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Reuniones de Autoevaluación.
SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO
Informe
Así las cosas, Ejecutivo
el componente dede Seguimiento
Talento al Mantenimiento
Humano, tiene y
como propósito establecer los
elementos que leSostenibilidad
permiten a la entidad crear una MECI-Calidad
del Sistema conciencia del auto control y un
adecuado control a los lineamientos y actividades tendientes al desarrollo del Talento
Diciembre 2016
Humano, influyendo de manera profunda en su planificación, gestión de operaciones
y en los procesos de mejoramiento institucional, con base en el marco legal que le es
aplicable a la Entidad.
Por lo anterior, se tiene establecido, el Programa de Inducción y reinducción en la Entidad, el cual especifica
los temas y el procedimiento de inducción para empleados nuevos o reinducción en el caso de cambios
organizacionales, técnicos y/o normativos.
Si bien es cierto, que el ejercicio Auditor fue desarrollado con el apoyo de profesionales de la Superintendencia de Industria y Comercio,
por estar certificados como Auditores en la Norma ISO 27001:2013 de Seguridad de la Información, es preciso indicar que la Auditoría
anteriormente referida, fue liderada por la Oficina de Control Interno, conforme lo ha establecido el DAFP para las auditorías internas.
FOMENTO CULTURA DEL CONTROL
Actualmente, la Oficina Asesora de Planeación se encuentra realizando en conjunto con las dependencias de la institución, la
Planeación Estratégica de la vigencia 2.017, así como la revisión de los Mapas de Riesgos, en procura de lograr la actualización de
aquellos, como de los controles que procuran se logren mitigar y evitar aquellos, en beneficio de una eficiente y efectiva gestión
institucional.
En este orden de ideas, el 31 de Octubre de 2016, el Jefe de la Oficina de Control Interno, dictó una charla sobre el Fomento de la
Cultura del Control. En esta ocasión los temas expuestos en la conferencia se refirieron a los principios del Modelo Estándar de Control
Interno (Autogestión – Autorregulación y Autocontrol) en la cual participaron funcionarios de las diferentes dependencias de la Entidad,
como se puede apreciar en las imágenes que se incorporan a continuación; así como la Secretaria General de la Entidad, en procura de
lograr sensibilizar a los funcionarios de la Superintendencia Nacional de Salud, en la efectiva construcción entre otros del Plan Anual de
Gestión (PAG) y el Plan Anual de Contratación (PAC), entre otros, como elementos de la planeación estratégica de la vigencia 2.017:
PARTICIPACION SEGUNDO ENCUENTRO NACIONAL DE CONTROL INTRENO
El equipo de trabajo de la Oficina de Control Interno, participó en el II Encuentro Nacional de Control Interno, el cual tuvo como
finalidad, Identificar los principales retos del Sistema de Control Interno en la protección de los recursos y la efectividad de la gestión en
las entidades Públicas y ordenar a las entidades en el ejercicio de auditoria interna, mediante el conocimiento de buenas prácticas en la
materia y su aplicación, como elementos esenciales para agregar valor a las organizaciones, contribuyendo a un mejor desempeño de
los funcionarios que conforman el equipo de la Oficina de Control Interno dela Entidad y buscando aportar al mejoramiento continuo de
los procesos y procedimientos de las Instituciones.
REUNIONES DE AUTOEVALUACION
Mediante Decreto 943 del 2014, se plantean los lineamientos generales para la actualización del
Modelo Estándar de Control Interno –MECI:2014.
La Oficina de Control Interno en su rol de evaluador independiente del Sistema de Control Interno realizó
seguimiento al cumplimiento de la realización de las reuniones de autoevaluación por parte de las
diferentes dependencias, las cuales presentaron sus evidencias mediante los siguientes NURCS:
CONCLUSIONES
Conforme a lo expuesto anteriormente, la Superintendencia Nacional de Salud
ha venido cumpliendo con un trabajo armónico, desde la expedición del
Decreto 2462 de 2013, en el ajuste de sus procesos y procedimientos, al igual
que los ajustes ordenados por el Decreto 943 de 2014, relacionado con el
Modelo Estándar de Control Interno, tanto así que existe meta de la Alta
Dirección de lograr certificaciones de Sistemas incorporados en el Sistema
Integrado de Gestión, adicional a la que se encuentra vigente del Sistema de
Gestión de Calidad por parte de SGS Colombia.