Evidencia 5 - Caso

TALLER INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICA

Trabajo escrito presentado

por:

CLAUDIA BARÓN ALMANZA

PAOLA ANDREA BARÓN ARANGO
WALTER SAAVEDRA
CARMENZA VALENCIA BELALCAZAR

Trabajo escrito presentado al instructor:

Pedro Efraín Rodríguez Martínez
Fase: Planeación
Ficha: 2104764

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA
FEBRERO 2021

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

INTRODUCCIÓN

Dentro de la Cadena de abastecimiento es muy importante tener en cuenta

cuales son los costos logísticos que acarrean para cualquier organización para
así determinar si se están cumpliendo los objetivos y su competitividad en el
mercado.

Por eso es importante desarrollar un presupuesto que cuente con elementos

como: un periodo de tiempo establecido, control en los ingresos y gastos de
cada una de las áreas, solidez financiera ayuda a la toma de decisiones de
manera eficiente y eficaz por las personas encargadas que en este caso son
los directivos.

En el siguiente trabajo encontraremos un taller de indicadores de gestión

logística donde veremos unos casos de las áreas de la compañía y nos arrojan
datos donde se le aplicaran la debida formulación dependiendo de las variables
que se presenten y se graficará para arrojarnos unos resultados y donde
evaluaremos cada uno de ellos.

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Evidencia 5 - Caso

Empresa de correas LPQ Belts

La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se

dedica a la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en
el mercado 50 años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para
el año en curso.

Información de la empresa:

1. Indicadores de compra y abastecimientos

Calidad de los pedidos generados

MESES PEDIDOS GENERADOS SIN TOTAL PEDIDOS

PROBLEMAS GENERADOS
ENERO 1.000 1.1OO

Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas
aumentan en 20 % con respecto al mes anterior y el total de pedidos
generados aumenta en un 25 % con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

PEDIDOS GENERADOS TOTAL PEDIDOS VALOR

MESES
SIN PROBLEMAS GENERADOS INDICADO
Enero 1.000 1.100 91%
Febrero 1.200 1.375 87%
Marzo 1.440 1.719 84%
Abril 1.728 2.148 80%
Mayo 2.074 2.686 77%
Junio 2.488 3.357 74%
Julio 2.986 4.196 71%
Agosto 3.583 5.245 68%
Septiembre 4.300 6.557 66%
Octubre 5.160 8.196 63%
Noviembre 6.192 10.245 60%
Diciembre 7.430 12.806 58%

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Evidencia 5 - Caso

14,000
12,000
10,000
8,000
PEDIDOS GENERADOS SIN
6,000 PROBLEMAS
4,000 TOTAL PEDIDOS GENERADOS
2,000 VALOR INDICADO
-

Interpretación del indicador:

En este indicador observamos como resultado que a medida que van pasando
los meses se presenta una disminución de los pedidos entregados sin
problemas a medida que aumenta la cantidad de pedidos lo cual, nos lleva a
evaluar la capacidad y ritmo de producción de la empresa

2. Volumen de compras

MESES VALOR DE COMPRA TOTAL DE VENTAS.

ENERO $15.000.0000 $35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 %
con respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador

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Evidencia 5 - Caso

VALOR
MESES VALOR DE LA COMPRA TOTAL DE VENTAS
INDICADO
Enero $ 15.000.000 $ 35.000.000 43%
Febrero $ 17.250.000 $ 37.800.000 46%
Marzo $ 19.837.500 $ 40.824.000 49%
Abril $ 22.813.125 $ 44.089.920 52%
Mayo $ 26.235.094 $ 47.617.114 55%
Junio $ 30.170.358 $ 51.426.483 59%
Julio $ 34.695.911 $ 55.540.601 62%
Agosto $ 39.900.298 $ 59.983.849 67%
Septiembre $ 45.885.343 $ 64.782.557 71%
Octubre $ 52.768.144 $ 69.965.162 75%
Noviembre $ 60.683.366 $ 75.562.375 80%
Diciembre $ 69.785.871 $ 81.607.365 86%

$ 90,000,000
$ 80,000,000
$ 70,000,000
$ 60,000,000
$ 50,000,000
$ 40,000,000 VALOR DE LA COMPRA
$ 30,000,000 TOTAL DE VENTAS
$ 20,000,000 VALOR INDICADO
$ 10,000,000
$-

Interpretación del indicador:

En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los
meses se presenta un aumento relativo y muy considerable en el volumen de
compras.

