CAPÍTULO 8 – LA ESTRUCTURA SIMPLE.

Supervisión Directa (Mecanismo coordinador principal)

Cumbre Estratégica (parte clave)
Estructura orgánica
Joven y Pequeña
Sistema técnico sencillo, no sofisticado
Ambiente simple y dinámico, posible hostilidad
Fuerzas de centralización predominan
Centralización
Agrupamiento funcional de las unidades, dimensiones grandes

OM
Escasa especialización, adoctrinamiento y formalización del comportamiento
Escasa planificación y control

La estructura simple tiene poca o ninguna TE, LM y SA (empleados por contrato cuando se necesitan, y no
se lo incluye permanentemente dentro de la organización), una división del trabajo floja y mínima
diferenciación entre sus unidades. Hay casi nada de formalización en su comportamiento y hace uso mínimo

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del planeamiento, la capacitación y los dispositivos de enlace. Es por sobre todo orgánica.
La coordinación es efectuada en su mayor parte por supervisión directa. El poder sobre las decisiones
importantes tiende a estar centralizado en manos del director general. Así, la CE emerge como parte clave de
la estructura (realiza el trabajo administrativo). La comunicación fluye informalmente en la estructura,
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habiendo mucho contacto entre la C.E y el N.O, estos últimos tienen poca libertad de acción y realizan trabajos
informales (tienen poca libertad de acción).
La formulación de la estrategia es, por supuesto, la única responsabilidad del director general. Es un
proceso por lo general visionario, deliberado en líneas generales, pero emergente y flexible en los detalles.
Las organizaciones nuevas tienden a adoptar la Estructura Simple, no importa cuál sea su ambiente o
LA

sistema técnico, porque no ha tenido tiempo de elaborar su estructura administrativa. Podemos concluir que
la mayoría de las organizaciones pasa por la Estructura Simple en sus años formativos.
Muchas organizaciones pequeñas, sin embargo, permanecen con la Estructura Simple más allá del período
de desarrollo. Para ellas, la comunicación informal es conveniente y efectiva.
Una variante de Estructura Simple (la organización de crisis) aparece cuando fuerzas hostiles extremas
FI

obligan a una organización a centralizar, no importa cuál sea su estructura habitual. La necesidad de respuesta
rápida y coordinada pone el poder en manos del director general y sirve también para reducir el grado de
burocratización.
La Estructura Simple es también la más riesgosa de las configuraciones ya que pende de la salud de un


individuo.
La Estructura Simple habitualmente funciona efectivamente. Su flexibilidad se adapta bien a los ambientes
simples y dinámicos, a los extremadamente hostiles (por lo menos por un tiempo), y a las organizaciones
jóvenes y pequeñas. Pero su estado orgánico le impide producir los productos estandarizados requeridos por
un ambiente que se ha estabilizado y su naturaleza centralizada la hace inefectiva para tratar con un ambiente
que se ha vuelto complejo.

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