Puntaje para este intento: 81 de 90

Entregado el 7 de dic en 16:25

Este intento tuvo una duración de 43 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 pts
Como se ha trabajado en el módulo, Fernández y Junquera (2013) consideran que
la evaluación de desempeño atiende, al menos, seis fines diferentes. Dentro de los
siguientes no hace parte de los fines de la evaluación de desempeño:

Presionar a los empleados para que trabajen más.

Medir el potencial del capital humano del empleado.

Decidir a quién contratar o con cuál trabajador de prueba quedarse.

Determinar las necesidades de formación

Pregunta 2
9 / 9 pts
Uno de los factores sociales de la organización, referentes a los factores de
calidad de vida es

Cargos, responsabilidades, factores de riesgos

Motivación y satisfacción personal

Objetivos, misión, visión

Objetivos, misión, visión

IncorrectoPregunta 3
0 / 9 pts
Algunos líderes empresariales toman como ejemplo a seguir “Google la mejor
empresa para trabajar”, la cual ha alcanzado muchos éxitos a nivel internacional
donde se visualiza gran desarrollo, fomento e innovación de sus productos. De
acuerdo al análisis organizacional de esta empresa, se deduce que ha cumplido
con las características propias con su personal por las siguientes razones,
excepto: De las siguientes razones seleccione la opción INCORRECTA

Poseen guarderías para los hijos de los empleados, flexibilización horaria y salarial

El trabajo se considera muy importante para sus empleados, por lo cual presentan
una muy buena calidad de vida laboral

No rompe paradigmas de la cultura organizacional

Oportunidades de ascensos y desarrollo de carrera en la organización

Pregunta 4
9 / 9 pts
Patricia es una colaboradora antigua en la empresa PIES SANOS S.A.S., a quien
se le ha brindado la posibilidad de tener rotación de puestos, ya que se busca que
crezca en la empresa. Ante esto, se planea no tenga un horario fijo para que
pueda realizar sus labores incluso desde su casa. Este esfuerzo está sumado el
hecho de que le van a ser asignadas mayores responsabilidades y que le será
realizada evaluación de desempeño periódica. A partir de dicha evaluación, se
pretende determinar si Patricia puede seguir en este plan, para más adelante
instaurarlo en otras personas de la organización. Lo anterior se refiere a:

Planes de administración por procesos

Planes de desarrollo organizacional

Planes de administración por objetivos

Planes de incentivos no monetarios.

Pregunta 5
9 / 9 pts
¿A que hace referencia el término “perfil medico”?

Tienen como objetivo modificar aquellas situaciones que son percibidas como
estresores con el fin de afrontarlas de manera adecuada y de mejorar la
interacción entre las personas y su entorno

Hace referencia a la identificación que los colaboradores hacen de sus resultados,

de la manera como estos pueden funcionar en forma positiva o negativa

consiste en la identificación delos factores estresores en la organización y en los

puestos de trabajo que pueden causar un efecto negativo

Incluye una valoración médica que puede ser realizada por medio de cuestionarios
y en la que se identifican los síntomas asociados al estrés

Pregunta 6
9 / 9 pts
El sistema de salarios implica que el salario se cancela de acuerdo con las
funciones que deben realizar el colaborador.Este sistema se refiere a:

Sistemas de sueldo basados en el desempeño

Sistema de sueldos basado en la motivación

Sistemas de sueldo basados en la premiación

Sistema de sueldos basado en destrezas

Pregunta 7
9 / 9 pts
A partir de lo anterior, uno de los postulados más importantes relacionados con
este proceso, plantea que “Los programas de bienestar están sustentados en un
proceso de educación para la salud y se dirigen hacia la generación de hábitos de
vida saludable”. El autor que plantea este postulado es:

