INTERNAL #

T max. a Costo Costo

Actividad Predecesor Duración
acelerar Normal Acelerado
A 12 10 1500 2500
B 9 6 2000 3300
C A 10 5 2500 4200
D B 10 3 4500 7500
E B 24 16 8000 13200
F A 10 8 7000 11600
G C 35 28 6500 11000
H D 40 32 3000 5000
I A 15 8 4500 7500
J E,G,H, 4 2 8500 15000
K F,I,J 6 4 9800 16000

tiempos tempranos
tiempos tardios
 INTERNAL #

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamie
producto. Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

I
15

A F K
12 10 6

C G
10 35
B
9 D H
10 40
J
E 4
24

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiem
más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acue
dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar e
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron progra
cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.

12 I 27
48 15 63
36 36
s tempranos 0 A 12 12 F 22 63 K 69 duración del pro
2 12 14 53 10 63 63 6 69
2 2 41 0
12 C 22 22 G 57
14 10 24 24 35 59
0 B 9 2 2
0 9 9 9 D 19 19 H 59
0 0 9 10 19 19 40 59
0 0 0 0 59 J 63
9 E 33 59 4 63
35 24 59 0
26 26
Ruta critica B - D - H - J - K

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso
terminación general.
 INTERNAL #

12 I 27
48 15 63
36
0 A 12 12 F 22 63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69
2 41 0
12 C 22 22 G 57
14 10 24 24 35 59
0 B 9 2 2
0 9 9 9 D 19 19 H 59
0 9 10 19 19 40 59
0 0 59 J 63
9 E 33 59 4 63
35 24 59 0
26
 INTERNAL #

idades para el lanzamiento del nuevo

cel.

icios más próximos, tiempo de terminación

a y ruta crítica, de acuerdo con los datos
modelo debe mostrar estos cambios en la

nte como fueron programadas, con el fin de

yecto.

duración del proyecto

se incurra en un retraso en la fecha de

 INTERNAL #

T max. a
Actividad Descripción Predecesor Duración
acelerar
A Seleccionar personal administrativo y médico 12 10

B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo 9 8

C Seleccionar el equipo A 10 5
Preparar los planos y la distribución física para la
D construcción definitiva B 10 8
E Llevar los servicios públicos al predio B 24 16
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
F enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A 10 8
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C 35 28
H Construir el hospital D 40 38
I Desarrollar un sistema de información A 15 8
J Instalar el equipo E,G,H, 4 2
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J 6 4

Ganancia por semana ahorrada 1,700

Tiempo normal 69
Tiempo ahorrado 1
 INTERNAL #

Costo Costo Costo

K Costo Total
Normal Acelerado acelerado
1500 2500 500 1,500 0 A 12
2000 3300 1,300 2,000 1 12 13
2500 4200 340 2,500 1
4500 7500 1,500 4,500
8000 13200 650 8,000
7000 11600 2,300 7,000 0 B 9
6500 11000 643 6,500 0 9 9
3000 5000 1,000 1,000 4,000 0
4500 7500 429 4,500
8500 15000 3,250 8,500
9800 16000 3,100 9,800
$ 57,800 Total $ 58,800
Incetivo 1,700
Total proyecto 57,100
Ruta Critica B-D-H-J-K
 INTERNAL #

12 I 27
47 15 62
35

12 F 22 62 K 68

52 10 62 62 6 68

40 0

12 C 22 22 G 57
13 10 23 23 35 58
1 1
9 D 19 19 H 58
9 10 19 19 39 58
0 0 58 J 62
9 E 33 58 4 62
34 24 58 0
25
 INTERNAL #

T max. a
Actividad Descripción Predecesor Duración
acelerar
A Seleccionar personal administrativo y médico 12 10
B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo 9 8
C Seleccionar el equipo A 10 5
Preparar los planos y la distribución física para la
D construcción definitiva B 10 8
E Llevar los servicios públicos al predio B 24 16
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
F enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A 10 8
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C 35 28
H Construir el hospital D 40 38
I Desarrollar un sistema de información A 15 8
J Instalar el equipo E,G,H, 4 2
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J 6 4

Ganancia por semana ahorrada 1,700

Tiempo normal 69
Tiempo ahorrado 2
 INTERNAL #

Costo Costo Costo

FtC FtF FcF FtC Holgura K
Normal Acelerado acelerado
1500 2500 0 12 14 2 2 500
2000 3300 0 9 9 0 0 1,300
2500 4200 12 22 24 14 2 340
4500 7500 9 19 19 9 0 1,500
8000 13200 9 33 59 35 26 650
7000 11600 12 22 63 53 41 2,300
6500 11000 22 57 59 24 2 643
3000 5000 19 59 59 19 0 1,000 2,000
4500 7500 12 27 63 48 36 429
8500 15000 59 63 63 59 0 3,250
9800 16000 63 69 69 63 0 3,100
Total
Supuesto
Total proyecto
 INTERNAL #