3. Entregas perfectamente recibidas.

MES. PEDIDOS RECHAZADOS. TOTAL ORDENES DE

COMPRA.
ENERO. 12 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 %

con respecto al mes anterior, para el segundo trimestre los pedidos rechazados
disminuyen en 5 %; para el tercer trimestre aumentan en 5 %, los cuartos

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Evidencia 5 - Caso

trimestres aumentan en 8 % y el total de órdenes de compra aumentan en un

20 % con respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Total Ordenes de
Mes Pedidos Rechazados Indicadores
Compras
Enero 12 35 34%
Febrero 13 42 31%
Marzo 15 50 29%
Abril 14 60 23%
Mayo 13 73 18%
Junio 12 87 14%
Julio 13 105 13%
Agosto 14 125 11%
Septiembre 14 150 10%
Octubre 16 181 9%
Noviembre 17 217 8%
Diciembre 18 260 7%

300

250

200

150
Pedidos Rechazados
100 Total Ordenes de Compras
Indicadores
50

0
o o o il o o o o e e re r e
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr b b
E eb M M J g
A ti em ct iv em iciem
F p O
Se No D

Interpretación del indicador:

Aquí podemos evidenciar como, a pesar de que las órdenes de compra

aumentan las devoluciones disminuyen favorablemente.

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Evidencia 5 - Caso

4. Indicadores de producción e inventarios.

Capacidad de producción utilizada.

MES. CAPACIDAD UTILIZADA. CAPACIDAD MAXIMA DEL

RECURSO.
ENERO. 18.000 33.000
Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumenta en 12 % con
respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un 10
% con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Capacidad máxima
MESES Capacidad utilizada VALOR INDICADO
del recurso
Enero $ 18.000 $ 33.000 55%
Febrero $ 20.160 $ 36.300 56%
Marzo $ 22.579 $ 39.930 57%
Abril $ 25.289 $ 43.923 58%
Mayo $ 28.323 $ 48.315 59%
Junio $ 31.722 $ 53.147 60%
Julio $ 35.529 $ 58.462 61%
Agosto $ 39.792 $ 64.308 62%
Septiembre $ 44.567 $ 70.738 63%
Octubre $ 49.915 $ 77.812 64%
Noviembre $ 55.905 $ 85.594 65%
Diciembre $ 62.614 $ 94.153 67%

Chart Title
$100,000
$80,000
$60,000
$40,000
$20,000
$-
er
o ro zo ril ay
o
ni
o li o to br
e
br
e
br
e
br
e
En bre ar Ab Ju Ju os tu m m
F e M M Ag em Oc
vie cie
pti Di
Se No

Capacidad utilizada Capacidad máxima del recurso VALOR INDICADO

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

Interpretación del indicador:

Los resultados arrojados en estos indicadores nos muestran que a medida que
van pasando los meses la capacidad utilizada de producción va aumentando.

5. Rendimiento de máquina.

NUMERO DE UNIDADES CAPACIDAD MAXIMA DE

MES.
PRODUCIDAS. RECURSO.
ENERO. 8.000 21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un 5 %

con respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un
5 %, en mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %,
en agosto disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre
aumentó el 8 %, en noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre
aumentó el 15 %; todo esto con respeto a los meses anteriores. La capacidad
máxima del recurso para todo el año es de 21.000.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.
NÚMERO DE UNIDADES CAPACIDAD MÁXIMA VALOR
MESES
PRODUCTIVAS DEL RECURSO INDICADO
Enero 8.000 21.000 38%
Febrero 8.400 21.000 40%
Marzo 9.072 21.000 43%
Abril 8.618 21.000 41%
Mayo 9.480 21.000 45%
Junio 10.239 21.000 49%
Julio 9.420 21.000 45%
Agosto 9.891 21.000 47%
Septiembre 9.396 21.000 45%
Octubre 10.148 21.000 48%
Noviembre 11.162 21.000 53%
Diciembre 12.837 21.000 61%

