Ecopetrol

Julio 2020 Foto: Chuchupa Field 1

 DESCARGO DE RESPONSABILIDAD
Este documento fue preparado por Ecopetrol S.A. con el propósito de suministrar al mercado y
otras partes interesadas cierta información financiera y de otros aspectos de la compañía. Esta
presentación contiene proyecciones futuras relacionadas con el desarrollo probable del negocio y
los resultados estimados de la Sociedad. Tales proyecciones incluyen información referente a
estimaciones, aproximaciones o expectativas actuales de la compañía relacionadas con el futuro
financiero y sus resultados operacionales. Se advierte tanto a potenciales inversionistas como al
público y al mercado en general, que dicha información no es garantía del desempeño, que
puede modificarse con posterioridad y que los riesgos de incertidumbre que afectan tanto a la
Sociedad como a sus negocios pueden ocurrir y materializarse.

Los resultados reales pueden fluctuar en relación con las proyecciones futuras de la Sociedad
debido a factores diversos que se encuentran fuera del control del emisor. Las decisiones de
inversión con base en la información suministrada, son de exclusiva responsabilidad de los
inversionistas.

La Información suministrada por la Sociedad se entiende vigente únicamente para las fechas y
para los periodos expresamente mencionados, de tal manera que ni Ecopetrol ni sus
administradores, empleados, agentes, asesores y/o directores, asumen responsabilidad alguna
en caso de que el desempeño de la Sociedad difiera de la Información suministrada o no
coincida exactamente con ella. Ni la Sociedad ni sus administradores, empleados, agentes,
asesores y/o directores asumen responsabilidad alguna por la información aquí contenida ni la
obligación alguna de revisar las proyecciones establecidas en este documento, ni tampoco el
deber de actualizarlo, modificarlo o complementarlo con base en hechos ocurridos con
posterioridad a su publicación. La información divulgada a través del presente documento tiene
un carácter informativo e ilustrativo, y no podrá ser suministrada a terceras personas, ni
reproducida, copiada, distribuida, utilizada o comercializada sin la autorización previa y por
escrito de la Sociedad.

Foto: Taladro Independence 2

 ECOPETROL COMPAÑIA INTEGRADA DE
PETRÓLEO Y GAS
UPSTREAM
5 países: Colombia, Brasil, Perú, México y Estados
Unidos (Golfo de México y Permian Texas)
20 pozos exploratorios en 2019
• Production 725 kbped

MIDSTREAM
• 5 compañias: CENIT, Ocensa, ODL, ODC, OBC
• Capacidad de evacuación instalada:
• Oleoductos: ~1,300 kbd
• Poliductos: ~ 340 kbd

DOWNSTREAM
• 2 refinerias: Barrancabermeja and Cartagena.
• Capacidad instalada 400 kbd
• Esenttia, Ecodiesel

Cifras a 31 de diciembre de 2019 3

 Plan responde a la crisis y protege pilares Estrategia 2020+
1
Crecimiento de
Reservas y Producción CRECIMIENTO DE RESERVAS Y
PRODUCCIÓN
Campos Existentes: tecnología de recobro mejorado y
desarrollo en oportunidades que más generan valor
Exploración en Colombia: perforación de +30 pozos
en 2020-2022
No Convencionales: continúan PPII* en el VMM** y
reformulación plan de desarrollo en Permian
Internacional: inversiones en desarrollo de áreas de alto
Competitividad potencial (Brasil y Permian)
y Sostenibilidad

Protección de la Caja y
Estricta Disciplina AVANCE EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA
de Capital Eficiencia en Costos
Gas: inversiones en Piedemonte, campos actuales y
Offshore caribe
Eficiencia energética, descarbonización y energías
renovables

*PPII: Proyectos Piloto de Investigación Integral. **VMM: Valle Medio del Magdalena 4
Posición privilegiada del grupo en Colombia*
68 años de existencia
nos dan profundo
conocimiento del entorno en
que operamos

