Universidad Central del Este

Nombre

Jesus Elian Minaya Abraham

Matricula

2019-0597

Materia

Administración de recursos humanos l

Tema

Actividad ll

Docente

Grey Vizcaíno

Fecha

24/5/2021

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Jesus Minaya
2019-0597
Universidad Central del Este

Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Durante la edad media, porque se caracterizó el trabajo?

-La división del trabajo se organizó en diferentes funciones por la necesidad de destinar quienes se
encargarían de desarrollar determinadas actividades como dedicarse a cazar, pescar, y a la agricultura. EI
hombre tuvo que aprender a través de su experiencia.

-La distribución del trabajo por sus miembros, por el sexo, la edad y las características físicas, se ubicaron
en el primer momento de la división del trabajo presentando así un carácter natural espontáneo.
2. ¿Cómo consecuencia del impacto de la Revolución Industrial que nombre surgió y cuál era su objetivo?
-relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para
suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las
personas
3. Mencione los principios abordados por Taylor.
-"Limítese el trabajo de cada operario a la ejecución de una sola función principal."
-"Para que el funcionamiento sea eficiente, cada empleado, desde el superintendente auxiliar
para abajo, debe tener el menor número posible de funciones que realizar."
- “casi todos los actos de un obrero deben ir precedidos de acciones preparatorias de la
dirección que permiten a aquel realizar su labor mejor y más rápidamente ... "
-"Debe darse al trabajador una dirección exacta y detallada, diciéndoles lo que tiene que hacer
y cómo debe hacerlo."
4. Hable de Henry Fayol y la teoría de la organización Clásica.
-Henry Fayol (1841-1925) fue representativo del poder ejecutivo de la Organización. Anunció una
hipótesis de que básicamente estudiamos organizaciones desde el punto de vista de la interrelación de la
estructura organizativa.
-Fayol (H. Fayol) sugiere la existencia de seis funciones básicas en el desempeño de la Compañía, y cada
funcionalidad básica es la capacidad específica que las personas deben poseer para ejercer su talento.
Corresponde. Estas características principales son tecnología, negocios, finanzas, seguridad, contabilidad
y gestión. Fayol, H.I. Los 14 principios de gestión de gestión se describen en la "Industria y
Administración General" (1908).
5. ¿Qué teoría formulo Barnard y Parker?
-Teoría de la transición (Parker)
-teoría de la organización como un sistema social (Barnard).

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6. Hable de la Teoría del Desarrollo Organizacional y la Teoría Z.

-Teoría del Desarrollo Organizacional:
La teoría del desarrollo organizacional fue desarrollada principalmente por grupos de científicos de
comportamiento, psicólogos y consultores de empresas en la década de 1960, y con su centro, al explorar
el desarrollo de organizaciones del jugador. En sus bases, el trabajo consiste en grupos sensibles de
capacitación y capacitación, así como conceptos biológicos para el desarrollo de la vida y la motivación
de los cambios.
También en sus senos que se crearon como un desarrollo de técnicas privadas creadas como el desarrollo
de equipos, proporciona información adicional, análisis de transacciones, conflictos de comportamiento,
tratamiento de conflictos entre grupos y intentos espaciales, cambios de proceso, requisitos de proceso,
excelente uso en el enfoque administrativo existente.
Los representantes más importantes de esta tendencia son C. Rogers, R. Lippitt, R. Blake, J. Moul, H.
Leavitt, E. S. W. Bennis, entre otras cosas. Leavitt, H., (1963) indica el impacto de la tecnología y el
medio ambiente en el diseño de carga, a través de sistemas multivariados que interactúan en las
organizaciones:
- Tareas: es la razón de la existencia de la organización: la producción y los servicios.
- Tecnología: los instrumentos técnicos (invenciones para resolver problemas como medida de
trabajo, computadores, incluyendo máquinas y programas).
- Estructura: los sistemas de comunicación, de autoridad (u otros papeles) y de flujo de trabajo.
- Actores: generalmente son personas y sus características.

-Teoría Z:
La teoría "z" idealizada por los japoneses (Ouchi, W., 1979) es una combinación de interés en la
producción como la teoría "x" e interés en los hombres como la teoría "y", pero motiva a los trabajadores
y su trabajo en grupo. la propia empresa. Por lo tanto, la teoría llamada "Y" de Douglas McGregor, que
tiende a representar el enfoque actual, puede citarse en contraste con la "X".
En la nueva teoría, no solo los humanos aceptan la responsabilidad, sino que las amenazas y los castigos
no son los únicos medios de generar esfuerzos hacia los objetivos de la organización. La teoría "z" es que
las personas centren su atención en los valores y objetivos compartidos y en la participación de los
trabajadores a través de los círculos de CC.
7. ¿Cuándo y cómo se concretó el termino Recursos Humanos?
-EI termino recursos humanos, según Puchol, L. (1994) Fue publicado por autores norteamericanos desde
finales de la década de 1970 hasta principios de la de 1980, pero ya está siendo utilizado por
representantes de la denominada Facultad de Relaciones Humanas, y algunos autores sugieren que la
adopción de este nuevo enfoque fue una respuesta de los Estados Unidos. Estados. La dirección japonesa
está en los resultados y las políticas de este campo. La primera conferencia mundial sobre recursos
humanos se celebró en Washington en 1986.

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8. ¿Que plantea Alahama acerca de la Organización y la gestión?

-Alahama, R., (2004) plantea que las empresas gestionadas por el conocimiento, u organizaciones de
aprendizaje (organizaciones de aprendizaje) "promueven el aprendizaje de todos los miembros, y este
aprendizaje se transforma en aspectos, conceptos y procedimientos de teoría y práctica en el proceso de
cambio continuo.
-Lo separo porque no puede ser limitado a la reflexión y al pensamiento. Estos elementos de personalidad
o aspectos técnicos se combinarán con varios factores psicológicos y sociales. El enfoque del sistema, el
círculo de calidad, la calidad integral, la gestión integrada de proyectos, el sistema de gestión global, la
gestión de procesos, la tecnología de la información y la comunicación, la organización de la red, la
coordinación de la comunicación y la decisión dinámica, la organización del aprendizaje y la
organización inteligente y las últimas tendencias en la red de trabajo son completamente flexibles y
cambiando a la innovación estructural.
-Todos estos espacios tienen hoy un lugar para el diseño y análisis, descripción y evaluación de puestos
en las organizaciones.

BIBLIOGRAFIAS:

Origen y Evolución RR. HH: https://moodle.uce.edu.do/course/view.php?id=18205

teoría del desarrollo organizacional: https://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional
teoría Z: https://www.cerem.do/blog/usa-la-teoria-z-para-gestionar-las-organizaciones
Planteamiento de Alhama: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1024-
94352006000100003

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