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

25,000

20,000

15,000
NÚMERO DE UNIDADES
10,000 PRODUCTIVAS
CAPACIDAD MÁXIMA DEL
RECURSO
5,000
VALOR INDICADO
-
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr br br
E e b M M J g m t
A tie Oc vie icie m m
F p
Se No D

Interpretación del indicador:

En estos resultados de indicadores podemos ver que hay un promedio de

rendimiento de máquina del 50%, que el valor de rendimiento máximo es del
61% de rendimiento y el mínimo del 38%.

6. Rotación de mercancías.

MESES VENTAS ACUMULADAS INVENTARIO PROMEDIO

ENERO 45.000 15.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 %
con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con
respecto al mes anterior.

Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

VALOR
MESES VENTAS ACUMULADAS INVENTARIO PROMEDIO
INDICADO
Enero $ 45.000.000 $ 15.000.000 300%
Febrero $ 49.500.000 $ 16.200.000 306%
Marzo $ 54.450.000 $ 17.496.000 311%
Abril $ 59.895.000 $ 18.895.680 317%
Mayo $ 65.884.500 $ 20.407.334 323%
Junio $ 72.472.950 $ 22.039.921 329%
Julio $ 79.720.245 $ 23.803.115 335%
Agosto $ 87.692.270 $ 25.707.364 341%
Septiembre $ 96.461.496 $ 27.763.953 347%
Octubre $ 106.107.646 $ 29.985.069 354%
Noviembre $ 116.718.411 $ 32.383.875 360%
Diciembre $ 128.390.252 $ 34.974.585 367%

$ 140,000,000
$ 120,000,000
$ 100,000,000
$ 80,000,000
$ 60,000,000 VENTAS ACUMULADAS
$ 40,000,000 INVENTARIO PROMEDIO
VALOR INDICADO
$ 20,000,000
$-

Interpretación del indicador:

En la anterior gráfico se puede evidenciar que a mayor salida los productos por
parte de las ventas el inventario también va a estar rotando lo que genera
mayores ganancias y buenos resultados.

7. Indicadores de almacenamiento y bodegaje

Costo de unidad almacenada

Número de unidades
MESES Costo de almacenamiento
almacenadas
ENERO 90.000.000 1.500.000

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en
2 % con respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 %
con respecto al mes anterior.

Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Número de unidades
MESES Costo de almacenamiento VALOR INDICADO
almacenadas
Enero $ 90.000.000 $ 1.500.000 6000%
Febrero $ 91.800.000 $ 1.650.000 5564%
Marzo $ 93.636.000 $ 1.815.000 5159%
Abril $ 95.508.720 $ 1.996.500 4784%
Mayo $ 97.418.894 $ 2.196.150 4436%
Junio $ 99.367.272 $ 2.415.765 4113%
Julio $ 101.354.618 $ 2.657.342 3814%
Agosto $ 103.381.710 $ 2.923.076 3537%
Septiembre $ 105.449.344 $ 3.215.383 3280%
Octubre $ 107.558.331 $ 3.536.922 3041%
Noviembre $ 109.709.498 $ 3.890.614 2820%
Diciembre $ 111.903.688 $ 4.279.675 2615%

Chart Title
$120,000,000
$100,000,000
$80,000,000
$60,000,000
$40,000,000
$20,000,000
$-
er
o
er
o zo ril ay
o
ni
o li o to br
e re br
e
br
e
En br ar Ab M Ju Ju g os m t ub m m
e M A e c e e
F pti O vi ci
Se No Di

Costo de almacenamiento Número de unidades almacenadas

VALOR INDICADO

Interpretación del indicador:

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

En el gráfico anterior se puede evidenciar que entre más aumenta la cantidad

de unida de inventario el costo de almacenamiento es mucho más económico
por el volumen y en su valor indicado se refleja que su porcentaje disminuye.