56,7 BBPE
de HCIIP 82%
de la capacidad de
transporte por oleoducto
1.893 MBPE pertenece a Ecopetrol, sólo o
Sostenibilidad del a través de subsidiarias
de Reservas Probadas
en 2019 Negocio “Core”

100%
de la red de poliductos
400 kbpd pertenece a Ecopetrol

de capacidad de refinación de crudos

(99% del total) pertenece a Ecopetrol

* Cifras a cierre 2018

5
Resultados impactados por condiciones de entorno
723 720 730 735 677
X= 69 X= 62 X= 62 X= 51 X= 33

18,309 18,014 18,581

15,072

8,307 8,270 8,442

7,174
5,257
3,487 3,011 4,009
1,996

133 25

2T 2019 3T 2019 4T 2019 1T 2020 2T 2020

COP MM Ingreso EBITDA Utilidad Neta Producción (kbped) X=Brent promedio 6

 Hitos operativos
Exploración Transporte
kbd
Colombia
Descubrimiento de gas en
MERECUMBE
(EXITOSO) 927 1,031
2T 2020 1S 2020 924 919 937
pozo Merecumbe-1* (Atlántico)
Volumen transportado
Internacional (kbd) Abril Mayo Junio

Se oficializó entrada de Ecopetrol Alivios a remitentes Estabilidad de

al descubrimiento Gato do Mato GATO DO para incentivar volúmenes
MATO-4
(EXITOSO) demanda

Producción Refinación
8.0
kbped
677 706 255 300 4.8 5.3

2T 2020 1S 2020 671 671 690 2T 2020 1S 2020 226 249 289
Producción Carga Abril Mayo Junio
(kbped) Abril Mayo Junio (kbd)
MBR*** (US$/Bl) Carga (kbd)

Operación activo Guajira Producción rentable a Continuidad operativa bajo

por Hocol (43%)** <30 USD/Bl mínimo vital
* Pozo finalizó perforación en julio 2020. **43% Hocol, 57% Ecopetrol ***Margen bruto de refinación
7
 Cambio de tendencia en costos refleja intervenciones
Costos y gastos operativos GE*

Evolución trimestral Evolución mensual

COP B COP B
0.49
0.41
2.69 2.84 1.0 1.1
2.28 2.35 0.9 0.9
0.8 0.8 0.8 0.8
0.8 0.8 0.7
0.7

1T 2T Ene Feb Mar Abr May Jun

2019 2020 2019 2020

Costo de Levantamiento Costo de Barril Transportado

(US$/Bl) (US$/Bl)

8.7 8.6 8.9 -1.8 3.3 3.3

(Vs 1S 2019)
3.0

7.1

2018 2019 1S 2019 1S 2020 2018 2019 1S 2020

*Costos y gastos operativos sin depreciaciones, amortizaciones, impuestos, costos laborales ni compras e importaciones de crudos y productos 8
Indicadores financieros ajustados a la coyuntura
EBITDA Ebitda/Bl
Niveles estables de
Margen
EBITDA
7.3 COP B 15.3 US$/BL
inversión orgánica
US$ M
45% 44% 46% Meta
31% 3,521 3,000 – 3,400
30.8 31.1
39.6 35.8
15.7 37.4
7.3 15.3
2018 2019 1S19 1S20 2018 2019 1S19 1S20

Deuda bruta 2%
Breakeven 6%
/Ebitda
de Caja
9%
Real 1S19 Real 1S20
1,392 US$ 1,318 M 83%

19.9 US$/Bl 2.4x

1S19
2019 1S20
2020
50.5 47.4 48.3 2.4 Exploración y Corporativo
19.9 1.2 1.2 1.2 Producción
2018
2018 2019
2019 1S2019
1S19 1S2020
1S20 Refinación Transporte
2018 2019 1S19 1S20
9
Exploración y Producción