Chiavenato

Marinalvada

Díaz

Guizar

Pregunta 8
9 / 9 pts
La empresa Flores de la Sabana, dedicada al cultivo y comercialización de flores,
nacional e internacionalmente, hasta hace 3 meses se manejaba como una
empresa familiar, gerenciada y administrada por su fundador el Sr. Chocontá. En
los pasados dos años ha tenido un crecimiento del 120%, por lo que La Gerencia
decidió crear el área de Gestión Humana para centrar en ella todos los procesos
correspondientes, y nombró al Dr. Gutiérrez, Director de la nueva área. El Dr.
Gutiérrez indica a la Junta Directiva, que deben decidir entre realizar una
evaluación de desempeño individual, o una en grupo, puesto que cada una tiene
objetivos diferentes, ya que:
Con la individual se puede analizar el desempeño del trabajador con relación a su
puesto de trabajo, y con la grupal se evidencia que para que se cumplan las metas
y objetivos organizacionales, lo importante es el trabajo en equipo.

Con la individual se puede realizar el plan de carrera de los trabajadores, y con la

grupal se puede determinar el estilo de liderazgo de cada área.

Con la individual se propende por la participación de todos los colaboradores, y en

la grupal se mantiene abierta la retroalimentación entre jefes y empleados.

Con la individual se puede mantener en privado las metas propuestas para cada
trabajador, y con la grupal se establecen metas colectivas por área.

Pregunta 9
9 / 9 pts
La empresa Natural Light está pensando en desarrollar nuevos productos para su
empresa, la cual tiene una alta expansión geográfica. Se identificaron para esta
labor dos asesores comerciales, los cuales han sido hasta el momento los mejores
que ha tenido la empresa, Juanita de 28 años y Rafael de 35 años. Teniendo en
cuenta la planeación de carrera en las organizaciones, se desea que ellos asuman
este nuevo reto, dado que:

La organización no se encuentra segura de su capacidad ni de su potencial, por lo

cual habría que buscar capacitación en liderazgo para incrementar sus
competencias

La organización debe propender por mantener las condiciones laborales de los

asesores para que ellos se vayan a expandir la empresa a otras ciudades

Permitir la libertad y la flexibilidad para que los asesores asuman la gestión del
proyecto sin intervenir en el desarrollo de competencias propias ante nuevas
responsabilidades.
Se encuentran en un período de avance dentro de la organización, lo cual tiene
una alta probabilidad de éxito, dada la edad de Juanita y Rafael, lo cual indica
bastante autonomía, menos dirección de sus jefes y, poseen las competencias
que benefician al proyecto emprendido por la organización.

Pregunta 10
9 / 9 pts
Eduardo Andrés es un colaborador que ha sido designado para un ascenso. Tal
beneficio le ha sido brindado a partir de su carrera en la organización, en la cual
se ha distinguido por su actitud colaboradora y cumplimiento de las normas y
responsabilidades. Al llegar a su nuevo cargo, se enfrenta con una serie de
situaciones que le generan añoranza en cuanto a su anterior trabajo, ya que debe
asumir más funciones y responsabilidades y la carga laboral es alta. En este
sentido, adicionalmente se ha encontrado con que tiene dos coordinadores de su
cargo, quienes ocasionalmente se contradicen en lo que requieren de Eduardo. El
cargo es nuevo y no existe claridad en cuanto a las funciones que debe asumir y
no le fue realizada una inducción propiamente dicha. Por todas las razones
mencionadas, ha extendido su horario laboral, puesto que aún no se ha acoplado
a las funciones, pues precisamente no tiene claro que se espera de su función.
Todo esto ha llevado a que, durante los dos primeros meses, el colaborador no ha
obtenido los resultados esperados y que su evaluación de desempeño fue muy
baja considerando sus desempeños previos. El caso mencionado hace referencia
a

Un sistema de sueldos basado en destrezas

Un sistema de sueldos basado en desempeño

Un proceso de premiación por ambigüedad en el cargo

Un proceso de estrés por ambigüedad en el cargo