 10
tiempos de 0
FALSO
entrega
Cumplimient • Cumplimiento con la entrega de las cantidades
o en FALSO 0,0
solicitadas. 10
cantidad 0

Servicio • Dio respuesta a los requerimientos o reclamos
durante y realizados FALSO 0,0
posventa 20
• La respuesta dada a los requerimiento realizados FALSO 0
fue oportuna
100 0
Observacion
es:

Oficina que realiza la evaluación:

INTERPRETACIÓN
• El contratista permanece por un
CALIFICACI
Mayor a 80 puntos periodo más
ÓN:
Entre 60 y 79 puntos • El contratista queda en periodo
de prueba
• El contratista es retirado del listado de

Menor a 60 puntos proveedores

En caso de no aplicar parcial o totalmente alguno de los numerales a
Nota 1: evaluar el valor de este se deberá repartir proporcionalmente entre los
demás.

Nota 2: Imprimir y guardar copia de este formato junto con el acto administrativo

3.24 Planificación del Involucramiento de los Interesados

CAPÍTULO IV
4 PROCESOS DE EJECUCIÓN
4.1 Dirección y Gestión del Trabajo del Proyecto
4.2 Gestión del conocimiento del Proyecto
4.3 Gestión de Calidad
4.4 Adquisición de recursos
4.5 Desarrollo del equipo

4.6 Dirección del equipo
4.7 Gestión de las comunicaciones
4.8 Implementación de respuesta a los riesgos
4.9 Efectuar las adquisiciones
4.10 Gestión de la participación de los interesados
CAPITULO V
5.1. PROCESOS DE MONITOREO Y CONTROL

5.2. Monitoreo y control del Trabajo del Proyecto
5.2.1. Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto
5.2.2. Documentos del Proyecto

5.2.3. Actualizaciones de los Documentos del Proyecto
5.2.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5.3. Control Integrado de Cambios
5.4. Validación del alcance
5.5. Control del Alcance
5.6. Control del Cronograma
5.7. Control de Costos
5.8. Control de Calidad

5.9. Control de Recursos
5.10. Monitoreo de Comunicaciones
5.11. Monitoreo de Riesgos
5.12. Control de las Adquisiciones
5.13. Monitoreo del involucramiento de los interesadps
CAPÍTULO VI
6.1. .PROCESO DE CIERRE

6.2. 6Cierre del proyecto
6.2.2. Documento
6.2.3.
6.2.4. Actualizaciones de los Doc
6.2.5. umentos del Proyecto
ANEXOS
CAJA NEGRA
"Diseño de una planta de osmosis inversa para tratamiento de agua de mar para uso
agrícola,
San Vicente Cañete, 2020”
ENTRAD SALIDA
AS PLANTA DESALADORA DE OSMOSIS
S
INVERSA
Agua de
Mar
1 3
Caudal de entrada: PRE - POST -
750 m3/Dia de agua de Agua Tratada o Agua Salobre
mar TRATAMIENTO TRATAMIENTO
Estudios previos: CONCENTRADO O

 Punto de captacion RECHAZO
donde sea mejor la (Agua de mucha salinidad)
calidad del mar,
etc.
Caudal de salida:
2 de agua de
375 m3/Dia
MODULOS
tratada
DE
MEMBRANA
ENTRADAS SALIDA
S
Agua de
Mar
1 Agua de Mar sin solidos
Caudal de entrada: suspendidos (agua
750 m3/Dia de agua de salada)
mar PRE -
Estudios previos:
 Punto de captación
TRATAMIENT
donde sea mejor la O
calidad del mar,
etc.
Lodos
suspendidos
ENTRADAS SALIDA
2
S
MODULOS Agua sin partículas de