Foto: Campo Rubiales 14

Crecimiento Continuo de Reservas

Gestión Técnica y Comercial

264 MBPE Rodeo JV
Reservas Probadas Cuenca Permian
Adicionadas
164 20 1,893
408 MBPE 1,727 242
94 67 103

Índice de Reemplazo
de Reservas 428 MBPE

169%
Vida Promedio de Balance Producción Recobro Extensiones Proyectos Crecimiento Efecto Balance
las Reservas 2018 2019 Mejorado y Inorgánico Precio 2019
Descrubrimientos

7.8 años

Disciplinada incorporación orgánica e inorgánica

+33% vs. incorporación 2018
11
 Inversiones en E&P enfocadas en sostenibilidad

Pozos Recursos
+400
Zona Norte

8% US$ 9,000 -10,000 M

Exploratorios
(2020-2022)
+30 por Delimitar
(2020-2022)
Inversión E&P
2020 mbpe
(2020-2022)

PRODUCCIÓN
Zona Llanos
700-720 kbped
46%
Zona Centro (2020-2022)

18% Evolución producción básica vs incremental

%

5% 2% 3%
Zona Sur 15%
28%
Actividad Internacional
5%
6% 95% 83%
69%

15% Otros
2020 2021 2022
1% 1% Básica Incremental Exploración

Nota: participación Inversión Exploración y Producción % 12

Producción rentable y protección de reservas
FOCO EN VALOR Y OPCIONALIDAD SE MANTIENE POTENCIAL DE RESERVAS
(%) Participación porcentual en volúmenes de producción **HCIIP y Factor de Recobro - Ecopetrol S.A.-
2020-2022
20 19 19
19 19 19 19 19
0.3% - 3% 65

18 18 18 18 60
20

Primaria 60
16 55.3 56.7
18

53.3 53.9 53.7 53.8

1% - 4%

Factor Recobro en %
HCIIP en bbpe
51.2
16

Gas + Blancos*
55

49.1
45.7 46.6
14

50

2% - 3% Secundaria
12

45

39.2 10

33.6 35.4
40

15% - 17%
Terciaria 35
8

No convencionales 30

20% - 22% 25
2

Exploración 20 0

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021 E
54%- 60%
OOIP
HCIIP** Factor Recobro
*Incluye producción de gas por recobro secundario **HCIIP: Hydrocarbons Initially In Place por sus siglas en inglés

PRINCIPALES
Tren Piedemonte

ACTIVOS Inyección de agua en Castilla, Chichimene, Apiay,

Llanito y Yariguí
QUE CONTRIBUIRÁN
Near Fields
A LA ADICIÓN DE
RESERVAS: Gato do Mato y Permian
13
 Gas es una prioridad estratégica
OFERTA Y DEMANDA*
FOCOS:
2,500

2,000
Regasificación
• Desarrollo Piedemonte 1,500
• Fortalecimiento activos

GBTUD
Guajira 1,000

• Desarrollo offshore Caribe Potencial

Colombiano 500
Oferta Base:
• Acelerar “Time to Market” Declaraciones de Producción
0
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035

P90 (demanda) P50 (demanda)

INVERSIONES Margen EBITDA Precios en dólares

US$
Colombia
• Tren de Piedemonte
(Casanare, Arauca y 53% 4.4**
780-870 M Boyacá) 2 T 2 0 2 0
US$/MBTU
2 0 2 0 - 2 0 2 2
2020 - 2022 • Costa Caribe Continental
Henry Hub*** @ Cartagena
(Atlántico, Guajira y Sucre)
• Offshore Colombia 1.8 - 3.1 3.5– 7.0
*Fuente: MME (Declaraciones de producción de gas 2020), UPME (regasificación), Cálculos propios (Potencial)
** Precio promedio de gas natural en Colombia reportado por el Gestor de Mercado. *** Fuente: Agencia IHS 14
 Avance en Yacimientos No Convencionales (YNC)
PPIIs * PERM IAN

VALLE MEDIO
DEL MAGDALENA
(VMM)
Área Prospectiva 51% 49%
OXY
1.3 m acres
ECOPETROL