8. Costos de unidad despachada

Total, unidades
MESES Costo total operativo del área disponible
despachadas
ENERO 20.000.000 11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible
aumenta en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
despachadas aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

COSTO TOTAL
TOTAL UNIDADES VALOR
MESES OPERATIVO DEL ÁREA
DESPACHADAS INDICADO
DISPONIBLE
Enero 20.000.000 11.000 1.818
Febrero 21.000.000 12.100 1.736
Marzo 22.050.000 13.310 1.657
Abril 23.152.500 14.641 1.581
Mayo 24.310.125 16.105 1.509
Junio 25.525.631 17.716 1.441
Julio 26.801.913 19.487 1.375
Agosto 28.142.008 21.436 1.313
Septiembre 29.549.109 23.579 1.253
Octubre 31.026.564 25.937 1.196
Noviembre 32.577.893 28.531 1.142
Diciembre 34.206.787 31.384 1.090

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
COSTO TOTAL OPERATIVO DEL
15,000,000 ÁREA DISPONIBLE
TOTAL UNIDADES
10,000,000 DESPACHADAS
5,000,000 VALOR INDICADO

-
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr br br
E eb M M J Ag tiem Oct viem iciem
F p
Se No D

Interpretación del indicador:

En el gráfico anterior se evidencia que a medida que aumenta la unidad

despachada incide también en el aumento del costo operativo del área
disponible pero en su valor indicado vemos que disminuye siendo muy rentable
en el costo.

9. Costo de despacho por empleado

Costo total operativo de la
MESES Número de empleados de la bodega
bodega
ENERO 11.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega
aumenta en 8 % con respecto al mes anterior, el número de empleados de la
bodega para el mes de febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo
trimestre es de 20, para el tercer trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de
25.

Con base a los descritos anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

Costo total operativo de Número de empleados

MESES VALOR INDICADO
la bodega de la bodega
Enero 11.000.000 18 $ 611.111
Febrero 11.880.000 19 $ 625.263
Marzo 12.830.400 2 $ 6.415.200
Abril 13.856.832 20 $ 692.842
Mayo 14.965.379 20 $ 748.269
Junio 16.162.609 20 $ 808.130
Julio 17.455.618 18 $ 969.757
Agosto 18.852.067 18 $ 1.047.337
Septiembre 20.360.232 18 $ 1.131.124
Octubre 21.989.051 25 $ 879.562
Noviembre 23.748.175 25 $ 949.927
Diciembre 25.648.029 25 $ 1.025.921

Chart Title
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
-
er
o ro zo ril ay
o
ni
o li o to br
e re br
e
br
e
En bre ar Ab M Ju Ju g os m t ub m m
M e Oc
F e A
pti vie cie
Se No Di

Costo total operativo de la bodega Número de empleados de la bodega

VALOR INDICADO

Interpretación del indicador:

En el anterior grafico se evidencia que mayor sea el número de empleados el
costo operativo es más bajo debido a que hay mayor productividad.

10. Indicadores de transporte y distribución

MESES Costo total del transporte Total, valor en ventas

ENERO 25.000.000 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2 %
con respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

respecto al mes anterior. Teniendo en cuenta lo anterior responda los

siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

COSTO TOTAL DE TOTAL VALOR EN VALOR

MESES
TRANSPORTE VENTAS INDICADO
Enero $ 25.000.000 $ 280.000.000 9%
Febrero $ 25.500.000 $ 294.000.000 9%
Marzo $ 26.010.000 $ 308.700.000 8%
Abril $ 26.530.200 $ 324.135.000 8%
Mayo $ 27.060.804 $ 340.341.750 8%
Junio $ 27.602.020 $ 357.358.838 8%
Julio $ 28.154.060 $ 375.226.779 8%
Agosto $ 28.717.142 $ 393.988.118 7%
Septiembre $ 29.291.485 $ 413.687.524 7%
Octubre $ 29.877.314 $ 434.371.900 7%
Noviembre $ 30.474.860 $ 456.090.495 7%
Diciembre $ 31.084.358 $ 478.895.020 6%