12 I 27
46 15 61
Costo Total
34
1,500 0 A 12 12 F 22
2,000 0 12 12 51 10 61
2,500 0 39
4,500 12 C 22 22 G 57
8,000 12 10 22 22 35 57
7,000 0 B 9 0 0
6,500 0 9 9 9 D 19 19 H 57
5,000 0 9 10 19 19 38 57
4,500 0 0
8,500 9 E 33
9,800 33 24 57
$ 59,800 24
3,400
56,400
Ruta Critica B-D-H-J-K
 INTERNAL #

61 K 67
61 6 67
0

57 J 61
57 4 61
0
 INTERNAL #

T max. a
Actividad Descripción Predecesor Duración
acelerar
A Seleccionar personal administrativo y médico 12 10
B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo 9 8
C Seleccionar el equipo A 10 5
Preparar los planos y la distribución física para la
D construcción definitiva B 10 8
E Llevar los servicios públicos al predio B 24 16
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
F enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A 10 8
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C 35 28
H Construir el hospital D 40 38
I Desarrollar un sistema de información A 15 8
J Instalar el equipo E,G,H, 4 2
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J 6 4

Ganancia por semana ahorrada 1,700

Tiempo normal 69
Tiempo ahorrado 3
 INTERNAL #

Costo Costo Costo

FtC FtF FcF FtC Holgura K
Normal Acelerado acelerado
1500 2500 0 12 14 2 2 500
2000 3300 0 9 9 0 0 1,300 1,300
2500 4200 12 22 24 14 2 340 340
4500 7500 9 19 19 9 0 1,500
8000 13200 9 33 59 35 26 650
7000 11600 12 22 63 53 41 2,300
6500 11000 22 57 59 24 2 643
3000 5000 19 59 59 19 0 1,000 2,000
4500 7500 12 27 63 48 36 429
8500 15000 59 63 63 59 0 3,250
9800 16000 63 69 69 63 0 3,100
Total
Supuesto
Total proyecto
 INTERNAL #

12 I 27
45 15 60
Costo Total
33
1,500 0 A 12 12 F 22
3,300 0 12 12 50 10 60
2,840 0 38
4,500 12 C 21 21 G 56
8,000 12 9 21 21 35 56
7,000 0 B 8 0 0
6,500 0 8 8 8 D 18 18 H 56
5,000 0 8 10 18 18 38 56
4,500 0 0
8,500 8 E 32
9,800 32 24 56
$ 61,440 24
5,100
56,340
 INTERNAL #

60 K 66
60 6 66
0

56 J 60
56 4 60
0
 INTERNAL #

T max. a
Actividad Descripción Predecesor Duración
acelerar
A Seleccionar personal administrativo y médico 12 10
B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo 9 8
C Seleccionar el equipo A 10 5
Preparar los planos y la distribución física para la
D construcción definitiva B 10 8
E Llevar los servicios públicos al predio B 24 16
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
F enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A 10 8
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C 35 28
H Construir el hospital D 40 38
I Desarrollar un sistema de información A 15 8
J Instalar el equipo E,G,H, 4 2
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J 6 4

Ganancia por semana ahorrada 1,700

Tiempo normal 69
Tiempo ahorrado 4
 INTERNAL #

Costo Costo Costo

FtC FtF FcF FtC Holgura K
Normal Acelerado acelerado
1500 2500 0 12 14 2 2 500
2000 3300 0 9 9 0 0 1,300 1,300
2500 4200 12 22 24 14 2 340 340
4500 7500 9 19 19 9 0 1,500
8000 13200 9 33 59 35 26 650
7000 11600 12 22 63 53 41 2,300
6500 11000 22 57 59 24 2 643
3000 5000 19 59 59 19 0 1,000 2,000
4500 7500 12 27 63 48 36 429
8500 15000 59 63 63 59 0 3,250 0
9800 16000 63 69 69 63 0 3,100 3,100
Total
Supuesto
Total proyecto
 INTERNAL #

12 I 27
45 15 60
Costo Total
33
1,500 0 A 12 12 F 22
3,300 0 12 12 50 10 60
2,840 0 38
4,500 12 C 21 21 G 56
8,000 12 9 21 21 35 56
7,000 0 B 8 0 0
6,500 0 8 8 8 D 18 18 H 56
5,000 0 8 10 18 18 38 56
4,500 0 0
8,500 8 E 32
12,900 32 24 56
$ 64,540 24
6,800
57,740
 INTERNAL #