Área Ecopetrol PERMIAN

~730 k acres (Rodeo JV)
Transferencia de
Conocimiento
Acuerdo preliminar 15 secondees
con ExxonMobil
Regulación técnica
de PPIIs
Preparación plan de
inversión social y
Capex Neto ECP
ambiental ~5.5 Producción
promedio neto ~221 US$ M
2020
CAPEX
kbped Ecopetrol

Pozos en
2 0 2 0 - 2 0 2 2 ~22 Pozos a
perforar en ~22 producción

~127
2S20 al 1S20
USD M

*Proyectos Pilotos de Investigación Integral

15
Nota: Se contemplan 2 taladros a final de 2020
 Transporte

Foto: Oleoducto de Los Llanos 21

 Foco en integridad y seguridad del
abastecimiento
PRIORIDADES
ESTRATÉGICAS
• Integridad y confiabilidad de la METAS 2020-2022

1,000 - 1,025
infraestructura
• Flexibilidad y eficiencia logística
para evacuación de crudos pesados
• Eficiencia en costos Volúmenes Transportados
(kbd)

INVERSIONES Participación
EBITDA del GE*
US$ • Mantenimiento
• Geotecnia
780–830 M • Integridad de tanques 2020 60%

2020 - 2022 • Almacenamiento 2021 46%

operativo de refinados 2022 40%

*Grupo Empresarial 17
 Refinación

Foto: Refinería de Barrancabermeja 24

 Competitividad en entorno de precios bajos

PRIORIDADES METAS 2020-2022

ESTRATÉGICAS 300 - 380
• Iniciativas para aumentar margen y Cargas (kbd)
capacidad
• Confiabilidad de la operación
• Maximizar valor de los activos existentes Refinería de Cartagena
• Eficiencia en costos
Actual Con IPCC*

150 200
Capacidad
Cargas (kbd)

INVERSIONES Unidades
34 35
US$
de proceso
• IPCC*
• Calidad de combustibles Carga crudos medios y pesados
1,200-1,300 M • Mantenimientos mayores
• Planta de tratamiento de
2020 - 2022
aguas residuales Calidad combustibles
Gasolina de máximo 50 ppm
en todo Colombia al 2021

*IPCC: Interconexión de las Plantas de Crudo de Cartagena

19
 CONFIDENTIAL INFORMATION
Resultados
Financieros
Excepcionales

20
Portafolio optimizado que protege promesa de valor

PLAN DE INVERSIÓN 11%

2%
2020-2022
7% Upstream

11,000 – 13,000
Midstream
Producción segura,
Downstream
confiable y rentable 80%
2020 -2022 (US$ M) Corporativo

Protección de la caja

80% 20%
TEMÁTICAS
ESTRATÉGICAS: 25%
gas, transición COLOMBIA INTERNACIONAL
energética, no 75%
convencionales

90% 10% Oportunidades de crecimiento

Confiabilidad e integridad
ONSHORE OFFSHORE
21
Crecimiento en caja apalanca plan de inversiones
Flujo de Caja (US$ M)
2020-2022
4,506 2,416 Sensibilidad de caja
646 17,375 Cifras en US$ M

11,436
+/- 1 US$/Bl -508 508
2020 1,942

2021 4,359
-497 497
+/- 100 COP/USD

2022
5,134
3,203 +/- 5 KBD -152 152
Producción

Saldo inicial Generación Financiación Pago Otros Caja disponible Supuestos

2020 operativa incremental* intereses ingresos 2020 - 2022 ** Brent TRM
2020 38 3.743
2021 45 3.600
2022 50 3.500

* Incluye financiación contratada en 2020 por US$ 3.1 B y amortizaciones 2020 – 2022. ** Caja disponible para Capex y dividendos.. 22
Foco redoblado en eficiencia de costos
AHORROS 2020 META INCREMENTAL
AL 2022
TRANSVERSAL E&P
• Austeridad • Sinergias entre
segmentos
2.5 – 3.0
• Trabajo remoto 2021 -2022 (COP B)
• Congelamiento planta (estrategia de
dilución)
• Renegociación de
22% contratos
• Petrotécnica digital
COSTO TOTAL UNITARIO*
3.5-4.5 50%
US$/Bl