$ 500,000,000
$ 450,000,000
$ 400,000,000
$ 350,000,000
$ 300,000,000
$ 250,000,000
$ 200,000,000 COSTO TOTAL DE TRANSPORTE
$ 150,000,000 TOTAL VALOR EN VENTAS
$ 100,000,000 VALOR INDICADO
$ 50,000,000
$-
o o o il o o o o e e e e
er er rz br ay ni uli st br br br br
En ebr Ma A M Ju J Ago em ctu iem iem
F pti O ov Dic
Se N

Interpretación del indicador:

En el grafico anterior podemos mirar que a mayor volumen de ventas será

también el costo del transporte, pero en su indicador muestra que disminuye a
medida que estos dos ítems suben.
11. Costo operativo por conductor

MESES Costo total del transporte Número de conductores

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

ENERO 25.000.000 18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en 2%
con respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de
febrero es de 16, para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21,
para el tercer trimestre es de 18, el cuarto trimestre es de 28.

De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Número de
MESES Costo total del transporte VALOR INDICADO
conductores
Enero 25.000.000 18 $ 1.388.889
Febrero 25.500.000 16 $ 1.593.750
Marzo 26.010.000 23 $ 1.130.870
Abril 26.530.200 21 $ 1.263.343
Mayo 27.060.804 21 $ 1.288.610
Junio 27.602.020 21 $ 1.314.382
Julio 28.154.060 18 $ 1.564.114
Agosto 28.717.142 18 $ 1.595.397
Septiembre 29.291.485 18 $ 1.627.305
Octubre 29.877.314 28 $ 1.067.047
Noviembre 30.474.860 28 $ 1.088.388
Diciembre 31.084.358 28 $ 1.110.156

Chart Title
35,000,000
30,000,000
25,000,000
20,000,000
15,000,000
10,000,000
5,000,000
-
er
o ro zo ril ay
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En bre ar Ab M Ju Ju g os m tu m m
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Se No Di

Costo total del transporte Número de conductores VALOR INDICADO

Interpretación del indicador:

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Evidencia 5 - Caso

En este indicador nos muestra que entre mayor sea el número de conductores,
el costo de transporte no varía mucho a la baja en cuanto en este indicador.

12. Comparativo costo de transporte

Costo tercerizar transporte

MESES Costo del transporte por unidad
por unidad
ENERO 550 680

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad
aumenta en 2 % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte
por unidad aumenta en un 5 % con respecto al mes anterior. Con base a lo
descrito anteriormente responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

Costo total del transporte Costo tercerizar

MESES VALOR INDICADO
por unidad transporte por unidad
Enero 550 680 81%
Febrero 561 714 79%
Marzo 572 750 76%
Abril 584 787 74%
Mayo 595 827 72%
Junio 607 868 70%
Julio 619 911 68%
Agosto 632 957 66%
Septiembre 644 1.005 64%
Octubre 657 1.055 62%
Noviembre 670 1.108 61%
Diciembre 684 1.163 59%

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

Chart Title
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
-
er
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S ep No Di

Costo total del transporte por unidad Costo tercerizar transporte por unidad
VALOR INDICADO

Interpretación del indicador:

En el gráfico anterior se puede evidenciar que entre más la empresa tercerice

el transporte los costos para la compañía lo que se refleja en el valor indicado
de cómo disminuye su porcentaje.

13. Indicadores de importación y exportación

Costo de unidad importada / exportada

Costo de mercancía Total de unidades

MESES
Importada/exportada importada/exportada
ENERO USD 5.000.000 USD 6.500

Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada/exportada

aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades
importada/exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior.

Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:

 Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.
 Graficar el valor del indicador para todos los meses.
 Interpretar el indicador.

