GENERALIDADES DE LA

OFERTA, Y LA DEMANDA

SENA
ANGGIE HERRERA   APRENDIZ
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa
está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?
R/: 1) analizando su operación durante prácticamente una semana se puede
evidenciar no pueden cumplir sus pedidos debido a que cuentas con muchas fallas
tanto en su logística como en su producción
2) si la empresa quisiera adquirir nuevos clientes debería darle un buen manejo y
solucionar los inconvenientes y así vender buen producto.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
R/: 1) plantearía que se realizara una base de materia prima, es decir que se
comprara bien sea con antelación los productos a los proveedores o que se
arriesgue con compras para una producción de una semana
2) debido a que una de sus fallas fue la energía, seria evaluar poder adecuar una
planta eléctrica para que trabaje cuando estas fallas se presenten así también se
absuelve de daños en las mismas.
3) debido a que otras de sus falencias fue el tema del transporte, lo ideal seria
tener almenos un vehículo propio pues es de resaltar que el cumplimiento de
entrega genera fidelidad por parte del cliente.

 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos

actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha
situación?
R/: 1) tendría que tener un buen equipo logístico capacitado para cada cargo
2) adecuar su infraestructura, e invertir en maquinaria y materia prima
3) analizar el mercado de chile, para ver con que producto que elaborar puede
ingresar para dar un golpe acertado
4) contratar o contar con personal capacitado en comercio exterior y un agente
aduanero para todos los requerimientos
5) contar con un asesor o empresa encargado para su distribución
6) contar con proveedores cumplidos y su materia prima de calidad.
 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
R/: tener muy claro con que producto cuenta para exportar en este caso le
ayudaría mucho el tema de inventarios, en segundo lugar, llevar un control par un
buen abastecimiento para no generar pérdidas en caso de un pedido grande
Evaluar que producto que le está generando más salida le esté generando
ganancias para así incluir mas bienes en el mercado

 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al

atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

R/: a mi concepto lo que se debe evaluar es si la empresa está en la capacidad de

realizar exportaciones, lo cual lleva a evaluar todos los tipos de costos son:
 Capacidad Producción
 Demanda interna
 Empaque y embalaje
 Y demás temas logísticos

Otro punto fundamental es cumple con todos los requerimientos aduaneros como
licencias, permisos y certificaciones para el proceso de transporta a utilizar
En cuanto la producción cambiando como producir mayor cantidad del producto
mejorar su empaque y embalaje y que sus procesos logísticos sean un poco más
acertados para que el cliente confié mas en la marca.
Mejorando su distribución creo que alcanzaría a cumplir las metas propuestas y
vendería muy bien la marca dando confiabilidad al cliente y fidelización de mismo.