Puntaje para este examen: 

19 de 20
Entregado el 6 de jun en 14:34
Este intento tuvo una duración de 120 minutos.
 
Pregunta 1
1 / 1 pts
Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la
empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el
proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación
con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para
cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido
ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están
realizando?

  
Planificación del portafolio
 
¡Correcto!
  
Planificación estratégica
 

  
Planificación de programas
 

  
Ciclo de vida del producto
 
 
Pregunta 2
1 / 1 pts
En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no
en el cronograma y el presupuesto ¿Cuál de los siguientes elementos debería
ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
¡Correcto!
  
Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera
 

  
Calidad
 

  
Alcance
 
   
Primero calidad, luego costo y después tiempo
 
 
Pregunta 3
1 / 1 pts
En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía
celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de
$7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha
estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide
contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este
inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

  
Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
 

  
El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones
 

  
El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
 
¡Correcto!
  
El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de
decisiones
 
 
Pregunta 4
1 / 1 pts
Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una
estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:

  
Alto
 
¡Correcto!
  
Bajo
 

  
Moderado
 
   
Balanceado
 
 
Pregunta 5
1 / 1 pts
Los requisitos de comunicación, las plantillas y los procesos estándar de la
organización forman parte de:

  
La base corporativa de conocimiento
 

  
Factores ambientales de la empresa
 

  
La cultura organizativa
 
¡Correcto!
  
Los activos y procesos de la organización
 
 
Pregunta 6
0 / 1 pts
La empresa ACME Games, para su cumplir su objetivo estratégico de
visibilizarse en la red, pone en marcha una serie de iniciativas de marketing y
ventas, crea nuevos juegos y actualiza otros para ganar clientes. ¿Qué está
realizando?
Respuesta correcta
  
Un portafolio
 
Respondido
  
Una acción
 

  
Un proyecto
 

  
Un programa
 
 
Pregunta 7
1 / 1 pts
Tu sponsor no acaba de entender el carácter diferencial de los proyectos
respecto a las operaciones. Con el objetivo de hacerle entender, le dirás que
los proyectos y las operaciones NO coinciden en que:
¡Correcto!
  
Tienen un ciclo de vida y una duración determinados
 

  
Hay que tener en cuenta restricciones
 

  
Se planifican, ejecutan y supervisan
 

  
Tienen como objetivo apoyar la consecución de los objetivos estratégicos
definidos por la organización
 
 
Pregunta 8
1 / 1 pts
¿Cuál de los siguientes ejemplos es un proyecto?
¡Correcto!
  
Elaboración de un prototipo de coche eléctrico
 

  
La actualización semestral de las aplicaciones utilizadas en la empresa
 

  
La producción de un coche eléctrico
 

  
Las auditorías de calidad trimestrales internas
 
 
Pregunta 9
1 / 1 pts
La finalización de todas las actividades a través de todos los grupos de
procesos de la dirección de proyectos para cerrar formalmente una fase de un
proyecto se denomina:

  
Cierre de grupo de procesos
 

  
Cierre de adquisiciones
 

  
Punto de decisión
 
¡Correcto!
  
Cierre de proyecto o fase
 
 
Pregunta 10
1 / 1 pts
Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados
no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa
del proyecto los interesados tienen mayor influencia?
¡Correcto!
  
Al inicio
 

  
Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
 

  
Poco antes de finalizar el proyecto
 

  
En medio de la etapa de ejecución
 
 
Pregunta 11
1 / 1 pts
Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando
un proyecto de actualización de bases de datos ¿Cuál debería ser su rol
principal en este proyecto?
¡Correcto!
  
Controlar los cambios innecesarios
 

  
Exceder las expectativas del cliente
 

  
Crear el plan de administración del proyecto
 

  
Controlar los interesados en el proyecto
 
 
Pregunta 12
1 / 1 pts
Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a
trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su
función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los
trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda
reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al
conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización

  
Matricial fuerte
 

  
Funcional
 
¡Correcto!
  
Matricial balanceada
 

  
OPM3
 
 
Pregunta 13
1 / 1 pts
La empresa donde laboras fabrica pequeños electrodomésticos de cocina y
está introduciendo al mercado una nueva línea de productos en colores de
diseñador y nuevas características para cocinas en espacios pequeños. Estos
nuevos productos se empezarán a ofrecer de forma indefinida empezando con
el lanzamiento del catálogo de primavera. ¿Qué es lo que deberás hacer para
determinar las características y propiedades de la nueva línea de productos?