Agua de Mar sin solidos sal
suspendidos (agua DE
salada) MEMBRANA
Agua con alta

concentración de
sales
ENTRADAS SALIDA
S
Agua Tratada o Agua Salobre
3
Agua sin partículas de CONCENTRADO O

sal POST - RECHAZO
(Agua de mucha salinidad)
TRATAMIEN
TO Caudal de salida:
375 m3/Dia de agua de
tratada
CAJA BLANCA
BOMBEO DE Monitoreo de aguas
AGUA para riego
PLANTA DE ÓSMOSIS
PRETRATADA
INVERSA-FILTRACIÓN POR
PRE-TRATAMIENTO-
MEMBRANA
REJILLAS Y
Aprox.730m DESARENADOR
INGRESO DE
de
AGUA DE
profundidad MAR
750 m3
M
A
R
SALIDA DE AGUA SALMUERA
VOLVIENDO AL MAR
CÁMARA DE
CAPATACIÓN
Figura : Diagrama de Flujo de Planta de Ósmosis Inversa para el tratamiento de Agua de Mar RIEGO DE CULTIVOS EN
Fuente: Elaboración propia, mayo,2020 LA COSTA
Figura: Esquema de Planta de Ósmosis Inversa. Fuente: Elaboración propia,

mayo,2020.
1. Captación De Agua
Para este proceso, se tiene que ubicar a una profundidad de aproximadamente
a 730 m de profundidad del fondo del Mar una cámara de capitación con una
rejilla para que evite entrada de cualquier especie marina, además para
proteger las especies marinos ubicaremos en donde no exista muchos de ellos.
Este cámara captará agua de mar con el proceso gravitacional, ósea no habrá
succión de agua.
2. Pre-Tratamiento
Consiste en dos procesos:
a. Dos rejillas y desarenador:

 Las rejillas: tienen la función de limpieza, en este caso son
manuales por el bajo costo referentes al gasto de energía,
estarán inclinadas de 45 a 60 grados con respecto a la horizontal
para así facilitar la extracción de basura y reducir las
obstrucciones.
 Desarenadores: aprovecha las fuerzas centrífuga y
gravitacional. El agua al ser tratada se introduce en forma
tangencial cerca del fondo y sale en forma tangencial a través de
la abertura en la parte superior del tanque.
 Coagulación: Desestabilización de un coloide producida por la
eliminación de las dobles capas eléctricas que rodean a todas
las partículas coloidales, con la formación de núcleos
microscópicos.[ CITATION ucl18 \l 10250 ] Pretratamiento de
agua de Mar, mayormente en este proceso se realizará la

coagulación para sedimentar partículas.
3. Osmosis Inversa
Proceso principal donde se separan la sal del agua, para esto se utilizan micro
filtros que a través de altas presiones puedan resultar agua dulce.
Materiales de las membranas

Membranas De Poliamida (Pa) Compuesta: Las membranas compuestas,
algunas veces llamados “compuestos de película delgada” son esencialmente
una combinación de dos polímeros fundidos sobre un soporte de tela. Las
características predominantes de las membranas compuestas de poliamida
son: [ CITATION DIS18 \l 10250 ]
 La morfología de la superficie es desigual, ofreciendo muchas áreas
donde los materiales incrustantes pueden ser atrapados y mantenidos
por la membrana.
 La carga de la superficie es negativa y por tanto atrae los polímeros
catiónicos que puedan ser arrastrados desde el pre-tratamiento.
 No pueden tolerar el cloro libre ni ningún otro oxidante. Algunos
fabricantes establecen un límite de exposición de 200-1.000 ppm-hora
para la perdida de la capacidad de rechazo de la membrana.
 La temperatura está limitada a 45°C.
 El rango de pH de operación es de 2 a 11 aunque puede variar con el
fabricante.
 La presión de operación está en el rango de 150 a 400 psi.
 El rechazo de sales y de sílice es mucho más alto que en las
membranas CA
4. Salida De Salmuera
Se devuelve al mar produciéndose una dilución de la concentración de sales
que no genera impacto al medio ambiente.
5. Almacenamiento
El agua es sometida a un proceso de monitoreo
Consideraciónes en el Riego:
1. Filtro de arena 2. Válvula
de retrolavado 3. Venturi 4.
Filtro de malla 5. Válvula de
no retorno 6. Válvula de
Ilustración 9: Componentes del sistema de riego de goteo
paso alterno 7. Bomba 8.
Pozo, Fuente de agua 9.
Hidrocución 10. Válvula de
no retomo 11. Gotero 12.
Válvula de lavado 13. Línea
secundarla 14. Lateral de
riego 15. Nudo final 16.
Válvula de limpieza 17.
Válvula de bola 18. Tubería
principal 19. Válvula de aire
Ilustración: Componentes de sistema de riego de goteo
TUBERÍAS: Las Tuberías para conducción del sistema de riego vienen a ser las venas
del sistema, por medio de ellas se transporta el agua a los sitios de riego. Existen
varios tipos de tuberías, básicamente diferenciados por el material del que están
fabricados, en nuestro caso para sistema de riego se utilizaran tubería de PVC el más
común, por su precio, la facilidad de instalación y su accesibilidad en el mercado a
repuestos y accesorios. Una de las grandes ventajas es su inercia ante casi cualquier
líquido, además que sus paredes son bastante lisas y esto hace que las pérdidas por
fricción sean pocas. Su duración puede ser varios años, sobre todo si la misma va
enterrada.
6. Consideraciones de diseño de planta de Ósmosis Inversa
Para el tratamiento con osmosis inversa se usará componentes accesorios de