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Evidencia 5 - Caso

Costo de Mercancía
Total de Unidades Valor indicador
Meses Importada/Exportada
Importadas/Exportadas USD
USD
Enero $ 5.000.000 $ 6.500 $ 769
Febrero $ 5.200.000 $ 7.150 $ 727
Marzo $ 5.408.000 $ 7.865 $ 688
Abril $ 5.624.320 $ 8.652 $ 650
Mayo $ 5.849.293 $ 9.517 $ 615
Junio $ 6.083.265 $ 10.468 $ 581
Julio $ 6.326.595 $ 11.515 $ 549
Agosto $ 6.579.659 $ 12.667 $ 519
Septiembre $ 6.842.845 $ 13.933 $ 491
Octubre $ 7.116.559 $ 15.327 $ 464
Noviembre $ 7.401.221 $ 16.859 $ 439
Diciembre $ 7.697.270 $ 18.545 $ 415

$ 8,000,000
$ 7,000,000
$ 6,000,000
$ 5,000,000
$ 4,000,000 Costo de Mercancía
Importada/Exportada USD
$ 3,000,000
Total de Unidades
$ 2,000,000 Importadas/Exportadas
$ 1,000,000 Valor indicador USD
$-
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ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr br br
E eb M M J g em
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F p
Se No D

Interpretación del indicador:

En el grafico anterior se evidencia que a mayor unidad de mercancía

importada/ exportada los costos de la mercancía disminuye lo que genera
mayor utilidad

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

Una vez desarrollados cada uno de los ítems anteriores, responda las
siguientes preguntas:

 ¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de

gestión logísticos en sus procesos productivos?

La principal importancia que una empresa tenga implementada los indicadores

de gestión es que estos nos ayudan a evaluar el desempeño de cada una de
las áreas que intervienen en el proceso productivo, a medir los resultados
donde se analizan, se interpretan y respectivamente sirve para la toma de toma
de decisiones, por lo que trae muchos beneficios como la mejora de la
productividad, minimizar costos y falencias en la cadena logística.

 ¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de

abastecimiento y distribución a nivel interno y externo?

Creando procesos y seguimientos para cada uno de los movimientos

generados por los conductores y operadores, generando una meta a cumplir
con acompañamiento de mejora de procesos, haciendo que todos los
eslabones de la cadena de distribución se correlacionen con el fin de obtener
una mayor productividad en las operaciones logísticas pertinentes.

 Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores

de gestión logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa
exitosa? Justifique su respuesta.

Si puede ser exitosa, pero pude tener desventajas en relación con una
empresa que si tiene indicadores de gestión logística; debido a que no puede
saber como medir o evaluar los procesos operativos de la empresa y como es
su desempeño con relación a los meses anteriores.

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Evidencia 5 - Caso

 Cree que, si una empresa cuenta con indicadores de gestión logísticos

óptimos, ¿tiene alguna ventaja competitiva frente a otras empresas
que no cuenta con indicadores de gestión logísticos ?

Si una empresa tiene indicadores de gestión logística genera grandes ventajas

frente a una que no los tiene, ya que con estos datos en información que arroja
los indicadores nos permite determinar si nuestros procesos son óptimos y
podemos tener una mejora continúa generando ventajas sostenibles y un
posicionamiento a la competencia. En cuanto a la empresa que nos los tiene
puede ser rentable, pero no puede identificar si sus procesos son productivos o
cual está presentando inconsistencias y puede tener grandes vacíos para
determinar el desempeño de las actividades logísticas y de abastecimiento;
convirtiéndose esto en un cuello de botella en la cadena logística

CONCLUSIÓN

 Los indicadores nos reflejan los datos que son de las consecuencias de
acciones tomadas en el pasado de una empresa también nos permiten
describir características, comportamientos y fenómenos a través de la
evolución de una variable o de una relación entre variables, la que,
comparada con períodos anteriores, permite evaluar el desempeño y su
evolución en el tiempo, con ello tendremos beneficios como medir un
proceso para controlarlo. El resultado de este control son datos e

Sur Occidente ficha - 2104764

Evidencia 5 - Caso

información que utilizamos para ejecutar acciones que conduzcan a la

mejora de la empresa.

 Los indicadores de gestión son de gran importancia en el presupuesto

de cualquier organización puesto que esto le da la información y
resultados para la toma de decisiones y verificar si se está cumpliendo o
no los objetivos trazados y en el tiempo establecido.

 Es importante que las organizaciones implementen un sistema correcto

que les permita interpretar los datos arrojados por los indicadores para la
toma de decisiones para una mejora continua.

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