60 K 65
60 5 65
0

56 J 60
56 4 60
0
 INTERNAL #

Actividad Descripción Predecesor

A Seleccionar personal administrativo y médico

B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
C Seleccionar el equipo A
D Preparar los planos y la distribución física para la construcción definitiva B
E Llevar los servicios públicos al predio B
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de enfermería, ayudantes,
F mantenimiento y seguridad A
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C
H Construir el hospital D
I Desarrollar un sistema de información A
J Instalar el equipo E,G,H,
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J
 INTERNAL #

Tiempo Tiempo mas Tiempo (b-a)/6

Tiempo ((b-a)/6)^2 T max. a
optimista probable pesimista Desv Std
estimado Varianza acelerar
(a) (m) (b)
12 16 20 16.0 1.3 1.8 10
9 12 16 12.2 1.2 1.4 6
10 11 15 11.5 0.8 0.7 5
10 13 16 13.0 1.0 1.0 3
24 28 35 28.5 1.8 3.4 16
15.3 8
10 16 18 1.3 1.8
35 39 45 39.3 1.7 2.8 28
40 44 48 44.0 1.3 1.8 32
15 19 19 18.3 0.7 0.4 8
4 6 9 6.2 0.8 0.7 2
6 8 11 8.2 0.8 0.7 4

Varianza 5.5
 INTERNAL #

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de pre

metodología AON

I
18.3

Costo Costo
Normal Acelerado
A F
1500 2500 16.0 15.3
2000 3300
2500 4200 C
4500 7500 11.5
8000 13200 B
7000 11600
12.2 D
6500 11000 13.0
3000 5000
4500 7500 E
8500 15000 28.5
9800 16000

2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cá

tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano,
adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el mod

3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben

objetivo de te

16.0 I 34.3
57 18.3 75.3
41
0 A 16.0 16 F 31.3
2.33 16.0 18.3 60 15.3 75.3
2.33 44
16 C 27.5
18.3 11.5 29.8
0 B 12.2 2.33
0 12.2 12.2 12.2 D 25.2
0 12.2 13.0 25.2
0
12.2 E 40.7
40.7 28.5 69.2
28.5

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no c

INTERNAL #

4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no c

12 I 27
48 15 63
36
0 A 12 12 F 22
2 12 14 53 10 63
2 41
12 C 22
14 10 24
0 B 9 2
0 9 9 9 D 19
0 9 10 19
0
9 E 33
35 24 59
26
 INTERNAL #

ncie las relaciones de precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la
metodología AON y constrúyalo en Excel.

K
8.2

G
39.3

H
44.0
J
6.2

ulado) que muestre los cálculos para tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo,
terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo
mpos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

s en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el
objetivo de terminación general del proyecto.

75.33 K 83.5
75.33 8.2 83.5 Reta critica
0 B-D-H-J-K
27.5 G 66.83
29.83 39.3 69.17 Actividades no criticas
2.333 HOLGURA
25.17 H 69.17 A 2.3
25.17 44.0 69.17 I
0 69.17 J 75.33 F
69.17 6.2 75.33 C
0 G

asarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.
 INTERNAL #

asarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

63 K 69
63 6 69
0
22 G 57
24 35 59
2
19 H 59
19 40 59
0 59 J 63
59 4 63
0
 INTERNAL #

Tiempo Costo Costo

69 $ 57,800
$58,000
68 57,100
67 56,400
$57,500
66 56,340

Costo del proyecto

$57,000

$56,500

E DOS UNIDADES EN LA ACTIVDAD H, LUEGO SE…..

$56,000

$55,500
65.5 66 66.5 67 67.5 68 68.5 69 6
Tiempo del proyecto
 INTERNAL #

68 68.5 69 69.5
cto
 INTERNAL #

7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días, asumiendo que T sea igual al tiempo total en
resulte menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Tiempo
Actividad Descripción optimista
(a)