  
Ejecución rápida
 

  
Planificar el Ciclo de Vida del Proyecto
 

  
Elaboración progresiva
 
¡Correcto!
  
Consultar con los interesados
 
 
Pregunta 14
1 / 1 pts
El Director de Servicio al Cliente ha manifestado su preocupación por un
proyecto en el cual estas involucrado. Su preocupación es que si el proyecto se
implementa según lo planeado, tendrá que adquirir equipo adicional para
instalarlo en su Centro de Atención al Cliente. Este costo no fue considerado en
el presupuesto del proyecto. El patrocinador insiste en que el proyecto debe
seguir adelante según lo planeado, o si no el cliente resentirá esto. ¿Cuál de
las siguientes afirmaciones es correcta?

  
El conflicto se debe resolver en favor del director del proyecto
 
¡Correcto!
  
El conflicto se debe resolver en favor del cliente
 

  
El conflicto se debe resolver en favor del patrocinador del proyecto
 

  
El conflicto se debe resolver en favor del Director de Servicio al Cliente
 
 
Pregunta 15
1 / 1 pts
Eres el Director de Proyecto de un gran proyecto de construcción. El objetivo
del proyecto es construir un conjunto de edificios para albergar al equipo de
apoyo Olímpico que llegara a tu ciudad 18 meses después de la fecha de inicio
del proyecto. Los recursos no están listos debido a que se mantienen
asignados a otros proyectos. Juan, un experto operador de grúas, es requerido
para este proyecto en dos meses a partir de hoy. ¿Cuál de las siguientes
habilidades necesitaras para que se asigne a Juan a tu proyecto?

  
Habilidades de comunicación.
 

  
Habilidades de resolución de problemas.
 
¡Correcto!
  
Habilidades de negociación y de influencia.
 

  
Habilidades de comunicación y organización.
 
 
Pregunta 16
1 / 1 pts
La cantidad de autoridad que un Director de Proyecto posee, puede ser
relacionada a todos las siguientes opciones ¿Con excepción de cuál?

  
La estructura organizacional.
 

  
El nivel de madurez de Dirección de Proyectos de la organización.
 
¡Correcto!
  
La influencia de los interesados clave en el proyecto.
 

  
La interacción con varios niveles de directivos.
 
 
Pregunta 17
1 / 1 pts
¿Cuál es una de las ventajas de la organización funcional?

  
La organización está enfocada en proyectos y el trabajo de los proyectos.
 
¡Correcto!
  
Todos los empleados reportan a un supervisor y tienen una clara cadena de
mando.
 

  
Todos los empleados reportan a dos o más supervisores, pero los miembros
del equipo muestran lealtad a los gerentes funcionales.
 

  
Los equipos están co-ubicados.
 
 
Pregunta 18
1 / 1 pts
Has sido asignado a un proyecto en el cual los objetivos son expandir la
autopista tres millas de norte a sur, a través de tu ciudad con dos carriles en
ambas direcciones. Estas a cargo de la fase de demolición de este proyecto, y
le reportas al Director de Proyecto que está a cargo de este proyecto. Has sido
contratado por el periodo de tiempo que tome la fase de demolición. ¿Qué tipo
de estructura organizacional representa esto?

  
Funcional.
 

  
Matricial Débil.
 
¡Correcto!
  
Orientada a Proyectos.
 

  
Matricial Balanceada.
 
 
Pregunta 19
1 / 1 pts
¿Cuáles son los 5 grupos de procesos de Dirección de Proyectos listados en
orden?

  
Inicio, Planificación, Monitoreo y Control, Ejecución y Cierre.
 
¡Correcto!
  
Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control y Cierre.
 

  
Inicio, Ejecución, Planificación, Monitoreo y Control y Cierre.
 

  
Inicio, Monitoreo y Control, Planificación, Ejecución y Cierre.
 
 
Pregunta 20
1 / 1 pts
Todas las siguientes afirmaciones sobre la PMO son correctas ¿Excepto cuál?

  
Existen tres tipos de PMO: De soporte, Controladora y Directiva.
 
¡Correcto!
  
La PMO usualmente no es responsable de estandarizar los procesos de
gobierno del proyecto.
 

  
El propósito clave de la PMO es de proveer soporte a los Directores de
Proyecto.
 

  
La PMO facilita la comunicación dentro y a través de los proyectos.
 

Puntaje del examen: 19 de 20

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