REFINACIÓN 11% COP B

• Energía, gas, químicos y 25.1
catalizadores 22- 23
• Eficiencias en
17%
mantenimientos
priorizando integridad y
confiabilidad
TRANSPORTE
• Eficiencias en fuentes y optimización de energía 2019 2020-2022 (e)
• Optimización tiempos estaciones de bombeo

*Incluye: costo de transporte, gastos operacionales, costos operativos. Calculado sobre los barriles vendidos. Normalizado a precios del Plan 2020, (Brent US$/Bl 38 TRM 3.743) 23
 Senda creciente de generación de valor
MÉTRICA 2020 2020- 2022
US$ 3,000 – 3,400 M US$ 11,000 – 13,000 M
FINANCIEROS
Inversión Orgánica

Flujo de Caja Operativo ~US$ 1,900 M US$ 11,000 – 12,000 M

Breakeven de Caja* < US$30 /Bl US$ 30 - 40 /Bl

Deuda Bruta/Ebitda <3.5x <2.5x

OPERATIVOS Producción (kbped) ~700 ~700 - 720

Volumen Transportado (kbd) ~1,000 ~1,000 - 1,025

Carga Refinerías (kbd) 300 - 320 ~300 - 380

TESG** Descarbonización Inversión Socio- Inversión Innovación y

Ambiental Tecnología
1.8 – 2.0 MtCO2e/ año COP$ 1.7 B ~US$ 158 M
en 2022 2020 - 2022
2020 - 2024

2020 2021 2022

BRENT
(US$/B)
38 45 50
*Calculado como la variación del precio del Brent que llevará el saldo de caja al final del año, después de la generación de caja operativa, el Capex, el dividendo y la financiación, a su nivel mínimo definido por 24
Ecopetrol.**Tecnología, Ambiental, Social y Gobernanza .TRM 2020: 3,743. 2021: 3,600. 2022: 3,500
 Iniciativas ESG

Foto: Kiara Abello, Jorge Pérez y Javier Salazar; Yopal, Casanare 37

 Compromiso TESG*
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
DESCARBONIZACIÓN
INVERSIÓN 2020 - 2022

Reducción
20% emisiones al 2030
ENERGÍAS RENOVABLES
~158
MW 184 US$ M
Iniciativas en curso: 34
43
3
6
27 INVERSIÓN SOCIOAMBIENTAL
Energías renovables:
Portafolio de 300 MW** 85
64

COP 1.7 B
al 2022 51
30
3% Aumento en eficiencia 50
energética al 2022 21 2020- 2024
Capacidad actual Solar Eólica
Parque Solar San Fernando
Castilla Rubiales
Cero quemas rutinarias Subasta REPORTE Y DIVULGACIÓN ESG
Brisas,Yaguará, Mangos
a 2030*** Otros

Soluciones basadas en Aprobación estrategia de gestión

naturaleza para captura de emisiones fugitivas (CH4) y
de CO2
venteos

*Tecnología, Ambiental, Social y Gobernanza. ** Capacidad instalada***Reducción de quema en TEAS de 45Mpcd en 2017 a 10.9Mpcd a 2022 26
Avanzando en Diversidad e Inclusión

• Participación de • Entornos laborales • Inclusión económica, • Promoción de la • Formación y

mujeres en cargos de incluyentes social y cultural diversidad cultural sensibilización
liderazgo y claves. • Cuidado de la familia • Igualdad de • Igualdad de • Ambientes libres de
• Balance vida familiar • Pasar de entornos de oportunidades oportunidades y prejuicio y
• Prevención de la integración a emprendimientos discriminación
violencia de género inclusión • Igualdad de
oportunidades

72%
Procesos de selección en
7.6%
Personas con
2.9% 0.2%
Personas
Víctimas del
Personas
Retiradas de
4.0%
Personas que se
6
iniciativas en curso con
cargos de liderazgo con discapacidad* conflicto FFAA* identifican como parte de 28 voluntarios
mujeres candidatas interno* una minoría étnica*
finalistas