A Diseñar el nuevo producto 2

B 5
Establecer presupuesto
C Definir nicho de mercado 4
D Establecer valor agregado del producto 8
E Determinar la materia prima requerida 7
F Evaluar costos y gastos asociados 6
G Establecer el personal requerido 12
H 6
Definir pronostico de ventas
I Diseñar estrategias de marketing 14
J Diferenciar el producto de la competencia 8
K Cotizar materia prima con posibles proveedores 9
L Establecer margén de utilidad 3
M Establecer tasas de producción 4
N Definir estrategias de ventas 1
O Destinar recursos financieros necesarios para la publicidad 5
P Destinar recursos humanos requeridos para la publicidad 4
Q Evaluar proveedores de acuerdo a los requerimientos 7
R Establecer precio del producto 9
S Definir requerimientos de calidad del producto 6
T Diseñar el plan de producción 8
U Establecer los medios de comunicación con clientes potenciales 6
V Capacitar al personal encargado de la promoción del producto 2
W Brindar recursos necesarios para llevar a cabo la labor 11
X Establecer listado de proveedores de materia prima 10
Z Ejecutar ordenes de compra de la materia prima 10
Y Elaborar cronograma de actividades de producción y el costo 13
A1 Ejecutar plan de producción 2
A2 Llevar control de producción y registros asociados 5
A3 Programar pedidos de materia prima 16
A4 Evaluar cumplimiento de proveedores 1
A5 Entrega de pedidos 10
A6 Verificación de entega de pedidos 5
COSTO TOTAL:

La varianza del proyecto corresponde a la varianza de la ruta crítica 1 que es de 22,47, indicándonos que la d
una desviación de 4,048 días y para la ruta 3 21, 778 y 4,667 días respectivamente. Lo que buscamos con es
la mejor alternativa a los socios del proyecto, la sensibilidad para planear y medi
 INTERNAL #

Probabilidad de
terminar el proyecto
RUTAS CRITICAS antes de 89 días
Z P(T< 89)
89
Ruta 1
Ruta 2
Ruta 3
 INTERNAL #

sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T

Tiempo
Tiempo mas Tiempo
TIEMPO Maximo a COSTOS COSTOS
probable pesimista VARIANZA
PROMEDIO acelerar NORMAL ACELERADO
(m) (b)

4 7 4.1667 1 1,500 3,000 0.69

8.1667 1.36
8 12 2 2,000 8,000
9 15 9.1667 2 2,500 10,000 3.36
10 13 10.1667 2 4,500 18,000 0.69
11 16 11.1667 3 8,000 48,000 2.25
12 19 12.1667 3 7,000 42,000 4.69
15 19 15.1667 2 6,500 26,000 1.36
15.3333 11.11
15 26 5 3,000 9,000
20 27 20.1667 2 4,500 18,000 4.69
9 11 9.1667 3 8,500 25,500 0.25
18 28 18.1667 4 9,800 78,400 10.03
6 10 6.1667 1 7,500 15,000 1.36
5 7 5.1667 1 8,000 16,000 0.25
1 2 1.1667 1 1,500 - 0.03
10 16 10.1667 2 2,000 8,000 3.36
8 13 8.1667 1 2,500 5,000 2.25
14 22 14.1667 2 4,500 18,000 6.25
11 14 11.1667 1 8,000 16,000 0.69
8 15 8.8333 4 7,000 28,000 2.25
16 25 16.1667 2 6,500 26,000 8.03
10 15 10.1667 1 3,000 6,000 2.25
8 15 8.1667 2 4,500 18,000 4.69
13 16 13.1667 1 8,500 17,000 0.69
16 23 16.1667 2 9,800 39,200 4.69
14 20 14.3333 7 7,500 15,000 2.78
19 26 19.1667 2 8,000 32,000 4.69
4 7 4.1667 1 3,000 6,000 0.69
7 10 7.1667 1 2,000 4,000 0.69
18 23 18.5000 10 5,000 12,000 1.36
7 14 7.1667 1 6,000 12,000 4.69
16 23 16.1667 8 4,500 18,000 4.69
7 10 7.1667 1 2,500 5,000 0.69
169,600 602,100

47, indicándonos que la desviación estándar del proyecto es de 4,74 días. En la ruta 2 una varianza del 16,38 con
Lo que buscamos con este análisis es poder determinar el rango para tomar desiciones en neustro proyecto y dar
dad para planear y medir riesgos contemplados al asumir cualquier tipo de decisión.

22.47
 INTERNAL #

Probabilidad de terminar
Probabilidad de Probabilidad de terminar Probabilidad de el proyecto antes de 160
terminar el proyecto el proyecto antes de 80 terminar el proyecto días
antes de 89 días días antes de 120 días
P(T< 89) P(T< 80) P(T< 120) P(T< 160)
89 80 120 160
 INTERNAL #

dad de que el valor de T

COSTO X
DIA

474

973

1047
1653
4898
3818
1481
581
743
2757
4842
1452
1920
0
735
349
1110
787
4345
1376
327
2189
699
2075
1023
1398
947
324
824
973
1653
405

varianza del 16,38 con

neustro proyecto y dar