sistema de tubería: Bomba de alta presión, Válvulas de mariposa En tubería de
tipo acero inoxidables.
Los consumos del día de plantas son aproximadamente de 75,000 lts por hectárea
tomando como base 25,000 plantas por hectárea y el consumo de 3 lts por planta.
75m3/ha y por planta 0.003m3/planta.[ CITATION Ort18 \l 10250 ]
Para un caudal de permeado objetivo de 1500 m3/día (, y determinando una

conversión del 50%, el caudal de entrada al sistema de osmosis inversa será de
3000 m3/día. Como se ha definido el caudal:
Consumo de agua al día de 25000 frutos en la costa: 75m3/día*ha y por cada

fruto 3litros de agua o 0.003m3.
Considerando que se regaría 2 veces a la semana el cultivo en un terreno de 1
hectárea. Entonces en un mes sería 8 días.
1día 75m3
8días X
X=600m3/día ---1 mes : 600,000l/día*ha--------------por 5 ha=3000m3.
3000m3 *5meses=15000m3 de agua se necesita para producir maíz, y otros
frutos y 5 hectáreas.
1hectaria=10000m2
1ha 75m3
5ha x X=375m3/5ha.
Entonces al día se necesita 375m3 de agua, para el tratamiento de osmisis
inversa se necesita el caudal de entrada el doble de esto, lo cúal para riego en
una semana con dos días se concluye de 1500 m3 de agua. Sabiendo que la
entrada de agua salada es el doble de la salida de agua tratada en Osmisis
inversa
MATRIZ LOGICA
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SU
FIN - Elección del - Costos y
- Alternativa para tratamiento de presupuestos
abastecimiento de agua en desalinización de - Evaluación del área a
zonas costeras a fin de reducir agua de mar ejecutar
el estrés hídrico de los ríos y
fuentes naturales de agua dulce
PROPOSITOS - Plano de la planta de - Aprobación por la
- Diseño de una planta de osmosis inversa consultora para dar a
osmosis inversa para - Beneficios e impactos ejecutar el proyecto
Desalinización de agua de del proyecto - Estudio de impacto
Mar para uso agrícola, San ambiental
Vicente de Cañete
RESULTADOS 1. Ubicación de la 1. revisar el área cercana a 1.
- Captación de Agua profundidad del fondo del la captación di
- Pre- tratamiento mar (cámara de captación) 2. medios de verificación ag
o Las rejillas 2.procesos 2.1verificar limpieza de 2.
2.2Desarenadores 2.1 rejillas: manuales por el rejillas co
2.3 Coagulación bajo costo 2.2Verificar correcto Fa
- Osmosis inversa 2.2Desarenador: aprovecha funcionamiento de las llaves es
3.1 Materiales de las fuerzas centrifuga y 2.3 Verificación de la 3.
membranas gravitacional eficiencia del coagulante 3.
- Salida de salmuera 2.3 Coagulación: Pre 3 . Verificación de la 4.
- Almacenamiento tratamiento de agua de mar eficiencia de la planta el
3. Osmosis inversa teniendo en cuenta los 5.
3.1 Membranas: eliminar parámetros de operación
partículas y filtrar agua. 3.1 Elección de membrana
4. Salida de salmuera: respecto al tamaño y
dilución de la concentración cantidad
de sales 4.Evaluacion del área de
5.Almacenamiento: proceso vertimiento de salmuera
de monitoreo verificando la correcta
dilución
5.Verificación de limpieza,
Revisar al interior y exterior
del tanque para detectar si
existen fugas
ACTIVIDADES 1.Evaluacion del área a 1.Estudios geológicos, 1.