38% en 2018

27
* De la Planta de Personal.
Comprometidos con las Mejores Prácticas de Gobierno
Corporativo
Miembros Junta Directiva
Protección de los Modelo de Gobierno
Temas de la Junta Directiva Ética y Cumplimiento
Orlando Ayala Accionistas minoritarios Corporativo
Independiente • Mejores Prácticas de • Compromiso con la • Directores • Nuevo Modelo de
Gobierno Corporativo Transparencia independientes: de cuatro Gobierno Corporativo que
Luis Guillermo Echeverri en 2008 a ocho en 2019 soporta la ejecución del
Independiente • Compensación y • Formación en aspectos plan de negocio
Nominación éticos • Una posición en la Junta
Juan Emilio Posada Directiva nominada por los
Independiente • HSE • Canales de apoyo y 10 principales accionistas
recepción de quejas minoritarios
Sergio Restrepo • Innovación y
transformación para • Vigilancia preventiva • Una posición en la Junta
Independiente Directiva nominada por los
liderazgo en tecnologías sobre lavado de activos y
digitales financiación del terrorismo departamentos
Luis Santiago Perdomo productores de crudo
Independiente
• Estrategia y Nuevos • Investigaciones
Negocios confidenciales y con • Ningún director puede
Esteban Piedrahita garantías tener posición ministerial
Independiente (recomendación OCDE)
• Política de Sucesión

Germán Quintero • Entrega de información

clara y oportuna a los
No independiente accionistas
Hernando Ramírez
• Oficina de Atención al
Independiente Accionista

Carlos Gustavo Cano

Independiente 28
 Gerente Mercado de Capitales: Juan Pablo Crane
juan.crane@ecopetrol.com.co

Jefa Relación con Inversionistas: Lina María Contreras

lina.contreras@ecopetrol.com.co

Equipo Relación con inversionistas: Adriana Baptiste

Investor adriana.baptiste@ecopetrol.com.co

Relación
Relations con Luisa Marcella Mosquera
luisa.mosquera@ecopetrol.com.co

Inversionistas
team Vanessa Toro
vanessa.toro@ecopetrol.com.co
Información de contacto
Claudia Trujillo
claudia.trujillo@ecopetrol.com.co

María Alejandra Vélez

mariaal.velez@ecopetrol.com.co

Email: investors@ecopetrol.com.co
Definiciones
Sigla Definición
bbpe Billones de barriles de petróleo equivalente
Bl Barril
bped Barriles de petróleo equivalente por día
CAGR Tasa de Crecimiento Anual Compuesto. Compound Annual Growth Rate por sus siglas en inglés
CEOR Recobro con utilización de químicos. Chemical Enhanced Oil Recovery por sus siglas en inglés
EOR Recobro Mejorado. Enhacend Oil Recovery por sus siglas en inglés
ESG Ambiental, Social y Gobernanza. Environmental, Social and Governance por sus siglas en inglés
FCO Flujo de Caja Operativo
Gbtud Giga BTU por día
HCIIP Hidrocarburos Originalmente en Sitio. Hydrocarbons Initially In Place por sus siglas en inglés
IRR Índice de Reposición de Reservas
JV Joint Venture
kbd Miles de barriles por día
kbped Miles de barriles de petróleo equivalente por día
KtCO2e Miles de Toneladas Métricas de Dióxido de Carbono equivalentes. Thousand Metric tons of Carbon Dioxide equivalent por sus siglas en inglés
Mbtu Millones de BTU
mbp Millones de barriles de petróleo
mbpe Millones de barriles de petróleo equivalente
mm3 Millones de metros cúbicos
MtCO2e Millones de Toneladas Métricas de Dióxido de Carbono equivalentes. Million Metric tons of Carbon Dioxide equivalent por sus siglas en inglés
MW Megavatios. Megawatts por sus siglas en inglés
NFE Exploración cercana a campos. Near Field Exploration
PPII PPII: Proyectos Piloto de Investigación Integral
PPM Partes Por Millón
ROACE Utilidad Operativa Después de Impuestos / Capital Empleado. Return on Average Capital Employed por sus siglas en inglés. Calculado en pesos
TPC Tera pies cúbicos de gas. Trillion Cubic Feets por sus siglas en inglés
TRIF Índice de Frecuencia Total de Casos Registrables
US$ B Billones de dólares americanos
US$ M Millones de dólares americanos
VMM Valle Medio del Magdalena
YNC Yacimientos No Convencionales
GLOSARIO

Sigla Definición
Bl Barril
Bn Millones de millones de pesos colombianos
bped Barriles de petróleo equivalente por día
COP Pesos Colombianos
ESG Ambiental, Social y Gobernanza
GEE Grupo Empresarial
JV Joint Venture
kbd Miles de barriles día
kbped Miles de barriles de petróleo equivalente por día
KTON Miles de toneladas
Mbtu Millones de BTU
mmbd Millones de barriles por día
mmbl Millones de barriles
MtCO2e Millones de Toneladas Métricas de Dióxido de Carbono equivalentes.
ROACE Retorno de Capital Empleado. Utilidad Operativa Después de Impuestos / Capital empleado.
USD Dólares americanos
USD Bn Billones de dólares americanos
USD M Millones de dólares americanos
YNC Yacimientos No Convencionales
Upstream Producción y Exploración
Midstream Transporte
Downstream Refinación y petroquímicos
ANEXOS
Ecopetrol- Estructura
Corporativa 2019 ECOPETROL CAPITAL
AG 100% Upstream
Midstream
Downstream
Financial/ Investment
Vehicle
BLACK GOLD RE 100% Equity Participation
Foreign Company with Brach
Headquartered in Colombia for fiscal purposes
ECOPETROL

ECOPETROL HOCOL PETROLEUM CENIT 100% 100% 1%

ANDEAN ECOPETROL
GLOBAL ENERGY 100% LIMITED (HPL) 100% ENERGÍA 100%
OCENSA 72.65% SAS ESP
REFICAR 100%
ECOPETROL
BRASIL 100% HOCOL S.A. 100%
OLEODUCTO 55.97% ECODIESEL 50%
BICENTENARIO ESENTTIA 100%
ECOPETROL ECOPETROL
PERÚ 100% COSTA AFUERA 100%
SERVIPORT 49% INVERCOLSA 51.88%
ECP ESENTTIA
MASTERBATCH
100%
HIDROCARBURO 100% TOPILI SERVICIOS
DE MÉXICO ADMINISTRATIVOS 100% ODL S.A 65% CONCENTRA 7.19%
S.A.S
ECOPETROL 100% KALIXPAN ODC 73%
100% ESENTTIA
GERMANY SERVICIOS 100%
RESINAS DEL PERU
TÉCNICOS
100%
ECP USA INC 100%
100% 100%
BIOENERGY S.A.S*
ECP ECP 99.60%
AMERICA PERMIAN
LLC LLC
BIOENERGY ZF 99.60%
50% 49%

OIG RODEO
MIDLAND
BASIN LLC • Esta tabla SOLO puede usarse con fines ILUSTRATIVOS. Este cuadro: i) NO incluye todas las compañías donde las compañías afiliadas tienen participación en el capital; ii) SOLO
incluye la participación patrimonial de / o derivada de Ecopetrol y; iii) SOLO incluye el porcentaje aproximado (no decimales).
• * Cifras a 31 de diciembre de 2019
Empresas del Grupo Empresarial

AMÉRICA COSTA AFUERA BRASIL MÉXICO

Upstream

Midstream

Downstream

ENERGÍA
Comercialización

Nota: Las acciones de Ecopetrol están listadas en la Bolsa de Valores de Colombia y en la Bolsa de Valores de Nueva York representados en ADR (American Depositary Receipt). La República de Colombia es el accionista
mayoritario con una participación de 88,49%.
Infraestructura de
petróleo y gas