1. Medición de profundidad captar el agua estudio de las características ag
de captación 2. Diseño de la planta del agua de mar. 2.
2. Elección de Pre- 3. Evaluación del rendimiento 2. Revisión de guía de diseño di
tratamiento de la membrana de planta. 3.
3. Elección de Membranas 4.Elecion del tratamiento de 3.Cumplimiento de ECAs y 4.
4. Salida de salmuera salmuera LMP 5.
5. Capacidad del tanque 5.Dimencionamiento del 4.revision de costos y
Almacenamiento tanque mantenimiento para el
tratamiento de salmuera
5.consideraciones de diseño
respecto al caudal de ingreso

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FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENERÍA AMBIENTAL

DISEÑO DE PLANTA DE DESALINIZACIÓN DE AGUA

 BALBIN SURICHAQUI GABRIELA ARLLET

 GARCES ROJAS SHOAMI MARGOTH

 PAITAN LLANTOY BRIGHIT PAOLA

 TITO LLACTAHUAMAN JHON JAVIER

 PEREZ CHAHUAYO BRYAN

3.5.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto...........................35

3.15.1 Componentes del Plan para la Dirección del Proyecto...........................36

3.24.2 Documentos del Proyecto.......................................................................37

4.8 Implementación de respuesta a los riesgos...................................................38

5.6.2. Documentos del Proyecto.......................................................................39

5.13.4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.................................40

Tabla 1 Plazo para obtener los beneficios.....................................................................6

Ilustración 1 Relaciones entre portafolios, programas y proyectos................................1

El Distrito de San Vicente de Cañete se caracteriza por la excelente producción de

Para ello se tomó como referencia al manual de instalación, operación y

1.2 Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos

1.3 Vínculo entre Gobernanza Organizacional y Gobernanza del Proyecto

Ilustración 2 Gobernanza Organizacional

GOBERNANZA DEL PROYECTO

Ilustración 3 Gobernanza del Proyecto

Políticas, procesos y metodologías

El equipo líder de proyecto constituye la máxima autoridad en la respectiva planta,

- Es obligación de los trabajadores de DUPOI el exacto cumplimiento del

- Se compromete a cumplir los requisitos legales tomando como referencia a la

Políticas del servicio de seguridad

- La empresa celebra un contrato con una empresa que le brinde el servicio de

Límites a la autoridad para la toma de decisiones

Factores a tomar en cuenta en el proceso

 Racionalidad limitada: quienes toman decisiones deben contar con la

Responsabilidad y rendición de cuentas

La responsabilidad y la rendición de cuentas, no solo es de los gerentes sino de todo

Interacciones de comunicación e información

En este marco, el término de interacción hace referencia, antes que nada, a la

1.4 Éxito del Proyecto y Gestión de Beneficios

 SOLICITUD DEL CLIENTE

 Infraestructura optima y adecuada de la planta de tratamiento,

 REQUISITO LEGAL O REGULATORIO

 PROBLEMA EXISTENTE O PREVISTO

 Falta de Disponibilidad de materiales

 PLAZO PARA OBTENER LOS BENEFICIOS:

BENEFICIO FASE RESPONSABLE MEDIDA MEDIDA

Diseño de Construcción Ingeniero civil Planta de Cotización

 RESPONSABLE DE LOS BENEFICIOS:

Jefe de medio Jefe de

Jefe de Jefe de diseño Jefe de

Ilustración 4 responsable de los beneficios

Inicio del proyecto Ejecución del Proyecto Cierre del proyecto

Construcción Implementar Sistema

Fin del proyecto

Gestión Evaluar el diseño final

N CATEGORÍA- CÓDIGO ROL CATEGORÍA

Tabla 2 Interesados del Proyecto

1.7 Rol del director del Proyecto

1.8 Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos

incluye los procesos requeridos para

1.9 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos

INICIO PLANIFICACION EJECUCION MONITOREO CIE

proyec proye camb

1.10 Factores Ambientales de la Empresa y Activos de los Procesos de la

FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA